Controlling-Instrumente von A-Z. von. Prof. Dr. Hilmar J. VoUmuth. 5., erweiterte Auflage. wrs Verlag

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1 Controlling-Instrumente von A-Z von Prof. Dr. Hilmar J. VoUmuth 5., erweiterte Auflage wrs Verlag

2 Vorwort 5 A Operative Analysen und Werkzeuge 1 ABC-Analyse Was verstehen wir unter der ABC-Analyse? Wie können die Lieferanten und Teile klassifiziert werden? Wie sollte das Zeit-Management aussehen? 25 2 Auftragsgrößen-Analyse Was können wir von einer Auftragsgrößen-Analyse erwarten? Welche Maßnahmen sind zur Reduzierung der Kleinaufträge durchzuführen? 42 3 Bestellmengen-Optimierung Wie kann die optimale Bestellmenge errechnet werden? Welche Bedeutung hat die optimale Bestellmenge? 48 4 Break-Even-Analyse Was ist das Besondere an der Break-Even-Analyse? Wie können wir die Break-Even-Analyse darstellen? Sind die Ergebnisse auch mathematisch zu ermitteln? Was verstehen wir unter der Sicherheitsstrecke und dem Sicherheits-Koeffizienten? 70 5 Deckungsbeitragsrechnung Wie wird die Deckungsbeitragsrechnung aufgebaut? Genügt eine einfache Deckungsbeitragsrechnung? Warum ist eine zweistufige Deckungsbeitragsrechnung sinnvoller? Engpaß-Analyse Wie sieht das optimale Produktions- und Verkaufsprogramm aus? Was ist bei der Programmplanung ohne Engpaß zu beachten? Worauf kommt es bei der Produktionsplanung mit einem Engpaß an? Investitionsrechnungsverfahren Was sollen Investitionsrechnungsverfahren bezwecken? Welche Daten benötigen wir? Welche Investitionsrechnungsverfahren kommen in Frage? 94 7

3 8 Kurzfristige Erfolgsrechnung Warum ist die kurzfristige Erfolgsrechnung so wichtig? Wie sieht das Gesamtkostenverfahren aus? Welche Vorteile bietet das Umsatzkostenverfahren? Losgrößen-Optimierung Was verstehen wir unter der optimalen Losgröße? Wie soll die optimale Losgröße im Unternehmen angewendet werden? Nutzen-Provision (Deckungsbeitrags-Provision) Ist die Umsatz- oder Deckungsbeitrags-Provision besser? Wie wird die Deckungsbeitrags-Provision errechnet? Welche Probleme entstehen bei der Umstellung? Welche vertraglichen Änderungen müssen vorgenommen werden? Qualitäts-Zirkel Was verstehen wir unter Qualitäts-Zirkeln? Wie sieht die Arbeitsmethode der Qualitäts-Zirkel aus? Welche Probleme können bei Qualitäts-Zirkeln auftreten? Rabatt-Analyse Welche Ziele werden mit der Gewährung von Rabatten verfolgt? Welches Rabattsystem sollte gewählt werden? Wie sind die Rabatte zu kalkulieren? Welche Auswirkung hat eine zusätzliche Rabattgewährung auf den Deckungsbeitrag? Welche Absatzsteigerung ist erforderlich? Verkaufsgebiets-Analyse Wie sieht eine Abweichungs-Analyse aus? Welche Maßnahmenpläne sind zu erstellen? Wertanalyse Was ist eine Wertanalyse? Welche Punkte sind zu beachten? Wie sieht der Arbeitsplan aus? XYZ-Analyse Wie wird die XYZ-Analyse erstellt? Soll die ABC-Analyse mit der XYZ-Analyse kombiniert werden?

4 В Strategische Analysen und Werkzeuge Inhaltsverzeichnis 16 Benchmarking Was verstehen wir unter Benchmarking? Warum brauchen wir Benchmarking? Welche Zielgrößen sind zu beachten? Ist Teamwork erforderlich? Wie sollte die Durchführung vorgenommen werden? Welche Konsequenzen sind zu ziehen? Eigenfertigung - Fremdbezug Wie unterscheidet sich die Eigenfertigung vom Fremdbezug? Für welche Bereiche gibt es Alternativen? Welche Entscheidungsgrundlagen sind zu berücksichtigen? Welche Alternativen müssen wir unterscheiden? Erfahrungskurve Was sagt die Erfahrungskurve aus? Welche Gründe liegen für die Effekte der Erfahrungskurve vor? Wann wirkt die Erfahrungskurve? Konkurrenz-Analyse Wie machen wir eine Konkurrenz-Analyse? Welche Folgen ziehen wir aus den Ergebnissen der Konkurrenz- Analyse? Logistik Was gehört zur Logistik? Wie hoch sind die Logistikkosten? Welche Auswirkungen hat der EG-Binnenmarkt? Was heißt ganzheitliche Logistikorientierung? Portfolio-Analyse Was verstehen wir unter Portfolio-Analyse? Warum verwenden wir das Marktanteils-Marktwachstums- Portfolio? Wie wird die Portfolio-Analyse dargestellt? Welcher Cash-Flow kann erwartet werden? Welche Strategien sind zu entwickeln? Welche Investitionsentscheidungen sind zu treffen? 283

5 22 Potential-Analyse Wie wird die Potential-Analyse durchgeführt? Welchen Einfluß haben die Ergebnisse auf die Strategien? Produkt-Lebenszyklus-Kurve Was ist eine Produkt-Lebenszyklus-Kurve? Wie wird die Produkt-Lebenszyklus-Kurve dargestellt? Welche Bedeutung haben die einzelnen Phasen? Warum können Marketing-Entscheidungen verbessert werden? Prozeßkostenrechnung Welche Schwachpunkte weisen die traditionellen Kostenrechnungssysteme auf? Wie sieht die Zielsetzung aus? Welche Aufgaben sollten erfüllt werden? Was ist bei der Einführung zu beachten? Welche strategischen Vorteile gibt es? Ist der Einsatz spezieller Software erforderlich? Qualitätsmanagement Wie sieht die Konzeption aus? Welche Grundprinzipien sollten beachtet werden? Welche Qualitätskosten werden verursacht? Wie ist der Aufbau zu gestalten? Welche Ergebnisse sind zu erwarten? Shareholder-Value Was verstehen wir darunter? Wie erfolgt die Wertberechnung? Welche Werttreiber kennen wir? Wofür sollten wir den Shareholder-Value einsetzen? Stärken- und Schwächen-Analyse Wie sieht eine Stärken- und Schwächen-Analyse aus? Was können wir einer Stärken- und Schwächen-Analyse entnehmen? Strategische Lücke Was ist eine strategische Lücke? Wie kann die strategische Lücke geschlossen werden?

6 29 Szenario-Technik Warum sollte die Szenario-Technik eingesetzt werden? Was verstehen wir unter Szenario-Technik? Was ist ein Szenario-Trichter? Wie sollte sich das Szenario-Team zusammensetzen? Wie sieht der Ablauf des Szenarios aus? Zielkostenmanagement Wie sieht die Konzeption aus? Auf welche Kernfunktionen kommt es an? Wie sollte der Ablauf erfolgen? Welche Ergebnisse sind zu erwarten? Balanced Scorecard Ist das Informationssystem effizient? Welche Perspektiven sind zu beachten? Wie sehen die Ziele und Meßgrößen aus? Werden die Strategien beeinflußt? Wie sollte die Einführung erfolgen? 393 Literaturverzeichnis 396 Stichwortverzeichnis