Vorlesung. Controlling I (Management Accounting I) WS 2018/19. Prof. Dr. Ulrike Stefani Professur für BWL, insbes. Unternehmensrechnung

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1 Vorlesung Controlling I (Management Accounting I) WS 2018/19 Professur für BWL, insbes. Unternehmensrechnung

2 Vorlesung Raum: F 339 Fon: Homepage: Sprechstunde: Bitte vereinbaren Sie einen Termin per Mail: ulrike.stefani@uni-konstanz.de Zeit und Raum: Donnerstag, 13:30-15:00, A 704 Termin 1: : Allerheiligen, keine Vorlesung Termin 2: Termin 3: Termin 4: Termin 5: Termin 6: Termin 7: Termin 8: : Weihnachtspause Termin 9: Termin 10: Termin 11: Termin 12: Termin 13: Termin 14: Übungen Thomas Hattenbach Raum: G 516 Fon: Homepage: Sprechstunde: Bitte vereinbaren Sie einen Termin per Mail: thomas.hattenbach@uni-konstanz.de Zeit und Raum: Donnerstag, 14-tägig, 13:30-15:00, G 300 Die genauen Termine für die Übungen werden rechtzeitig bekannt gegeben. Die Übungsgruppen starten am 8. November Eine Anmeldung zu den Übungsgruppen ist nicht erforderlich.

3 1. Kurzbeschreibung Gegenstand der Vorlesung Controlling I sind die Methoden der internen Unternehmensrechnung, welche vorwiegend zur Fundierung unternehmensinterner Entscheidungen eingesetzt werden. Einführend werden zunächst die Zusammenhänge zwischen unternehmensinternen Daten und Entscheidungsunterstützungsfunktionen erläutert. Hierauf aufbauend werden die Produktionsprogrammplanung, die Bestimmung von Preisuntergrenzen und Entscheidungsprobleme bei Unsicherheit behandelt. Zudem werden die üblicherweise in der Praxis verwendeten Kostenrechnungssysteme vorgestellt, wobei zwischen kurzfristigen und strategischen Entscheidungen differenziert wird. Für Studierende, welche die Veranstaltung Controlling I belegen möchten, ist es vorteilhaft, vorher die Vorlesung Kosten- und Leistungsrechnung (Jun. Prof. Dr. Christopher Bleibtreu) zu besuchen. Die Vorlesungen Controlling I und Controlling II können grundsätzlich unabhängig voneinander besucht werden. Controlling I kann Studierenden, welche die Prüfungsleistung in ABWL 3 Internes Rechnungswesen und Controlling (alt) bereits erbracht haben, nicht angerechnet werden.

4 2. Gliederung der Veranstaltung I. Die Kosten- und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung 1. Einführung 2. Entscheidungstheoretische Grundlagen 3. Kosten-Leistungs-Konzeption II 4. Der investitionstheoretische Ansatz der Kostenrechnung 5. Kosten-Leistungs-Konzeption III II. Produktionsprogrammentscheidungen 1. Grundlagen 2. Produktionsprogrammplanung ohne Verfahrenswahl 3. Opportunitätskosten und Entscheidungsfindung 4. Einbeziehung der Verfahrenswahl 5. Eigenfertigung versus Fremdbezug III. Preisentscheidungen 1. Preisgrenzen 2. Optimale Preise IV. Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit 1. Einführung 2. Break Even-Analysen 3. Programmplanung bei Risiko V. Systeme der Kostenrechnung 1. Einführung 2. Grenzplankostenrechnung 3. Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung VI. Strategische Entscheidungen 1. Eignung der Kosten- und Leistungsrechnung für strategische Entscheidungen 2. Strategische Ausrichtung der Kostenrechnung 3. Prozesskostenrechnung 4. Zielkostenmanagement (Target Costing) 5. Lebenszykluskostenrechnung

5 3. Organisation und Veranstaltungen In der Vorlesung wird der Stoff präsentiert und erklärt; darüber hinaus ist eine Diskussion der dargestellten Konzepte und Methoden unter aktiver Beteiligung der Studierenden erwünscht. Die Vorlesung findet statt am Donnerstag von 13:30 bis 15:00 in A 704. Die Vorlesung wird durch Übungsgruppen ergänzt, in denen der Stoff anhand von anwendungsorientierten Fallbeispielen und Übungsaufgaben vertieft wird. Die Studierenden sollen sich durch das Lösen der Übungsaufgaben eigenständig und eigenverantwortlich auf die Übungsgruppen und die Vorlesung vorbereiten. Die Übungsgruppen sind interaktiv; dies bedeutet u.a., dass eine aktive Beteiligung der Studierenden bei der Lösung der Übungsaufgaben erwartet wird. Es wird unterschieden in Studierendenaufgaben und Tutorenaufgaben. Musterlösungen werden nur für die Tutorenaufgaben zur Verfügung gestellt. Studierendenaufgaben können bei Bedarf in den Übungsgruppen besprochen werden. Die Übungen finden i.d.r. 14-tägig donnerstags, 15:15 bis 16:45, in G 530 statt. Die genauen Termine für die Übungen werden rechtzeitig angekündigt. Eine Anmeldung zu den Übungsgruppen ist nicht erforderlich. 4. Informationen und Material Die Folien, die Übungsaufgaben und evtl. weitere Materialien werden sukzessive in Ilias bereitgestellt. Weitere Informationen werden ebenfalls in Ilias sowie ggf. im News -Bereich der Homepage ( sowie am Schwarzen Brett des Lehrstuhls (F 339) gegeben. 5. Prüfungsleistungen Am Ende des Semesters wird eine Klausur (90 Minuten) geschrieben. Der Termin für die Endklausur und die Raumaufteilung werden rechtzeitig auf Ilias bzw. auf der Homepage des Lehrstuhls bekannt gegeben. Anrechnung: 2 SWS, 5 Credits 6. Ziele Am Ende dieser Veranstaltung kennen die Studierenden das Grundmodell der Entscheidungstheorie und können es auf Beispiele anwenden. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können die verschiedenen Konzeptionen von Kosten und Leistungen unterscheiden und kritisch beurteilen. Sie verstehen die Grundannahmen, die der Kosten- und Leistungsrechnung zugrunde liegen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können typische Probleme der Produktionsprogammplanung lösen; sie können das optimale Produktionsprogramm bei einer, zwei und mehreren Mehrproduktrestriktionen grafisch und unter Anwendung der Simplex-Methode ermitteln. Darüber hinaus können sie Probleme der Verfahrenswahl lösen und die Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug fällen. Die Studierenden verstehen das Konzept der Opportunitätskosten und können beurteilen, in wie weit Opportunitätskosten für die Entscheidungsfindung nützlich sind.

6 Die Studierenden wissen, welche Rolle Kosten als Grundlage von Preisentscheidungen spielen. Sie können für verschiedene Situationen Preisober- und -untergrenzen festlegen sowie optimale Preise ermitteln. Die Studierenden wissen, wie man Break-Even-Analysen im Ein- und Mehrproduktfall durchführt. Auch können sie eine stochastische Break-Even-Analyse durchführen und die gängigen Risikomaße berechnen. Die Studierenden kennen die Grundlagen der Grenzplankostenrechnung und der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung. Sie können beurteilen, wie man diese Systeme der Kostenrechnung für die Lösung kurzfristiger Entscheidungsprobleme anwenden kann. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer kennen einige der Methoden, die in der internen Unternehmensrechnung für das Lösen strategischer Entscheidungsprobleme entwickelt wurden. Hierzu zählen etwa die Prozesskostenrechnung, das Zielkostenmanagement und die Lebenszykluskostenrechnung. Die Studierenden haben mit Abschluss dieser Veranstaltung den Grundstein dafür gelegt, wichtige Entscheidungsprobleme eines Unternehmens zu erkennen und mit Hilfe der internen Unternehmensrechnung zu lösen. Die Studierenden haben nicht nur die theoretischen Lösungskonzepte verstanden, sondern auch die Probleme bei deren Umsetzung in die Unternehmenspraxis kennengelernt. Die Studierenden haben ihre Kompetenzen, fachadäquat zu kommunizieren und sich mit Fachvertretern über Probleme und Lösungen auszutauschen, vertieft. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben gelernt, sich gegebene Lehrinhalte eigenverantwortlich anzueignen und auf praktische Probleme anzuwenden. Darüber hinaus sind sie in der Lage, sich eigenständig weiterführende Literatur zu erschließen. 7. Literaturhinweise Coenenberg, A. G.; Fischer, T. M.; Günter, T. (2016): Kostenrechnung und Kostenanalyse, 9. Auflage, Schäffer Poeschel-Verlag, Stuttgart. Ernst, C.; Riegler, C.; Schenk, G. (2014): Übungen zur Internen Unternehmensrechnung, 4. Auflage, Springer-Verlag, Berlin. Ewert, R.; Wagenhofer, A. (2014): Interne Unternehmensrechnung, 8. Auflage, Springer-Verlag, Berlin. Küpper, H.-U., Friedl, G., Hofmann, C.; Hofmann, Y. (2013): Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente. 6. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart. Ossadnik, W. (2009): Controlling, 4. Auflage, Oldenburg Verlag, München. Schweitzer, M.; Küpper, H.-U. (2015): Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 11. Auflage, Verlag Vahlen, München. Wöhe, G.; Döring, U.; Brösel, G. (2016): Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 26. Auflage, Verlag Vahlen, München. Wöhe, G.; Döring, U.; Brösel, G. (2016): Übungsbuch zur Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre, 15. Auflage, Verlag Vahlen, München.