Whole Brain Thinking: wie Sie die Potenziale Ihrer MitarbeiterInnen genauer erkennen, besser fördern und optimal einsetzen können

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1 Whole Brain Thinking: wie Sie die Potenziale Ihrer MitarbeiterInnen genauer erkennen, besser fördern und optimal einsetzen können

2 Erfolg ist messbar Return on Investments (Wie effizient sind wir?) Schnellere Abläufe durch bessere Zusammenarbeit Höheres Kostenbewusstsein Weniger Ausschuss/Beschwerden durch bessere Qualität Return on Implementations (Wie effektiv ist unser Tun?) Abgestimmte Einkäufe und Lagerhaltung Kontinuierliche Qualität Reibungslosere Organisation Return on Interactions (Wie gut kommen wir bei anderen an?) Ziel- und empfängerorientierte Kommunikation Optimierung des Arbeitsklimas Partnerschaftliche und partizipative Führungskultur Return on Ideas (Wie sind wir für die Zukunft gerüstet?) Blick auf das Ganze Höhere Synergien/Kreativität im Team Engagement für zukünftige Ziele und Ideen

ist unser Tun?) Abgestimmte Einkäufe und Lagerhaltung Kontinuierliche Qualität Reibungslosere Organisation Return on Interactions (Wie gut kommen wir bei anderen an?

3 Erfolg basiert auf Kompetenz Analytische Kompetenz Technische und wirtschaftliche Zusammenhänge Logisches Denken Genauigkeit und Rationalität Organisatorische Kompetenz Planung und Zuverlässigkeit Perfekte Organisation Strukturierte Abläufe und Zusammenarbeit Kommunikative Kompetenz Strategische Kompetenz Empathie und Moderationsfähigkeit Sprachliche und persönliche Selbstdarstellung Orientierung in Netzwerken Mut und Risikobereitschaft Neugier und Kreativität Konzeptionelles und strategisches Geschick

Zusammenarbeit Kommunikative Kompetenz Strategische Kompetenz Empathie und Moderationsfähigkeit Sprachliche und persönliche

4 Erfolg ist analysierbar: HBDI-Modell Menschen unterscheiden sich in ihren bevorzugten Denkstilen, d.h. in der Art und Weise, wie sie welche Informationen aufnehmen, verarbeiten und sich daraufhin verhalten. Das Hermann Dominanz Instrument (HBDI) differenziert vier (physiologisch und psychologisch erklärbare) Dimensionen, die zusammengefasst das Whole-Brain-Modell ergeben: A = oben links = rational B = unten links = pragmatisch C = unten rechts = gefühlsorientiert D = oben rechts = experimentell Aus diesen individuellen Präferenzen entwickelt sich durch Erfahrung und Praxis eine typische Kompetenz. Grundsätzlich ist jeder Mensch in der Lage, auch gegen seine Präferenzen gute Leistungen zu erbringen. Allerdings offenbart erst die Einsicht in die eigene Typik und die Fähigkeit, diese bei anderen zu erkennen und zu berücksichtigen dauerhaften und fundierten Erfolg.

unten links = pragmatisch C = unten rechts = gefühlsorientiert D = oben rechts = experimentell Aus diesen individuellen Präferenzen entwickelt sich durch Erfahrung und Praxis eine typische Kompetenz.

5 Erfolg ist planbar: Einsatzebenen Basis der Analyse ist das durch einen Fragebogen erhobene individuelle Profil Das Auswertungsgespräch durch eine/n lizenzierte/n TrainerIn kann sich je nach Wunsch - auf zukünftige Karrierestrategien, persönliche Verhaltensmuster oder andere Erfolgsfaktoren in Beruf und Privatleben fokussieren. Bei Teamprofilen steht die Zusammenarbeit untereinander und die Gewinnung neuer bzw. Integration bestehender Kundenbeziehungen im Vordergrund. In Unternehmen und Organisationen wird das HBDI zur individuellen Leistungssteigerung Erhöhung der strategischen Performance auf unterschiedlichen Ebenen eingesetzt. Ob es um die Veränderung des persönlichen Bewusstsein geht, diekoordination von Gruppenprozessen, die Aktivierung von Innovation und Kommunikation oder auch Whole Brain Thinking als Unternehmensphilosophie HBDI löst immer Prozesse aus in Richtung einer höheren Kompetenz. Ebene 1 Individuelle/teambezogene Selbsterkenntnis und Optimierung Ebene 2 Strategische Analyse und Optimierung auf Team-/ Gruppenebene Ebene 3 Veränderungsprozesse in Funktionsbereichen etc. Ebene 4 Organisationsperformance im Wettbewerb

Bei Teamprofilen steht die Zusammenarbeit untereinander und die Gewinnung neuer bzw. Integration bestehender Kundenbeziehungen im Vordergrund.

6 Erfolg ist machbar: so geht s! Interessieren Sie sich für ein Einzelprofil? Dann fordern Sie dieses bei uns an oder füllen Sie Ihren Fragebogen direkt aus über unsere Homepage ( Das Passwort erhalten Sie auf Wunsch umgehend telefonisch oder per Mail. Benötigen Sie ein Teamprofil? Dann nehmen Sie Kontakt mit uns auf! Nach einem telefonischen oder persönlichen Briefing erhalten die Teilnehmer Ihre Fragebögen mit einer genauen Anleitung. Die Auswertung erfolgt in einem ganz- oder halbtägigen Workshop, in dem sowohl Einzel- als auch Gruppenfeatures behandelt und Optimierungsvorschläge erarbeitet werden. Möchten Sie Ihre Personalentwicklung weiter professionalisieren? Der von uns entwickelte Competence Navigator ifc unterstützt Ihre Auswahl- oder Positionierungsentscheidung. Sie erkennen Defizite oder Überschüsse in der Kompetenzstruktur und erhalten ein Instrument zur dauerhaften strategischen Planung und Deckung bei Personalbedarfs- und Rekrutierungsentscheidungen. Wir informieren Sie gerne! Suchen Sie nach Möglichkeiten zur Steigerung Ihrer organisatorischen Kompetenz? Die HBDI-Instrumente liefern Ansatzpunkte. Diese verbinden wir im Kontext einer betriebswirtschaftlichen Beratung und Positionierung Ihres Unternehmens zu einer dauerhaften Kompetenzstrategie. Damit sichern Sie das Wachstum bestehender Stärken und entdecken neue Potenziale für Ihren zukünftigen Erfolg. Sprechen Sie uns an!

Nach einem telefonischen oder persönlichen Briefing erhalten die Teilnehmer Ihre Fragebögen mit einer genauen Anleitung.

7 Musterauswertung: Einzelprofil (Auszug)

8 Musterauswertung: Paar (Auszug)

9 Musterauswertung: Team (Auszug)

10 Ihre HBDI-Trainerin Dr. Anja Ebert-Steinhübel schult und coacht Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter zu Themen der Führungspsychologie und Kommunikation berät Organisationen und Unternehmen in strategischen und Führungsthemen konzipiert und implementiert Personal- und Organisations_ entwicklungsprogramme Kommunikationswissenschaftlerin (Universität München) Systemische Ausbildung NLP-Practitioner HBDI-Lizenz für Einzel- und Teamprofile

Führungspsychologie und Kommunikation berät Organisationen und Unternehmen in strategischen und

11 Interesse? dann kontaktieren Sie uns! per Mail: telefonisch: 07022/ oder schriftlich: IFC EBERT Stichwort HBDI Strohstraße Nürtingen Wir freuen uns auf Sie!

de telefonisch: 07022/24452-0 oder schriftlich: IFC

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