PERSPEKTIVE HOCHSCHULE. Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Strohstr. 11, Nürtingen Tel

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1 PERSPEKTIVE HOCHSCHULE Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Strohstr. 11, Nürtingen Tel

2 IHRE HOCHSCHULE... steht vor großen ökonomischen, sozialen und institutionellen Herausforderungen: der demografische Wandel, die Verknappung der Mittel, die wachsende Diversität u.v.m. prägen die bildungspolitische Landschaft und die Bedingungen für Forschung und Lehre an Universitäten, Forschungseinrichtungen und Hochschulen für angewandte Wissenschaften. Die Konsequenz ist ein neues Selbstverständnis und ein verändertes Handeln inner- und außerhalb der eigenen Organisation. Damit die Positionierung gelingt und auch Ihre Einrichtung langfristig im Wettbewerb um Reputation, Ressourcen und Studierende erfolgreich ist, bedarf es vor allem effektiver Formen der Steuerung, um Strukturen und Prozesse zu verändern und nachhaltig zu entwickeln.

3 WIR... kennen sowohl die Besonderheiten der Hochschullandschaft als auch die Praxis erfolgreichen Managements. Die IFC EBERT ist eine Ausgründung der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen. Seit über 30 Jahren beraten wir Organisationen der Öffentlichen Verwaltung und privatwirtschaftliche Unternehmen. Wir begleiten Sie solange Sie uns brauchen: von der konzeptionellen Beratung über die Umsetzung von Maßnahmen und Lösungen, die Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften bis zum kompletten Outsourcing sind wir mit unserer fachlichen Expertise und persönlichen Kompetenz für Sie da.

4 FÜHRUNG UND STRATEGIE FÜHRUNG UND STRATEGIE PROZESSE UND ORGANISATION CONTROLLING UND INFORMATION STRATEGIE UND LEITBILD Potenziale messbar machen. Was zeichnet Ihre Hochschule heute aus und welches Profil steht für Ihre Zukunft? Im strategischen Prozess werden die internen und externen Potenziale gegenübergestellt, Handlungsfelder definiert und Werte generiert, um die Entwicklung der Organisation in ihrem jeweiligen Umfeld planbar und gestaltbar zu machen. Wir unterstützen Sie auf diesem Weg mit erprobten Instrumenten wie bspw. Potenzialanalyse (SWOT), Leitbild und Handlungskodex. So dass Sie neue Perspektiven gewinnen und bessere Chancen auf dauerhaften Erfolg. FÜHRUNG UND ZIELSYSTEME Orientierung vermitteln, Entwicklung gestalten. Ohne Ziele keine Steuerung. Doch die richtigen Ziele zu finden, zu formulieren und auf allen Ebenen zu kommunizieren, ist in akademischen Organisationen eine vergleichsweise neue Herausforderung. Wir begleiten Sie bei der systematischen Umsetzung Ihrer Hochschulstrategie in Ziele und Maßnahmen. Wir helfen Ihnen, Entscheidungsprozesse zu modellieren und durchzusetzen. Und wir unterstützen Ihre Führungskräfte dabei, die Kommunikation und Zusammenarbeit in Lehre, Forschung und Verwaltung optimal zu gestalten. RISIKOMANAGEMENT Chancen nutzen, Gefahren vermeiden. Wir leben in einer Risikogesellschaft, d.h. wir verantworten heute die Folgen unseres Handelns, die häufig noch gar nicht absehbar sind. Risikomanagement kann Risiken nicht ausschalten. Aber es kann Einflüsse und Wirkungen erkennbar, bewertbar und kontrollierbar machen. Mit unserem Know-how und bewährten Methoden unterstützen wir Sie bei der Identifikation und Systematisierung Ihrer spezifischen externen und internen Risiken und bei der Maßnahmendefinition. So gewinnen Sie eine größere Entscheidungsfreiheit für einen verantwortungsbewussten Umgang mit der Zukunft.

5 PROZESSE UND ORGANISATION FÜHRUNG UND STRATEGIE PROZESSE UND ORGANISATION CONTROLLING UND INFORMATION ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG Von der Strategie zur Struktur. Der Erfolg von Veränderungsprozessen hängt stets von den Menschen ab. Die Reformierung von Strukturen und Prozessen und die Entwicklung neuer Kompetenzen gehen bei uns daher Hand in Hand. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation und der Gestaltung einer strategiekonformen Personalentwicklung. So dass durch eine bessere Rekrutierung, Positionierung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte nicht nur die persönliche Expertise wächst, sondern die Motivation und das Zusammenwirken in der gesamten Organisation. PROZESSOPTIMIERUNG Direkte Wege zum Erfolg. Prozesse sind Transportbahnen für Ressourcen und Ergebnisse. Und sie sind die Stellhebel für das Gelingen einer neuen Form der fach- und abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit. Deshalb definieren wir gemeinsam mit Ihnen die passende Logik zur Darstellung und Dokumentation Ihrer Prozesse. Wir decken Optimierungspotenziale auf und gestalten die Maßnahmen zur Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserung. Damit Sie Verantwortung leichter wahrnehmen können und Ihre Zusammenarbeit erfolgreicher wird. QUALITÄTSMANAGEMENT UND LEISTUNGSRECHNUNG Wertschöpfung mit Transparenz. Die Qualitätsperspektive umfasst alle Akteure und Handlungen eines Wertschöpfungsprozesses. Deswegen analysieren wir den kompletten Produktionsprozess Ihrer Leistungen: von der Akquise potenzieller Studierender bis zur Karrierebegleitung der Absolventen; von der Anbahnung von Forschungsprojekten bis zur Verwertung der Ergebnisse. Die Konzeption und Implementierung eines integrierten Qualitäts- und Leistungsmanagementsystems auf Basis hochschulindividueller Indikatoren unterstützt Sie bei der Bewertung, Messung und Steuerung Ihrer Leistungsqualität. Dieses schafft vor allem eine nachhaltige Wertsteigerung und höhere Transparenz.

6 CONTROLLING UND INFORMATION FÜHRUNG UND STRATEGIE PROZESSE UND ORGANISATION CONTROLLING UND INFORMATION PLANUNG UND BUDGETIERUNG Die Zukunft im Blick. Zugegeben: Auch wir wissen nicht, was die Zukunft bringen wird. Aber wir haben die erforderlichen Instrumente, mit der Sie künftige Handlungen und Ereignisse antizipieren können. Wir unterstützen Sie bei der Konzeption und Implementierung einer integrierten Finanz- und Erfolgsplanung, mit der Sie unterschiedliche Szenarien kalkulieren und simulieren können. Das Planungssystem ist die Basis einer neuen Form der Budgetierung. So dass Ihre Budgets nicht größer, aber flexibler und bedarfsorientierter werden. KOSTENRECHNUNG Genauer kalkuliert. Im Postulat der Wirtschaftlichkeit liegen der Anspruch der Ökonomen und die Realität der Hochschulen häufig weit auseinander. Wir sagen: Wirtschaftlichkeit muss Sinn machen, und zwar für Sie und Ihre Organisation. Wir stimmen machbare Konzepte und Lösungen auf Ihre spezifischen Bedürfnisse ab. Wir entwickeln für Sie eine EU-konforme Kostenrechnung/Trennungsrechnung, mit der Sie wirtschaftliche und nicht wirtschaftliche Bereiche voneinander abgrenzen, Kosten verursachungsgerecht zuordnen und vergleichen können. Dadurch erkennen Sie Ihre Potenziale für eine höhere Effizienz. BERICHTSWESEN Von Daten zu Informationen zu Wissen. Ein wirkungsvolles Berichtswesen schafft Transparenz und unterstützt Entscheidungen. Inhalt und Detailierungsgrad der Steuerungsgrößen sind für jede Zielgruppe unterschiedlich, deshalb geht jeder Konzeption eine Informationsbedarfsanalyse der Empfängergruppen voraus. Wir begleiten Sie bei der Definition von Berichtsinhalten, -zeitpunkten und -formen sowie Datenquellen bis zur Umsetzung des für Sie passenden Berichtsystems. Das Ziel ist es, durch die richtigen Informationen zur richtigen Zeit am richtigen Ort Wissen zu generieren und fundierte Entscheidungen treffen zu können.