C4B Benchmarking Circle 2015

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1 C4B Benchmarking Circle 2015 Themen und Termine Großkonzerne in Hamburg... 2 Mittelständische Konzerne in Hamburg... 3 Mittelständische Konzerne in Berlin... 4 Mittelständische Konzerne in Dortmund... 5 Konzerne in München... 6 Konzerne in Zürich... 7 C4B-Team & Co. KG 1

2 Großkonzerne in Hamburg Park Hyatt Hotel - Controller Controller als Businesspartner - Wie sieht der Controller der Zukunft aus? Welche Was zeichnet einen Businesspartner aus? Welche Fähigkeiten werden von dem Controller der Zukunft benötigt? Der Controller als Businesspartner --- Von der Strategie bis zur Umsetzung und der begleitenden Kommunikation Park Hyatt Hotel - Konzernrechnungsleger Aktuelle Themen in der Konzernrechnungslegung Was bewegt die Konzernrechnungsleger im Jahr 2015? E-Invoicing Herausforderungen und Umsetzungslösungen der EU-Richtlinie Einführung der zeitnahen Betriebsprüfung Park Hyatt Hotel - Controller Dashboards, Mobile App s und KPI s Aufbau von Reporting Dashboards - Welche KPI s braucht der Entscheider wirklich? Best Practice Erfahrungen und Musterbeispiele Geeignete IT Systeme für Dashboards und das mobile Reporting Benchmark der Kosten für Lizenzen, Einführung etc. sowie Layout Gestaltung Park Hyatt Hotel - Konzernrechnungsleger Prozess-Benchmark in der Konzernrechnungslegung sowie aktuelle Themen und Gesetzesänderungen Aktuelle und geplante Gesetzesänderungen, z.b. IFRS 15, IAS 17 Benchmark der Themen und Prozesse in der Konzernrechnungslegung der teilnehmenden Firmen sowie Austausch über Best Practices Park Hyatt Hotel - Controller Zielvereinbarungen und Incentivierung - Ist eine Entkoppelung der Bezahlung von den Planzielen sinnvoll? Plan-Ziele versus Ist-Ziele - was ist sinnvoll? Neuste Forschungsergebnisse und erkenntnisse zum Thema Incentivierung der Hilti AG in Kooperation mit der Universität St-Gallen Best Practice Erfahrungen der Benchmarking Teilnehmer zu Inhalt und Höhe von Zielvereinbarungen C4B-Team & Co. KG 2

3 Mittelständische Konzerne in Hamburg Working Capital Management Der Forderungsprozess und das Aufzeigen von Möglichkeiten zur Senkung des Zahlungsziels Kreditorenprozess Automatisierungen und Austausch von Praxiserfahrungen Optimierung der Lagerhaltung Trends 2020 im Supply Chain Management Kosteneinsparpotenziale im Mittelstand & Die Kommunikation im Unternehmen Was sind die effektivsten Kosteneinsparpotenziale? Top s und Flops von Einsparprojekten der letzten drei Jahre Effizient und zielorientiert im Unternehmen kommunizieren Dashboards und KPI s Aufbau und Best Practices von Dashbords Welche Daten werden wie oft / tatsächlich genutzt (Monat/Quartal)? Benchmark der Kosten für Lizenzen, Einführung etc. sowie Layout Gestaltung Welche KPI s braucht der Entscheider wirklich? Beschleunigung von Monats-/Jahresabschluss-Fast Close Prozesse Erfolgreiche Einführung eines Fast Close Prozesses in der Unternehmenspraxis Erfahrungen der Benchmarking Teilnehmer mit Fast-Close Prozessen - Vor- und Nachteile Wo liegen die Beschleunigungspotenziale in der Abschlusserstellung? C4B-Team & Co. KG 3

4 Mittelständische Konzerne in Berlin Steigenberger Hotel Berlin Liquiditätsplanung und rollierende Vorschau Benchmark der Cashflow Planung der Teilnehmer Welcher Detaillierungsgrad & Zeithorizont ist sinnvoll? Methoden und Werkzeuge zur Liquiditätsplanung (u.a. direkt versus indirekt) Aufbau einer rollierenden Vorschau BIKINI Berlin, Lautsprecher Teufel Lean Administration Einsparpotenziale und Verbesserungen in Administrations-Prozessen Leistungsmessung und Steigerung in administrativen Bereichen Welche Prozesse binden die meisten Kapazitäten und wie optimiert man diese? Top s und Flops von Einspar- und Optimierungsprojekten der letzten drei Jahre der teilnehmenden Benchmarking Unternehmen Steigenberger Hotel Berlin Benchmark Deckungsbeitragsrechnung Aufbau und Detaillierungstiefe in mittelständischen Konzernen Aufbau und Datengenerierung für die Deckungsbeitragsrechnung Detaillierungsgrad der Kostenträgerrechnung Vorstellung der Deckungsbeitragsrechnung ausgewählter Unternehmen Steigenberger Hotel Berlin Risiko- und Krisenmanagement Gesetzliche Anforderungen an das Risikomanagement nach BILMOG Best Practices über Risikokategorien und Aufbau von Risikomatrizen Risikomanagementprozesse (Identifizierung, Steuerung, Bewertung, Reporting) Krisenmanagement C4B-Team & Co. KG 4

5 Mittelständische Konzerne in Dortmund l'arrivée HOTEL Dortmund Prozessbeschleunigungen und -optimierungen im Finance Bereich Wo liegen die effektivsten Optimierungspotenziale im Finance Bereich? Top s und Flops von Einspar- und Optimierungsprojekten der letzten drei Jahre der teilnehmenden Benchmarking Unternehmen Wie kann eine dauerhafte und kontinuierliche Verbesserung und Optimierung der Prozesse im Finance-Bereich sichergestellt werden? SHERATON ESSEN HOTEL Beschleunigung von Monats- und Jahresabschlüssen Fast Close Prozesse Erfolgreiche Einführung eines Fast Close Prozesses in der Unternehmenspraxis Erfahrungen der Benchmarking Teilnehmer mit Fast-Close Prozessen - Vor und Nachteile Wo liegen die Beschleunigungspotenziale in der Abschlusserstellung? Steigenberger Hotel Dortmund Cash-Flow-Liquiditätsplanung und der Einsatz der rollierenden Planung Benchmark der Cashflow Planung der Teilnehmer Welcher Detaillierungsgrad ist sinnvoll? Methoden und Werkzeuge zur Liquiditätsplanung (u.a. direkt versus indirekt) Sinnvoller Zeithorizont der Liquiditätsplanung l'arrivée HOTEL Dortmund Benchmark der IT-Landschaften vom Status Quo in die Zukunft & Lohnabrechnungen Intern oder extern? Was kostet ein ERP-System? Auswahl des richtigen ERP-Systems Benchmark der Kosten und Wertbeiträge der Dienstleistungen der IT Cloud-Lösungen und Diskussion der IT-Landschaft der Zukunft Lohnabrechnung intern/extern was ist sinnvoll? C4B-Team & Co. KG 5

6 Konzerne in München München, Le Méridien Hotel Reporting 2.0 & Anforderungen des Controllers der Zukunft Reporting 2.0 Was macht ein Reporting wirksam? Kompetenzen des Controllers für das Reporting der Zukunft Angeregte Diskussionen über Praxisbeispiele aus dem Konzern-/ Managementreporting München, Le Méridien Hotel Optimierung des operativen Planungsprozesses Diskussion Zeitfresser und Zeitengpässe im Planungsprozess und Lösungsansätze Steuerungsorientierter Planungsprozess am Beispiel eines ausgewählten Best Practice Unternehmens Benchmarks des Planungsprozesses aus der Unternehmenspraxis C4B-Team & Co. KG 6

7 Konzerne in Zürich Themen unserer Konzerne in Zürich 2015 Zürich, Widder Hotel Reporting 2.0 & Anforderungen des Controllers der Zukunft Reporting 2.0 Was macht ein Reporting wirksam? Kompetenzen des Controllers für das Reporting der Zukunft Angeregte Diskussionen über Praxisbeispiele aus dem Konzern-/ Managementreporting Zürich, Park Hyatt Hotel Der operative Planungsprozess und Rolling Forecast Inhalte und Themen von Planungsprämissen Detaillierungstiefe der operativen Planung sowie Zeiteinsatz des Managements und des Controllings Integration der Impulse aus der strategischen Planung in die operative Planung Zürich, Park Hyatt Hotel KPI s / Dashboards Aufbau und Best Practices von Dashbords Welche Daten werden wie oft / tatsächlich genutzt (Monat/Quartal)? Welche KPI s braucht der Entscheider wirklich? C4B-Team & Co. KG 7