Geschäftsbericht 2006/07

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1 Geschäftsbericht 2006/07

2 Filo. Innovatives Design für Menschen, die in Bewegung sind. KENNZAHLEN in TEUR und % 2006/ /06 Veränderung Umsatz ,3 % EBITDA ,0 % EBITDA-Marge 9,4 % 9,0 % - EBIT ,9 % EBIT-Marge 6,6 % 6,0 % - Beschäftigte (zum ) ,4 % Investitionen * ,5 % Cash Flow aus operativer Geschäftstätigkeit ,7 % * Auszahlungen Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte

3 INHALT BENE 16 Unternehmensprofil 17 Organe 18 Organigramm 20 Brief des Vorstands 22 Die Bene Aktie Börsegang, Kursverlauf, Dividende, Investor Relations, Finanzkalender, Eckdaten zur Aktie, Aktie im Überblick, Börsekennzahlen 24 Lagebericht Wirtschaftliches Umfeld Umsatz- und Ertragslage Vermögens- und Finanzlage Cash flow Investitionen und Akquisitionen Risikomanagement Innovation und Produktentwicklung Mitarbeiter Nachhaltigkeit 36 Segmentberichterstattung Österreich Deutschland UK Russland Sonstige Märkte 51 Konzernabschluss 117 Standorte

4 STEFFEN W., QUALITY CONTROL Grüntee. Privattasse. Streng gehütet. Urlaubssouvenir aus Burma. ANNELIESE Z., QUALITY CONTROL Caffé Latte. Im Glas. Ohne Koffein. Milchschaum nicht unter 5 cm.

5 BMW Leipzig, DE GABRIELE A., PROJEKTMANAGEMENT Espresso. Doppelt. Schwarz. Oft. Bloß kein Zucker! MARKUS H., MANAGEMENT ASSISTANT Cola. Light. 2 x 0,33 l/stunde. Automat 0,5 Gehminuten entfernt. Die Architektur ist von Zaha Hadid, die Möblierungslösung von Bene. Nach knapp drei Jahren Bauzeit eröffnete die BMW Group in Leipzig ihr neuestes Werk. Bene installierte für das gestaltete Zentralgebäude 729 Arbeitsplätze speziell entwickelt für die besonderen Anforderungen der Open-Office -Bürolandschaft. Die Architektin gestaltete das Zentralgebäude bewusst als aktives Nervenzentrum des gesamten Werkskomplexes: Das Zentralgebäude bündelt und verteilt alle wesentlichen Bewegungsflüsse des Werkes, sagte Zaha Hadid. Dieses Projekt ist deshalb für uns eine wunderbare Gelegenheit, Bewegung in Architektur umzusetzen. Immerhin geht es für den Automobilhersteller um die Generierung von Produktivität. Die aber lässt sich längst nicht mehr isoliert im Produktionsprozess und damit durch Einsatz modernster Technologie allein gewinnen. Vielmehr liegt die Zukunft im kommunikativen Geflecht aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den unterschiedlichen Bereichen Produktion und Büro und das gibt der Einrichtung einen ganz neuen Stellenwert. Für das Innere ihres spektakulären Gebäudes entwickelte Zaha Hadid großzügige Raumkaskaden mit unterschiedlichen Raumebenen, auf denen die offenen Bürobereiche angesiedelt sind. Frei in den Raum gehängte Förderbänder transportieren die Fahrzeugkarosserien während ihrer Fertigung durch den Open-Office des Büros, an den Mitarbeitern vorbei. Diese raffinierte Inszenierung des Produktionsumfeldes macht das Fertigungsgeschehen für Mitarbeiter und Besucher jederzeit erlebbar und transparent, das Büro ist auch visuell in die Prozesse integriert.

6 STEPHEN A., TRENDSCOUT Bundfalten-Revival. Drei-Knopf-Sakkos. Mittlerer Knopf immer geschlossen. PENELOPE W., PRESS OFFICE Tanktop. Cargo Pants. Sammelt Sneakers aus den 70ies.

7 Polo Ralph Lauren Genf, CH Das von Sir Norman Foster gestaltete neue Europa-Headquarter von Polo Ralph Lauren in der Nähe von Genf ist für Bene ein Vorzeigeprojekt erster Klasse. EMILY S., DESIGNER Jeans. Vintage Dark Denim. Brille stets am Kettchen. Für das expandierende amerikanische Top-Mode-Unternehmen, das wie kein anderes für amerikanisches Design, für Lifestyle und Qualität steht, waren 250 Arbeitsplätze im neuen Bürokomplex zu gestalten. Dass wir diese phantastische Marke unserem Kunden-Portfolio hinzufügen können, ist einer großartigen Teamleistung gemeinsam mit den Projektmanagern Craig McDonald und Steve Chaney sowie den Designerinnen Lynne Mackie und Michele Queen zu verdanken, zeigte sich Mark Bailey, Director der Bene Plc in London, begeistert. Mit der Gestaltung der einzelnen Arbeitsplätze, der unterschiedlichen Zonen und Bereiche des Büros machte das Gestalterteam die Philosophie von Polo Ralph Lauren lebendig erlebbar: eine dynamische, anregende und Talente fördernde Arbeitsumgebung, die Designhaltung und Werte des Unternehmens zum Ausdruck bringt. Ungewöhnlich ist der Grundriss: In den attraktiven fensterseitig gelegenen Außenzonen sind verdichtete Arbeitsbereiche angesiedelt. Und in der Mittelzone liegen die Managementbüros. Für kontinentale Anforderungen adaptiert ist der englische Cluster: Stellwände bieten Sichtschutz und strukturieren das Gruppenbüro ebenso einfach wie raffiniert. JONATHAN B., DESIGN CONSULTANT V-Neck Sweater. Vikunja. Schuhe nur nach Maß.

8 JULIEN G., ACCOUNTANT V-Citroën 2CV vor der Tür. Ducati Duodesmo in der Garage. HELOISE G., KONZIPIENTIN Rennrad. Auf ebay zum Preis eines Paars teurer High-Heels ersteigert.

9 FRESHFIELDS BRUCKHAUS DERINGER Paris, F Freshfields Bruckhaus Deringer gilt international als eine der führenden Anwaltskanzleien. Mit über Anwälten weltweit bietet Freshfields seinen Kunden nationalen und internationalen Unternehmen, Finanzinstituten und Regierungen umfassende Rechtsberatung mit einem breiten Kompetenzspektrum. Vor kurzem bezog die rasch wachsende Kanzlei einen neuen Standort im Herzen von Paris, in einem Gebäude aus dem 18. Jahrhundert, das vom Architekturbüro F.S. Braun & Associés behutsam revitalisiert wurde. Das neue Office ist in zwei gegenüberliegenden, autonomen Gebäuden angesiedelt, die durch eine begrünte Fußgängerzone voneinander getrennt sind. Rund Quadratmeter stehen den über 500 Mitarbeitern und Partnern der Kanzlei auf fünf Etagen zur Verfügung. Um ein Höchstmaß an Diskretion zu gewährleisten, wurde jeder Berufsgruppe ein Geschoß zur Verfügung gestellt. Für die Gestaltung der Kundenbereiche engagierte Freshfields einen der bekanntesten Innenarchitekten Frankreichs: Christian Liaigre. Bei den Konferenz-, Besprechungs- und Warteräumen setzte er ausschließlich auf hochwertige, handgearbeitete Produkte. Die großzügig dimensionierten Büros der 35 Partner, sowie die Büros der Senior- und Junior-Mitarbeiter wurden durchgängig mit dem Bene Managementprogramm AL_Group ausgestattet. Ebenso wurden die Assistenzbereiche komplett mit Bene möbliert. Die Qualität der Produkte und das homogene Farbkonzept von Bene haben Freshfields überzeugt, freut sich Susanne Danzer, Verkaufsleitung Bene Frankreich, und fügt hinzu: Freshfields zählt zu unseren schönsten und prestigeträchtigsten Projekten in Paris.

10 PATRICK D., DIVISION CONTROLLER Amateurboxer. Jeden Freitag von PATRICIA K., TREASURY ANALYST Nummer 483. Beim London Marathon 06.

11 SIMON G., COUNSELING SERVICES Snooker. Beer. Darts. LONDON STOCK EXCHANGE London, UK Über 300 Jahre lang hatte die London Stock Exchange ihren Sitz im alten Börsegebäude in der Londoner City. Vor kurzem ist die Londoner Börse innerhalb dieses Stadtteils übersiedelt: in ein offen gestaltetes, lichtdurchflutetes neues Bürohaus, das dem Image der London Stock Exchange als eine der führenden Finanzinstitutionen der Welt in vollem Umfang gerecht wird. In enger Zusammenarbeit mit Auftraggeber und dem Architekturbüro Gensler entwickelte Bene eine Bürolandschaft nach Wunsch des Kunden und begleitete den Veränderungsprozess vom Einzelbüro zum Open- Office. Die London Stock Exchange nutzte ihre Übersiedlung in ein repräsentatives neues Bürogebäude für eine grundlegende Neuorientierung. Das Unternehmen wollte sich damit offen, sympathisch und am Puls der Zeit positionieren. Richtungsweisend war dabei ihr Slogan We mean business und der Anspruch, die führende Börse Europas zu sein. Bedeutend für die Akzeptanz der neuen Bürolayouts war, dass die Mitarbeiter von Anfang an in den Entscheidungsprozess mit eingebunden waren. Bene, Architekt und Auftraggeber objektivierten gemeinsam mit den Mitarbeitern die Vor- und Nachteile von Einzel- und Großraumbüros. Diese Zusammenarbeit war äußerst effektiv und führte schließlich zur Realisation eines durchdachten, zeitlosen Büroraum-Ambientes im Open-Office. Heute profitieren insgesamt über Mitarbeiter von den verbesserten Kommunikationsstrukturen, schließen wichtige soziale Kontakte und arbeiten in einem kreativen und produktiven Umfeld, das im alten Börsegebäude nicht zu realisieren gewesen wäre. BRIAN C., BROKERAGE SERVICES No Sports Kalorien Tagesumsatz im Job reichen völlig.

12 RICHARD O., HEAD OF SALES Sammelt Pflanzensamen. ANNA K., SALES ASSISTANT Hat während des Studiums in einer Gärtnerei gejobbt.

13 POLYTEC GROUP Hörsching, A Die POLYTEC GROUP ist ein innovativer, international angesehener Entwickler und Hersteller von Kunststoffteilen für den automotiven Bereich. Ein Modul- und Systemlieferant, der nicht nur Einzelprodukte, sondern komplette Prozessketten anbietet. Die POLY- TEC GROUP ist ein weltweit agierendes Unternehmen mit MitarbeiterInnen und 27 Produktionsstandorten und Montagezentren. Aufgrund der expansiven Umsatzzuwächse der letzten Jahre wurde das bisherige Headquarter um einen architektonisch prägnanten Neubau erweitert. Auf vier Geschoßen wurden Ausstellungsräume, Back-Office- Bereiche, ein Restaurant für Mitarbeiter und großzügige Flächen für das Top-Management mit angeschlossenem Sekretariat und Kommunikations- und Besprechungszonen untergebracht. Signifikant für das Gebäude ist seine Transparenz. Eine vom Boden bis zur Decke durchgehende Glasfassade in Kombination mit Glastrennwänden unterstreicht die offene Firmenphilosophie und schafft mit dem ebenfalls transparent gestalteten Stiegenhaus interessante Ausund Einblicke quer durch die Bürogeschoße. Das Back-Office-Geschoß überzeugt durch seine detaillierte Arbeitsplatzgestaltung und seine hohe Flächenwirtschaftlichkeit. Die Managementetage im 2. Obergeschoß gilt aufgrund ihrer Eleganz, Sachlichkeit und Transparenz als ein Vorzeigeprojekt moderner Bürogestaltung. WALTER S., LOCAL LOGISTICS Orchideen, Rosen und manchmal auch Margeriten. Niemals Nelken. Back-Office-Bereiche und Managementbüros wurden von Bene perfekt geplant und eingerichtet. Außergewöhnlich das durchgängige Material- und Farbkonzept.

14 OLEG D., CONTROLLING Hat noch nie Citizen Kane gesehen. VASSILIJ R., ACCOUNTANT Mag Breakfast Club, Pretty in Pink und Soulman.

15 MATVEJENKO Moskau, RUS Ein anspruchsvolles Projekt in nobler innerstädtischer Lage. Das Gebäude attraktiv mit einem Mix an Geschäften, Büro- und Wohngeschoßen. In einer Etage dieses architektonisch interessanten Neubaus befindet sich der Firmensitz des bekannten russischen Musikproduzenten Matvejenko. Ein Unternehmen, das so bekannte russische Popgruppen wie Iwanushki International, Lube und Fabrika Zvosd managt. Mit den neuen Büros sollte ein Ort und Treffpunkt für Künstler und Musiker geschaffen werden. Gleichzeitig galt es, die Identität und Haltung des Unternehmens darzustellen und zu vermitteln. IVAN G., ACCOUNTING Besitzt Autogramme von Harrison Ford und Carrie Fisher. Die Architekten entwickelten ein innenarchitektonisches Gesamtkonzept, das dem Image und der Qualität des Musiklabels entspricht. Als Zentrum fungiert eine Besprechungs- und Kommunikationszone, in der sich Künstler wohl fühlen und ihre Konzepte und Ideen auch ausführlich diskutieren können. Das Back Office wurde räumlich großzügig und offen konzipiert und ausschließlich mit Bene Produkten möbliert. Ziel des Konzeptes war es, den Teamgeist zu stärken und neue Mitarbeiter rasch und problemlos in das Unternehmen zu integrieren. Die Managementzonen wurden mit transparenten Wänden gegliedert und ermöglichen dem Führungsteam ständigen Kontakt und den notwendigen direkten Informationsaustausch mit den Mitarbeitern. Insgesamt ein überzeugendes Bürokonzept, das durch seine formale Eigenständigkeit, Farbigkeit und Ausgewogenheit überzeugt.

16 UNTernehmens- Profil BENE WIR TRAGEN ZUM ERFOLG UNSERER KUNDEN BEI, INDEM WIR DEREN IDENTITÄT, WERTE UND KULTUR RÄUMLICH ERLEBBAR ABBILDEN Bene. Eine europäische Unternehmensgruppe, die Trends im Büro mitgestaltet und mit ihren Konzepten, Produkten und Dienstleistungen prägt. Eine Marke, die man mit höchster Qualität und Funktionalität, mit modernem Design und innovativer Technik verbindet. Ein Name, der für Raum und Prozess, Professionalität und Kompetenz steht. Bene betrachtet Bürogestaltung als ein Managementinstrument, um Organisationsstrukturen abzubilden, Arbeitsprozesse zu unterstützen und Kultur und Selbstverständnis von Unternehmen nach innen und außen zu dokumentieren. Lebensraum Büro. In einer Welt, in der moderne Informations- und Kommunikationstechnologien Büroarbeit unabhängig von Ort und Zeit machen, bekommt der Ort Büro einen strategischen Stellenwert: als Homebase, als emotionaler Kristallisationspunkt, um Mitarbeiter und Kunden an das Unternehmen zu binden. Bürolandschaften werden zu Stadtlandschaften anregend, vielfältig und facettenreich. Der Virtualität und Sachlichkeit der Arbeitswelt wird als sinnlicher Ausgleich die Qualität des realen Ortes gegenüber gestellt. Damit erhält der Lebensraum Büro jene Wertigkeit, die wir von Bereichen außerhalb des Büros gewohnt sind. Gefragt sind Konzepte mit hoher Produktivität, die den schnellen Wechsel zwischen Dynamik und Laissez-faire zulassen. Erfolg braucht Identität. Identität braucht Raum. Gemeinsam mit Kunden und Partnern entwickelt Bene innovative Büroraumlösungen, die Arbeitsprozesse, Kultur und Identität von Unternehmen räumlich erlebbar abbilden. Dafür bietet Bene ein Gesamtportfolio für alle Bereiche des Büros mit intelligenten Konzepten, erstklassigen Produkten und Dienstleistungen. So wird Bürogestaltung und -einrichtung zum Managementinstrument und zum Erfolgsfaktor für Unternehmen. Nummer eins in Österreich, Nummer sechs in Europa. Als eine der führenden europäischen Anbieter ist die Bene Gruppe in den vergangenen Jahren entgegen dem allgemeinen Markttrend der Branche erheblich gewachsen. Bene ist unangefochten die Nummer eins in Österreich und Nummer sechs in Europa. Heute ist Bene mit 74 Standorten davon 35 eigene Geschäftsstellen in 29 Ländern erfolgreich tätig und verfügt damit über eines der stärksten Direktvertriebsnetze der Branche. Mit eigenen Geschäftsstellen und qualifizierten Fachhandelspartnern bietet das Bene Sales Net regionalen Zugang zu allen Leistungsbausteinen. Ein Vertriebssystem, das internationale Kunden in Bezug auf Beratung und Service länderübergreifend begleitet. Integrierte Produktions- und Vertriebssysteme. Durch die synchrone Abstimmung von Direktvertrieb und Produktion (CompactFactory) differenziert sich Bene vom Mitbewerb. CompactFactory, eine auftragsbezogene Just-in-Time-Fertigung mit durchgängiger Datenstruktur, die Kunden eine hohe Flexibilität und große Variantenvielfalt in Bezug auf Maße, Oberflächen, Farben und Materialien bietet. Ein Wettbewerbsvorteil, mit dem Bene nicht nur im Projektgeschäft, sondern auch bei geringen Bestellmengen punkten kann. Komplettanbieter von Büro- und Arbeitswelten. Durch das umfassende Produkt-, Konzept- und Dienstleistungsangebot schafft Bene den entscheidenden Wettbewerbsvorsprung. Als Komplettanbieter entwickelt die Bene Gruppe ihr eigenes Produktportfolio mit hoher Designkompetenz. Im Bereich Drehstühle und Sitzmöbel wird das Sortiment mit Produkten führender Marken erweitert. Ein Konzept, mit dem Bene seinen Kunden ein umfassendes Produkt- und Dienstleistungsportfolio für die Planung, Einrichtung und Realisierung ihrer Büround Arbeitswelten bietet.

17 Organe BENE DER VORSTAND DI FRANK WIEGMANN Seit 2001 bei Bene Seit 2004 Mitglied des Vorstands Seit 2006 Vorsitzender des Vorstands DER AUFSICHTSRAT Vorsitzender ING. MANFRED BENE Vorsitzender-Stellvertreter MAG. KURT STIASSNY Bereiche Finanzen Technik Mitglieder DR. KARL SEVELDA DDR. ERHARD SCHASCHL MAG. THOMAS BENE Seit 1994 bei Bene Seit 2006 Mitglied des Vorstands Vom Betriebsrat entsandt MARTIN HÖNICKL AUGUSTIN HAGER Bereiche Marketing Portfolio MAG. ROLAND MAROUSCHEK Seit 1999 bei Bene Seit 2004 Mitglied des Vorstands Bereiche Vertrieb Personal

18 Organigramm Bene Gruppe BENE BENE AG 100% 100 % Bene Office Furniture Ireland Ltd. 100 % Bene Innovation GmbH 50 % BN Factory Krosno S.A. 100 % Bene Bratislava spol.s r.o. 100 % Bene Budapest Kft. 66,67 % Bene London PLC 100 % Bene Laibach d.o.o. 49,5 % Bene Consulting GmbH 49,5 % Corporate Office Development GmbH 46,5 % Bene Consulting GmbH, Frankfurt 49,5 % Strategic Facility Management GmbH

19 BENE 100%-Beteiligung Mehrheitsbeteiligung 50%-Beteiligung Minderheitsbeteiligung 100 % Bene Prag spol.s r.o. 100 % Bene Bukarest S.R.L 100 % Bene Sofia EOOD 100 % Bene Warschau Sp.z o.o. 100 % Bene Kiev LLC 100 % Bene Moskau OOO 100 % Bene Deutschland GmbH 100 % Objektform Hamburg GmbH 100 % Objektform Aschaffenburg GmbH 100 % Objektform München GmbH 100 % Enterprise GmbH 100 % Objektform Frankfurt GmbH 100 % Planquadrat Hamburg GmbH 100 % Objektform Bonn GmbH 100 % Till GmbH 100 % Till Consult GmbH

20 Brief des Vorstands BENE Sehr geehrte Kunden, Geschäftspartner, Mitarbeiter und Aktionäre, wir freuen uns, Ihnen auch heuer wieder von einem erfolgreichen Jahr berichten zu können, in dem wir unsere Position auf den einzelnen Märkten verbessern sowie Umsatz und Ergebnis deutlich steigern konnten. Erfolgreiches IPO. Ein besonders bedeutendes Ereignis in der Geschichte der Bene Gruppe und eine wichtige strategische Weichenstellung für die weitere dynamische Entwicklung von Bene stellte der erfolgreiche Börsegang im Oktober 2006 dar, in dessen Rahmen wir Stück Aktien bei österreichischen privaten und institutionellen sowie bei namhaften europäischen institutionellen Investoren platzieren konnten. Obwohl die Bene Aktie erst seit 3. November 2006 notiert, konnte sie in der Zwischenzeit einen Kursanstieg um 19,1 % erzielen. Mit den rund EUR 30 Mio. Eigenmittel, die uns aus Kapitalerhöhung und Greenshoe zugeflossen sind, können wir nun eine aktive Rolle am sich konsolidierenden Büromöbelmarkt einnehmen. Für die Verwendung des Emissionserlöses haben wir ganz konkrete Pläne: Zwei Drittel der zufließenden Mittel werden wir für die Realisierung unserer Wachstumsstrategie und ein Drittel für den Ausbau der Produktionskapazitäten sowie für weitere Maßnahmen zur Effizienzsteigerung verwenden. Einen ersten Schritt haben wir bereits im Dezember 2006 gesetzt. Mit der Übernahme von 100 % der Anteile der TILL Gruppe, einem deutschen Büromöbelhändler, haben wir unsere Vertriebskraft auf dem wichtigsten und größten europäischen Büromöbelmarkt Deutschland gestärkt. Als börsenotiertes Unternehmen sehen wir aktive Investorund Public-Relations nicht nur als Verpflichtung, sondern auch als Chance, das Vertrauen der Aktionäre und Investoren, Kunden, Mitarbeiter, Partner, Medienvertreter und sonstiger Stakeholder des Unternehmens in die Bene AG zu vertiefen, und fühlen uns daher einer hohen Transparenz und raschen Informationsbereitstellung verpflichtet. In Europa gut positioniert. In den vergangenen 45 Jahren haben wir uns aufgrund der umfangreichen Erfahrungen in Vertrieb, Distribution und Realisierung von vielen internationalen Projekten konsequent zu einem der führenden Spezialisten für Büro- und Arbeitswelten entwickelt. Heute ist die Bene Gruppe mit 74 Points of Sale in 29 Ländern europaweit präsent, überall hervorragend positioniert und bietet ihrem internationalen Kundenkreis ein vollständiges und variantenreiches Produkt- und Dienstleistungsspektrum, das sich von der Entwicklung, Produktion und Distribution, vom Einrichten von Büro- und Arbeitswelten über Konzeption, Projektmanagement und Logistik erstreckt. Erfolgreiche Geschäftsentwicklung. Für das Jahr des Börsegangs haben wir uns sehr ambitionierte Ziele gesteckt und auch erreicht. Unser Ziel, die operativen Ergebnisse um mehr als 5 % zu verbessern, haben wir sogar deutlich übertroffen. Bei einer Umsatzsteigerung um 6,3 % auf EUR 198,6 Mio. konnten wir das EBITDA (Ergebnis vor Steuern, Zinsen, Abschreibungen und Amortisation) um 11,0 % auf EUR 18,7 Mio. und das EBIT (Ergebnis vor Steuern und Zinsen) sogar um 15,9 % auf EUR 13,1 Mio. steigern. Eckpfeiler dieser erfreulichen Ertragsentwicklung waren das profitable Wachstum durch Forcierung margenstarker Produktgruppen in unseren Märkten wie z.b. in den Vereinigten Arabischen Emiraten, Russland und Irland, die laufende Optimierung in allen Bereichen, der weitere Ausbau des europaweiten Vertriebsnetzes und eine konsequente Investitionspolitik. Der Gewinn je Aktie konnte im Vergleich zum Vorjahr von EUR 0,40 auf EUR 0,42 gesteigert werden. Diese Entwicklung erlaubt uns, eine aktionärsfreundliche Dividendenpolitik zu verfolgen, und so wird der Vorstand der Hauptversammlung eine Erhöhung der Dividende von EUR 0,10 im Vorjahr auf EUR 0,20 je Aktie vorschlagen. Das entspricht einer Ausschüttungsquote von 47,6 % oder einer Rendite von 3,1 % auf den Ultimokurs des Wirtschaftsjahres 2006/07. Auch in Zukunft planen wir, sofern es die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zulassen, rund 30 bis 50 % unseres Jahresgewinnes als Dividende auszuschütten. Wir sind überzeugt, damit unseren Aktionären eine interessante Verzinsung für ihr eingesetztes Kapital bieten zu können. Die Bene Gruppe erwirtschaftet traditionell sehr hohe freie Cash flows und verwendet diese für Dividendenzahlungen, zur regelmäßigen Schuldenreduktion und vor allem für ihr Wachstum. Dieses wollen wir in erster Linie mit einer Vielzahl kleinerer Projekte, die auf organisches Wachstum abzielen, und durch ausgesuchte Akquisitionen in unterschiedlichen Bereichen und Größen realisieren. Durch die Verteilung auf viele Vorhaben können wir das Risiko minimieren und die Synergien mit bestehenden Aktivitäten optimieren. Ausbau der Kernsegmente. Strategisch konzentriert sich Bene auf den Ausbau der vorhandenen Kernsegmente Österreich, Deutschland, Russland und UK. In diesen Kernsegmenten lautet unsere Devise: kontinuierliche Optimierung und profitables Wachstum. Gleichzeitig arbeiten wir aber auch laufend an der Weiterentwicklung unserer anderen Märkte in Westund Osteuropa.

21 DI Frank Wiegmann Vorstandsvorsitzender Finanzen und Technik Mag. Thomas Bene Vorstand Marketing und Portfolio Mag. Roland Marouschek Vorstand Vertrieb und Personal Auf der Produktionsseite konzentrieren wir uns sowohl auf eine mögliche Erweiterung der Eigenfertigungsbreite und -tiefe als auch auf Kosteneffizienz und Reduktion des Working Capital. Mehr als 52 % der Aktien im Streubesitz. Wesentliche Veränderungen gab es im Zuge des Börseganges auch auf Eigentümerseite. Der im September 2004 eingestiegene Finanzinvestor UIAG, der sich mit einigen anderen Investoren über das Beteiligungsvehikel SARPEDON mit 60 % an Bene beteiligt hatte, ist mit dem Börsegang zu 100 % ausgestiegen. Damit ist Bene zu einer reinen Publikumsgesellschaft geworden, deren Aktien zu 52,7 % im Streubesitz sind. 40,9 % hält die Bene Privatstiftung als stabiler österreichischer Kernaktionär, 6,4 % der Aktien werden von den drei Vorständen des Unternehmens gehalten. Durch den breiteren Streubesitz hoffen wir, zusätzliche Nachfrage nach unseren Aktien generieren zu können; eine Entwicklung, die wir in der bisherigen Kursentwicklung wiederfinden konnten. Ausblick. Wir haben uns auch für das Geschäftsjahr 2007/08 erneut ambitionierte Ziele gesetzt und wollen ein solides Wachstum der Gruppe sowohl durch organisches Wachstum als auch durch Akquisitionen erzielen. Letztere sollen zum Ausbau der Vertriebsstärke sowie zur Erweiterung der Eigenfertigungsaktivitäten beitragen. Gleichzeitig wollen wir auch das operative Ergebnis und den Gewinn je Aktie steigern. Der Erfolg von Bene stützt sich auf eine starke Unternehmenskultur und das verantwortungsvolle Agieren aller Beteiligten. Die lokalen Gesellschaften unserer Gruppe verdanken ihren Erfolg lokalen Mitarbeitern und Managern, die sowohl in wirtschaftlicher als auch in ökologischer und sozialer Hinsicht nachhaltig handeln. Das wird von unseren Kunden und Partnern geschätzt und ist die Grundlage unseres Erfolges. An dieser Stelle wollen wir daher unseren Mitarbeitern und Managern ganz herzlich für ihren Einsatz im abgelaufenen Jahr danken. Unser Dank gilt aber auch dem Aufsichtsrat für seine effiziente Behandlung aller anstehenden Themen. Die Attraktivität von Bene und ihrer Aktie liegt in hohem Cash flow, ausreichend Potenzial für profitables Wachstum und begrenztem Risiko. Für Ihr Vertrauen, das Sie uns entgegenbringen, möchten wir Ihnen, geschätzte Aktionäre, danken. Bleiben Sie uns auch weiterhin treu und profitieren Sie von unserem Wachstumskurs in eine erfolgreiche Zukunft. Mit freundlichen Grüßen

22 DIE BENE AKTIE BENE BÖRSEGANG Das wohl bedeutendste Ereignis des Geschäftsjahres 2006/07 stellte die Börseneinführung der Bene Aktie am 3. November im amtlichen Handel an der Wiener Börse dar. Unter dem Leadmanagement von Raiffeisen Centrobank und ABN AMRO Rothschild konnte Bene im Wege eines öffentlichen Angebotes in Österreich sowie im Rahmen einer Privatplatzierung an institutionelle Anleger in Europa alte Aktien, überwiegend aus dem Besitz des Finanzinvestors SARPEDON mit der Unternehmens Invest AG (UIAG) als Kerngesellschafter, und neue Aktien im Rahmen einer Kapitalerhöhung platzieren. Am 1. Dezember 2006 wurde zudem die Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) mit Stück jungen Aktien ausgeübt, womit sich das Emissionsvolumen auf insgesamt Aktien bzw. ein Emissionsvolumen von rund EUR 70,5 Mio. erhöhte. Auf Basis des Emissionspreises von EUR 5,50 je Aktie ergab das eine Marktkapitalisierung von rund EUR 134 Mio. (inklusive Greenshoe). Stabile Aktionärsstruktur. Mit der Bene Privatstiftung verfügt die Gesellschaft auch nach dem Börsegang über einen Kernaktionär, der mit einem Anteil von 40,9 % weiterhin größter Einzelaktionär bleibt, während sich die SARPEDON als Finanzinvestor plangemäß im Zuge des IPO vollständig zurückgezogen hat. Der Streubesitz beläuft sich auf rund 52,7 %, die restlichen 6,4 % der Anteile hält das Management. Wie erwartet wurde der größte Anteil der angebotenen Aktien von institutionellen Anlegern gezeichnet. Auf großes Interesse stieß die Emission aber auch bei österreichischen Privatanlegern und bei den Mitarbeitern der Bene Gruppe. Die Zuteilungsquote betrug für alle 85 %. KURSVERLAUF Seit ihrer Erstnotiz zeigte die Aktie über die ersten Monate hinweg bis Ende Januar 2007 eine deutlich positive Entwicklung von 19,1 % und erreichte ihren Höchstwert im Berichtsjahr am mit EUR 6,55. 25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % % DIVIDENDE Bene ATX Mit Ausnahme einer Dividende im Wert von EUR 0,10 für das Geschäftsjahr 2005/06 hat Bene in den vergangenen Jahren keine Dividenden ausbezahlt. Der Wert der letzten Dividende stellt allerdings keinen Maßstab für zukünftige Auszahlungen dar. Auf Basis der positiven Geschäftsentwicklung und der bestehenden Wachstumsperspektiven für das nächste Geschäftsjahr wird der Vorstand der Hauptversammlung am 6. Juni 2007 für das Geschäftsjahr 2006/07 eine Dividende von EUR 0,20 je Aktie vorschlagen die Ausschüttung würde dann rund EUR 4,9 Mio. betragen. Das entspricht einer Ausschüttungsquote von 47,6 %. 6,4 % Management 52,7 % Streubesitz 40,9 % Bene Privatstiftung

23 BENE INVESTOR RELATIONS Eine offene und transparente Kommunikationspolitik bildet einen zentralen Bestandteil der Unternehmenskultur der Bene AG. Ziel der Investor Relations ist es, den Erwartungen des Kapitalmarkts nach Transparenz Rechnung zu tragen und ein richtiges Bild des Unternehmens zu vermitteln. Gerade nach dem Börsegang und dem daraus erwachsenden Interesse an Bene verstärkt das Unternehmen seine Bemühungen in diesem Bereich, um die Beziehungen zu den Investoren zu festigen und umfassende Transparenz zu gewährleisten. Die Website bene.com bietet im Bereich Investor Relations Investoren und Interessenten einen kompakten Überblick über die Performance der Aktie, aktuelle Analysen, Kennzahlen und Termine sowie die bisherigen News und Reports des Unternehmens. Dank dieser transparenten Informationspolitik stößt Bene auf großes Interesse bei renommierten Investmentbanken, die Bene laufend beobachten und analysieren. Insgesamt wird die Bene AG aktuell von vier Investmenthäusern gecovert. Die Bene AG bekennt sich zur Einhaltung des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK), welcher im Oktober 2002 veröffentlicht und im Februar 2005 sowie im Jänner 2006 ergänzt wurde. Der ÖCGK 2006 richtet sich vorrangig an österreichische und börsenotierte Aktiengesellschaften und unterstützt diese mit einem Regelwerk für Unternehmensführung und -aufsicht. Ziel des Kodex ist die verantwortungsvolle Leitung und Aufsicht von Unternehmen und Konzernen, die darauf abzielt, nachhaltige und langfristige Werte zu schaffen. Der Kodex ist zur Schaffung erhöhter Transparenz für die Aktionäre des Unternehmens vorgesehen und erlangt Gültigkeit durch die freiwillige Selbstverpflichtung von Unternehmen. FINANZKALENDER Veröffentlichung Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2006/ Mai 2007 Ordentliche Hauptversammlung über das Geschäftsjahr 2006/ Juni 2007 Ex-Dividendentag 14. Juni 2007 Dividendenzahlung 14. Juni 2007 Ergebnisse zum 1. Quartal 2007/ Juni 2007 Ergebnisse zum 1. Halbjahr 2007/ Sept Ergebnisse zum 3. Quartal 2007/ Dez Zu den laufenden Aufgaben der Investor Relations zählen Roadshows in den Kernmärkten Österreich, Deutschland, Schweiz, Benelux und Großbritannien, Gespräche mit Investoren und Analysten sowie die laufende Quartalsberichterstattung. ECKDATEN ZUR BENE AKTIE ISIN code AT00000BENE6 Börseplatz Wiener Börse, Prime Market Aktienart ordentliche nennwertlose Inhaberaktien Gesamtzahl Aktien Genehmigtes Kapital keines Sonstige Börsenplätze keine Indices ATX Prime, WBI Ticker-Symbole BENE Streubesitz 52,7 % BÖRSEKENNZAHLEN 2006/ /2006 Gewinn/Aktie in EUR 0,42 0,40 Dividende/Aktie in EUR 0,20 0,10 Dividendenrendite in % 3,1 % n.a. Eigenmittel/Aktie in EUR 3,2 n.a. Marktkapitalisierung in EUR 159,5 Mio. n.a. Veränderung in % 19,1 % n.a. KGV 16 n.a. BENE AKTIE IM ÜBERBLICK Höchster Schlusskurs EUR 6,55 am Niedrigster Schlusskurs EUR 5,30 am Marktkapitalisierung per EUR 159,5 Mio. Durchschnittliches Handelsvolumen EUR