"Projektmanagement Erfolgsfaktor Landkarte" Inhaltsverzeichnis

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1 Vorwort Kapitel 1 Das Quellgebiet 1.1 Vorstudie Ein Projekt starten Projektentscheidung Projektwürdigung Projektdurchführbarkeit Von der Idee zur Umsetzung Projektarten Menschen machen Projekte Teametablierung Projektstart-Workshop Kick-off Teamentwicklung Sach- und Beziehungsebene Die richtigen Teammitglieder Forming: Startvorbereitungen Storming: Bewegung im Kreis Norming: Kursaufnahme Performing: Volle Kraft voraus Manchmal geht das Team einen Schritt zurück Änderungen der Rahmenbedingungen Ending: Das Projektteam geht von Bord Kein Projekt ohne Team Rollen in Projekten Projektleiter (-manager) Teammitglied Projektmitarbeiter Projektauftraggeber Projektcoach Subteams Projektregeln und -werte

2 1.3.9 Projektorganisationsmodelle Reine Projektorganisationsform Einfluss-Projektorganisation Matrixorganisation Projektorientierte Teilorganisation Projektmanagement Ein Projekt definieren und abgrenzen Projektdefinitionen (Aufgaben, Ziele) Grenzen eines Projektes Sachliche Abgrenzung des Projektes Zeitliche Abgrenzung des Projektes Soziale Abgrenzung des Projektes Gestaltung der Kontextbeziehung Sachlicher Kontext Zeitlicher Kontext Soziale Projektkontextanalyse bzw Umweltanalyse Kosten-Nutzen-Analyse Projektauftrag Die Realisierungsplanung Aufgaben der Strukturplanung Ergebnisstrukturplan Projektstrukturplan (PSP) Kompetenzplanung Zeit- und Terminplanung Ressourcen- und Kostenplanung Menschen machen Projekte die Kommunikationsstruktur Formen der Projektkommunikation Projektsitzungen Dokumentation Organisatorische Vereinbarungen Schnitt- und Nahtstellenmanagement Kapitel 2 Das Umsetzungsland 2.1 Projektdurchführung Gestaltung von Arbeitsaufträgen (Arbeitspaketen) Claim-Management

3 2.1.3 Team-Work Team- Building Teamführung Teamförderung Konfliktmanagement Behandlung von Konflikten Konflikte Konfliktdiagnose Konflikteskalationsmodell Projektsteuerung: Das Projekt auf Kurs halten! Instrumente der Steuerung Änderungsmanagement Periodisches Projektcontrolling Integriertes Projektcontrolling Schnitt- und Nahtstellenmanagement Wo sind die Meilensteine? Kapitel 3 Die Finalebene 3.1 Projektübergabe (-abnahme) Projektabschluss Die Wahl des passenden Projektendes Merkmale einer Projektabschlussphase Projektabschlussbericht Liste noch offener Punkte Projektabschlusssitzung Auflösung der wesentlichen Umfeldbeziehungen Abschied vom Projekt Es darf auch gefeiert werden! Qualitätssicherung und Projektevaluierung Projektauswertung Projektnachkalkulation Projektretroperspektiven Was sind Projektretroperspektiven? Regeln für Projektretroperspektiven Synergieeffekte nutzen

4 Kapitel 4 EDV-Unterstützung zum Projektmanagement 4.1 Programme und Einsatz Bereiche im Überblick Projektplanungssoftware Kapitel 5 Trends im Projektmanagement Kapitel 6 Prozessdokumentation zum Fallbeispiel Betriebsübergabe 6.1 Die Vorbereitungsphase Anhang 1: Ideenfindung Anhang 2: Projektanfrage (-antrag) Anhang 3: Projektwürdigkeitsanalyse Anhang 4: Durchführbarkeitsanalyse Anhang 5: Das Projekt als System Anhang 6: Projekt-Organigramm Anhang 7: Projektregeln und -werte Anhang 8: Projektmanagement-Instrumente (Werkzeuge, Tools) Anhang 9: Projektziele Anhang 10: Sachliche Projektabgrenzung Anhang 11: Zeitliche Projektabgrenzung Anhang 12: Soziale Projektabgrenzung Anhang 13: Projektauftrag Die Konzeptionsphase Anhang 14: Betrachtungsobjekteplan (OSP) Anhang 15: Projektstrukturplan PSP Anhang 16: Funktionendiagramm/Verantwortungsmatrix Anhang 17: Meilensteinliste Anhang 18: Balkendiagramm Anhang 19: Kostenplan Die Realisierungsphase Anhang 20: Kommunikationsstruktur Anhang 21: Vorschlag Sitzungsprotokoll Anhang 22: Arbeitspaket-Spezifikation Anhang 23: Risikoanalyse

5 6.4 Die Abschlussphase Anhang 24: Projektfortschrittsbericht Anhang 25 Leistungsfortschritt im PSP Anhang 26: Project Score card Anhang 27: Soziales Controlling Anhang 28: Projektreflexion Anhang Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis

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