Die systemgestützte Controlling-Konzeption. von. Prof. Dr. Thomas Reichmann. Prof. Dr. Martin Kißler. Prof. Dr. Ulrike Baumöl.

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1 Controlling mit Kennzahlen Die systemgestützte Controlling-Konzeption von Prof. Dr. Thomas Reichmann Prof. Dr. Martin Kißler Prof. Dr. Ulrike Baumöl Mit Beiträgen von Prof. Dr. Andreas Hoffjan Dr. Monika Palloks-Kahlen Prof. Dr. Hermann J. Richter Prof. Dr. Dietmar Schön 9., überarbeitete und erweiterte Auflage Verlag Franz Vahlen München

2 Inhaltsübersicht Vorwort zur 9. Auflage Abkürzungsverzeichnis 1. Kapitel: Grundlagen der Controlling-Konzeption Controlling und Controlling-Konzeption Struktur des Controllings Controllingziele Controllingaufgaben und Controllingfunktion Controlling-Konzeption Controlling-System und Controlling-Applikation Controllinginstitution Kennzahlen und Kennzahlensysteme Abbildung von Zielsystemen durch Kennzahlen Kennzahlen Modellierung von Kennzahlensystemen Kennzahlensysteme Das RL-Kennzahlensystem Die Stellung der systemgestützten Controlling-Konzeption in der Literatur Grundlagen von IT-Konzeptionen Anforderungen des Controllings an die IT-Unterstützung Wirtschaftlichkeitsbetrachtung im Kontext der IT-Konzeption Kapitel: Kennzahlensysteme als Controlling-Instrument Die Entwicklung der Kennzahlensysteme ROI-Kennzahlensystem ZVEI-Kennzahlensystem Das RL-Kennzahlensystem Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem für den zwischen- und überbetrieblichen Vergleich Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem zur globalen Planung und Kontrolle Die neue Generation wert-und risikoorientierter RL-Kennzahlensysteme Das RL-Kennzahlensystem mit wertorientierten Komponenten für den Mittelstand Das RL-Konzern-Kennzahlensystem Wertorientierte Steuerung im Konzern Werttreiberbäume als Erklärungsmodelle Das RL-Konzern-Kennzahlensystem für die Obergesellschaft Allgemeiner Teil Sonderteil Das RL-Kennzahlensystem für die Tochtergesellschaft Risikomanagement im RL-R-Kennzahlensystem IT-gestütztes Controlling und Reporting mit Kennzahlen Kapitel: Das Kosten- und Erfolgs-Controlling Aufgaben des Kosten-und Erfolgs-Controllings Die Notwendigkeit betrieblicher Anpassungen an wechselnde Marktverhältnisse Die laufende Erfolgs-und Wirtschaftlichkeitskontrolle Instrumente des Kosten- und Erfolgs-Controllings 170 V XV

3 X Inhaltsübersicht Die Umsatzplanung Das Kostenrechnungssystem als Instrument zur Informationsverarbeitung für die Kostenplanung Die Kostenplanung Management-Tools des Kosten-und Erfolgs-Controllings Die Gewinnschwellenanalyse (Break-Even-Point-Analyse) als Planungsinstrument Das Target Costing Das Kosten- und Erfolgs-Controlling bei wechselnden Marktverhältnissen Preissenkung als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse Die Anpassung von Produktion und Lagerhaltung an einen rhythmisch schwankenden Absatzverlauf Die Anpassung des Produktions- und Absatzprogramms an wechselnde Marktverhältnisse Fixkostenmanagement als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse Die vorübergehende Einstellung der Produktion als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse Kapitel: Das Finanz-Controlling Die Aufgaben des Finanz-Controllings Die Liquiditätssicherung als Hauptaufgabe Einzelaufgaben des Finanz-Controllings Die Bonitätssteuerung als notwendige Aufgabe nach Basel II Das Instrumentarium des Finanz-Controllings Die zeitliche Struktur der Finanzplanung Die langfristige Finanzplanung zur strukturellen Liquiditätssicherung Die mittel- und kurzfristige Finanzplanung zur laufenden Liquiditätssicherung Rating-Check Kapitel: Das Investitions-Controlling Die Aufgabenbereiche des Investitions-Controllings Investitionsplanung, Investitionsrealisierung und Investitionskontrolle Die Einzelaufgaben Das Instrumentarium des Investitions-Controllings Zielorientiertes System der Investitionsplanung und -kontrolle Die Wertanalyse als systematische Problemlösungsmethode Konzepte der Investitionsrechnung Statische Verfahren der Investitionsrechnung Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung Die Szenariosimulation als mehrwertiges dynamisches Investitionsverfahren Nutzwertanalyse Überprüfung und Normierung der Daten der Investitionsrechnungen durch das Investitions-Controlling Datenermittlung Erwartete Umsätze Planauslastungsgrade Laufende Kosten/Auszahlungen Kalkulatorische Kapitalkosten bei den statischen Verfahren Kalkulationszinsfuß Grundsätze für eine Investitions-Controlling-Konzeption zur Entscheidungsvorbereitung Konzepte zur Investitionskontrolle Kapitel: Das Beschaffungs-Controlling Aufgaben des Beschaffungs-Controllings Instrumente des Beschaffungs-Controllings 348

4 Inhaltsübersicht XI Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenanalyse Die ABC-Analyse Die Betriebsunterbrechungsanalyse Die Preisobergrenzenbestimmung Das Beschaffungs-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Beurteilung der Einkaufsleistung und zur Absicherung der betrieblichen Materialversorgung Kapitel: Das Produktions-Controlling Aufgaben des Produktions-Controllings Instrumente des Produktions-Controllings Die kostenstellenbezogene Soll-Ist-Abweichungsanalyse Die Nutz- und Leerkostenanalyse Die betriebsbereitschaftsgradorientierte Kostenanalyse Die Betriebsunterbrechungs-Risikoanalyse Das produktionsorientierte Qualitäts-Controlling Aufgabe des Qualitäts-Controllings Instrumente des Qualitäts-Controllings Das Qualitäts-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbereitung Kapitel: Das Logistik-Controlling Aufgabe des Logistik-Controllings Instrumente des Logistik-Controllings Die Materialbedarfsplanung Die Logistikkosten-und Logistikleistungsrechnung Das Logistik-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbereitung Kapitel: Das Marketing-Controlling Ziele und Aufgaben des Marketing-Controllings Festlegung der Bezugsobjekte des Marketing-Controllings Planung des Zeitbezuges der Daten Das strategische Marketing-Controlling Ziele und Aufgaben Instrumente des strategischen Marketing-Controllings Das operative Marketing-Controlling Ziele und Aufgaben Analyse der Erfolgsträger im Marketing Analyse der Erfolgswirkungen von Marketing-Entscheidungen Analyse der Effizienz von Marketingorganisationseinheiten Kennzahlengestützte Wirtschaftlichkeitsanalysen im Marketing Vertriebs-Controlling Ziele und Aufgaben des Vertriebs-Controllings Instrumente des Vertriebs-Controllings Kennzahlen zur Steuerung des Vertriebs Kapitel: Das Projekt-Controlling Ziele und Aufgaben des Projekt-Controllings Phasenorientiertes Projekt-Controlling Projekt-Controlling in der Angebots- und Vorbereitungsphase Projekt-Controlling in der Abwicklungsphase Projekt-Controlling in der Nachbetreuungsphase Instrumente des Projekt-Controllings Instrumente zur Leistungs-und Ablaufsteuerung Instrumente zur Ressourcensteuerung Instrumente zur Wirtschaftlichkeitssteuerung Instrumente zur Finanzsteuerung 531

5 XII Inhaltsübersicht Instrumente zur Risikosteuerung Projektkennzahlensystem und -cockpit Kapitel: Das IT-gestützte Controlling Begriffliche Abgrenzung und Ziele des IT-gestützten Controllings Entwicklung der IT-Unterstützung im Rechnungswesen und Controlling Informationssysteme als Instrumente des Controllings Qualitätsanforderungen an die IT-Unterstützung Datenqualität und Datenqualitätsmanagement Ergonomische Gestaltung von Anwendungen Sicherheit von IT-Systemen Cloud Computing im Controlling-Kontext Anwendungsbeispiele für das Controlling Übersicht über Controlling- und BI-Lösungen SAP Business Suite und SAP Business Intelligence Kapitel: Das strategische Controlling Ziele und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung Strategisches Controlling Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling Aufgaben des strategischen Controllings Instrumente des strategischen Controllings Das strategische Kosten-und Erfolgs-Controlling Bezugsrahmen eines strategischen Kosten-und Erfolgs-Controllings Ausrichtung der Kostenrechnung auf die Wettbewerbsstrategien Ausgestaltung eines strategischen Controllingberichtswesens Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard Ziele und Aufgaben Konzeption und Methodik Implementierung der Balanced Scorecard Kapitel: Risikomanagement und Risiko-Controlling Ziele, Aufgaben und Begriffe Ziele und Aufgaben Gestaltungsparameter, Terminologie und Bezugsrahmen Risikomanagement-Prozess Risikoidentifikation Risikoanalyse Risikosteuerung Risikoüberwachung Prozessüberwachung Organisation des Risikomanagements Aufgaben und Zuständigkeiten Organisationsstruktur und Besetzung Controlling als Risikokoordinator Risikomanagement-Dokumentation Interne Revision als Prozessüberwachungsinstanz Balanced Chance and Risk Management Die Balanced Chance and Risk Card Unternehmenswert und kritische Erfolgsfaktoren Chancen- und Risikoindikatoren des Balanced Chance and Risk Managements Kapitel: Corporate Governance und Controlling Aufsichtsratsüberwachung als Kernelement der Corporate Governance Grundzüge der Corporate Governance Das dualistische System in der deutschen Unternehmensverfassung Aktuelle Herausforderungen für die Aufsichtsratsüberwachung 673

6 Inhaltsübersicht XIII 14.2 Die Bedeutung einer adäquaten Controlling-Konzeption für die Corporate Governance Die Bedeutung der Informationsversorgung für die Organe Anforderungen von Vorstand und Aufsichtsrat an das Controlling Implikationen der Aufsichtsratsüberwachung für das Controlling Überwachungsrelevante Informationen für den Aufsichtsrat Die Überwachung von Risiken durch den Aufsichtsrat Permanente Kontrolle des Risikomanagements Prämissenkontrolle Durchführungskontrolle Strategische Überwachung Kapitel: Wertorientiertes Konzern-Controlling Ziele und Aufgaben des internationalen Konzern-Controllings Instrumente des internationalen Konzern-Controllings Die allgemeine Shareholder Value-Ermittlung Die Sharehoder Value-Ermittlung auf Segmentebene Die Bestimmung des Wertbeitrages der Zentrale Die Ermittlung des Shareholder Value des Gesamtunternehmens Die Applikationsebene des internationalen Konzern-Controllings Kapitel: Internationales Standort-Controlling Ziele und Aufgaben Einführung Notwendigkeit eines internationalen Standort-Controllings Standort-Controlling als integrierter Prozess Phasen Rückkopplung und fortlaufende Bewertung anhand des Scorecard Verfahrens Ausgewählte Fragestellungen Steuerplanung Verrechnungspreise Strategische Standortschließung Fazit 786 Anhang 789 Literaturverzeichnis 843 Stichwortverzeichnis 885