9. Tag der Logistik 2016 in Bayreuth

Transkript

1 9. Tag der Logistik 2016 in Bayreuth Herzlich willkommen bei der Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation Brigitte Merk-Erbe Oberbürgermeisterin Stadt Bayreuth Michael Möschel Vizepräsident IHK für Oberfranken Bayreuth Dr.-Ing. Stefan Freiberger Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation, Bayreuth

2 Tag der Logistik in Bayreuth Rückblick auf die vergangenen 8 Tage der Logistik 8. Tag der Logistik 2015 / OHG TransGourmet GmbH & Co 7. Tag der Logistik 2014 / Festspielhaus Bayreuth 6. Tag der Logistik 2013 / Fa. medi GmbH 5. Tag der Logistik 2012 / NKD Vertriebs GmbH 4. Tag der Logistik 2011 / ehemalige Markgrafenkaserne 3. Tag der Logistik 2010 / Firmengruppe Stäubli 2. Tag der Logistik 2009 / British-American Tobacco GmbH 1. Tag der Logistik 2008 / Flughafen Bayreuth 1

3 Tag der Logistik in Bayreuth Rückblick auf spannende Logistik-Kooperationen 2015 / WEDLICH.Servicegruppe GmbH & Co. KG 2014 / Klinikum Bayreuth GmbH 2013 / W. MARKGRAF GmbH & Co KG 2012 / Klubert + Schmidt GmbH 2011 / Motor-Nützel Vertriebs-GmbH 2010 / Hertel & Co. GmbH 2009 / WEDLICH.Servicegruppe GmbH & Co. KG 2008 / Stadt Bayreuth / Logistikpark Markgrafenkaserne 2

4 9. Tag der Logistik 2016 in Bayreuth Herzlich willkommen bei der Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation Brigitte Merk-Erbe Oberbürgermeisterin Stadt Bayreuth Michael Möschel Vizepräsident IHK für Oberfranken Bayreuth Dr.-Ing. Stefan Freiberger Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation, Bayreuth

5 Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation an der Universität Bayreuth Tag der Logistik Bayreuth, Mit uns einen Schritt voraus Effizient. Innovativ. Wirtschaftlich. M. Eng. Hans-Henrik Westermann Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation, Bayreuth

6 Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation Fraunhofer Engagement in Bayreuth Meilensteine der Projektgruppe Prozessinnovation in Bayreuth: 2006: Ansiedlung der Fraunhofer-Projektgruppe in Oberfranken 2010: 100 Industrie- und Forschungsaufträge erfolgreich bearbeitet 2014: Wachstum auf 40 Ingenieure und 60 studentische Hilfskräfte 2015: Bezug Neubau (Technikum 800 m² und Büros für 60 Ingenieure) 5

7 Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation Überregionaler Partner der Industrie und Wissenschaft 6

8 Aufgabenstellungen unserer Industriekunden Von der Fabrikplanung bis zur Ressourceneffizienz Fertigungsoptimierung; 9% Montageoptimierung; 10 Kfz-Service-Engineering und Refabrikation; 17% Materialeffizienzsteigerung; 11% Ressourceneffizienz; 9% Potentialaufdeckung; 10% Produktionssystemeinführung; 2% Fabrik-, Layout-, Logistik- und Materialflussplanung; 32% 7

9 Kernkompetenzen der Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation Mehr Produktivität Mehr Hochtechnologieeinsatz Mehr Ressourceneffizienz Mehr Service und Logistik 8

10 Mehr Produktivität Effizienzsteigerung durch Prozessinnovation Nutzen für die Industrie: Einsatz moderner Methoden und Simulationstechniken zur Analyse und Optimierung der Produktion Stückkostenreduzierung bis zu 15% Produktivitätssteigerung bis zu 40% Durchlaufzeitoptimierung bis zu 50% Wissenstransfer in die Industrie durch Effizienz-Modellfabrik 9

11 Mehr Hochtechnologieeinsatz Digitalisierung und Additive Fertigung von Bauteilen CAD-Daten Generierung Optischer 3D-Scanner Additive Fertigung z.b. Nachfertigung defekter Bauteile Generierung CAD-Modell Digitalisierung Additive Fertigung 10

12 Mehr Ressourceneffizienz Produktentwicklung und Produktionstechnologien für CFK-Bauteile bmw.de Verfahrensoptimierung Planung von CFK- Produktionsstätten Individualisierte Produktion für den Radrennsport Produktentwicklung und Qualitätssicherung Fabrikplanung CFK Leichtbau Development of a repair-methodology for carbon fiber reinforced components 11

13 Zulieferer 1x wöch. Vernieten Geh.+TF Geh. ZZ = 10 sec TF RZ = 0 6-Wochen-Plan Produktionsplanung Wochenplan anpassen 2x täglich 1 Vorschau 90/60/30 2x tägl. verbind. Auftrag Vorwärmen Lackieren Trocknen Montage Wuchten Versand Geh. PZ = 20 Min ZZ = 12 sec RZ = 0 MZ = 100% tv = 50% Fax wöchentlich Beh. = 100 St Kap.= 100 St Geh. ZZ = 15 sec s. Geh. PZ = 1h RZ = 30 Min g. Geh. ZZ = 15 sec MZ = 100% tv = 50% Beh. = 100 St Rüsten nach 1000 Stück PPS Excel Liste Beh. = 100 St s. Geh. ZZ = 40 sec g. Geh. RZ = 10 Min BF-A MZ = 90% BF-B BF-C Beh. = 100 St Rüsten nach 500 Stück 2x tägl. Auslieferungsplan s. KD-A ZZ = 44 sec s. KD-B MZ = 90% s. KD-C g. KD-A g. KD-B g. KD-C Beh. = 10 St Rüsten nach 500 Stück 10 sec 20 Min 15 sec 60 Min 40 sec 44 sec s. KD-A s. KD-B s. KD-C g. KD-A g. KD-B g. KD-C 9,1 d 1,3 d 3,6 d 6,5 d 6,7 d 14,6 d 13 d Kunden St St. s St. g. (je 3 Varianten) 3 Großkunden 250 AT/a 2 Schichten 8h/Schicht KT 50s 2x tägl. PZ = 81 Min 49 sec DLZ = 54,8 d Flussgrad = 0,16% Mehr Service und Logistik Organisation Information Ressourcen Energie Mensch Produktion Logistik Durchlaufzeit verkürzen, Liefertreue verbessern, Flexibilität erhöhen, Bestände senken, Produktivität steigern Produktionsplanung und -steuerung Produktionssystemeinführung Variantenmanagement Fabrik- und Standortplanung Unternehmenslogistik Montagesystemplanung Anlaufmanagement Rüstoptimierung Arbeitswissenschaften Workshops und Schulungen zum Themenfeld Lean Production (z.b. Wertstromdesign, Rüstoptimierung) Technische Logistik 12

14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 13