arbeitslosenrappen gibt chancen

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1 stiftung arbeitslosenrappen gibt chancen Auf eigenen Beinen stehen: Die Stiftung Arbeitslosenrappen unterstützt Menschen auf ihrem Weg aus der Arbeitslosigkeit. Jahresbericht 2011

2 Inhalt Die Stiftung Arbeitslosenrappen gewährt Starthilfe für nachhaltig tragende Projekte; und verhilft Menschen somit zu neuen Chancen Die Stiftung Arbeitslosenrappen im Jahr 2011 Bilder: Die Fotos im Jahresbericht stammen aus: Ergotherapie Meili Claragraben 14/Wettsteinplatz 4058 Basel, Tel Dieses Projekt ist von der Stiftung Arbeitslosenrappen mit einem Starthilfedarlehen unterstützt worden. Auflage: Expl. Gestaltung: Bernhard Sidler, Basel Vorwort des Präsidenten 4 Aus der Arbeit des Stiftungsrates 6 Beispiel eines Stiftungsdarlehens Claudia Meili, Ergotherapie 8 Beratung und Coaching 10 Das Jahr 2011 in Kürze 12 Erfolgsrechnung und Bilanz 14 Anhang zur Jahresrechnung 16 Bericht der Revisionsstelle 17 Die Stiftung Arbeitslosenrappen 18 Die Stiftung Arbeitslosenrappen dankt 20 Inhalt 2 Jahresbericht 2011 Stiftung Arbeitslosenrappen 3

3 Vorwort des Präsidenten Leonhard Müller Präsident des Stiftungsrates Im vergangenen Jahr hat die Stiftung Arbeitslosenrappen die Summe der gewährten Investitionsdarlehen für selbständige Existenzgründungen aus der Arbeitslosigkeit heraus wesentlich erhöht. Wie vor einem Jahr prognostiziert hat der Bedarf erheblich zugenommen. Auch engagierte Menschen in unserer Region, die ihre Eigenverantwortung wahrnehmen wollen, haben es nach einem Stellenverlust zunehmend schwer, wieder eine berufliche Perspektive zu finden. Dabei hat es sich der Stiftungsrat nicht leicht gemacht. Die Gesuche werden auch in Notsituationen nur dann bewilligt, wenn hinreichende Chancen für einen nachhaltigen beruflichen Erfolg nachgewiesen sind. Auf der anderen Seite ist es nicht einfacher geworden, sich selbständig zu machen. Nischen sind zunehmend besetzt, das wirtschaftliche Umfeld ist oft hart, und die organisatorisch-ökonomischen Anforderungen nehmen keineswegs ab. In dieser Situation sind wir froh, dass das im letzten Jahr aufgegleiste Coaching-Konzept zu greifen beginnt: Niemand muss ohne eine an die individuellen Bedürfnisse angepasste fachliche Begleitung in die Selbständigkeit starten. Unser professioneller Coach, lic. iur. Marcus Cottiati, leistet hier eine ganz wesentliche Arbeit. Wir sind dankbar, dass diese auch vom Staatssekretariat für Wirtschaft (seco) und von einzelnen staatlichen Fachstellen der beiden Basel anerkannt und honoriert wird. Aber auch im Stiftungsrat haben wir Verstärkung erhalten: Im Berichtsjahr konnten wir Martin Dürr aus Basel, Co-Leiter des ökumenischen Pfarramts für Industrie und Wirtschaft BS/BL, und Heinz Krüttli aus Liesberg, pensionierter Bankfachmann und Synodale Die Arbeit der Stiftung Arbeitslosenrappen wird im schwierigen wirtschaftlichen Umfeld immer wichtiger. der RKLK BL, für die Mitarbeit im Stiftungsrat gewinnen. Nach langjähriger Mitarbeit als Mitglied des Stiftungsrats, davon 13 Jahre als dessen Präsident, ist Hanspeter Mattmüller im Sommer 2011 von seinem Amt zurückgetreten. Ihm ist nicht nur eine grosse Kontinuität und eine wohlüberlegte und fundierte Strategie in der Arbeit der Stiftung zu verdanken, sondern auch Initiativen für besonders betroffene Gruppen wie das Projekt Lotse, ein Programm für fremdsprachige Jugendliche ohne Arbeit, das heute als selbständige Stiftung organisiert ist. Unser grosser Dank und unsere besten Wünsche begleiten ihn in den «ehrenamtlichen Ruhestand». Im Namen des Stiftungsrats und der Menschen, die sich entschlossen haben, aus einer meist schwierigen Situation eine selbständige berufliche Existenz aufzubauen, darf ich Ihnen als Vertreterinnen und Vertreter von Behörden, Kirchen und Kirchgemeinden und ganz besonders als Spenderinnen und Spender danken für jede Form der Solidarität und der Unterstützung. Sie macht uns Mut, unser ehrenamtliches Engagement fortzusetzen, und Sie geben unseren Klientinnen und Klienten die wichtige Gewissheit, dass sie auf ihrem oft sehr anstrengenden Weg nicht allein gelassen sind. Leonhard Müller, Präsident des Stiftungsrates Vorwort 4 Jahresbericht 2011 Stiftung Arbeitslosenrappen 5

4 Aus der Arbeit des Stiftungsrates Birgitt Kuster, Stiftungsrätin Die Hauptaufgabe des Stiftungsrats besteht darin, Darlehensanträge zu beurteilen und die Chancen des Projekts abzuschätzen. Bei der Vergabe von zinslosen Darlehen haben wir im Stiftungsrat interne Richtlinien. Das sind zum Beispiel: Alter mindestens 35 Jahre: Jüngere Menschen finden eher eine Anstellung und sind oft nicht genügend erfahren und belastbar. Darlehensobergrenze maximal Franken: Unsere Mittel sind beschränkt, die Rückzahlungen werden erschwert (sehr hohe Raten oder sehr lange Zeitdauer) Besondere Risiken: Wenn Schulden vorhanden sind, gewähren wir in der Regel kein Darlehen. Die sehr individuelle Betreuung und sorgfältige Projektbeurteilung eröffnet Menschen echte Chancen. Dadurch gehen wichtige menschliche Potenziale der Gesellschaft nicht verloren. Immer wieder gibt es aber Grenzfälle: Ein Bewerber ist beispielsweise zu jung, hat die Stelle verloren wegen zuvieler Krankheitsausfälle, weil er seine Arbeitssituation, Druck und Umgebung nicht aushielt, oder weil er merkte, nicht den richtigen Beruf zu haben. «Der hat doch einen Beruf» könnte man sagen. Was, wenn ihm dieser Beruf nicht behagt, er somit eine schwierige Karriere vor sich hat, mit einer überzeugenden Idee als Selbständiger aber Erfolgsmöglichkeiten hätte? Für eine Bank nicht kreditwürdig, erfolgt deshalb ein Gesuch bei unserer Stiftung. In solchen Situationen zeigt sich die Zusammensetzung des Stiftungsrates mit Fachpersonen aus Sozialarbeit, Wirtschaft, Geisteswissenschaft und unserem Coach als sehr klug und hilfreich, um Lösungen zu finden im Dilemma. Dank der verschiedenen Gesichtswinkel entsteht der bestmögliche Entscheid, ob ein Kredit gewährt werden kann. Bestmöglich für Bewerber und Stiftung, denn nur bei Erfolg des neuen Unternehmens kommt das Darlehen zurück und kann einem neuen Bewerber dienen. Birgitt Kuster, Stiftungsrätin Stiftungsrat 6 Jahresbericht 2011 Stiftung Arbeitslosenrappen 7

5 Beispiel eines Stiftungsdarlehens: Claudia Meili, Ergotherapie Frau Meili hat ihre Praxis ergotherapie meili im Jahr 2004 in Kleinbasel eröffnet. Wie kam es dazu? Joachim Maass, Stiftungssekretär Frau Meili war mit 40 Jahren zu teuer für Spitäler, die «billigere» Schulabgänger als angestellte Ergotherapeuten bevorzugten, und wurde deshalb arbeitslos. Spitäler tendieren zur Erstbetreuung, und die länger andauernde Nachbetreuung wird oft durch externe Ergotherapeutinnen ausgeführt. Nach ihrer Ausbildung und Anstellung in der Schweiz sowie einigen Lehr- und Wanderjahren in den USA (mit amerikanischem Diplom und Zulassung in den USA) wollte daher Frau Meili in die Selbständigkeit gehen, statt bestenfalls als Stellvertretung zu arbeiten. Frau Meili reichte ihre Unterlagen dem Stiftungsrat ein, der sie wie gewohnt kritisch hinterfragte und über die Zukunftschancen dieser Unternehmung beriet. Er gewährte ein Darlehen von Franken in zwei Tranchen: sofort als unmittelbare Starthilfe und weitere bei Bedarf abrufbar. Dieses Sicherheitspolster wurde nicht beansprucht, sodass das Darlehen in diesem Fall Franken betrug. Die Ergotherapiepraxis am Claragraben 14, die erste im Kleinbasel, konnte nun eingerichtet und der Betrieb gestartet werden. Hier geht es um die Behandlung von Erwachsenen und Kindern mit Verletzungen, Erkrankungen und Überbelastungssyndromen an den Händen. Frau Meili hat sich auf ihrem Fachgebiet, der Handrehabilitation, kontinuierlich weitergebildet. Die meisten Patienten werden Frau Meili von Spitälern oder Ärzten zugewiesen, und dank ihres dichten Beziehungsnetzes stellte sich ein wirtschaftlicher Erfolg 8 Jahresbericht 2011 bereits nach kurzer Zeit ein. In der Zwischenzeit konnte Frau Meili ihre Praxis ausbauen, hat zwei Angestellte und damit zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen. Für die Stiftung Arbeitslosenrappen bedeutet dies, dass Frau Meili ihr Darlehen schneller als geplant zurückzahlen konnte, und dieses Geld wieder für andere Projekte zur Verfügung steht. Joachim Maass, Stiftungssekretär Ergotherapie unterstützt und begleitet Menschen jeden Alters, die in ihrer Handlungsfähigkeit eingeschränkt oder von Einschränkung bedroht sind. Ziel ist, sie bei der Durchführung für sie bedeutungsvoller Betätigungen in den Bereichen Selbstversorgung, Produktivität und Freizeit in ihrer persönlichen Umgebung zu stärken. Stiftung Arbeitslosenrappen 9 Ergotherapie

6 Beratung und Coaching Marcus Cottiati Coach Stolpersteine, Fallstricke, Untiefen: Nebst geradlinigen Wegen und schönen Aussichtspunkten ist der Weg in die Selbständigkeit auch schwierig und abenteuerlich. Unterstützung von Aussen kann hier helfen. Die Auseinandersetzung mit den eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen sowie eine gründliche Analyse und Kenntnis des mit den eigenen Produkten und Dienstleistungen anvisierten Absatzmarktes ist das unverzichtbare Marschgepäck. Dieses soll jedoch nicht nur Schönwetterpläne und grenzenlose Zuversicht enthalten: Ungünstigere Verläufe oder Wetteränderungen sind einzukalkulieren. Marktnachfrage Der Absatzmarkt ist auch nach allen Analysen eine schwer fassbare Grösse. Nur die Effekte der umgesetzten Werbemassnahmen und die ersten konkreten Feedbacks der Kunden verschaffen festeren Boden unter den Füssen. Oft tritt der versprochene Erfolg nicht sofort ein, und Umwege sind einzuschlagen, d.h. neue Kommunikations- und Vertriebskanäle zu suchen: Reaktivität und Kreativität, aber auch Anstösse und Erfahrungswissen von Branchenkundigen oder vom begleitenden Coach sind hilfreich! Unternehmertum Wo komplexe technische oder organisatorische Geschäftsabläufe zu bewältigen sind, muss Detailwissen unbedingt vorliegen. So fordern gerade Handelsgeschäfte mit ihren vielstufigen Kalkulationen unerbittlich heraus. Nur den darin Sattelfesten gelingt dieser Galopp mit weiten Sprüngen. Wenn Personalverantwortung wahrzunehmen ist, muss hohe Sozialkompetenz Beim Schritt in die Selbständigkeit kann sehr viel schiefgehen. Ein professionelles Coaching ist deshalb unentbehrlich. gelebt werden: Unerfahrenheit, Naivität oder blosse Spontaneität führen andernfalls schnell in Verstrickungen, welche den Geschäftsaufbau akut gefährden. Paradoxerweise ist Nervenstärke aber auch dann gefragt, wenn alles gemäss oder über der Planvorgabe eintrifft und nun der «neugeborene» Unternehmer im letzten Schritt allenfalls der Angst vor dem eigenen Mut begegnen muss: Hier gibt der Coach gerne Rückversicherung und Vorwärtsdrall! Kooperationen Sprichwörtlich soll man ja weniger die Konkurrenten als die (falschen) Freunde fürchten, in unserem Zusammenhang Geldgeber, Mitgeschäftsführende, Franchisegeber, Grossabnehmer usw. Dabei sind immer bei allen Vorteilen auch die psychologischen, finanziellen oder juristischen Risiken und Abhängigkeiten zu beachten. Es empfiehlt sich, Ausschau nach diversifizierenden Optionen zu halten und allemal Vorsicht und Diplomatie walten zu lassen. Allein schon langfristige geschäftliche Miet- und Leasingsverträge sind erst einzugehen, wenn alle anderen Startfaktoren geklärt sind und man sich der Sache der Selbständigkeit absolut sicher ist. Marcus Cottiati, Coach Beratung und Coaching 10 Jahresbericht 2011 Stiftung Arbeitslosenrappen 11

7 Das Jahr 2011 in Kürze Joachim Maass, Stiftungssekretär An sechs Sitzungen hat der Stiftungsrat neben organisatorischen und finanziellen Fragen insgesamt sechsundzwanzig Gesuche für Mikrokredite von 9 Frauen und 17 Männern behandelt. Bei sechzehn Gesuchen (8 Frauen und 8 Männer) hat der Stiftungsrat nach ausführlicher Prüfung ein Darlehen gesprochen. Die Summe dieser Darlehen beträgt rund Franken und die durchschnittliche Darlehenshöhe etwas mehr als Franken. Auch dieses Jahr weisen die von der Stiftung Arbeitslosenrappen mit einem Darlehen unterstützten Projekte eine breite Palette auf. Eine Auswahl: Eröffnung eines Modeladens Eröffnung von insgesamt drei Restaurants (Übernahme bestehender Restaurants) Aufbau einer Ayurveda-Praxis Eröffnung einer Werkstatt für Keramikfiguren Eröffnung einer Firma für Gartenbau und Baumpflege Übernahme eines bestehenden Schuh- und Schlüsselservice Eröffnung eines fotografischen Ateliers Aufbau einer Firma für Audiodesign Ein vom Stiftungsrat bewilligtes Darlehen wurde infolge Nichteröffnung der Firma vollständig zurückgezahlt und ein anderes bewilligtes Darlehen nicht beansprucht. Einige Mikrokredite sind tranchenweise zur Auszahlung vorgesehen und noch nicht vollständig beansprucht. Wie jedes Jahr wurden weitere Gesuche im Vorfeld der Sitzungen durch das Sekretariat oder den Coach bearbeitet, gelangten aber durch einen Rückzug des Die sorgfältige Arbeitsweise der Stiftung zahlt sich aus: Erfreulich viele Darlehensrückzahlungen standen im Jahr 2011 neuen Projekten zusätzlich zur Verfügung. Gesuchs (anderweitige Finanzbeschaffung, Aufgabe des Projekts usw.) nicht in den Stiftungsrat. Darlehensrückzahlungen Die Stiftung Arbeitslosenrappen hat nicht nur Geld für Darlehen ausgegeben, sondern auch Darlehensrückzahlungen von insgesamt Franken verbuchen können. Diese Summe fliesst wieder in den Geldkreislauf der Stiftung ein und kann für weitere Darlehen verwendet werden. Auch dieses Jahr konnte erfreulicherweise die Rückzahlung einiger Darlehen vollständig abgeschlossen werden. Die Summe der offenen Darlehen betrug am rund Franken, die sich auf insgesamt 48 Darlehen verteilt. Sie ändert sich laufend durch die getätigten Rückzahlungen und neue Darlehen. Joachim Maass, Stiftungssekretär Das Jahr in Kürze 12 Jahresbericht 2011 Stiftung Arbeitslosenrappen 13

8 Erfolgsrechnung und Bilanz der Stiftung Arbeitslosenrappen Erfolgsrechnung 2011 (in Schweizer Franken) Aufwand Ertrag Spenden und Zuwendungen Legate Beitrag des Eidgenössischen AL-Fonds Beitrag Krisenfonds des Kantons Basel-Stadt Zinsen, übrige und ausserordentliche Erträge Unterstützungen, Beiträge an Projekte, Abschreibungen von Darlehen Zuweisung an Fonds für Vergabe von Darlehen Coaching (v.a. im Auftrag des Eidgenössischen AL-Fonds) Personalaufwand (Beratung und Administration) Öffentlichkeitsarbeit (Website, Publikationen) Raum-, Betriebs- und Verwaltungskosten Rückstellung Darlehen-Delkredere Ergebnis 2011 (Ausgabenüberschuss) Total Bilanz per 31. Dezember 2011 Aktiven Passiven Post- und Bankkonten (flüssige Mittel) Guthaben, Verrechnungssteuer, Transitorische Aktiven Starthilfe-Darlehen Darlehen-Delkredere (Wertberichtigung) Kreditoren/Transitorische Passiven Vorauszahlungen Eidgenössischer AL-Fonds Fonds für Vergabe von Darlehen Stiftungskapital Ergebnis Total Jahresrechnung 14 Jahresbericht 2011 Stiftung Arbeitslosenrappen 15

9 Anhang zur Jahresrechnung 2011 Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an den Stiftungsrat der Stiftung Arbeitslosenrappen Basel Anhang Stiftungsurkunde: Grundlage für die Arbeit des Stiftungsrates ist die Stiftungsurkunde mit Datum vom 6. Januar Stiftungsrat: Die personelle Zusammensetzung des Stiftungsrates per 31. Dezember 2011 ist auf Seite 18 des Jahresberichtes abgedruckt. Der Stiftungsrat arbeitet ehrenamtlich und ohne finanzielle Entschädigung; der Stiftungssekretär ist zu 40 % von der Stiftung Arbeitslosenrappen angestellt. Revisionsstelle: PricewaterhouseCoopers AG, St. Jakobs-Strasse 25, 4002 Basel Bewertungsgrundsätze: Die Stiftung Arbeitslosenrappen verfügt weder über Wertpapiere noch Liegenschaften. Die Darlehen sind zum Nominalwert bilanziert. Die pauschale Wertberichtigung entspricht mit rund der Hälfte der Darlehenssumme dem maximal zu erwartenden Ausfallrisiko. Statutarische Aufwendungen: Der Stiftungsrat hat insgesamt sechzehn Darlehen mit einer Gesamtsumme von Fr bewilligt. Zu den statutarischen Aufwendungen gibt der gesamte Jahresbericht 2011, insbesondere das Kapitel «Das Jahr 2011 in Kürze» (Seiten 12 und 13) Auskunft. Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung ( Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang ) der Stiftung Arbeitslosenrappen für das am abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die Jahresrechnung ist der Stiftungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der bei der geprüften Stiftung vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht dem Gesetz und der Stiftungsurkunde entspricht. PricewaterhouseCoopers AG Ralph Maiocchi Revisionsexperte Leitender Revisor Andreas Kägi Revisionsexperte Basel, 27. März 2012 Revisionsstelle 16 Jahresbericht 2011 Stiftung Arbeitslosenrappen 17

10 Die Stiftung Arbeitslosenrappen Stifter Dr. Josef Bieger Pfr. Paul Luterbacher Coach Marcus Cottiati, lic. iur., Advokat Der Stiftungsrat (von links nach rechts): Martin Dürr, Birgitt Kuster, Marcus Cottiati (Coach), Heinz Krüttli-Manser, Gabriela Hafner, Joachim Maass (Sekretär), Ruth Ganzoni-Walter, Josef Bieger (Stifter), Leonhard Müller ( Präsident). Frau Raffaella Biaggi ( Vizepräsidentin ) fehlt auf diesem Foto. Sekretariat Joachim Maass, Claragraben 139, 4057 Basel. Das Sekretariat ist jeweils am Montag und Dienstag besetzt. Die Stiftung leistet finanzielle Beiträge zur Linderung und Bekämpfung der Arbeitslosigkeit in der Region Basel: an Arbeitslose als Starthilfe für geeignete Mass nahmen zur Behebung der Arbeitslosigkeit und an Institutionen und Gruppierungen, die Arbeits-, Integrations- oder Beschäftigungsprojekte durch führen. Die Stiftung berät Betroffene und Institutionen. Die Stiftung wird von Spenden und regelmässigen Beiträgen ( z.b. 1 % des Einkommens ) getragen. 18 Jahresbericht 2011 Mit ihrer finanziellen und fachlichen Unterstützung leistet die Stiftung Arbeitslosenrappen einen nachhaltigen Beitrag zur Bekämpfung der Arbeitslosigkeit in der Region. Stiftung Arbeitslosenrappen 19 Die Stiftung Stiftungsrat Leonhard Müller, lic. iur., Berater für NPO, Präsident Raffaella Biaggi, lic. iur., Advokatin, Vizepräsidentin Martin Dürr, ökumenisches Pfarramt für Industrie und Wirtschaft BS/BL (seit 28. April 2011) Ruth Ganzoni-Walter, Buchhändlerin, selbständig, im Ruhestand Gabriela Hafner, Sozialarbeiterin Heinz Krüttli-Manser, pens. Bankfachmann (seit 28. April 2011) Birgitt Kuster, Ärztin Dr. Hanspeter Mattmüller (bis 28. April 2011)

11 Die Stiftung Arbeitslosenrappen dankt! Einfache Spende mehrfacher Nutzen Ihr Beitrag wirkt zu einem guten Teil gleich mehrfach: Mit der sukzessiven Rückzahlung der gewährten Darlehen können weitere Mikrokredite gewährt werden. Ihre Spende wird ausschliesslich in der Region Basel eingesetzt. Der Stiftungsrat arbeitet ehrenamtlich und ohne Entschädigung. Die Verwendung der anvertrauten Mittel untersteht der Stiftungsaufsicht des Kantons Basel-Stadt. Spenden zugunsten der Stiftung Arbeitslosenrappen können vom steuerbaren Einkommen abgezogen werden. Spenderinnen und Spender erhalten automatisch jedes Jahr eine entsprechende Bescheinigung für die Steuerverwaltung. Der Jahresbericht legt ausführlich Rechenschaft ab über die Tätigkeit der Stiftung Arbeitslosenrappen. Weitere Exemplare können telefonisch oder über unsere Website bestellt werden. Einen herzlichen Dank für jeden Beitrag! Merci! Stiftung Arbeitslosenrappen Claragraben 139 CH 4057 Basel Telefon (Montag und Dienstag) Fax Internet Postkonto