Chinas Autobauer auf der Überholspur

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Renate Kramer
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1 Xiaodong Liu Chinas Autobauer auf der Überholspur Szenarien zur Konsolidierung der chinesischen Automobilindustrie bis 2015 Tectum Verlag

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis VIII IX X 1 Einleitung Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung Allgemeine Vorgehensweise im Rahmen der Untersuchung 5 2 Theoretische Grundlagen Die strategische Unternehmensplanung Begriffsbestimmung und Anwendungsbereich Zielsetzung und Aufgaben Die Szenario-Technik als Instrument der strategischen Unternehmensplanung Begriffsbestimmung und Charakteristika eines Szenarios Definition der Szenario-Technik Trichter: Das Denkmodell zur grafischen Darstellung der Szenario-Technik Typische Vorgehensweise im Rahmen der Szenario-Technik Vorgehensweise zum fallbezogenen Gebrauch der Szenario-Technik 14 3 Anwendung der Szenario-Technik zur Beschreibung der Konsolidierung der chinesischen Autoindustrie bis Aufgabenanalyse Hinführung: Kurze Geschichte der chinesischen Automobilindustrie 16

3 IV Von der Gründung der VR China bis zur wirtschaftlichen Öffnung ( ) Seit der wirtschaftlichen Öffnung (1978) Herleitung der Notwendigkeit einer Konsolidierung der Automobilbranche in China Geringe Realisierung von Skaleneffekten aufgrund der dezentralen Herstellerstruktur Gefahr von Überkapazitäten aufgrund überschätzter Marktentwicklungen Veränderte Marktsituation: Die Zeit der tief hängenden Früchte ist vorbei Die Lenkungsmanöver der Regierung zur Restrukturierung der nationalen Automobilindustrie Festlegung der Aufgabenstellung und des zeitlichen Betrachtungshorizonts Einflussanalyse Bestimmung der für eine Konsolidierung maßgeblichen Einflussbereiche und Schlüsselfaktoren Gewichtung der Einflussbereiche und zwischen ihnen bestehender Interdependenzen Ist-Zustand und mögliche künftige Ausprägungen der Einflussbereiche und Schlüsselfaktoren Politik und Gesetzgebung der chinesischen Regierung zur Steuerung und Kontrolle der Automobilbranche Die Einstellung der Regierung zur nationalen Automobilindustrie 35

4 Investitionspolitik Forschungs- und Entwicklungspolitik Regulative Gestaltung der Zulieferindustrie Regulative Gestaltung des Fahrzeug- und Lieferteile- Exports Fortschreibung von in die Zukunft Die Leistungsfähigkeit der einheimischen Zulieferindustrie Forschung und Entwicklung Außenhandel Fortschreibung von in die Zukunft Die Leistungsfähigkeit der einheimischen Automobilhersteller Forschung und Entwicklung Außenhandel Fortschreibung von in die Zukunft Kundenpotenziale Wirtschaftswachstum und Entwicklung der verfügbaren Einkommen Fortschreibung von in die Zukunft Distribution im Automobilhandel Vertriebsstrukturen 63

5 VI Fortschreibung von in die Zukunft Szenariobildung: Szenarien der Konsolidierung der chinesischen Automobilindustrie im Jahr Zusammenfassung in sich stimmiger Annahmebündel Formulierung sachlogischer und konsistenter Zukunftsbilder Szenario A: A Dinosaur Made of Paper" Szenario B: Balanced Divison of Power" Szenario C: The Dragon Awakens" Analyse möglicher Störereignisse 84 4 Konsequenzanalyse Strategische Unternehmensplanung auf der Grundlage von Szenarien Strategieentwicklung und -formulierung nach M. E. Porter Strategietypen beim Vorliegen mehrerer Szenarien Fallbezogene Strategietypenauswahl: Auf das wahrscheinlichste Szenario setzen Anwendung des ausgewählten Strategietyps Die chinesischen Automobilhersteller, denen im Rahmen der Konsolidierung eine maßgebliche Rolle zukommt Mögliche Unternehmensstrukturen innerhalb des wahrscheinlichsten Szenarios der Konsolidierung Die vier Großen" mit Potenzialen zu künftigen Mutterkonzernen: FAW, SAIC, DMC und Chang'an 95

6 VII Die potenziellen Übernahmekandidaten": GAIC, BAIC, Geely, SEM, Chery, NAIC und Brilliance Übernahmekandidaten" fürdmc Übernahmekandidaten" fürsaic Der Übernahmekandidat" fürfaw Unternehmenslandschaft der Zukunft Auswirkungen auf einheimische und internationale Automobilhersteller HQ Überlegungen zur strategischen Vorbereitung auf das wahrscheinlichste Szenario der Konsolidierung Reine Export-Joint-Venture Für den Binnenmarkt: Auf nur einen chinesischen Partner setzen Hochwertige und zukunftsorientierte Technologien Zusammenfassung und Ausblick 118 Quellen- und Literaturverzeichnis 120

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