we do. Spezialisierung Unternehmensplanung & Controlling Fachhochschule Wiener Neustadt Wirtschaft. Technik. Gesundheit. Sicherheit.

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1 PROGRAMM-AKKREDITIERT Spezialisierung Unternehmensplanung & Controlling Masterstudium Wirtschaftsberatung & Unternehmensführung Master fhwn we do. Wirtschaft Fachhochschule Wiener Neustadt Wirtschaft. Technik. Gesundheit. Sicherheit. Sport

2 Unternehmerische Entscheidungen fundiert treffen. Übersicht Fachbereich Unternehmensrechung & Controlling Prof. (FH) Dr. Walter Egger Bereich Controlling Mag. (FH) Yvonne Zierlinger Kontakt Im Master-Studium Wirtschaftsberatung & Unternehmensführung Spezialisierung Unternehmensplanung & Controlling im 1. bis 4. Semester Unternehmerische Entscheidungen fundiert treffen. Strategien in Planungen umsetzen. Zukunft sichern. Controlling zählt zu den wichtigsten und interessantesten Funktionen in Unternehmen.

3 Fundierte Ausbildung in allen Facetten des Controllings. Module. (vorbehaltlich inhaltlicher Änderungen) Analytik und Methoden Economics Sonderfragen Jahresabschluss Grundzüge der Unternehmensplanung und -steuerung Financial Reporting Wertemanagement und Corporate Governance Strategisches und wertorientiertes Controlling Risikomanagement Krisen- & Sanierungsmanagement Rechtsgrundlagen für Controller Praxis der Unternehmenssteuerung Lösen von wirtschaftsmathematischen und finanzmathematischen Problemstellungen; SPSS, Fragebogenkodierung, Regression und Korrelation, deskriptive und induktive Statistik, Regression und Korrelation, Zeitreihen; Erhebungs- und Analysemethode der qualitativen Sozialforschung. Auseinandersetzung mit den Ursachen der Finanz-, Wirtschafts- und Schuldenkrise aus mikro- und makroökonomischer Sicht, Erörterung der Zusammenhänge zwischen dem Finanzsektor und dem realen Sektor der Volkswirtschaft, mögliche Folgen der Finanzkrise und der Rückkoppelung der Wirtschaftskrise auf den Finanzsektor. Spezialfragen zur UGB-Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung sowie zum Anhang und Lagebericht, Bilanzierung von Sicherungsgeschäften, Grundlagen der International Financial Reporting Standards (IFRS). Systeme und Instrumente der Unternehmenssteuerung, Advanced-Controlling-Systeme, effiziente Planung und Budgetierung, Investitionsplanung und koordination, Investitionsrechenmodelle- und steuerung, GAP-Analyse, Szenariotechnik, ABC-Analyse, Produktlebenszyklusanalyse, Formen der Unternehmensfinanzierung, WACC-Methode, CAPM. Reporting; gesetzliche, berufsständische und betriebswirtschaftliche Anforderungen an die Risikobericherstattung, Zusammenhänge zwischen Risikoberichterstattung und Controlling; Bilanzpolitik und Jahresabschlussanalyse. Stakeholder Analyse und Klassifizierung, Problemfelder und Interessenskonflikte in der modernen Unternehmensführung, Design von Steuerungsmechanismen, Ausgestaltung und Implementierung unterschiedlicher Anreizsysteme, Auseinandersetzung mit internationalen und nationalen Entwicklungen im Bereich Corporate Governance, Rechtsfragen des Österreichischen Corporate Governance Kodex, Wirtschaftsethik. Organisation des Controllings, Unternehmens- und Umfeldanalyse, Unternehmensstrategien, Strategische Frühaufklärung, SWOT-Analyse, Erfahrungs- und Industriekurvenkonzept, Prozesskostenrechnung, Balanced Scorecard, Kennzahlensysteme, Strategiebewertung und auswahl (Shareholer Value-Konzept, Wertschaffung nach Rappaport), Strategieimplementierung und Monitoring, unternehmenswertorientierte Performance Maße, EVA, DCF, Portfolio Management, Wertschaffung durch M&A. Risikoarten und Risikofaktoren, Ableitung einer Risikostrategie und Risikopolitik aus der Geschäftsstrategie, Festlegen der Risikotragfähigkeit, Methoden der Risikoanalyse und Erstellen einer Risikolandkarte, Methoden zur Risikosteuerung, Risikobegrenzung, Risikovermeidung und Mitigation, Erfassen des Grundgedankens und Berechnung von Value at Risk, Szenario-Analysen und Worst Case-Szenarien. Betriebswirtschaftliche Krisen- und Sanierungsforschung, Ursachen und Erscheinungsformen von Untenehmenskrisen, Phasen und Verläufe von Krisenprozessen, Verfahren der Krisenfrüherkennung, Phasen der Krisenbewältigung, Sanierungskonzepte sowie Insolvenzrecht. Gesellschaftsrecht, Wettbewerbs- und Kartellrecht sowie ausgewählte Rechtsfragen für den Berufsstand des Controllers Anwendung der erlernten Theorien und Modelle anhand eines Praxisprojekts, Einsatz von Excel in der Planung, bei der Gestaltung von Controlling-Berichten und der Analyse und Auswertung von Daten.

4 Die Ausbildung für den Controller der Zukunft. Controlling zählt zu den wichtigsten Funktionen in mittleren und großen Unternehmen. Dies zeigt nicht zuletzt die große Nachfrage am Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an den Controller der Zukunft gestalten sich dabei zunehmend anspruchsvoll. Angesichts der vorherrschenden Unsicherheit in Branche und Wettbewerbsumfeld vieler Unternehmen sowie des damit verbundenen Innovationsdrucks, werden langjährige Geschäftsmodelle in Frage gestellt oder sogar obsolet. Unternehmen sind heute vielmehr gefordert neue Geschäftsmodelle und dazu passende Controlling-Instrumente zu entwickeln, um Ertragskraft und Lebensfähigkeit auch in Zukunft gewährleisten zu können. Effizienz und Innovation im Controlling sowie differenzierte Lösungsansätze werden zur Notwendigkeit bei der Gestaltung der Unternehmenszukunft! SIND SIE BEI UNS RICHTIG? > Sie haben in Ihrem (Bachelor- oder Master-) Studium eine breite Fachkompetenz im betrieblichen Rechnungswesen erworben. > Sie streben nach einer gestaltenden Verantwortung im Unternehmen. > Als Controller verstehen Sie sich als Entscheidungsunterstützer und Gestalter der unternehmerischen Zukunft. Wir richten uns an ambitionierte Menschen, die ihre Fachkompetenz in Unternehmensplanung und Controlling vertiefen und um Leadership-Kompetenzen erweitern möchten. Mit dem vertiefenden Masterstudium Unternehmensplanung und Controlling bereiten Sie sich bestmöglich auf diese verantwortungsvolle Steuerungsaufgabe in Unternehmen vor. Von ExpertInnen aus Wissenschaft & Praxis lernen und Controlling anhand von Projekten und Case Studies erleben. Das Studium umfasst in den ersten drei Semestern die zentralen Aspekte der Unternehmensplanung und des Controllings: Systeme und Instrumente der Unternehmenssteuerung, Corporate Finance & Investment sowie Strategisches Controlling werden ebenfalls behandelt wie Wertorientiertes Management, Risikomanagement einschließlich Krisen- und Sanierungsmanagement. Ausgewählte Rechtsfragen für den Berufsstand des Controllers sind darüber hinaus Bestandteil der Ausbildung. Dabei werden nicht nur theoretische Konzepte vermittelt sondern diese auch anhand praxisorientierter Projekte und Case Studies angewendet. Im vierten Semester stehen die Masterarbeit und die Masterprüfung im Mittelpunkt. Vom Controller als Business Partner wird nicht nur ein umfangreiches Expertenwissen erwartet, sondern ebenso eine Vielzahl an Social Skills. Kommunikation, Führung, Kooperation, Konfliktfähigkeit sind Aspekte, die im Controllingumfeld mehr und mehr an Bedeutung gewinnen. Neben dem Wissen um Unternehmensplanung und Controlling bietet dieses Studium daher auch Gelegenheiten zur persönlichen Entwicklung als Führungskraft: Leadership ist kein Lernstoff, sondern ein Set an persönlichen Haltungen, die jeder für sich entdecken und internalisieren kann. BERUFSFELDER. > Leitung Finanz- & Rechnungswesen, Chief Financial Officer (CFO) > Leitung Stabsstelle Controlling in mittleren und großen Unternehmen > Risk Manager > UnternehmensberaterIn mit Schwerpunkt Unternehmensplanung und Controlling

5 Das fachspezifische Studium an der FH WN bringt viele Vorteile. Prof. (FH) Dr. Walter Egger Fachbereichsleiter Unternehmensrechnung & Controlling T: +43 (0) 2622 / walter.egger@fhwn.ac.at Mag. (FH) Yvonne Zierlinger Wissenschaftliche Mitarbeiterin & Inhaltliche Koordination +43 (0) 2622 / yvonne.zierlinger@fhwn.ac.at //. Praxisnah studieren Das strategische Zusammenspiel aller Funktionsbereiche wird durchgängig in praxisorientierten Projekten, Planspielen und Case Studies praxisnah und basierend auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und Methoden erarbeitet und diskutiert. //. Leadership Modul Das Leadership Modul ermöglicht den Ausbau von sozialen Kompetenzen, um Führungsqualitäten in Hinblick auf zukünftige Managementaufgaben optimal zu entwickeln. Eine individuelle Gestaltung ist aufgrund des wahlmodularen Aufbaus möglich. //. Internationales Um auf die Anforderungen einer internationalen und globalen Wirtschaft vorbereitet zu sein, können Sie das vierte Semester optional an einer unserer rund 65 Partnerhochschulen auf vier Kontinenten absolvieren. Internationale GastreferentInnen aus Europa und Übersee sowie die Teilnahmemöglichkeit an Summer Programms runden das Angebot ab. //. Arbeitgeber Die AbsolventInnen des Vertiefungsgebiets Unternehmensplanung und Controlling sind in leitenden Positionen sowohl in grossen börsennotierten Kapitalgesellschaften und Konzernen als auch in Klein- und Mittelbetrieben tätig. Das Studium bietet auch eine ideale Basis für eine erfolgreiche Karriere als UnternehmensberaterIn. //. Forschung & Entwicklung Die Forschung des Vertiefungsgebiets Unternehmensplanung und Controlling richtet sich direkt an die Wirtschaft als Bedarfsträger. Hier steht der Kernsatz Forschung nützt im Mittelpunkt. In Zusammenarbeit mit unseren Partnern aus der Wirtschaft werden bedarfsorientierte Forschungsprojekte initiiert und durchgeführt. //. Networking Durch die hervorragende Vernetzung mit der Financial Community stehen den AbsolventInnen dieser Spezialisierung alle Türen zu einer vielversprechenden Karriere offen. Bereits im Studium finden zahlreiche Networking-Veranstaltungen mit Wissenschaftern und potentiellen ArbeitsgeberInnen statt.

6 Vortragende aus Wissenschaft & Praxis. MMag. Bernhard Gritzner Prof. (FH) Mag. Dr. Walter Egger Mag. (FH) Yvonne Zierlinger Ein Stab an erfahrenen WissenschafterInnen, BeraterInnen und Führungskräften begleitet Sie auf Ihrem Weg durch das Studium. Ein Auszug aus der Liste der Lektoren: MMag. Bernhard Gritzner Manager bei der Contrast Management Consulting GmbH Langjährige Erfahrung als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Strategic Performance Management sowie operatives Controlling. Seit 2007 auch als Trainer am Österreichischen Controller Institut tätig. Prof. (FH) Mag. Dr. Walter Egger Fachbereichsleiter Unternehmensrechnung und Controlling, Wirtschafsprüfer und Steuerberater Mitglied des Fachsenats für Unternehmensrecht und Revision der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, zahlreiche Publikationen im Bereich des Wirtschaftstreuhandwesens und der Rechnungslegung. Mag. (FH) Yvonne Zierlinger Wissenschaftliche Mitarbeiterin & Inhaltliche Koordination Langjährige Erfahrung als Vortragende in den Bereichen Unternehmensrechnung und Controlling an der FH Wiener Neustadt, angehende Absolventin des Lehrgangs Certified Advanced Controller am ÖCI. WEITERE REFERENTINNEN > MMag. Christoph Blaha Key Account Management, Inhouse trainings und Development Programme, Controller Institut > Dr. Andreas Feichter Manager, Contrast Management- Consulting GmbH > Ferry Habasche, MIM (CEMS) Teaching & Research Associate Institute for Strategic Management, WU Wien > Univ.-Doz. Dr. Robert Hofians Wirtschaftsprüfer & Steuerberater > Dr. Josef Leitner Senior Vice President Global Head of Strategic Marketing and Controlling, HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH > Dr. Roman Schmid Geschäftsführer, Gerrarius GmbH > Dr. Maximilian Zirm, LL.M. Rechtsanwalt, Gabler Gibel & Ortner Rechstanwälte OG > uvm...

7 Studienplan. (vorbehaltlich inhaltlicher Änderungen) MASTER ECTS 1. SEMESTER 30 ECTS 3. SEMESTER 30 Mathematik 2 Statistik 3 Engl. Applied Economics I 3 Sonderfragen Jahresabschluss von Kapitalgesellschaften 3 Engl. Fundamentals of IFRS 3 Systeme und Instrumente der Unternehmenssteuerung 1 Angewandte Unternehmenssteuerung 3 Effiziente Planung und Budgetierung 3 Engl. Corporate Finance and Investment 3 Qualitative Methoden des Risikomanagements 3 Leadership Modul 3 Wirtschaftsethik 1 Wissenschaftstheorie 1 Krisen- und Sanierungsmanagement 5 Insolvenzrecht 3 Recht für Controller 3 Wettbewerbs- und Kartellrecht 1 Excel für Controller 1 Leadership Modul 3 Masterarbeitsseminar 2 Masterarbeit Teil I SEMESTER 30 MMag. Dr. Sarah Meisenberger Studiengangsleitung Master FÜR SIE DA Studienberatung & Administration. Petra Lubinger Infoline: +43(0)2622/ mwu@fhwn.ac.at 2. SEMESTER 30 Qualitative Methoden 1 Engl. Applied Economics II 3 Bilanzierung von Sicherungsgeschäften 2 Reporting und Risikoberichterstattung 3 Bilanzpolitik und Jahresabschlussanalyse 3 Strategisches Controlling 3 Wertorientiertes Management (VO) 2 Wertorientiertes Management (ILV) 3 Quantitative Methoden des Risikomanagements 3 Praxis des Risikomanagements 1 Gesellschaftsrecht 3 Leadership Modul 3 Corporate Governance 3 Compliance und Wertemanagement 1 Praxisprojekt 3 Repetitorium 6 Leadership Modul 3 Change Management 2 Masterarbeit Teil II 12

8 Fachhochschule Wiener Neustadt Wirtschaft. Technik. Gesundheit. Sicherheit. Sport Tel.: +43-(0) Johannes Gutenberg-Straße Wiener Neustadt. Austria we do. studieren mit Profis praxisnah international IMPRESSUM Herausgeber: Fachhochschule Wiener Neustadt für Wirtschaft und Technik Gesellschaft m.b.h.. Hersteller: druck.at Druck- und Handelsgesellschaft mbh, 2544 Leobersdorf. Design: Andrea Grimm. Realisation: Mag. Sandra Ehrenhöfer. Text: FH WN. Fotos: weinfranz.at, amriphoto, istock. Stand: 01/2015 (08). Änderungen und Druckfehler vorbehalten.