Controlling von Projekten

Transkript

1 Rudolf Fiedler Controlling von Projekten Mit fünf konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle 3., überarbeitete und erweiterte Auflage Mit 210 Abbildungen vieweg

2 Vorwort Abbildungsverzeichnis V XI Überblick über das Projektcontrolling Projekt und Projektmanagement Controlling Projektcontrolling Zusammenfassung 24 Strategisches Projektcontrolling Strategische Projektplanung Überblick Grobe Vorselektion Bewertung der Attraktivität Portfolios Wirtschaftlichkeitsverfahren Nutzwertanalyse Risikocontrolling Analyse der Abhängigkeiten Analyse der Ressourcenverfügbarkeit und Projektauswahl Strategische Projektkontrolle Balanced Scorecard Zusammenfassung 76 Operatives Projektcontrolling Operative Projektplanung Überblick Projektziele Aufbauorganisation Projektphasen Projektaufgaben und Projektstruktur Projektaufwand Terminplanung Ressourcenplanung 119 IX

3 3.1.9 Kosten- und Erlösplanung Operative Projektkontrolle Überblick Leistungskontrolle Terminkontrolle Kostenkontrolle Auswertung der Projekterfahrungen Informationsversorgung mit Berichten und Kennzahlen Zusammenfassung 178 DV-Unterstützung Projektmanagementsoftware SAP R/ MS-Project Führungsinformationssysteme Zusammenfassung 193 Praxisbeispiele Strategisches Initiativenmanagement am Beispiel des Deutschen Herold 196 (Barbara Veit) Das Unternehmen Initiativenmanagement Organisatorische Einordnung des Initiativenmanagements Aufgaben und Instrumente des strategischen Initiativenmanagements Reporting und Kennzahlen Projektcontrolling bei der Outokumpu Technology GmbH (Andreas Klein) Das Unternehmen Gesamtgeschäftsprozess Projektcontrolling bei Outokumpu Technology Abgrenzung zum Unternehmenscontrolling Kalkulation als Basis für das Projektcontrolling Steuerungsprozess Abweichungs-Management und Erwartungsrechnung Kostenanalyse 217 X

4 Risikomanagement Cash Flow-Planung Fortschrittsbasierte Realisierungsplanung Organisatorische Einordnung des Projektcontrollings Rolle des Controllers in der Matrix- Organisation Zeitlicher Ablauf des Controlling-Prozesses Projektkategorien Controlling-Systeme Stundenmanagement Reporting und Kennzahlen Berichtsmodell des Projektcontrollings Berichte Schlussbetrachtung Projektcontrolling bei der Lufthansa Systems GmbH 240 (Andreas Döring) Das Unternehmen Projektcontrolling bei Lufthansa Systems Organisatorische Einordnung des Projektcontrollings Aufgabenteilung zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling Verwendete Methoden und Tools Aufwandsschätzung mit ProCalc Risikoanalyse mit ProRisk Erstellung von Statusberichten mit ProControl Zuordnung der Mitarbeiterzeiten mit ZZMA Praktische Erfahrungen und Tipps für den Aufbau des Projektcontrollings Implementierung eines Managementinformationssystems für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit 261 (Sabina Rosemann) Problemstellung Auswahl einer geeigneten DV-Unterstützung Generelle Anforderungen Analytische Services Content Services Process Services Benutzeroberfläche Vorstellung eines MIS für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit Gesamtarchitektur Grobstruktur des Datenmodells für Analytische Services Prozess- und Projektcontrolling 274 XI

5 Bereichs-/Unternehmenssteuerung Schlussbetrachtung Projektcontrolling bei der Robert Bosch GmbH 291 (Mehtap Kara) Das Unternehmen Proj ektcontrolling im Produktbereich Instrumentation Systems Organisatorische Einordnung des Projektcontrollings Matrix Berichtsgremien Reporting TMG Innovations Manager Aufgaben des Proj ektcontrollers im TMG Innovations Manager Reports im TMG Innovations Manager Projektdokumentation im TMG Innovations Manager SAP R/3 318 Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis XII