Make-or-Buy- Entscheidungen in der Logistik

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1 Jan Schäfer-Kunz / Claudia Tewald Make-or-Buy- Entscheidungen in der Logistik DeutscherUniversitätsVerlag GABLER VIEWEG WESTDEUTSCHER VERLAG

2 Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis XIII XVII XIX 1 Strategische, qualitative und kostenmäßige Aspekte 1 2 Begriffliche Abgrenzungen Abgrenzung der Begriffe Make-or-buy" und Outsourcing" Abgrenzung des Begriffs Logistik" 9 3 Logistikleistungen als Gegenstand von Make-or-buy- Entscheidungen Make-or-buy-orientierte Systematisierung logistischer Leistungen Fremdvergabeeignung logistischer Leistungen Transportieren Lagern Ergänzende Leistungen Umschlagen Kommissionieren Montieren Verpacken und Bilden von Ladeeinheiten Auftragsabwicklung 25 4 Kosten- und erlösmäßige Unterschiede zwischen der Eigen- und der Fremderstellung logistischer Leistungen Unterschiede hinsichtlich der Kostenhöhe Unterschiede durch Skaleneffekte Statische Skaleneffekte 30

3 X Dynamische Skaleneffekte Unterschiede durch Synergieeffekte Tarifbedingte Unterschiede Personalkostenunterschiede durch unterschiedliche Tarife Rechtliche Einschränkungen bei der Ausnutzung tarifbedingter Kostenvorteile Wettbewerbsbedingte Unterschiede Unterschiede hinsichtlich der Transaktionskosten Struktur von Transaktionskosten Einflußfaktoren auf die Transaktionskosten Transaktionskostensenkende Strategien Unterschiede hinsichtlich der Kostenvariabilität Unterschiede hinsichtlich der Kostentransparenz Unterschiede hinsichtlich der Umsatzerlöse Zusammenfassende Beurteilung der kosten- und erlösmäßigen Unterschiede 65 5 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Eigen- gegenüber der Fremderstellung logistischer Leistungen Entscheidungssituationen und -alternativen Datenbasis von Make-or-buy-Entscheidungen in der Logistik Kostenstruktur bei Kostenvergleichen Kosten der Eigenerstellung Bereitschaftskosten Leistungskosten Opportunitätskosten Kosten der Fremderstellung Fremdbezugspreis Zusätzliche Transaktionskosten Umstellungskosten Investitionsdaten Entscheidungen bei nicht veränderbaren Logistikkapazitäten 81

4 XI Kostenvergleiche bei kurzfristigen Nachfrageerhöhungen im Zustand der Unterbeschäftigung Kostenvergleiche bei kurzfristigen Nachfrageerhöhungen im Zustand der Vollbeschäftigung Entscheidungen bei veränderbaren Logistikkapazitäten Kostenvergleiche beim investitionsneutralen Aufbau von Kapazitäten oder beim Abbau von Kapazitäten Investitionsrechnungen beim Aufbau von Kapazitäten Berücksichtigung von erlösmäßigen Unterschieden Berücksichtigung von Unsicherheiten Zusammenfassende Übersicht über die Verfahren der Make-or-buy-Entscheidung in der Logistik 96 6 Ermittlung der Daten für Make-or-buy-Entscheidungen in der Logistik Vorgehensweise bei der Datenermittlung Festlegung und mengenmäßige Erfassung der zur Disposition stehenden Logistikleistungen Festlegung der zur Disposition stehenden Logistikleistungen Ermittlung der Leistungsmengen Ermittlung der Kostendaten Abbildung der Logistikkosten in der Kostenartenrechnung Abbildung der Logistikkosten in der Kostenstellenrechnung Ermittlung der Eigenerstellungskosten Ermittlung der Eigenerstellungskosten in der Vollkostenrechnung Ermittlung der Eigenerstellungskosten in der Teilkostenrechnung Ermittlung der Eigenerstellungskosten in der Prozeßkostenrechnung 119

5 xn Ermittlung der Eigenerstellungskosten in der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung Zusammenfassende Beurteilung der Eignung verschiedener Kostenrechnungssysteme zur Ermittlung der Eigenerstellungskosten Ermittlung zusätzlicher Kostendaten Ermittlung der Opportunitätskosten Ermittlung der zusätzlichen Transaktionskosten Ermittlung der Umstellungskosten Ermittlung der Investitionsdaten Ermittlung der Umsatzerlösveränderungen Zusammenfassende Übersicht über die Vorgehensweise bei der Ermittlung der Daten für Make-or-buy-Entscheidungen in der Logistik Zusammenfassung und Ausblick 137 Literaturverzeichnis 141 Stichwortverzeichnis 179