Jürgen Weber. Logistik-Controlling. 3., überarbeitete und erweiterte Auflage Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart

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1 Jürgen Weber Logistik-Controlling 3., überarbeitete und erweiterte Auflage 1993 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart

2 GLIEDERUNG TEIL 1: GRUNDLAGEN DES LOGISTIK-CONTROLLING 1 KAPITEL 1: EINFÜHRUNG 3 A Vorwort 5 B Zusammenfassung 6 KAPITEL 2: LOGISTIK 13 A Einführung 15 B Entwicklung der Logistik in der Bundesrepublik Deutschland 15 I. Fokussierung auf güterflußbezogene Dienstleistungsfunktionen 16 n. Prozeßketten- und Gesamtkostenorientierung 17 DI. Betonung einzelner Steuerungsmethoden 19 C Logistik als Koordinationsfunktion 20 I. Material- und warenflußbezogener Koordinationsbedarf als Erkenntnisobjekt der Logistik 20 n. Koordinationsformen der Logistik Koordination durch Pläne Andere Koordinationsformen 25 D Koordination durch Logistik als Antwort auf materialflußbezogene Veränderungen der Unternehmensumwelt 26 E Zusammenfassung 28 KAPITEL 3: CONTROLLING 31 A Einführung 33 B Controlling als Praxiserfindung 33 I. "Schillerndes" Controlling? 3 3 n. Planungs- und Kontrollorientierung 34 Hl. Konsensorientierung 36 IV. Ergebnis 37 C Controlling als Bestandteil der Unternehmensführungstheorie I. Controlling als Koordinationsfunktion 38 38

3 VT GLIEDERUNG n. Beschränkung auf einen bestimmten Koordinationstyp 40 HI. Nähere Untergliederung der Koordinationsfunktion 40 D Zusammenfassung 42 KAPITEL 4: AUFGABEN DES LOGISTIK-CONTROLLING IM ÜBERBLICK. 45 A Strategisches Logistik-Controlling 47 I. Zur Wichtigkeit der strategischen Ausrichtung der Logistik 49 ü. Bestimmung der strategischen Bedeutung der Logistik Logistikattraktivität Logistikkompetenz Logistik-Portfolio 53 B Operatives Logistik-Controlling 53 I. Präzisierung der Ziele der Logistik 56 n. Festlegung operationaler Größen zur Messung der Ziele der Logistik 58 HI. Unterstützung der Logistikplanung 59 IV. Aufstellung von Logistikbudgets 59 V. Aufbau einer Logistikkosten- und -leistungsrechnung 63 TEIL 2: INFORMATIONSERFASSUNG 65 KAPITEL 5: ERFASSUNG UND AUSWEIS LOGISTISCHER LEISTUNGEN 67 A Notwendigkeit einer exakten Leistungserfassung 69 I. Überblick 69 II. Lieferung von Anregungsinformationen 69 DI. Planung logistischer Ressourcen 72 IV. Budgetierung des Logistikbereichs 75 V. Untermauerung von Produkt- und Variantenentscheidungen B Abgrenzung und Strukturierung logistischer Leistungen I. Abgrenzungsprobleme 77 H. Unterschiedliche logistische Leistungs"schichten" 79 C Abbildung logistischer Leistungen am Beispiel 82 I. Beispiel Beschaffungslogistik 82 n. Eingangsregistrierung 84 m. Abfertigung 86 IV. Weitertransport 90

4 GLIEDERUNG vn V. Kommissionierung 93 VL Einlagerung/Lagerung 94 VII. Bestelldisposition 98 VIII. Beschaffungslogistik insgesamt 101 D Datenquellen logistischer Leistungserfassung 102 I. DV-Systeme für den Transport- und Lagerbereich 103 H. DV-Systeme für den Beschaffungsbereich 105 in. DV-Systeme für den Produktionsbereich 106 IV. DV-Systeme für den Vertriebsbereich 108 E Zusammenfassung 110 KAPITEL 6: ERFASSUNG UND KOSTENSTELLENBEZOGENER AUSWEIS DER KOSTEN DER LOGISTIK 113 A Notwendigkeit einer exakten Erfassung, Planung und Kontrolle sowie Verrechnung der Logistikkosten 115 I. Überblick 115 n. Möglicher Nutzen der Bereitstellung differenzierter logistischer Kostendaten Kostenstellenbezogener Kostenausweis Leistungsentsprechende Verrechnung der Logistikkosten Lieferung von Entscheidungsgrundlagen 119 B Abgrenzung der Logistikkosten 120 I. Zur Bedeutung der Abgrenzung 120 n. Zur grundsätzlichen Kennzeichnung des Abgrenzungsproblems 121 HI. Systematisierung der Abgrenzungsprobleme von Logistikkosten Aus dem Erfassungsaufwand heraus resultierende Abgrenzungsprobleme Aus Problemen der Leistungsabgrenzung resultierende Abgrenzungsprobleme. v Kostenrechnerische Abgrenzungsprobleme 4. Sonderproblem Fehlmengenkosten IV. Zusammenfassung 132 C Bildung und Differenzierung logistischer Kostenarten 132 I. Logistische Einzel- und Gemeinkosten 132 H. Status Quo: Logistikkosten in der Kostenartenrechnung EI. Systematisierung der Logistikkostenarten 135 D Bildung und Differenzierung logistischer Kostenstellen 138 I. Status Quo: Logistikkosten in der Kostenstellenrechnung n. Zur Bedeutung einer logistischen Kostenstellenbildung 139 HI. Umfang der Bildung zusätzlicher Logistikkostenstellen 140 E Bildung und Differenzierung logistischer Kostenkategorien 141

5 VIII GLIEDERUNG F I. Zur Bedeutung einer Spaltung der Logistikkosten 141 H. Spaltung der Logistikkosten in variable und fixe Bestandteile 142 HI. Weitergehende Spaltungsansätze 144 Logistikkostenstellenbezogene Kostenplanung und -kontrolle.: 146 G Bildung von Verrechnungssätzen für Logistikleistungen 147 H Zusammenfassung 151 TEIL 3: INFORMATIONSVERWENDUNG 153 KAPITEL 7: BERICHTSWESEN FÜR DIE LOGISTIK 155 A Ziele und Adressaten des Berichtswesens 157 I. Berichtswesen als dezentrales Planungs- und Steuerungshilfsmittel der Logistikbereiche 157 n. Berichtswesen als Instrument zur zentralen Planung und Überwachung der Logistik-Bereiche 159 B Mehrstufiger Aufbau des Berichtswesens 160 C Berichtswesen-Beispiele 162 I. Beispiel eines primär zur Selbststeuerung dienenden Berichtswesens 162 n. Beispiel eines primär einem Leistungsnachweis dienenden Berichtswesens 164 D Zusammenfassung 181 KAPITEL 8: KALKULATION DER LOGISTIKKOSTEN 191 A Logistikkostenkalkulation als Basis der Prozeßkostenrechnung 193 B Überblick über mögliche Kalkulationsobjekte 195 I. Produkte 195 n. Andere Kalkulationsobjekte 196 C Zwecke einer Kalkulation der Logistikkosten 198 I. Produktbezogene Rechnungszwecke Preiskalkulation Erfolgsbeurteilung 198 n. Weitere Rechnungszwecke 199 D Grundsätzliches Vorgehen zur Kalkulation der Logistikkosten 199 I. Einbindung der Logistikkosten in das traditionelle Kalkulationsvorgehen 200

6 GLIEDERUNG IX E n. Informationsbedarf einer logistikgerechten Kalkulation 201 Kalkulation der Beschaffungs- und Distributionslogistikkosten 204 I. Darstellung des Abbildungsfehlers derzeitiger Kalkulation an einem Beispiel 204 H. Hilfswege 208 F Kalkulation der Produktionslogistikkosten G Zusammenfassendes, bereichsübergreifendes Kalkulationsbeispiel H Gestaltungsmöglichkeiten der Logistikkostenkalkulation 216 I. Unterschiedliche Kalkulationsgenauigkeit 219 n. Unterschiedliche Kalkulationshäufigkeit 222 I Zusammenfassung 224 KAPITEL 9: LOGISTIK-KENNZAHLEN 225 A Einführung 227 I. Begriff und Bedeutung von Kennzahlen 227 H. Arten von Kennzahlen 228 HI. Zum Begriff "Kennzahlensystem" 230 IV. Stand der Logistikkennzahlen in der Praxis 232 B Konzept eines ganzheitlichen Kennzahlensystems für die Logistik I. Grundstruktur n. Elemente des Kennzahlensystems Leistungsvolumenbezogener Teil des Kennzahlensystems Servicebezogener Teil des Kennzahlensystems Durchlaufzeitbezogener Teil des Kennzahlensystems Kostenbezogener Teil des Kennzahlensystems Ermittlung der Logistik-Effizienz 246 HL Beurteilung des Kennzahlensystems für die Logistik 249 C Sammlung unverbundener Kennzahlen als Alternative eines ganzheitlichen Kennzahlensystems für die Logistik 250 D Zusammenfassung 253 TEIL 4: IMPLEMENTIERUNG 255. KAPITEL 10: ZUR GESTALTUNG DES LOGISTIK-CONTROLLING 257 A Logistik-Controlling als kontextabhängiges Konzept 259

7 X GLIEDERUNG I. Zum Ansatz der Kontextabhängigkeit 259 n. Überblick über wichtige Kontextfaktoren Entwicklungsstand des Logistikbereichs Philosophie des Controllerbereichs Entwicklungsstand und geplante Weiterentwicklung der Kostenrechnung Entwicklungsstand und geplante Weiterentwicklung der Leistungserfassung Strategische Bedeutung der Logistik für das Unternehmen 269 B Einführung von Logistik-Controlling 270 I. Einführung von Logistik-Controlling als Organisationsentwicklungsproblem 270 n. Widerstand gegen organisatorischen Wandel 271 in. Phasen des Organisationsentwicklungsprozesses 272 Literaturverzeichnis 277 Stichwortverzeichnis 281