Impulse geben. Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005

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fiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee0eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee0e0e eeeeee iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Impulse geben

2 Infineon auf einen Blick Infineon Technologies entstand aus dem Halbleiterbereich der damaligen Muttergesellschaft Siemens und wurde im April 1999 mit Hauptsitz in München als Aktiengesellschaft gegründet. Seit dem 13. März 2000 ist das Unternehmen an den Börsen in Frankfurt und New York (NYSE) unter dem Symbol IFX notiert. Infineon ist weltweit tätig und steuert seine Aktivitäten in den USA von San Jose/Kalifornien, im asiatisch-pazifischen Raum von Singapur und in Japan von Tokio aus. Mit weltweit rund Mitarbeitern erzielte Infineon im Geschäftsjahr 2005 einen Umsatz von 6,76 Milliarden Euro im Vergleich zu 7,19 Milliarden Euro im Geschäftsjahr Geschäftsbereiche Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket (AIM) Im Auto: Chips für Antriebssteuerung, Sicherheit, Komfortfunktionen und Navigation In der Industrie: Chips zur Steuerung von elektrischen Antrieben und Industrieanlagen, zur Energieübertragung und -wandlung In Multimarket: Breiter Einsatz in den Anwendungsgebieten Haushaltsgeräte, Unterhaltungselektronik, Computer und Kommunikationsgeräte In Chipkarten: Chips mit kontaktbehafteter oder kontaktloser Schnittstelle Anwendungen Automobilelektronik: Antriebsstrang (Motor- und Getriebesteuerung), Karosserie- und Komfortelektronik, Sicherheit (Airbag, ABS, EPS), Infotainment (Navigation und Telematik) Industrie: Netzteile und Stromversorgungen für elektrische Antriebe und Industrieanlagen, Schweißgeräte, Windkraftanlagen, Züge, Bahnen und Medizintechnik Multimarket: Netzteile und Stromversorgungen für PCs, Notebooks, Fernsehgeräte, DVD-Spieler und Elektromotorantriebe für Waschmaschinen, Ventilatoren, Klimaanlagen, Lampensteuerung, Festplatten, Computer-Peripherie und Spielekonsolen Chipkarten: Vielfältige Anwendungen für chipbasierte Karten in den Bereichen Kommunikation (SIM-, U-SIM-Karten, Telefonkarten), Zahlungsverkehr (Kredit- und Debitkarten), Identifikation (Ausweise, Versicherungskarten), Unterhaltung (Pay-TV-Karten), Objektidentifikation und Logistik (RFID- Etiketten), Plattformsicherheit bei Rechnern und in Netzwerken (TPM) Kommunikation (COM) Drahtgebundene Kommunikation: Chips für traditionelle Sprachkommunikation, Zugangstechnologien für Breitbandanschlüsse, Mobilfunkinfrastruktur sowie Endkundenanwendungen Drahtlose Kommunikation: Chips und Systemlösungen für Mobiltelefone sowie Infrastruktur für Mobilfunknetze, schnurlose Telefone und drahtlose Vernetzung Drahtgebundene Kommunikation: Traditionelle Sprachkommunikation Kupferbasierte Breitband-Datenkommunikation Integrierte Sprach- und Datenkommunikation Netzwerke im Heimbereich Drahtlose Kommunikation: Mobilfunk, Mobilfunk-Basisstationen Schnurlose Telefone Funktechnologie über kurze, mittlere und große Entfernungen Fernsehempfänger Navigation Speicherprodukte (MP) DRAM-Speicher: für Anwendungen in den Bereichen elektronische Datenverarbeitung, Kommunikation und Unterhaltungselektronik Zahlreiche Spezialspeicher: optimiert auf hohe Übertragungsgeschwindigkeit und geringen Stromverbrauch Nichtflüchtige Speicher: für Anwendungen in den Bereichen mobile Kommunikation und Unterhaltungselektronik Datenverarbeitung: PCs, Notebooks, Workstations, Server Grafikapplikationen: Grafikkarten, Spielekonsolen Mobile Anwendungen: PDAs, Smartphones Unterhaltungselektronik: Digitalkameras, MP3-Player, Set-Top-Boxen, USB-Sticks 1 In alphabetischer Reihenfolge.

3 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Infineon auf einen Blick Produkte Marktposition Schlüsselkunden 1 Wettbewerber 1 Automobilelektronik: Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Sensoren (Reifendrucksensoren, Temperatursensoren, Inertia, Magnetfeldsensoren), Komponenten für Bussysteme (CAN, LIN, MOST) Industrie: Mikrocontroller, Leistungshalbleiter-ICs, diskrete Leistungshalbleiter, IGBT- und bipolare Module, diskrete Kleinsignalhalbleiter Multimarket: Thyristoren und Dioden, Sensoren, Hochfrequenz-Halbleiter, diskrete Halbleiter, steckbare Speichermodule, Sicherheitschips, Leistungshalbleiter Chipkarten: Kontaktbasierte und kontaktlose Sicherheitscontroller (8 Bit, 16 Bit, 32 Bit) und Speicher, Sicherheitsspeicher, Trusted Platform Module (TPM), RFID-Chips Automobilelektronik: Nr. 2 bei Halbleitern im Automobilbereich (Nr. 1 in Europa) Führend bei Reifendrucküberwachungssystemen Industrie, Multimarket: Nr. 1 bei Leistungshalbleitern Nr. 2 bei Halbleitern in industriellen Antrieben und Traktion Nr. 4 über alle industriellen Anwendungen Chipkarten: Nr. 1 bei Chipkarten-ICs Automobilelektronik, Industrie und Multimarket: ABB, Asustec, Autoliv, Avnet Bosch Continental Automotive Systems Delphi, Delta, Denso Foxconn Gigabyte Hella, Hitachi ICS Lear Microsoft, Motorola ACES, MSI Rockwell SAC, Siemens TRW Visteon Chipkarten: Axalto Gemplus, Giesecke & Devrient Oberthur Card Systems Automobilelektronik, Industrie und Multimarket: Fairchild, Freescale International Rectifier Mitsubishi National Semiconductor ON Semiconductor Philips Renesas STMicroelectronics Toshiba Chipkarten: Atmel Philips Renesas Samsung, STMicroelectronics Drahtgebundene Kommunikation: Schnittstellenbausteine für Sprachkommunikation in Vermittlungsstellen und Endgeräten (CODECs, SLICs, ISDN, T/E usw.) Lösungen für integrierte Sprach- und Datenkommunikation und VoIP Systemlösungen für drahtgebundene Breitbandtechnologien (ADSL, ADSL2, ADSL2+, VDSL, VDSL2) Systemlösungen für DSL-Modems, Router, Home-Gateways, WLAN Access Points, NICs usw. Drahtlose Kommunikation: Basisbandprozessoren und Hochfrequenz-Transceiver für die gängigen drahtlosen Kommunikationsstandards (GSM, GPRS, E-GPRS, EDGE, W-CDMA, DECT, WDCT, Bluetooth) 1-Chip-Lösungen oder Module, in denen Basisbandprozessor und Hochfrequenz-Transceiver in einem Bauteil zusammengefasst werden Systemlösungen für Mobilfunktelefone einschließlich Plattformdesign, Betriebssoftware, Applikationen Serviceleistungen für Systemintegration und kundenspezifische Anpassungen Analoge und digitale TV-Tuner für stationäre und mobile TV- Empfangsgeräte Leistungstransistoren für Verstärker in Mobilfunk-Basisstationen (bis zu 180 Watt) für 2G- bis 3G-, CDMA/2000-Mobilfunkstandards GPS-Empfänger BAW-Filter Drahtgebundene Kommunikation: Nr. 1 bei ISDN Nr. 1 bei T/E Carrier Nr. 1 bei analogen Linecards Nr. 3 bei Zugangsnetzwerken Nr. 4 bei digitalen Linecards Nr. 5 bei applikationsspezifischen Bausteinen Drahtlose Kommunikation: Nr. 1 bei Hochfrequenz- Transceivern Einer der zwei führenden Anbieter bei DECT/WDCT Nr. 2 bei Leistungstransistoren für Mobilfunk-Basisstationen Nr. 3 bei applikationsspezifischen Bausteinen Nr. 4 bei Bluetooth Alcatel BenQ Ericsson Huawei LG Electronics Matsushita, Motorola Nokia Samsung, Siemens ZTE Agere Broadcom Conexant Ericsson Mobile Platforms Freescale Intel Philips Semiconductors Qualcomm Renesas Technology STMicroelectronics Texas Instruments Standard-DRAM-Speicher mit Speicherdichten von 64 Mbit bis 1 Gbit Speichermodule für PCs, Notebooks, Sub-Notebooks, Workstations und Server mit Speicherdichten von 64 MByte bis 8 GByte Spezialspeicher für Grafikanwendungen (Graphics RAM) Spezialspeicher für mobile Geräte (Mobile-RAM, CellularRAM) Nichtflüchtige Speicher (NAND-Flash) Flash-Speicherkarten mit Speicherdichten von 64 MByte bis 256 MByte in den gängigen Formaten SD-Card, MMC und USB-Stick Nr. 4 bei DRAM-Speichern Technologieführer in der 300-Millimeter-Wafer- Produktion Spitzenstellung bei hochperformanten Grafikspeichern Spitzenstellung bei Strom sparenden Spezialspeichern Spitzenstellung bei hochkomplexen Speichermodulen für Workstations und Server Acer, Asustek, ATI Cisco Dell EMC Fujitsu-Siemens HP, HTC IBM Kingston Lenovo, Lexar Media, LG Electronics Microsoft, Motorola NEC, Nvidia Sony, Sun Microsystems Elpida Hynix Micron Nanya PowerChip Samsung --- Unser Unternehmen, ab S. 14

4 Infineon-Kennzahlen für die am 30. September endenden Geschäftsjahre Geschäftsjahr vom 1. Oktober bis 30. September : Mio. in % vom --- Mio. in % vom Veränderung --- Umsatz --- Umsatz in % Umsatzerlöse nach Regionen Deutschland Übriges Europa Nordamerika Asien-Pazifik Japan Andere nach Segmenten Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket Kommunikation Speicherprodukte Sonstige Geschäftsbereiche Konzernfunktionen Bruttoergebnis vom Umsatz Forschungs- und Entwicklungskosten Betriebsergebnis Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag Ebit Ebit-Marge Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag pro Aktie unverwässert und verwässert in 0, , Dividende pro Aktie in Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit Free-Cash-Flow Planmäßige Abschreibungen Außerplanmäßige Abschreibungen Auszahlungen für Sachanlagen Brutto-Cash-Position Netto-Cash-Position Sachanlagen Bilanzsumme Summe Eigenkapital Eigenkapitalquote 55% 55% Eigenkapitalrendite % 5% Gesamtkapitalrendite 6 1% --- 3% Anlagendeckung % 150% Verschuldungsgrad 8 33% % Gesamtverschuldungsgrad 18% 16% Mitarbeiter Abweichungen von der Summe durch Rundungsdifferenzen möglich Free-Cash-Flow = Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit minus Mittelzufluss aus Investitionstätigkeit, verändert um Kauf/Verkauf von Wertpapieren des Umlaufvermögens Brutto-Cash-Position = Zahlungsmittel zuzüglich Wertpapiere des Umlaufvermögens Netto-Cash-Position = Brutto-Cash-Position, verringert um kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten Eigenkapitalrendite = Jahresüberschuss/-fehlbetrag im Verhältnis zum durchschnittlich eingesetzten Eigenkapital Gesamtkapitalrendite = Jahresüberschuss/-fehlbetrag im Verhältnis zum durchschnittlich eingesetzten Kapital Anlagendeckung = Eigenkapital im Verhältnis zu Sachanlagen Verschuldungsgrad = Verhältnis von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten zum Eigenkapital

5 Basisinformationen zur Aktie Art der Aktien Namensaktien (Stammaktien) in Form von Aktien oder American Depositary Shares (ADS) mit einem auf die einzelne Stückaktie entfallenden anteiligen Betrag des Grundkapitals von je 2,00 (Verhältnis ADS:Aktien = 1:1) Grundkapital Mio. (am ) Ausstehende Aktien 748 Mio. (am ) Börsennotierungen Aktien: Frankfurter Wertpapierbörse (FWB) ADS: New York Stock Exchange (NYSE) Optionshandel Optionen auf die Aktien: Eurex Optionen auf die ADS: CBOE Börsengang 13. März 2000 an der FWB und NYSE Emissionspreis 35,00 pro Aktie US-$33,92 pro ADS Börsenkürzel IFX ISIN-Code DE CUSIP 45662N103 Bloomberg IFX.GY (Xetra-Handelssystem) IFX.US Reuters IFXGn.DE Indexmitglied (Auswahl) Dax-30 Dow-Jones-German-Titans-30 Dow Jones Stoxx Semiconductor FTSE-Euro-100 MSCI Germany SOX S&P-Europe-350

6 Informationen für Aktionäre Brief an die Aktionäre Der Vorstand der Infineon Technologies AG Die Infineon-Aktie Unser Unternehmen Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket Kommunikation Speicherprodukte Infineon-Standorte weltweit Soziale Verantwortung Menschen bei Infineon Finanzbericht Inhalt Bericht des Aufsichtsrats Corporate Governance Konzernlagebericht Konzernabschluss Anhang zum Konzernabschluss Weitere Informationen Mehrjahresübersicht Finanz- und Technologieglossar Finanzkalender Zukunftsorientierte Aussagen: Der Geschäftsbericht enthält zukunftsorientierte Aussagen. Diese sind Aussagen, die keine historischen Tatsachen darstellen, einschließlich Aussagen über Erwartungen und Ansichten des Managements der Infineon Technologies AG Diese beruhen auf gegenwärtigen Plänen, Einschätzungen und Prognosen des Managements der Gesellschaft. Anleger sollten sich nicht uneingeschränkt auf diese Aussagen verlassen. Zukunftsorientierte Aussagen stehen im Kontext ihres Entstehungszeitpunkts. Die Gesellschaft übernimmt keine Verpflichtung, die in diesem Bericht enthaltenen zukunftsorientierten Aussagen auf Grund neuer Informationen oder zukünftiger Ereignisse zu aktualisieren. Unberührt hiervon bleibt die Pflicht der Gesellschaft, ihren gesetzlichen Informations- und Berichtspflichten nachzukommen. Zukunftsorientierte Aussagen beinhalten immer Risiken und Ungewissheiten. Eine Vielzahl von Faktoren, die in diesem Bericht beschrieben sind, kann dazu führen, dass die tatsächlich eintretenden Ereignisse erheblich von den in diesem Bericht enthaltenen zukunftsorientierten Aussagen abweichen

7 Inhalt Akzente setzen haben wir Infineon konsequent vorangebracht Strukturen optimiert, Eigenver antwortung gefördert, Kundenorientierung gestärkt und unsere Effizienz erhöht In Zukunft können nicht nur Stimme und Daten, sondern ganze Spielfilme und Sportveranstaltungen gleichzeitig Titelbild über die Telefonleitung übertragen werden. Dies ermöglicht die neueste Breitbandtechnologie VDSL2. In diesem Markt sind wir mit unserem VINAX führend

8 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Impulse geben richten wir Infineon neu aus, um in Zukunft Wachstumschancen besser zu nutzen. Mit zwei eigenständigen Unternehmen gewinnen wir Wettbewerbsvorteile: für neue Potenziale und einen zielgerichteten Weg hin zu konstantem profitablen Wachstum.

9 2 Informationen für Aktionäre Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 SMARTi 3G Unsere Hochfrequenz-Transceiver finden Sie bei fast allen großen Handy-Herstellern. Auf unser neuestes Produkt für 3G-Mobiltelefone, den SMARTi 3G, sollte dies genauso zutreffen. Aber er kann noch mehr: Als bisher einziger Transceiver kann der SMARTi 3G in allen UMTS-Mobilfunknetzen dieser Welt eingesetzt werden gleich, ob bei Ihnen zu Hause, am Hochufer des Huangpu oder am Fuße des Popocatépetl :

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Geschäftsbericht 2005 Informationen für Aktionäre Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Informationen für Aktionäre

11 4 Informationen für Aktionäre Brief an die Aktionäre Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Brief an die Aktionäre Dr. Wolfgang Ziebart Vorsitzender des Vorstands der Infineon Technologies AG

12 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Informationen für Aktionäre Brief an die Aktionäre 5 Sehr geehrte Damen und Herren, das Geschäftsjahr 2005 war für Infineon ein bewegtes Jahr, in dem wir vieles angepackt und erfolgreich umgesetzt haben. Wir haben große Fortschritte gemacht. So ist es uns gelungen, Infineon durch umfangreiche Restrukturierungsmaßnahmen, signifikante Kosteneinsparung und durch organisatorische Neuaufstellung noch näher am Markt zu orientieren. Allerdings hatten wir auch mit Problemen zu kämpfen: mit einem sehr starken Preisverfall bei Speicher- und Chipkartenprodukten sowie mit massiven Umsatzeinbußen bei einem unserer Schlüsselkunden im Bereich Mobilfunk. Infolge dieser negativen Effekte spiegelt unser Ergebnis unsere Fortschritte nicht wider: Der Umsatz sank im Vergleich zum Vorjahr um 6 Prozent auf 6,76 Milliarden Euro, das Ergebnis vor Zinsen und Steuern belief sich auf 183 Millionen Euro nach einem Überschuss von 256 Millionen Euro im Vorjahr. Darin enthalten sind allerdings Sonderaufwendungen von netto 104 Millionen Euro vor Steuern. Auch wenn die Ergebnisse des abgelaufenen Geschäftsjahrs den Blick dafür verstellen mögen, möchte ich Ihr Augenmerk auf die konsistente Entwicklung lenken, die wir im Vorstand als Ziel verfolgen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir einen deutlichen Richtungswechsel vorgenommen. In der Vergangenheit hat Infineon eine primär auf Wachstum ausgerichtete Strategie verfolgt und damit beachtliche Marktanteile gewonnen. Wir haben damit eine kritische Größe und eine gute Marktposition erreicht und somit die Basis für die Zukunft geschaffen. Veränderungen in allen Bereichen der Halbleiterindustrie erfordern jedoch nun die Konzentration auf profitables Wachstum. Ich möchte Ihnen die Schritte darlegen, die wir im abgelaufenen Jahr auf diesem Weg bereits gegangen sind, und Ihnen anschließend die Maßnahmen erläutern, die wir künftig durchführen werden. Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir einige grundlegende organisatorische Veränderungen vorgenommen. Von größter Bedeutung war die Neuorganisation unseres Unternehmens, die Anfang 2005 umgesetzt wurde. Mit der Schaffung von Einheiten, die heute erheblich mehr Eigenverantwortung und Handlungsfreiheit aufweisen, haben wir unternehmerische Entscheidungen tiefer in das Unternehmen hinein verlagert als bisher. Wir agieren damit nicht nur flexibler, sondern verkürzen auch unsere Entscheidungswege deutlich und erhöhen unsere Effizienz. Jedes operative Segment wird heute durch einen Vorstand verantwortet. Zusätzlich haben wir unsere zentrale Forschungsabteilung in die einzelnen Segmente eingegliedert, um die von der Forschung ausgehenden Innovationen schneller in neue Produkte umzusetzen.

13 6 Informationen für Aktionäre Brief an die Aktionäre Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Ebenfalls im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir unverzüglich diejenigen Themen angepackt, bei denen es für uns offensichtlichen Handlungsbedarf gab. Die neue, verstärkt divisionale Struktur hat uns dies erleichtert. Wir haben ein Programm auf den Weg gebracht, mit dem wir 320 Millionen Euro niedrigere Kosten als ursprünglich geplant verzeichneten. Aktivitäten, die nicht zu unserem Kerngeschäft gehören, haben wir beendet oder veräußert. Darunter fallen beispielsweise der Verkauf von Infineon Ventures und die Bereinigung des Emerging-Business-Portfolios, zu dem unter anderem der Bereich Wearable Electronics und die Biochip-Aktivitäten gehörten. Innerhalb unseres Kerngeschäfts haben wir dann die Geschäftseinheiten identifiziert, bei denen die Wahrscheinlichkeit gering war, wieder in die Gewinnzone zu gelangen. Trotz hervorragender Technik haben wir diese Aktivitäten entweder veräußert oder eingestellt. Beispielsweise haben wir unsere Controller-Aktivitäten im Bereich Mobilfunkinfrastruktur beendet. Ein Teil des Glasfasergeschäfts wurde an Finisar veräußert, der überwiegende Teil unseres Geschäftsfelds Optische Netzwerke an Exar verkauft. Zudem haben wir strategisch wichtige Teile des Glasfasergeschäfts in das Segment Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket integriert. Schon heute sehen wir, dass diese Entscheidungen richtig waren. Die beschriebenen Maßnahmen im Bereich drahtgebundene Kommunikation dienten dazu, das Geschäft zu fokussieren, und bereits heute verzeichnen die Breitband-Zugangsprodukte eine hervorragende Entwicklung mit signifikanten Marktanteilsgewinnen. Das Geschäftsfeld Drahtgebundene Kommunikation insgesamt ist heute so erfolgreich wie lange nicht mehr. Bei zwei bedeutenden Aktivitäten haben wir Potenzial für eine profitable Fortführung identifiziert. Die beiden Bereiche, Basisbandprozessoren für Mobiltelefone und Sicherheits- und Chipkarten-ICs, setzen derzeit den definierten Restrukturierungsplan um. Bei Basisbandprozessoren haben wir einen aggressiven und konsequenten Plan entwickelt, mit dem wir neue Kunden gewinnen wollen. Er basiert auf der Weiterentwicklung unserer im Weltmarkt führenden Hochfrequenztechnologie sowie auf neuen Prozessoren für Mobiltelefone. Diese Technologie wird durch die UMTS/EDGE/GSM- Protokoll-Software vervollständigt. Insgesamt stellen wir damit dem Markt ein hervorragend wettbewerbsfähiges Angebot für Mobilfunkplattformen zur Verfügung, die vom Einstiegssegment bis hin zum High-End-Segment skalierbar sind. Damit sollten wir gegen Ende des Geschäftsjahrs 2006 deutlich verbesserte Ergebnisse erwirtschaften. Infolge großer Anstrengungen zur Kostensenkung und Produktentwicklung ist absehbar, dass sich die Lage auch bei Sicherheits- und Chipkarten-ICs zum Ende des Kalenderjahrs 2006 wesentlich verbessern wird. Wir werden Produkte mit höherer Wertschöpfung wie Zugangstechnologien, Zahlungsverkehr und Identifikationssysteme stärker in den Mittelpunkt stellen. Die Verbesserung unserer Ertragslage hat in diesem

14 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Informationen für Aktionäre Brief an die Aktionäre 7 Fall klar Vorrang vor der Sicherung unseres Weltmarktanteils, der bei knapp 40 Prozent liegt. Wir sind zuversichtlich, dass wir mit unserer Vorgabe, profitables Wachstum zu erzielen, erfolgreich sein werden. Mit den genannten Maßnahmen haben wir das Unternehmen im abgelaufenen Jahr in jenen Bereichen neu aufgestellt, die den dringendsten Handlungsbedarf aufwiesen. Ich möchte mich damit den Schritten zuwenden, die wir im neuen Geschäftsjahr einleiten werden. Bereits seit längerem zeichnen sich grundlegende Änderungen in der Halbleiterindustrie ab. Vor allem stellen wir fest, dass sich das Wachstum des Halbleitersektors insgesamt verlangsamt. Stärker unterscheiden werden sich künftig auch die Wachstumsgeschwindigkeiten der einzelnen Segmente. Außerdem erleben wir eine immer weiter gehende Spezialisierung der Unternehmen bei Entwicklung und Fertigung. Bisherige Fertigungsmodelle werden sich auf Grund von Marktverschiebungen und Spezialisierungen nicht unverändert fortführen lassen. Zusätzlich rücken in bestimmten Segmenten Systemlösungen stärker in den Vordergrund als Einzelprodukte. Diese Veränderungen machen ein größeres Maß an Differenzierung in der Unternehmensstruktur erforderlich, über die bereits vollzogene divisionale Aufstellung des Unternehmens hinaus. In der Vergangenheit konnten wir stets Synergien in der Fertigung von Speicher- und Logikprodukten innerhalb des gleichen Unternehmens erkennen und nutzen. Infolge der unterschiedlichen technischen Entwicklung nehmen diese Synergien künftig jedoch im Zeitverlauf ab. Märkte und Kunden sowie Produktund Prozessentwicklung von Speicherprodukten auf der einen und Logikprodukten auf der anderen Seite entwickeln sich verstärkt auseinander: Die hochvolumige Produktion von Speicherprodukten bleibt wegen der aufwändigen Technik äußerst kapitalintensiv und prozessorientiert. Für Logikprodukte sehen wir hingegen wesentlich differenziertere Märkte mit geringeren Produktionsvolumina der Einzelprodukte und mit wachsenden Anforderungen für Systemlösungen. Die enge Einbindung von Kunden in die Produktentwicklung ist hier ein zentraler Erfolgsfaktor. Unser Portfolio an Technologien und Fertigungsprozessen muss sich daher am Kundenbedarf orientieren, eine zentral gesteuerte Bereitstellung der neuesten Fertigungsprozesse und Kapazitäten ist zu kostenintensiv. Zudem unterscheiden sich die Innovationsgeschwindigkeiten bei Speicher und Logik immer mehr. Während manche Logikprodukte Lebenszyklen von wenigen Jahren bis zu einem Jahrzehnt aufweisen, erneuern sich Speicherprodukte im Jahresrhythmus. Hier ist die schnellstmögliche Einführung der jeweils neuesten und kostengünstigsten Fertigungstechnologien gefragt, die mit einer hohen Kapitalintensität des Geschäfts verbunden ist.

15 8 Informationen für Aktionäre Brief an die Aktionäre Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Im Vergleich zu den zurückliegenden Jahren sehen wir deshalb heute und für die Zukunft eine deutlich unterschiedliche Entwicklung bei Speicher- und Logikprodukten. Daraus resultieren andere Notwendigkeiten in Strukturen und Geschäftsmodellen sowie in Steuerung und Strategien. Aus diesem Grund haben wir beschlossen, das Speichergeschäft rechtlich zu verselbstständigen. Ein späterer Börsengang ist unsere bevorzugte Option. Wir sind überzeugt, dass eine solche Trennung sowohl dem Bereich Speicherprodukte als auch dem Logikbereich eine Fülle von neuen Möglichkeiten eröffnet. Für den Speicherbereich bietet die Ausgliederung die Chance eines eigenen Kapitalmarktzugangs. Dies stellt in einer kapitalintensiven Industrie einen wesentlichen Wettbewerbsfaktor dar. Auch erleichtert die rechtliche Selbstständigkeit dem Speicherbereich, Kooperationsmöglichkeiten zu prüfen. Der Logikbereich des Unternehmens könnte Mittelzuflüsse aus dem Börsengang der Speichersparte verwenden, um das eigene Geschäft durch selektive Akquisitionen zu stärken. Schließlich haben Anleger nach Börsennotiz des Speicherbereichs die Möglichkeit, differenzierter zu investieren. Wir werden aber nicht nur den Speicherbereich in eine selbstständig tätige Gesellschaft überführen, sondern auch in den Logikbereichen von Infineon einige Veränderungen vornehmen. So werden wir in Zukunft eine differenziertere Produktionsstrategie für Logikprodukte verfolgen. Für Bauteile, die in wesentlichen Teilen auf den Standardprozess der Halbleiterfertigung zurückgreifen, die so genannte CMOS-Technologie, investieren wir nicht in eigene Fertigungskapazitäten für 65-Nanometer-Technologien. Hingegen werden wir die in den Bereichen Leistungs- und Hochfrequenzhalbleiter benötigten speziellen Fertigungsschritte nach wie vor im Unternehmen selbst vornehmen, da diese Spezialfertigungsfähigkeiten weiterhin einen wesentlichen Wettbewerbsfaktor darstellen. In diesem Zusammenhang möchte ich unser neues Werk in Kulim, Malaysia, erwähnen, das wir ausschließlich für die Herstellung von Leistungshalbleitern für den Automobil- und Industriebereich errichten. Die Märkte für diese Produkte wachsen stetig, und Infineon ist hier in vielen Segmenten Marktführer. Im Herbst 2006 wird dieses Werk die Produktion aufnehmen. Ich hoffe, ich konnte Ihnen mit diesen kurzen Ausführungen vermitteln, dass wir in den vergangenen Monaten ganz wesentliche Themen für das Unternehmen angepackt haben. Nach eingehender strategischer Bestandsaufnahme haben wir uns vorgenommen, die von uns identifizierten Maßnahmen konsequent umzusetzen. Wir haben es in der Hand, unsere Zukunft zu gestalten. Wir müssen alles daran setzen, dass 2006 ein besseres Jahr für uns wird, auch wenn der Marktausblick, den Experten für die Halbleiterindustrie geben, erneut von einem einstelligen Wachstum ausgeht.

16 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Informationen für Aktionäre Brief an die Aktionäre 9 Unsere Mitarbeiter zeigen trotz der Umstrukturierung und der Veränderung in ihrer Arbeit weiterhin Höchstleistungen und Hingabe an das Unternehmen. Dafür danke ich ihnen persönlich und im Namen des gesamten Vorstands. Im vergangenen Jahr haben wir gemeinsam bereits viel erreicht: eine erfolgreiche und wegweisende Neuorganisation, die Neuausrichtung und die Restrukturierung vieler Geschäftsfelder. Die noch vor uns liegenden Herausforderungen werden wir gemeinsam ebenso erfolgreich meistern. München, im November 2005 Mit freundlichen Grüßen Ihr Dr. Wolfgang Ziebart Vorsitzender des Vorstands

17 10 Informationen für Aktionäre. Der Vorstand der Infineon Technologies AG Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Der Vorstand der Infineon Technologies AG

18 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Informationen für Aktionäre Der Vorstand der Infineon Technologies AG 11 von links: Prof. Dr. Hermann Eul. Leiter des Segments Kommunikation Studium der Elektrotechnik, Promotion zum Dr.-Ing.; Mitglied des Vorstands seit Juli 2005 Peter J. Fischl. Finanzvorstand und Arbeitsdirektor Industriekaufmann; Mitglied des Vorstands seit April 1999 Dr. Wolfgang Ziebart. Vorsitzender des Vorstands Studium des Maschinenbaus, Promotion zum Dr.-Ing.; Mitglied des Vorstands seit September 2004 Peter Bauer. Leiter des Segments Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket Studium der Elektrotechnik, Diplomingenieur; Mitglied des Vorstands seit April 1999 Kin Wah Loh. Leiter des Segments Speicherprodukte Studium der Verfahrenstechnik, Bachelor of Science; Mitglied des Vorstands seit Dezember 2004

19 12 Informationen für Aktionäre Die Infineon-Aktie Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Die Infineon-Aktie Infineon-Aktie kann vom allgemeinen Aufwärtstrend nicht profitieren Kursniveau der Infineon-Aktie im Berichtsjahr nahezu unverändert. DJ-Stoxx-Halbleiterindex steigt im Geschäftsjahr 2005 um 13 Prozent. Im Durchschnitt wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr täglich 9,7 Millionen Infineon-Aktien gehandelt. Chipaktien konnten im vergangenen Jahr nicht in vollem Umfang von der positiven Stimmung am Aktienmarkt profitieren. So stieg der DJ-Stoxx-Halbleiterindex nur um 13 Prozent, während die Indizes DJ-Stoxx-50 und Dax um 22 bzw. 30 Prozent zulegten. Der Grund: Die Gewinnschätzungen für viele Halbleiterwerte mussten teilweise wegen Unterauslastung der Kapazitäten als Folge des Abbaus zu hoher Lagerbestände bei ihren Kunden nach unten korrigiert werden. Auch Infineon war von diesem Effekt betroffen, jedoch zusätzlich noch von dem starken Preisdruck im DRAMund Chipkartengeschäft sowie von deutlichen Marktanteilsverlusten bei einem seiner größten Kunden im Mobilfunk. Das hat mit dazu beigetragen, dass sich die Infineon-Aktie im letzten Jahr schlechter als der Halbleitersektor entwickelte. Doch zu Beginn des Geschäftsjahrs hat sie sich zunächst im Einklang mit dem Markt bewegt und am 18. November 2004 das Jahreshoch von 9,00 Euro markiert. Anschließend kam es zu einem stärkeren Kursrückgang, der am 29. April 2005 mit dem Jahrestief von 6,43 Euro sein Ende fand. Insbesondere in dieser Phase hat die Infineon-Aktie gegenüber anderen Halbleiteraktien an Boden verloren. Danach erholte sich die Aktie mit dem Markt und erreichte zum Ende des Berichtsjahrs den Kurs von 8,18 Euro, im Vergleich zu 8,22 Euro zum Ende des Vorjahrs. Durch das nahezu unveränderte Kursniveau hat sich auch die enttäuschende langfristige Kursentwicklung nicht verändert. Wie auch im Vorjahr verzeichnet die Infineon-Aktie einen Kursrückgang von 77 Prozent gegenüber dem Ausgabepreis zum Börsengang am 13. März Im Vergleich zum DJ-Stoxx-Halbleiterindex hat die Infineon-Aktie im gleichen Zeitraum jedoch weniger an Wert verloren. Das Handelsvolumen der Infineon-Aktie hat sich nach einem kontinuierlichem Anstieg seit dem Börsengang erstmals reduziert. So wurden im letzten Geschäftsjahr im Durchschnitt täglich 9,7 Millionen Infineon-Aktien auf Xetra, auf dem Frankfurter Parkett und an den Regionalbörsen gehandelt, was einem Rückgang von 18 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dennoch repräsen- Relative Entwicklung von Infineon Technologies, DJ-Stoxx-Halbleiterindex und Dax seit Beginn des Geschäftsjahrs 2003 (Schlusskurse) Infineon-Aktie in Indizierte Werte in % 15,00 160, ,0 13,00 120, ,00 100,0 80, ,00 60, ,0 7,00 20, ,00 20, ,0 3,00 60, , Infineon DJ-Stoxx-Halbleiterindex Dax

20 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Informationen für Aktionäre Die Infineon-Aktie 13 tierte dieses Volumen 9,5 Prozent des gesamten Dax-30- Handelsvolumens im selben Zeitraum. Nur ein Unternehmen im Dax-30 konnte ein höheres Handelsvolumen verzeichnen. Kursdaten der Infineon-Aktie Geschäftsjahr zum Europa Xetra-Schlusskurse in Höchstkurs 13,65 9,00 Tiefstkurs 7,80 6,43 Jahresendkurs Ende September 8,22 8,18 Durchschnittlich gehandelte Aktien pro Tag in Stück davon auf Xetra in % USA NYSE-Schlusskurse in US-Dollar Höchstkurs 15,87 11,47 Tiefstkurs 9,39 8,40 Jahresendkurs Ende September 10,22 9,92 Durchschnittlich gehandelte Aktien pro Tag in Stück Infineon zahlt keine Dividende Vorstand und Aufsichtsrat können der Hauptversammlung keine Dividendenzahlung vorschlagen, da die Muttergesellschaft des Konzerns, die Infineon Technologies AG, keinen Bilanzgewinn ausweist. Der entsprechende Bilanzverlust für das Geschäftsjahr 2005 beträgt Millionen Euro im Vergleich zu einem Bilanzverlust in Höhe von Millionen Euro im Vorjahr. Aktionärsstruktur Im Berichtsjahr gab es zwei mitteilungspflichtige Veränderungen in der Aktionärsstruktur, die Infineon bekannt sind. Zum einen hat die Capital Group ihren Anteil bis zum 12. Mai 2005 auf 10,00 Prozent erhöht. Zum anderen wurden die Anteile im Besitz der Wachovia Trust Company National Association am 28. November 2004 an Siemens zurückübertragen. Dadurch ist Siemens wieder berechtigt, die Stimmrechte aus diesen Anteilen auszuüben. Langfristige Entwicklung Infineon-Aktie und Indizes in % Zeitraum zum Seit IPO am Seit Oktober Seit Oktober Europa Infineon (Xetra) DJ-Stoxx-Halbleiter DJ-Stoxx-Technologie DJ-Stoxx Dax USA Infineon (NYSE) Philadelphia Semiconductor Index (SOX) Basiert auf dem Ausgabepreis von 35 Euro bzw. 33,92 US-Dollar. Grundkapital, Anzahl Aktien und Marktkapitalisierung Infineon Technologies AG Stichtag Entwicklung - Grundkapital in Mio % Ausstehende Aktien in Mio % im Jahresdurchschnitt in Mio % Marktkapitalisierung in Mio % Marktkapitalisierung in Mio. $ % - 1 Unverwässert. Aktionärsstruktur ,00% Streubesitz 2 Wachovia Trust (ehemals First Union Trust) 18,23% Capital Group 6,99% Andere Aktionäre (Anteile < 5%) 74,78% 1 Gemäß der Infineon bekannten Pflichtmeldungen. 2 Streubesitz gemäß Definition von FTSE. Deutsche Börse und Stoxx berechnen den Infineon-Streubesitz ohne die Anteile von Siemens bzw. des Wachovia Trust. 100,00% Streubesitz 2 Für Fragen steht das Investor-Relations-Team von Infineon in München und San Jose/Kalifornien, USA, jederzeit zur Verfügung. Büro München Büro San Jose Tel. +49 (0) Tel Fax +49 (0) Fax investor.relations@infineon.com Siemens AG 18,23% Capital Group 10,00% Andere Aktionäre (Anteile < 5%) 71,77%

21 14 Unser Unternehmen Infineon Technologies Geschäftsbericht M GDDR3 Die anspruchvollsten Kunden unter den Computerkäufern sind die Grafikanwender. Sie benötigen äußerst schnelle Grafikspeicher, die sie in Spielekonsolen und Grafikkarten einsetzen. Wirkliche Spielfreude entsteht bei ihnen nur bei einem reibungslosen Bildaufbau der komplizierten Grafiken, Szenen und Animationen. Nur ganz wenige Hersteller haben dafür Bausteine im Programm. Bei uns ist es der 512M GDDR3....::i...::i...::iiii...::iiii...::iiiiii11...::iiiiii11...:iiiiiiiii11...:iiiiiiiii11...:iiiiii111ii1...:iiiiii111ii1...:11111iiiii111...:11111iiiii111...:ii iiiii...:ii iiiii...iiiiii ii...iiiiii ii...iiiiiiii11111fnn...iiiiiiii11111fnn...:iiiiiiiiii :iiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiii111...iiiiiiiiiiiiii :iiiiiiiiiiiiiiiii...:iiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiii...iiiiiiiiiiiiiiiiii :iiiiiiiiiiiiiiiiii :iiiiiiiiiiiiiiiiii.:iiiiiiiiiiiiiiiiiii :iiiiiiiiiiiiiiiiiii.:iiiiiiiiiiiiiiiiiii :iiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiii.iiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiii.iiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiii111iiii1.iiiiiiiiiiii111iiii iiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiii11111 :i1iiiiiiiiiiiiiiiii :i1iiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiii fff11111iiiiiiiiii 111fff11111iiiiiiiiii nooooeeeeeeon1111iiii nooooeeeeeeon1111iiii nnoooonnnnoeeeeeeof11 nnoooonnnnoeeeeeeof noee noee i i11111 iiii iiiiiiiiii iiii iiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii... iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii... iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii 11iiiiiiiiiiiiiiiiiii... 11iiiiiiiiiiiiiiiiiii fn111iiiiiiiiiiiiiiii fn111iiiiiiiiiiiiiiii 1nof111iiiiiiiiiiiiii 1nof111iiiiiiiiiiiiii 111f111111iiiiiiiiiii 111f111111iiiiiiiiiii iiiiiiiiii iiiiiiiiii iiii111iiiiiiiiiiiiii iiii111iiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiii iiiiiiiiiii iiiiiiii iiiiiiii iiiii iiii iiiii iiii ii iiiiiiiiiii ii iiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiii 111iiiiiiiiiiiiiiiiii 111iiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiii11 iiiiiiiiiiiiiiiiiii11 iiiiiiiiiiiiiiiiii111 iiiiiiiiiiiiiiiiii111 iiiiiiiiiiiiiiiii11f1 iiiiiiiiiiiiiiiii11f1

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Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Unser Unternehmen

23 16 Unser Unternehmen Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Wussten Sie, dass eine bislang kaum genutzte Möglichkeit zur Kraftstoffeinsparung die Rückgewinnung der Bremsenergie ist? Sie kommt nun bei Hybridautos zum Tragen, wo Halbleiter im Wert von 400 bis 600 US-Dollar eingebaut werden, mehr als doppelt soviel, wie im Auto mit Verbrennungsmotor. die amerikanische Gesetzgebung vorschreibt, dass ab September 2007 alle PKWs mit Sensoren zur Reifendrucküberwachung ausgestattet sein sollen? durch den Einsatz effizienterer PC-Netzteile allein in den USA vier Kraftwerke eingespart werden könnten? durch den Ruhestrom von im Stand-by-Betrieb gehaltenen Geräten in Deutschland 20 Milliarden Kilowattstunden pro Jahr verbraucht werden? Das entspricht rund zwei Milliarden Euro und der Leistung von zwei Kraftwerken. sich bis zum Jahr 2005 mehr als 40 europäische und asiatische Staaten für einen Personalausweis mit Sicherheitschip entschieden haben? Das betrifft mehr als zwei Milliarden Bürger.

24 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Unser Unternehmen Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket 17 Energieverbrauch senken, Wachstum sichern Die asiatische Wirtschaft wächst, und damit der Energieverbrauch. Mit zunehmendem Wohlstand halten Auto, Klimaanlage, Waschmaschine und Unterhaltungselektronik Einzug in die Haushalte. Nun steht diese Region, wie auch der Rest der Welt, vor der schwierigen Aufgabe, ihren Energieverbrauch so gering wie möglich zu halten. Dies kann nur erreicht werden, wenn die Verlustleistung elektrischer Geräte vermindert wird, die in Form von Wärme durch ineffiziente Energiewandlung verloren geht. Hierbei helfen Leistungshalbleiter, die Netzteile mit höheren Wirkungsgraden ermöglichen. Autos begeistern, vor allem die größtenteils unsichtbare Elektronik darin. Halbleiter sind heutzutage in fast alle Bestandteile eines Autos integriert. Neue Fahrerassistenzsysteme verarbeiten Umgebungsinformationen des Fahrzeugs, warnen den Fahrer vor Gefahrensituationen oder greifen im Notfall aktiv in das Fahrverhalten ein. Dafür werden beispielsweise Nah- und Fernbereichssensoren eingesetzt, die auf Radartechnologie basieren. Ausgeklügelte Elektronik für die Antriebssteuerung auf Basis von Infineons Bauelementen sorgt bereits heute für geringeren Kraftstoffverbrauch. Auf Grund des rapiden Anstiegs der Rohölpreise ist die Kraftstoff sparende Hybrid-Antriebstechnik eine Kombination aus Verbrennungs- und Elektromotor in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. In diesen Systemen schalten Leistungshalbleiter je nach Fahrsituation den Elektromotor hinzu oder speisen einen speziellen Hochspannungsakku mit der überschüssig erzeugten Energie. Wie auch immer Wirtschaftswachstum das Verbraucherverhalten beeinflusst, Infineon bietet mit seinen Produkten Möglichkeiten zum Energie sparen. ---

25 18 Unser Unternehmen Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket Elektronik sorgt für mehr Sicherheit, Effizienz und Komfort Unsere Halbleiter für die Automobilelektronik entsprechen industrieweit höchsten Qualitätsanforderungen. Durch die flexible Ansteuerung von Motoren und Lampen lässt sich der Energieverbrauch senken. Wir liefern höchste Sicherheit für Ausweise, Pässe und in Netzwerken. Automobil: von Kraftstoffeinsparung und Fahrgastsicherheit bestimmt In der Automobilindustrie sind Autohersteller und Elektronikzulieferfirmen auf Grund der langen Produktlebenszyklen auf hohe Planungssicherheit und dauerhafte Kundenbeziehungen angewiesen. Auch Infineon, in Europa Nummer eins und weltweit Nummer zwei im Automobilsektor, pflegt hier stabile Geschäftsbeziehungen, direkt zu mehr als 200 Kunden und indirekt über unsere Distributionspartner zu mehreren tausend. Viele der Kunden kommen aus Europa, wo nach wie vor die meisten Innovationen rund ums Auto hervorgebracht werden. Ausgelöst von dem stärkeren Sicherheits- und Komfortbewusstsein der Autofahrer steigt seit Jahren der Elektronikanteil und damit auch die Anzahl der Halbleiter im Auto. Für alle Produkte in der Automobilbranche und die zugehörigen Halbleiter ist Qualität dabei oberstes Gebot. Um den höchsten Anforderungen zu genügen, hat Infineon das Automotive-Excellence-Programm gestartet. Ziel dieses Programms ist, Bauteildefekte vollkommen auszuschließen. Im Juli 2005 hat uns Continental Automotive Systems als erstes Halbleiterunternehmen zum Lieferant des Jahres 2004" ernannt ein deutlicher Beleg für die erfolgreiche Umsetzung dieses Programms. Auch technische Entwicklungen zu Kraftstoffeinsparung und Emissionsminderung werden immer wichtiger. Die in der Motor- und Getriebesteuerung eingesetzten 32-Bit-Controller aus unserer TriCore-Familie, allen voran der Tri- Core TC1796, ermöglichen durch ihre enorme Rechenleistung einen höheren Wirkungsgrad des Motors und erfüllen höchste Anforderungen an die Leistung bei zugleich optimiertem Kraftstoffverbrauch und Schadstoffausstoß. Ein weiterer Trend im Auto ist der Ersatz mechanischer und hydraulischer Baugruppen durch elektrische Systeme. Hierbei müssen hohe Ströme bei minimaler Wärmeentwicklung geregelt werden. Speziell für Automobilanwendungen hat Infineon die Produktfamilie OptiMOS-T entwickelt. Höhere Ansprüche an die Sicherheit beim Autofahren und neue Regelungen in der Verkehrssicherheit haben die Entwicklung von Sensoren wie Druck-, Gierraten-, Magnetfeld-, Aufprall- und Überrollsensoren vorangetrieben. Dieses Segment von Automobilhalbleitern verspricht weiterhin höchste Wachstumsraten. Industrie: Wirkungsgrad erhöhen und Bauteile verkleinern Im letzten Geschäftsjahr hat Infineon sein Engagement im Industriegeschäft neu ausgerichtet und dafür seine Mikrocontroller-Familien sowie das Power-Produktportfolio, beispielsweise rund um die Antriebssteuerung von Elektromotoren, ausgebaut. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf der Entwicklung von Leistungstransistoren mit höherem Wirkungsgrad und der Verkleinerung von Baugruppen und Modulen für Netzteile. Schaltnetzteile, wie sie etwa in PCs, Notebooks und anderen Geräten der Unterhaltungselektronik vorkommen, stehen daher bei uns im Vordergrund; aber auch elektrische Antriebe für Klimaanlagen, Waschmaschinen, Industrieautomation, Züge und Windkraftanlagen sind Endanwendungen dieser Bauteile. Die programmierte Steuerung macht auch vor der Energiewandlung und der Laststeuerung nicht Halt. Werden Verbraucher wie Motoren und Pumpen flexibel je nach Last angesteuert und nicht mehr nur durch einfaches Ein oder Aus, lässt sich der Energieverbrauch deutlich senken. Der Fachmann nennt das variable speed drive. Die digitale Ansteuerung von Leistungshalbleitern, auch digitales Power-Management genannt, ist bei Industrie- und Automobilanwendungen im Kommen. Chipkarte: höchste Sicherheitsanforderungen im Vordergrund Die Wachstumstreiber bei den Sicherheitschips sind Personenidentifikation (Pässe, Personalausweise, Gesundheitskarten) und Zahlungsmittel (Geldkarten und Kreditkarten). Kontaktbasierte wie kontaktlose Chipkarten müssen höchste Ansprüche in Bezug auf Sicherheit und Leistung erfüllen.

26 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Unser Unternehmen Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket 19 Aber auch SIM-Karten haben vor allem durch das starke Wachstum des Mobiltelefonmarkts in den Schwellenländern weiter an Bedeutung gewonnen. Die niedrigen Sicherheitsstandards für die Karten in diesen Ländern führten allerdings zu geringen Eintrittsbarrieren und damit einem hohen Wettbewerbsdruck für Chiphersteller. Karten mit Speicherkonfigurationen von 8 bis 64 Kilobyte sind 2005 endgültig zum Standardgeschäft mit den hierbei üblichen geringen Margen geworden. Um die Profitabilität des Geschäfts zu steigern, führen wir neue kostenreduzierte Versionen ein und verstärken unser Portfolio im Bereich kontaktlose Sicherheitsanwendungen. So haben wir zum Beispiel im vergangenen Geschäftsjahr neben einer neuen Fertigungstechnologie die Speichertechnologie MicroSlim sowie die Modulbestückungstechnologie Flip Chip On Substrate ( FCOS) auf den Markt gebracht. --- Brief an die Aktionäre, S. 4 Der frühe Eintritt in die PC- und Netzwerksicherheit mittels Trusted Platform Modules (TPM) zahlt sich aus. Die Chips der aktuellen Version ( TPM 1.2) werden in den nächsten Monaten von den PC-Herstellern in ihre ersten Produkte eingebaut. Infineon liefert als einziger Hersteller Chips und Software aus einer Hand. ASIC & Design Solutions: kundenspezifische Chips mit hoher Systemexpertise Mit der Geschäftseinheit ASIC & Design Solutions übertragen wir vorhandenes Know-how, Patente und Systemexpertise in neue Produkte, die in enger Kooperation mit unseren Kunden entwickelt werden. So können wir Entwicklungsphasen kurz halten und unseren Kunden eine schnelle Markteinführung ermöglichen. Jüngstes Beispiel ist die Kooperation mit Microsoft, zu dessen Spielekonsole Xbox 360 wir drei Komponenten ( steckbares Speichermodul, Sicherheitschip, Gamepad-Controller) beisteuern. Standorte in Asien und Europa ausgebaut Der Bau unserer neuen Fabrik für die Produktion von Leistungshalbleitern im Automobil- und Industriebereich im Kulim-High-Tech-Park, Malaysia, verläuft planmäßig. Im März 2006 werden voraussichtlich die ersten Reinraummaschinen eingestellt, der Produktionsstart ist für das letzte Kalenderquartal 2006 geplant. Mit dieser Investition sorgen wir für die nötige Ausweitung unserer Fertigungskapazität zur Unterstützung unseres Wachstums sowie für eine erhebliche Senkung der Fertigungskosten durch einen niedrigeren Lohnkostenanteil dieses Werkes. Im vergangenen Geschäftsjahr haben wir auch unsere Entwicklungsaktivitäten ausgebaut. So haben wir im April 2005 in Bukarest, Rumänien, ein neues Entwicklungszentrum eröffnet und in Villach, Österreich, sowie in Padua, Italien, die bestehenden Forschungszentren erweitert. --- Infineon-Standorte weltweit, S. 28 Innovationsbox TriCore TC1796 Die Motorsteuerung zählt zu den rechenintensivsten und zeitkritischsten Aufgaben im Auto. Für diese anspruchsvollen Berechnungen im Echtzeitbetrieb haben wir die 32-Bit-Mikrocontroller-Familie TriCore konzipiert. Der TC1796 ist mit 40 Millionen Transistoren unser bisher komplexester Baustein im Automobilbereich. OptiMOS-T Gleichspannungswandler beispielsweise in Notebooks oder Servern, aber auch im Auto sind typische Anwendungen für unsere OptiMOS- Produktfamilie. Speziell für den Automobilbereich wurde die neue Trench-55V-Technologie (OptiMOS-T) entwickelt. MicroSlim Die Speicher, basierend auf der MicroSlim-Technologie, können künftig mit nur noch einem Transistor pro Bit-Zelle statt wie bisher zwei gebaut werden. Das spart Platz auf dem Chip und Kosten in der Herstellung. FCOS Flip Chip On Substrate (FCOS) ist ein neues Verfahren, das Siliziumplättchen mit den goldenen Kontaktflächen einer Chipkarte verbindet. Man setzt den Chip dabei mit der Oberfläche nach unten (flip chip) auf den Träger (substrate). TPM 1.2 Die zweite Generation von TPM-Chips wurde an unsere Kunden, PCund Notebook-Hersteller, ausgeliefert. Wir sehen langfristig auch Set- Top-Boxen, Spielekonsolen und Mobiltelefone als Anwendungsfelder. Steckbares Speichermodul, Sicherheitschip, Gamepad-Controller Solche ASICs wandern in die Grundausstattung oder in die Accessoires. Mit dem steckbaren Speichermodul können Spielstände gespeichert werden. Der Sicherheitschip sorgt für ein reibungsloses Zusammenspiel der Accessoires. Und der Gamepad-Controller ist durch unsere Funkchips kabellos. -

27 20 Unser Unternehmen Kommunikation Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Wussten Sie, dass Afrika mit inzwischen mehr als 52 Millionen Mobilfunknutzern in den letzten fünf Jahren der am schnellsten wachsende Mobilfunkmarkt der Welt war? Festnetzanschlüsse gibt es dagegen nur etwa 25 Millionen. in Japan bald jedes Handy über ein Navigationssystem verfügt? Sie Daten mit dem neuen Übertragungsstandard VDSL2 hundertmal schneller empfangen können als mit einem DSL-Anschluss der ersten Generation? Korea das erste Land weltweit ist, in dem Mobilfunknutzer bereits heute digitales Fernsehen auf ihrem Mobiltelefon empfangen und in der U-Bahn, auf der Straße oder im Café neueste Nachrichten, Musikfernsehen und Sportveranstaltungen verfolgen können? bei der Fußball-Weltmeisterschaft 2006 erstmals ausschließlich per Voice-over-IP zwischen den zwölf WM- Stadien telefoniert wird und diese für Sprach- und Datenkommunikation miteinander verbunden sein werden?

28 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Unser Unternehmen Kommunikation 21 Mobilfunkboom in Schwellenländern Selten zuvor gab es in der Kommunikationstechnologie so viele gravierende Veränderungen wie zurzeit: sichtbar oder unsichtbar für den Anwender, im Festnetz oder im Mobilfunk, in etablierten oder aufstrebenden Industrienationen. Beispiel Mobiltelefon. Die einfachsten Modelle haben inzwischen ein Preisniveau erreicht, das sie für Käufer in Schwellenländern erschwinglich macht. Und die Branche arbeitet mit Hochdruck an der weiteren Reduzierung der Herstellungskosten. Preiswerte Telefone finden überwiegend Abnehmer in Afrika, China, Indien, Russland und Südamerika und gehören damit heute und in Zukunft zum am schnellsten wachsenden Segment des Mobiltelefonmarkts. Aber auch das obere Ende der Skala kommt in Bewegung: UMTS gewinnt an Fahrt und zeigte 2005 erstmals nennenswerte Verbreitung. Beispiel Breitbandzugang. Sah man vor Jahren das Aufkommen der ersten DSL-Anschlüsse noch als höheren Komfort beim Internet-Surfen, so wird die Datenverbindung über die alte, weit verbreitete Telefonkupferleitung heute allmählich zum Allzweckmedium. Wir telefonieren über Datenleitungen und empfangen über sie inzwischen auch Fernsehbilder. Konvergenz der Medien Telefon, Computer und TV (Triple-Play) ist hier der Trend. Beispiel digitales Fernsehen. In allen Regionen der Welt findet der Übergang vom analogen zum digitalen Fernsehen statt. Treibende Kraft dahinter ist die effizientere Ausnutzung der Übertragungskanäle. Das gilt für den terrestrischen Empfang genauso wie für Kabel oder Satellit. Und selbst auf Mobiltelefonen kann man heute bereits fernsehen. Digitale Fernsehempfänger sind ein dynamischer Wachstumsmarkt. Wo immer Kommunikation stattfindet sehr oft läuft die Verbindung über Chips von Infineon. ---

29 22 Unser Unternehmen Kommunikation Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Kommunikation Drahtgebundene und mobile Kommunikation wachsen zusammen Wir ermöglichen preiswerte Telefone für Schwellenländer und Multimedia-Telefone für höchste Ansprüche. Unsere VDSL2-Lösung sorgt für Rekordraten bei der Datenübertragung. Wir vernetzen drahtgebundene und mobile Kommunikationsgeräte im digitalen Heim. Bewegung in der Kommunikationstechnologie Eine erfreuliche Entwicklung des vergangenen Jahres war die starke Nachfrage nach Mobiltelefonen in Schwellenländern. Sie erklärt größerenteils das starke Wachstum von 520 Millionen Geräten im Jahr 2003 auf 674 Millionen 2004, das übrige Wachstum ergab sich aus dem Ersetzen vorhandener Modelle. Durch das weitere Absenken des Preises für Einstiegsmodelle wird sich dieser Trend wohl 2006 fortsetzen. Preiswerte Mobiltelefone bieten Sprachund Textübertragungsfunktionen und verzichten auf Extras wie Spiele oder Kameras. Die Herstellungskosten sollen schon 2006 unter 20 US-Dollar liegen. Das Mobiltelefongeschäft ist ferner von einer schnelleren Einführung neuer Produktgenerationen und einem zunehmenden Integrationsgrad der elektronischen Komponenten gekennzeichnet. Zusatzfunktionen wie Kamera oder MP3- Spieler treiben die Komplexität der Chips nach oben. Auf Grund der schnellen Kostensenkungen erwarten wir 2006 jedoch wertmäßig eine flache oder gar fallende Entwicklung des weltweiten Halbleiterumsatzes für den Mobilfunkmarkt. Bei der drahtgebundenen Kommunikation sehen wir die Konvergenz von Sprach-, Daten- und TV-Netzwerken als eine übergeordnete Entwicklung mit vielfältigen Auswirkungen: Bei der digitalen Sprachübertragung (Voice-over- IP) werden gesprochene Worte nicht mehr analog über die Telefonleitung, sondern in digitalisierten Häppchen über ein Rechnernetzwerk übertragen. In neuen Firmengebäuden wie unserer Unternehmenszentrale Campeon, Hotels oder Universitäten werden daher praktisch keine Telefonleitungen mehr verlegt. Mehr noch: Es ist zu erwarten, dass die Telekommunikationsunternehmen in Zukunft von Sprachnetzen auf Internet-Protokoll-basierte Datennetze umrüsten und damit erhebliche Einsparpotenziale realisieren. --- Menschen bei Infineon, S. 33 Ausgehend von ISDN gilt nach ADSL, ADSL2, ADSL2+, VDSL nun VDSL2 als vorerst leistungsfähigster Übertragungsstandard für die Strecke vom Netzbetreiber über die Kupferleitung zum Endkunden (letzte Meile). VDSL2 erlaubt mit einer Bandbreite von bis zu 100 Megabit pro Sekunde Triple Play", also die Übertragung von mehreren Fernsehkanälen in HDTV-Qualität, Sprachübertragung und einen schnellen Internet-Zugang. Auch im privaten Wohnbereich schreitet die drahtgebundene und drahtlose Vernetzung von Unterhaltungselektronikgeräten weiter voran. Home-Gateway-Lösungen bilden die Funktion von integrierten Zugangspunkten von Sprach-, Video- und Datendiensten im Haus und übernehmen die Funktion von Routern zur Einrichtung und Steuerung von Heimnetzwerken. Für jeden Trend das richtige Produkt Als Spezialist für Kommunikationstechnologien unterstützen wir mit GSM, GPRS, EDGE und UMTS die wesentlichen Mobilfunkstandards der Welt. Telefonhersteller konzentrieren sich zunehmend auf Funktionalitäten, die Produktpalette sowie das Design und beziehen komplette Systemplattformen von den Chiplieferanten. Entsprechend konsequent haben wir unsere Software- und Systementwicklung vorangetrieben und decken heute mit verschiedenen Plattformen sämtliche Marktsegmente ab ( Referenz- Plattformen ULC und MP-E). Für kostengünstigere Telefone haben wir die Ultra-Low-Cost(ULC)-Plattform mit der 1-Chip-Lösung E-GOLDradio entwickelt, in der Basisband und Hochfrequenz-Transceiver auf einem Chip in der CMOS-Technologie integriert sind. Für das mittlere Marktsegment integrieren wir die populärsten Multimedia-Anwendungen in unsere Basisband-Chips. Unser S-GOLD2 ist der erste Vertreter dieser neuen Generation. Für diese Chips entwickeln wir auch die entsprechende Software wie beispielsweise EDGE- und UMTS-Protokolle sowie mit dem Produkt APOXI eine Plattform für Applikationssoftware. Für das Smartphone-Segment stellen wir durch entsprechende Software die Kompatibilität unserer Basisband-Chips mit den marktgängigen Applikationsprozessoren sicher, die Infineon nicht selbst entwickelt. --- Brief an die Aktionäre, S. 4 Im Bereich der drahtlosen Kommunikation hat Infineon bei Hochfrequenz-Transceivern den Übergang von der BiCMOS- zur CMOS-Fertigungstechnologie maßgeblich vorangetrieben. Mit dem SMARTi SD brachte Infineon den weltweit ersten Single-Chip-CMOS-Transceiver für GSM und GPRS in großen Stückzahlen auf den Markt, gefolgt vom SMARTi PM für EDGE und dem SMARTi 3G für UMTS.

30 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Unser Unternehmen Kommunikation 23 Als Markt- und Technologieführer bei Hochfrequenz- Transceivern konzentrieren wir uns auf Connectivity Solutions, also die Kombination unterschiedlicher Funkstandards wie WLAN, GPS, Bluetooth oder DECT in einem Gerät oder gar auf einem Chip. In der Herstellung von Chips für den digitalen Fernsehempfang ist Infineon ebenfalls führend und am Start des digitalen Zeitalters für das Antennenfernsehen DVB-T (Digital Video Broadcast- Terrestrial) ganz entscheidend beteiligt ( DVB-T-Empfänger). Und auch auf dem Handy kann man bereits fernsehen in Korea als weltweit erstem Land. Dort sind die ersten Geräte mit unseren Empfängern erhältlich. Höchstgeschwindigkeit auf der letzten Meile Darüber hinaus punkten wir mit unseren Chips bei der digitalen Sprachübertragung in Rechnernetzen (Voiceover-IP). Die exzellente Qualität unserer Produkte bei den DSL-Zugangstechnologien ( GEMINAX Pro, VINAX) sichert uns einen Wettbewerbsvorteil beim Stromverbrauch und bei der Leistungsfähigkeit der DSL-Leitungen. Infineon ist eines der wenigen Unternehmen, die beide Seiten der Kommunikationsleitung umfassend bedienen vom Vermittlungssystem bis hin zum einzelnen Nutzer. So stellen wir durchgehende xdsl-zugangstechnologien für Anwendungen wie Broadband-in-the-Home und digitales Home-Networking her und bieten mit den Halbleitern für Teilnehmeranschlusseinrichtungen (Customer Premises Equipment) komplette Breitband-Kommunikationslösungen an. Zusätzlich können unsere Kunden aus einer umfassenden Palette an traditionellen Produkten für analoge Telefonanschlüsse, ISDN-Anschlüsse und T/E Carrier auswählen. Forschung & Entwicklung sowie Kooperationen Ein Schwerpunkt unserer Aktivitäten ist der Ausbau unserer Prozesstechnologien. Um hierbei einen Wettbewerbsvorteil zu möglichst niedrigen Kosten zu sichern, sind wir beispielsweise mit IBM, Chartered Semiconductor Manufacturing und Samsung und auch mit Konsortien Allianzen eingegangen. So läuft in der 130-Nanometer-Technologie die Volumenproduktion, in der 90-Nanometer-Technologie fahren wir gegenwärtig einige Produkte hoch, und in der 65-Nanometer-Technologie wurde die Qualifikationsphase gestartet. Der 45-Nanometer-Prozess ist bereits in Entwicklung. Innovationsbox Referenz-Plattform ULC Telefone, basierend auf dieser Referenz-Plattform für GSM/GPRS-Mobiltelefone der untersten Preisklasse, haben weniger als 100 Bestandteile. Die hierfür erforderliche Elektronik passt auf 9 cm 2. Telefone der gehobenen Preisklasse haben demgegenüber über 200 Komponenten und benötigen rund 30 cm 2 Platinenfläche. Der als Basisband-Chip eingesetzte E-GOLDradio unterstützt neben der Sprachtelefonie noch SMS und ein Farbdisplay. Telefone zu Herstellungskosten von unter 20 US-Dollar werden damit künftig möglich. Referenz-Plattform MP-E Unsere Referenz-Plattform für GSM/GPRS/EDGE-Multimedia-Mobiltelefone im mittleren Preissegment basiert auf dem S-GOLD2. MP-E unterstützt alle üblichen Frequenzbänder sowie Kamera, mehrstimmige Klingeltöne und Farbdisplay. Solche Plattformen werden von Mobiltelefonherstellern, die eine komplette Lösung aus einer Hand wünschen, nachgefragt. E-GOLDradio Vereint einen 4-Band-Hochfrequenz-Transceiver und einen Basisbandprozessor auf einem Chip. Damit ist er weltweit die erste und höchstintegrierte monolithische 1-Chip-Lösung der beiden wichtigsten Komponenten eines Mobiltelefons. Zugeschnitten auf GSM/GPRS- Mobiltelefone der unteren und mittleren Preisklasse. SMARTi PM Weltweit erster CMOS-basierter Hochfrequenz(HF)-Transceiver für den EDGE-Standard. SMARTi 3G Weltweit erster Hochfrequenz-Transceiver, der alle sechs Frequenzen der 3G-Standards unterstützt. Damit kann er in allen UMTS-Telefonen der Welt eingesetzt werden. Weiterer Pluspunkt: Er wird auch in der Strom sparenden und kostengünstigeren CMOS-Technologie gefertigt. DVB-T-Empfänger Damit ermöglichen wir den Empfang von terrestrisch ausgestrahlten, digitalen Fernsehsignalen. Wird von Herstellern von Fernsehempfängern und Set-Top-Boxen eingesetzt. GEMINAX Pro In den Vermittlungsstellen der Netzbetreiber spielen Stromverbrauch, Packungsdichte und Systemkosten der Teilnehmeranschlusskarten eine entscheidende Rolle. Der GEMINAX Pro hat für den ADSL2+-Standard Zeichen gesetzt. VINAX Der Chip unterstützt die volle VDSL2-Spezifikation und erlaubt darüber hinaus die industrieweit größte Reichweite bei Datenraten von 100 Megabit pro Sekunde. Er kommt sowohl in den Vermittlungsstellen als auch beim Endkunden zum Einsatz und ist einer der komplexesten Chips, die wir je entwickelt haben. -

31 24 Unser Unternehmen Speicherprodukte Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Wussten Sie, dass Hochleistungsserver bis zu 512 Gigabyte-Hauptspeicher enthalten? Das entspricht dem Speichervolumen von rund handelsüblichen PCs. in der nächsten Generation von Spielekonsolen eine Speicherkapazität von 512 Megabyte stecken wird? Das entspricht der Ausstattung heutiger PCs. in den USA für Spielesoftware mehr Geld ausgegeben wird als für Kinokarten und es inzwischen weltweit verschiedene Computerspiele gibt? Smartphones derzeit mit 64 Megabyte so viel Speicherkapazität enthalten wie PCs vor rund sechs Jahren? auf einer 512-Megabyte-Flash-Karte etwa 125 Lieder im MP3-Format abgespeichert werden können?

32 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Unser Unternehmen Speicherprodukte 25 Neue Produkte, neue Märkte, neue Kunden Der Vormarsch der Digitalisierung also der Verteilung und Verarbeitung von Informationen in Paketen von Bits und Bytes ist nirgendwo augenfälliger als in der Unterhaltungselektronik. Endlich können Daten ohne Qualitätsverlust kopiert, komprimiert und zudem einfacher verschickt und bearbeitet werden. Die Digitalisierung von Bildern und Tönen hat zu einer wahren technischen Revolution bei Endgeräten geführt: Bis zu Lieder werden heute in MP3-Playern digital auf Festplatten gespeichert. Fotografen nutzen verstärkt Digitalkameras, die Fotos auf handliche Speicherkarten schreiben. So können die Bilder bequem zu Hause am Computer nachbearbeitet und ausgedruckt werden. Auch Spielekonsolen werden immer beliebter. Wegen der zunehmenden Ausstattung der aktuellen Generationen mit hochleistungsfähigen Grafikspeichern sind diese Geräte für den DRAM-Markt von immer größerer Bedeutung. Der Boom bei Digital- und Videokameras, Mobiltelefonen und PDAs treibt auch die Nachfrage nach Energie sparenden DRAMs und nichtflüchtigen Flash-Speichern. Letztere gehören gerade wegen der Portabilität der Endgeräte zum am schnellsten wachsenden Speichersegment überhaupt. Für Mobiltelefone der mittleren und oberen Preisklasse gilt: Im Jahr 2010 erwarten Marktforscher 512 Megabyte bis 1 Gigabyte Speicherausstattung für diese Modelle und damit einen Nachlauf der Speicherausstattung gegenüber dem PC von fünf bis sieben Jahren. Infineon bietet für all diese Produkte den passenden Speicher. ---

33 26 Unser Unternehmen Speicherprodukte Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Speicherprodukte Schnell und innovativ im Geschäft mit Speichern Mit einem stetig wachsenden Produktportfolio bedienen wir die neuesten Trends auf dem Elektronikmarkt. Unsere DRAMs bieten industrieweit mit den geringsten Stromverbrauch und die höchste Geschwindigkeit. Mit der planmäßigen Einführung der 90-Nanometer-Prozesstechnik sichern wir unsere Wettbewerbsfähigkeit. Das Geschäft mit Speichern zyklisch und schnell Workstations, Desktop- und Notebook-PCs machen mit rund 50 bis 60 Prozent den größten Anteil bei DRAM- Speicherchips aus. Server und Netzwerkinfrastruktur folgen mit etwa 20 bis 30 Prozent. Unterhaltungselektronik sowie Telekommunikation gehören mit je unter zehn Prozent zu den kleineren Marktsegmenten. Dabei verbucht gerade die Telekommunikation die höchsten Wachstumsraten, angetrieben von dem hohen Anspruch an Volumen und Speicherausstattung bei Mobiltelefonen. Marktforscher erwarten für die nächsten Jahre einen Anstieg der DRAM-Nachfrage in Bit um etwa 50 Prozent pro Jahr. Dieses Marktwachstum bewältigen Halbleiterhersteller zum großen Teil, indem sie immer fortschrittlichere Fertigungstechnologien einführen. Den Rest leisten Investitionen in neue Produktionsanlagen. Das Geschäft mit Speicherprodukten zeichnet sich somit durch einen hohen Kapitaleinsatz aus; Angebots- und Nachfragewachstum sind starken Schwankungen ausgesetzt. Dies führt zu deutlichen Schwankungen im Preisverlauf und einer zyklischen Entwicklung von Umsatz- und Ertragslage. Entsprechend der aktuellen Preisentwicklung konfigurieren die PC-Hersteller ihre Modelle. Bei niedrigen DRAM-Preisen werden PCs mit hoher Speicherausstattung gebaut und umgekehrt. Im Mittelpunkt des Interesses der DRAM-Hersteller steht derzeit die neueste Generation von Spielekonsolen. Für die Darstellung der hochqualitativen Grafiken benötigen diese Geräte die industrieweit schnellsten Speicher, die nur von wenigen Herstellern entwickelt und gefertigt werden Infineon ist einer von ihnen. Im Unterschied zu PCs handelt es sich bei Spielekonsolen um ein bezüglich Nachfrage und Preisentwicklung stabileres Geschäft, das enge Beziehungen zum Speicherlieferanten erfordert. Die immer größere Vielfalt an mobilen Anwendungen wie Digitalkameras, Smartphones und PDAs erfordert zunehmend Speicherbausteine mit geringem Stromverbrauch. Aber auch für Hochleistungsserver und Grafiksysteme in Notebooks werden Strom sparende Speicher benötigt, um die Wärmeerzeugung unter Volllast so gering wie möglich zu halten. Unsere DRAM-Produkte zeichnen sich dabei durch einen besonders niedrigen Stromverbrauch aus. Eine der interessantesten Entwicklungen im gesamten Halbleitermarkt war das rasante Wachstum bei NAND- Flash-Speichern. Sie finden sich in austauschbaren Speichermedien wie MultiMediaCard, SD Card, Memory Stick oder USB-Stick, die in Digitalkameras und MP3-Playern für hohe Speicherkapazität sorgen. Auch Infineon bietet Flash-Karten verschiedener Formate an, derzeit noch mit vergleichsweise kleinen Speicherdichten. In den nächsten Jahren werden wir hier unsere Entwicklung gezielt beschleunigen, um den Vorsprung der Marktführer in diesem schnell wachsenden Segment aufzuholen. Auf Marktbedingungen flexibel reagieren Im Markt für Speicherprodukte sind Innovationen und Flexibilität die im Wettbewerb entscheidenden Voraussetzungen für profitables Wachstum. Infineon ist in der Lage, durch seine modernsten Fertigungstechnologien die Kosten der Speicherproduktion Jahr für Jahr deutlich zu senken. So wurde im Juni 2005 mit der Umstellung auf den 90-Nanometer-Fertigungsprozess für DRAMs begonnen. Zudem haben wir neue Kapazitäten in der 300-Millimeter- Technologie geschaffen, bei der Infineon die Vorreiterrolle einnimmt und mit der sich Speicher noch wirtschaftlicher produzieren lassen. Dadurch wollen wir sicherstellen, dass wir auch in Zukunft die Produktivität bei der Herstellung von Speicherbausteinen jährlich um etwa 30 Prozent steigern können. Im Februar 2005 haben wir bereits einen DRAM-Prototyp vorgestellt, der auf dem künftigen 70-Nanometer-Fertigungsprozess basiert. Seit Mitte der neunziger Jahre haben wir unsere Wettbewerbsposition im DRAM-Markt deutlich verbessert. Mit einem Marktanteil von nunmehr 14 Prozent gehören wir zu den vier Schwergewichten weltweit. Um unser Ziel eines weiteren, profitablen Wachstums zu erreichen, treiben wir die Kostensenkung durch Produktivitätssteigerung voran und richten unser Produktportfolio auf Markt-

34 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Unser Unternehmen Speicherprodukte 27 segmente aus, die ein höheres Preisniveau und geringere Preisschwankungen aufweisen. Wir sind überzeugt, das Speichersegment auf diesem Weg zu einer verbesserten Rentabilität zu führen. und den laufenden Aktivitäten zur 70-Nanometer-Technologie werden wir nun auch die 60-Nanometer-Technologie gemeinsam auf den Weg bringen. --- Infineon-Standorte weltweit, S. 28; --- Konzernlagebericht, S. 50 Wir haben uns in den letzten Jahren einen Namen als innovativer Lieferant von Speichermodulen ( FB-DIMM) für Server erarbeitet. An dieses Computersegment liefern wir heute bis zu 30 Prozent unserer Speicherchips und erzielen im Vergleich zu üblichen PC-Modulen höhere und stabilere Margen. Bei den Grafikspeichern oder Graphics RAMs, die auf höchste Schreib- und Lesegeschwindigkeit ausgerichtet sind, liegt Infineon technologisch im Spitzenfeld. Die frühzeitige Entwicklung der nächsten Speichergenerationen ( DDR3) und die führende Position bei der Einführung neuer Speichermodultypen ( Micro-DIMM) stellen weitere Schritte auf dem Weg zu profitablem Wachstum dar. Um den Anforderungen einer Vielzahl von Herstellern von PCs und Notebooks, insbesondere in den stark wachsenden PC-Märkten der Schwellenländer, Rechnung zu tragen, haben wir unsere Zweitmarke Aeneon eingeführt. In der Zusammenarbeit mit Vertriebspartnern verstärken wir unser Engagement in einem stark fragmentierten Kundensegment. Ausbau von Entwicklung und Fertigung In unserer 300-Millimeter-Fabrik in Richmond/ Virginia, USA, haben wir im September 2005 mit der Serienfertigung von Speicherchips begonnen. Darüber hinaus setzen wir auch in Zukunft auf Kooperationen, um unsere Kapazitäten auszubauen und neue Produkte und Prozesse zu entwickeln. Risiken und Kosten lassen sich auf diese Weise teilen und Projekte auf eine breite Ressourcenund Finanzbasis stellen. Auch unsere Fertigungskooperationen mit Winbond in Taiwan und SMIC in China verlaufen planmäßig. Die neue 300-Millimeter-Fabrik von SMIC in Peking wurde mit unserer 110-Nanometer-Technologie hochgefahren. Zusätzlich fertigt SMIC für uns in einer 200-Millimeter-Fabrik bei Shanghai. Mit Nanya betreiben wir das Fertigungs-Joint-Venture Inotera Memories, aus dem Infineon die Hälfte der Produktion erhält. Ende 2005 erfolgte der Transfer unserer 90-Nanometer-Technologie zu Inotera. Zusätzlich haben wir unsere langjährige Entwicklungskooperation mit Nanya erweitert. Neben der gemeinsamen Entwicklung der 90-Nanometer-Technologie Innovationsbox 90-Nanometer-Fertigungsprozess Dieser Fertigungsprozess erlaubt kleinere Strukturgrößen. Damit reduziert sich die Chipfläche um rund 30 Prozent gegenüber der heutigen 110-Nanometer-Technologie. Infineon ist der zweite DRAM- Hersteller, der diese Fertigungstechnologie einführt. Kleinere Chips bedeuten mehr Chips pro Wafer und damit geringere Herstellungskosten. Mit der 90-Nanometer-Technologie steigt die Anzahl der 512-Megabit-Chips pro 300-Millimeter-Wafer auf über Stück. 70-Nanometer-Fertigungsprozess Erste Prototypen wurden bereits Anfang des Geschäftsjahrs vorgestellt. Der Start der Volumenproduktion ist für das Kalenderjahr 2006 vorgesehen. FB-DIMM Ab Ende 2005 sollen die neuesten Server mit diesem Speichermodulformat (Fully Buffered-Dual Inline Memory Module) ausgestattet werden. Der hierzu erforderliche AMB (Advanced Memory Buffer) ist ein komplexer Logikchip, der die Signale bündelt und mit hoher Geschwindigkeit über die Datenleitungen in Richtung Prozessor sendet. Infineon ist der einzige Hersteller, der neben den Speicherchips auch den AMB fertigen kann. Erste Muster wurden im Frühjahr 2005 vorgestellt. Graphics RAM Entwickelt für das oberste Leistungssegment mit Taktraten von bis zu 800 Megahertz. Diese Königsklasse der DRAM-Speicher findet als Arbeitsspeicher auf Grafikkarten und in Spielekonsolen ihre Anwendung. Hersteller von 3D-Grafikkarten und Spielekonsolen haben höchste Ansprüche: Bei den heutigen Computerspielen mit fotorealistischen Szenen und ruckelfreier Bildwiederholrate müssen mehrere Millionen Polygone pro Sekunde berechnet werden. Da darf der Zugriff auf den Grafikspeicher nicht zum Engpass werden. DDR3 Die ersten Speichermodule, basierend auf der nächsten Generation der Standardspeicher, wurden 2005 vorgestellt. Die Markteinführung wird für 2007 erwartet. Bis 2012 ist DDR3 dann das Massenprodukt für PCs, Notebooks, Workstations und Server. Micro-DIMM Kleines Speichermodulformat für Sub-Notebooks. -

35 San Juan, Klamco Electronics V East Fishkill F&E Albany F&E Washington VB V São Paulo P Richmond V Westford Cary F&E,V Guadalajara, Everest Sales and Solutions V F&E Tempe Williston F&E Kanata V Livonia V Kokomo V Schaumburg V Iselin V Austin V San Diego V Houston V Hayward DZ Morgan Hill P,F&E San Jose F&E,V Lebanon V München, Infineon Technologies AG P,F&E,V Nürnberg, Comneon P,F&E,V Augsburg F&E Nürnberg V P,F&E Regensburg Karlsruhe, Hitex Development Tools P,F&E,V Warstein-Belecke P,F&E,V Hannover, sci-worx F&E Duisburg, Epos F&E Ulm F&E Dresden, AMTC F&E Stuttgart V Hannover V Erlangen F&E,V Erlangen, SICED F&E,V P,F&E Dresden P,F&E Berlin Grossostheim DZ Infineon-Standorte weltweit Produktion Forschung und Entwicklung Vertrieb P F&E V Distributionszentrum Verbindungsbüro DZ VB Länder mit Infineon-Präsenz Infineon-Headquarter Infineon Joint Venture Mehrheitsbeteiligung Vertretung Infineon: Standorte und Vertretungen (Stand: Oktober 2005) 28 Unser Unternehmen. Infineon-Standorte weltweit Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005

36 Graz V Bangalore Tel Aviv, Nisko Warschau, Siemens Teheran, Siemens Sophia Antipolis Padua Mailand Johannesburg, Siemens Wien V Netanya V Istanbul, Siemens V V V Cegléd P Linz, Comneon F&E F&E F&E F&E F&E F&E F&E Aalborg F&E Linz, DICE P,F&E,V Helsinki Villach F&E,V Stockholm V V F&E,V Horten, SensoNor P,F&E Penang V Bayswater V Hongkong V Shenzhen V Batam P Malacca P, F&E Singapur P,F&E,V,DZ Madrid, Siemens V Hsinchu Taoyuan, Inotera P F&E Taipeh F&E,V Seoul V Shanghai, Holding F&E,V Tokio V Osaka V Wuxi P Peking V Suzhou Xi an F&E Bristol P Kopenhagen V Rotterdam V Fleet V Saint-Denis V Zürich V Brüssel VB Corbeil-Essonnes, Altis Semiconductor P,F&E Porto P,F&E,V Bukarest F&E Nagoya V P,F&E Skoppan V Dublin 29 Unser Unternehmen Infineon-Standorte weltweit Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005

37 30 Unser Unternehmen Soziale Verantwortung Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Wussten Sie, dass rund Mitarbeiter aus 107 Nationen bei Infineon beschäftigt sind? rund Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung an jedem Arbeitstag knapp ein Dutzend neuer Erfindungen melden? unsere Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2005 Ideen im Wert von über 160 Millionen Euro im Rahmen des Programms zum Ideenmanagement Your Idea Pays (YIP) entwickelt und umgesetzt haben? sich unser International Graduate Program an Hochschulabsolventen mit herausragendem Profil richtet und in einem kleinen, aber exklusiven Kreis Teilnehmer aus sieben Nationen umfasst? Infineon als eines der ersten Halbleiterunternehmen weltweit Mitglied im Global Compact, einer freiwilligen UN-Initiative, ist?

38 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Unser Unternehmen Soziale Verantwortung 31 Soziale Verantwortung Verantwortung ernst nehmen gegenüber Gesellschaft, Mitarbeitern und Umwelt Wir legen hohe ethische und gesetzliche Anforderungen bei allen Überlegungen zu Grunde. Gesundheit, Arbeitssicherheit und Umweltschutz sind fester Bestandteil all unserer Prozesse. Unsere Mitarbeiter engagieren sich an ihren Standorten und weltweit für soziale Belange. Als weltweit tätiges Unternehmen hat Infineon eine große Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und dem Umfeld, in dem wir uns bewegen. Diese Aufgabe nehmen wir ernst. Wir haben eine klare Vorstellung von ethischer Geschäftsführung, die wir auch konsequent umsetzen. Soziale Verantwortung oder Corporate Social Responsibility (CSR) ist ein entscheidender Aspekt bei all unseren geschäftlichen und gesellschaftlichen Aktivitäten. Dass wir die relevanten gesetzlichen Normen und Anforderungen in den Ländern, in denen wir tätig sind, einhalten, ist hierfür eine wichtige Grundlage. Nur mit diesem umfassenden Verständnis können wir optimale Bedingungen schaffen, nicht nur für unser Geschäftsumfeld, sondern auch für unsere Mitarbeiter. Soziale unternehmerische Verantwortung Personalführung und Menschenrechte Gesellschaftliches Engagement Soziale unter- Arbeitssicherheit und Gesundheit nehmerische Verantwortung Soziale unternehmerische Verantwortung entlang der Wertschöpfungskette Umweltschutz Unternehmerische und geschäftliche Ethik Die soziale unternehmerische Verantwortung bei Infineon erstreckt sich übergreifend über viele Bereiche und umfasst eine Vielzahl von unternehmerischen Tätigkeiten. Die Wahrnehmung unserer sozialen unternehmerischen Verantwortung ist für Infineon selbstverständlich. Ethischen und sozialen Anforderungen gerecht werden Strategische Überlegungen und ihre Umsetzung im Tagesgeschäft müssen hohen ethischen und gesetzlichen Anforderungen genügen. Diese sind für unser Unternehmen in den Business Conduct Guidelines beschrieben, die verbindliche Grundsätze für ethisches, soziales und umweltbewusstes Handeln enthalten. Alle Mitarbeiter sind dafür verantwortlich, dass unser Unternehmen weltweit seiner Verantwortung gegenüber der Gesellschaft gerecht wird. Beim täglichen Miteinander unterstützen wir Chancengleichheit unabhängig von beispielsweise Hautfarbe, Alter, Behinderung, Geschlecht, gewerkschaftlicher oder politischer Zugehörigkeit und fördern so eine offene Kommunikations- und Unternehmenskultur. Infineon ist Ende 2004 als eines der ersten Halbleiterunternehmen weltweit dem Global Compact der Vereinten Nationen beigetreten. Die von Generalsekretär Kofi Annan ins Leben gerufene freiwillige Initiative beruht auf zehn Grundsätzen rund um Umweltschutz, Arbeitssicherheit, Menschenrechte, gerechte Arbeitsbedingungen, Antidiskriminierung und Antikorruption und ist seit 2000 operativ tätig. Mit dem Beitritt haben wir uns zur Einhaltung dieser Grundsätze verpflichtet und unterstützen die Initiative mit aller Kraft. --- Corporate Governance, S. 46 Nicht nur intern haben wir soziale und ethische Grundsätze verankert. Infineon trägt seine CSR-Werte in die gesamte Wertschöpfungskette. Dienstleistungen, die von unseren Auftragnehmern erbracht werden, und zugekaufte Produkte und Materialien sowie Equipment und Anlagen müssen unseren Anforderungen an den Umweltschutz, die Arbeitssicherheit, Gesundheit und sozialen Bedingungen entsprechen. Umweltschutz und Arbeitssicherheit Bei Infineon gehören die Gesundheit unserer Mitarbeiter, die Arbeitssicherheit sowie der Umweltschutz zur Unternehmensverantwortung und sind fester Bestandteil unserer Prozesse. Die Motivation und Fortbildung unserer Mitar-

39 32 Unser Unternehmen Soziale Verantwortung Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 beiter sind uns sehr wichtig. Es war und wird uns immer ein großes Anliegen sein, übergreifende gesellschaftliche, wirtschaftliche und ökologische Ziele auch im Tagesgeschäft bei der Produktion und Entwicklung komplexer Halbleiter und Systemlösungen zu erreichen. Aus diesem Grund ist Umweltschutz an allen Standorten und ebenso bei der Entwicklung neuer Produkte und Herstellungsprozesse eine feste Größe. Wir verstehen unter Umweltschutz nicht nur den reinen Schutz der Natur. Vielmehr gehören bei uns auch der produktbezogene Umweltschutz, Gefahrguttransporte, Notfallmanagement sowie Teilgebiete der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes dazu, wie beispielsweise die chemische Sicherheit. Bereits vor vielen Jahren haben wir unser Umweltmanagementsystem eingeführt, das einem stetigen Verbesserungsprozess unterliegt. Unsere Produktionsstandorte sind nach dem EN-ISO Standard matrixzertifiziert, und neue Standorte werden konsequent darauf vorbereitet. Zusätzlich wurde Ende 2005 unser Arbeitsschutzmanagementsystem nach dem Standard OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series) matrixzertifiziert. Schließlich haben wir 2005 IMPRES (Integrated Management Program for Environment, Safety and Health) etabliert, das sämtliche Prozesse, Strategien und entsprechende Ziele in den Bereichen Gesundheit, Arbeitssicherheit und Umweltschutz umfasst. Auch unsere Produkte schützen die Umwelt Nachhaltigkeit ist nicht nur eine Frage umweltfreundlicher Produktion. Auch mit unseren Produkten selbst tragen wir zum Umweltschutz bei. Sie reduzieren beispielsweise den Energieverbrauch von Haushaltsgeräten oder senken den Benzinverbrauch und damit die Emission schädlicher Gase. --- Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket, S. 16 Die ehrgeizige Umsetzung von Umweltschutzzielen und -anforderungen bietet unseren Kunden ein Höchstmaß an Umweltverantwortung und Rechtssicherheit. Dies wird seit langem von unabhängigen Experten und unseren Kunden bestätigt. So wurde unser Unternehmen 2005 unter anderem Samsung Eco-Partner und von Sony als Green Partner rezertifiziert. Eine ganze Reihe von Preisen für unsere Leistungen beweist, dass wir die richtige Richtung eingeschlagen haben. Um Anerkennung an die Mitarbeiter weiterzugeben, loben wir jährlich den ESH (Environment, Safety and Health)- Award aus. Hier werden Mitarbeiter für nachhaltige Entwicklungen und innovative Maßnahmen ausgezeichnet, die die hohen internen Umwelt- und Arbeitsschutzstandards noch verbessern. Weltweites Engagement der Mitarbeiter Gute Ideen sind bekanntlich wertlos, wenn sie nicht umgesetzt werden. Um unserer gesellschaftlichen und sozialen Verantwortung gerecht zu werden, ist jeder Mitarbeiter in das Thema CSR eingebunden und zum Handeln aufgerufen. So engagieren wir uns an den jeweiligen Standorten für Gesundheit und Ausbildung und setzen uns für die Arbeitssicherheit und den Schutz der Umwelt ein. Hinter Infineons Aktivitäten und Initiativen stehen unsere Mitarbeiter, die sich engagieren, indem sie beispielsweise Blut spenden oder nach Naturkatastrophen wie dem Tsunami in Südostasien 2004 oder dem Hochwasser in New Orleans/Louisiana, USA, 2005 Spenden für die Flutopfer sammeln. Auch der Nachwuchs erfährt ganz besondere Aufmerksamkeit im Rahmen unseres sozialen Engagements gerade um ungleichen Chancen entgegenzutreten. Weltweit haben wir viele Aktivitäten gestartet, um bedürftigen Kindern zu einer Ausbildung zu verhelfen. Dazu arbeiten wir vielfach mit lokalen und internationalen Schulen und Universitäten zusammen. Außerdem beteiligen wir uns an einer Reihe von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, um das Lernen für künftige Generationen zu erleichtern. Beispiele sind Programme für Auszubildende, die aktive Teilnahme am Girls Day, der das Interesse von Mädchen für Wissenschaft und Technik wecken soll, oder das Young Professionals Program, das herausragende Auszubildende fördert. Wir alle wissen, dass schon kleine Dinge einen großen Unterschied ausmachen. Als ein verantwortliches Mitglied der Gesellschaft leistet Infineon in vielen Bereichen einen wichtigen Beitrag. Mehr Information zu Infineons Corporate Social Responsibility erhalten Sie direkt vom Unternehmen wird Infineon einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen.

40 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Unser Unternehmen Menschen bei Infineon 33 Menschen bei Infineon Vier Leitmotive bestimmen unser Denken und Handeln Die neue Infineon-Mission bildet mit vier Leitmotiven die Grundlage unserer Unternehmenskultur. Die Bereitschaft, fortlaufend Veränderungen zu initiieren und umzusetzen, ist für uns Schlüsselfaktor für den Erfolg am Markt. Durch das vielfältige Wissen unserer Mitarbeiter kommen wir zu innovativen Ergebnissen. Ein solides Fundament Infineons vier Leitmotive Kundenorientierung, operative Spitzenleistung, profitables Wachstum und kooperative Führung sind bei Infineon leitende Motive für eine erfolgreiche Zukunft an ihnen richtet sich nicht nur unser tägliches Miteinander aus, sie sind gleichzeitig richtungweisend für unser Denken und unser Handeln. In der Praxis bedeutet dies: Wir denken zuerst an den Kunden und seine Marktbedürfnisse. Dabei setzen wir Maßstäbe im Hinblick auf Kosten, Qualität und Schnelligkeit und konzentrieren uns im Interesse unserer Aktionäre und Mitarbeiter auf profitables Wachstum. Kooperative Führung ist die Grundlage unseres Wirkens. Gemeinschaftlich setzen wir als globales Team alles daran, unseren Kunden zum Erfolg zu verhelfen. Unseren Führungskräften kommt bei der Umsetzung der vier Leitmotive eine besondere Verantwortung zu. Sie sind nicht nur dazu aufgefordert, eine Vorbildfunktion einzunehmen, sondern auch, ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihr Handeln an den Eckpfeilern von Infineons Mission auszurichten. Die Grundsätze kooperativer Führung sind in unserer so genannten Leadership Charter verankert, einem Leitfaden, der für jede Führungskraft bei Infineon verpflichtend ist. Engagement der Mitarbeiter von internationalem Umfeld geprägt In der schnelllebigen Halbleiterindustrie ist es für uns wichtig, ständig unsere Innovationskraft zu stärken, unsere Effizienz zu erhöhen und die Qualität unserer Leistungen und unserer Produkte zu verbessern. Der Schlüssel und die treibende Kraft dafür sind Mitarbeiter, die selbstständig und engagiert an anspruchsvolle Aufgaben herangehen. Wie engagiert unsere Mitarbeiter sind, zeigt unter anderem der Erfolg unseres Ideenmanagement-Programms Your Idea Pays (YIP). Die eingebrachten Vorschläge von einzelnen Mitarbeitern oder auch Teams reichen von Kosten sparenden Prozessverbesserungen bis hin zu Ideen, mit denen wir die Zufriedenheit unserer Kunden nachhaltig erhöhen können. Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben die Verbesserungsvorschläge von rund Mitarbeitern zu Einsparungen in Höhe von über 160 Millionen Euro geführt, zehn Prozent mehr als im Vorjahr. Im Vergleich zu anderen deutschen Großunternehmen liegen wir mit unserem Vorschlagswesen ganz weit vorn: Auch in diesem Jahr sind wir in der Bewertung des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft in der Kategorie Großunternehmen/ Elektrotechnik als Sieger hervorgegangen. Wir fördern die Kooperation in Teams und Netzwerken auch über Ländergrenzen hinweg, denn der internationale Austausch trägt in hohem Maße zu unserem Erfolg im weltweiten Wettbewerb bei. Es ist uns daher ein besonderes Anliegen, dass unsere Mitarbeiter sich als globales Team verstehen und kulturübergreifende Zusammenarbeit als selbstverständlich erachten. Mit Mitarbeitern aus 107 Nationen und Standorten in 24 Ländern ist Infineon ein internationales Unternehmen, das von der kulturellen Vielfalt seiner Mitarbeiter lebt. Wie dies in der Praxis aussieht, zeigt zum Beispiel unser Standort in Dresden, wo nicht nur Mitarbeiter aus 45 Nationen zusammenkommen, sondern auch im Rahmen der 90-Nanometer-Fertigung ein enger Austausch mit den Produktionsstandorten in Richmond/ Virginia, USA, und in Taiwan erfolgt. --- Speicherprodukte, S. 24 Mitarbeiter nach Regionen % 16 % 9% 25% Deutschland Übriges Europa (inkl. Israel) 46% 16 % 8% 29% % 15% 9% 32% Nordamerika Asien-Pazifik (inkl. Japan)

41 34 Unser Unternehmen Menschen bei Infineon Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Wir unterstützen den Unternehmenswandel Das Geschäftsjahr 2005 war auch ein Jahr organisatorischer Veränderungen für Infineon. Erklärtes Ziel solcher Veränderungen ist immer, die Leistungsfähigkeit unseres Unternehmens zu steigern und sicherzustellen, dass wir unser gesamtes Potenzial ausschöpfen. Dabei legen wir besonderes Augenmerk auf eine optimale Ausrichtung von Strategie, Struktur, Prozessen und Kultur. Damit sich unsere Mitarbeiter auch in Zeiten der Veränderung mit ihrem Unternehmen identifizieren können und den Wandel leben, unterstützen wir sie aktiv bei dem notwendigen Veränderungsprozess. --- Brief an die Aktionäre, S. 4 In diesem Zusammenhang haben wir unter anderem unser Angebot an interkulturellen Workshops erheblich erweitert, um der immer weiter zunehmenden länderübergreifenden Projektarbeit Rechnung zu tragen und den zahlreichen internationalen Projektteams, die sich im Zuge der Neuorganisation gebildet haben, die entsprechende Unterstützung zu liefern. Darüber hinaus fördern wir verstärkt die Kommunikation zwischen Technikexperten, unserem Management und den Mitarbeitern im Vertrieb und haben hierzu verschiedene neue Foren zum Austausch der Experten etabliert. Auf diese Weise tragen wir zu einer besseren Vernetzung und Abstimmung zwischen den unterschiedlichsten Bereichen bei, eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg unserer neuen Unternehmensstruktur. Lernende Organisation Ein grundlegendes Element unserer Personalstrategie ist eine kontinuierliche Personalentwicklung, die sich am Prinzip des lebenslangen Lernens orientiert. Im Mittelpunkt stehen dabei die Vermittlung von relevantem Expertenwissen und Erfahrungen sowie die Entwicklung von Ideen mit direktem Bezug zu unserem Geschäft. Neben technischen Trainings haben unsere Mitarbeiter grundsätzlich die Auswahl aus einer Vielzahl an allgemeinen und speziellen Weiterbildungsmöglichkeiten. Bei allen Maßnahmen zur Förderung und Entwicklung unserer Mitarbeiter legen wir dabei besonderen Wert auf einen interdisziplinären Ansatz. Die Projektmanagement-Seminare für technische Mitarbeiter konzentrieren sich auf die Vermittlung von Führungsqualitäten und betriebswirtschaftlichen Grundlagen. Darüber hinaus bieten wir maßgeschneiderte Trainings an, so genannte Learning Solutions, die auf die spezifischen Bedürfnisse der einzelnen operativen Segmente abgestimmt sind. E-Learning spielt in unserer schnelllebigen Industrie eine zunehmend wichtige Rolle, da es flexibles Lernen und einen schnellen Wissenstransfer auf globaler Ebene ermöglicht. Gleichzeitig profitieren neue Kollegen vom Wissen langjähriger, erfahrener Mitarbeiter, wobei der Wissenstransfer auch nicht vor nationalen Grenzen Halt macht. Für unser neues Werk in Kulim, Malaysia, werden beispielsweise rund 400 Mitarbeiter nach Europa entsandt, um an unseren Standorten in Villach, Österreich und Regensburg von erfahrenen Kollegen zu lernen. Für den Aufbau unseres neuen Standorts in Malaysia ist diese Wissensweitergabe von elementarer Bedeutung. --- Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket, S. 16 Hervorragende Mitarbeiter gewinnen und halten Nur wenn wir in allem, was wir tun, ausgezeichnete Leistungen erbringen, können wir im weltweiten Wettbewerb langfristig bestehen. Wir möchten daher die besten Talente für uns gewinnen, um auch in Zukunft in Forschung, Entwicklung und Produktion zu den Ersten unserer Branche zu gehören. Noch wichtiger ist uns allerdings, diese Talente langfristig zu halten. Wir bieten daher unseren Mitarbeitern viel versprechende Entwicklungsmöglichkeiten, wie die technische Expertenlaufbahn oder eine Management-Karriere. Eine internationale Ausrichtung ist dabei für uns selbstverständlich. So nutzen Mitarbeiter zum Beispiel die Gelegenheit, ihr Wissen im Rahmen von Auslandsentsendungen an einem der weltweiten Infineon- Standorte einzubringen, um auf diese Weise einen Mehrwert für sich persönlich und für das Unternehmen zu schaffen. Wir unterstützen Arbeitsmodelle, die einen reibungslosen Betrieb in Spitzenzeiten sicherstellen und uns auch helfen, schnell auf die jeweiligen Anforderungen unserer Kunden einzugehen. Darüber hinaus unterstützen wir an unseren Standorten in Deutschland Arbeitsmodelle, die unseren Mitarbeitern Gelegenheit geben, Beruf und Privatleben besser miteinander in Einklang zu bringen, wie zum Beispiel Teilzeit und Telearbeit.

42 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Unser Unternehmen Menschen bei Infineon 35 Außerordentliche Leistungen zu honorieren ist für uns selbstverständlich. So zeichnen wir regelmäßig exzellente Arbeitsergebnisse von Teams und einzelnen Mitarbeitern aus, zum Beispiel mit den jährlichen Infineon Awards und den monatlichen Team-of-the-Month-Awards. Auch hier spielen unsere vier Leitmotive eine zentrale Rolle. So wurde im Rahmen der Infineon Awards 2004 unter anderem ein Projekt ausgezeichnet, das eindrucksvoll zeigt, wie Infineon ein globales Partnernetzwerk auch bei komplexen Strukturen erfolgreich umsetzt und damit eine wichtige Voraussetzung für profitables Wachstum erfüllt. Innerhalb von nur vier Monaten gelang dem Team UMCI Production Readiness für S-GOLDlite der Produktionsstart von Wafern mit einer Ausbeute von über 80 Prozent für das Mobilfunkprodukt S-GOLDlite. --- Kommunikation, S. 20 Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und für das Unternehmen erfolgskritische Ziele nachhaltig verfolgen. Daher orientiert sich auch unser Vergütungssystem an Leistung und Ergebnissen. Um das Zusammenspiel von Leistung, Erfolg und Vergütung transparenter zu machen und den messbaren Beitrag des Einzelnen zur Erreichung unserer Unternehmensziele besser zu honorieren, haben wir die variable Vergütung für die übertariflich bezahlten Mitarbeiter in Deutschland mit dem Geschäftsjahr 2006 neu gestaltet. Mit neuen Standorten die Zusammenarbeit erleichtern Schnelligkeit, Begegnung und kurze Wege auch im vergangenen Geschäftsjahr haben wir Arbeitsorte geschaffen, die den Anforderungen der dynamischen Halbleiterbranche gerecht werden. Dies trifft sowohl auf unseren neuen Unternehmenssitz Campeon bei München zu, an dem bis Anfang 2006 ein Großteil unserer Münchner Mitarbeiter zusammengeführt wird, als auch auf das neue Gebäude unseres Asien-Pazifik-Headquarter in Singapur, das Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten Bereichen unter einem Dach beherbergt. Die Architektur dieser Neubauten fördert nicht nur die Kommunikation, sondern auch moderne, für unsere Industrie wichtige Arbeitsformen wie Teamund Projektstrukturen und den Wissensaustausch über funktionale Grenzen hinweg. --- Infineon-Standorte weltweit, S. 28 Menschen bei Infineon Funktionen 69% Produktion 20% Forschung & Entwicklung 6% Vertrieb & Marketing 5% Verwaltung Qualifikation 38% Universität/Fachhochschule 37% Fach(ober)schule/Berufsakademie/ mit Berufsausbildung 25% Ohne Berufsausbildung/andere Akademische Berufsrichtung 59% Ingenieurswesen 17% Naturwissenschaften 9%Wirtschaftswissenschaften 6% Informatik 9% Andere - Die Angaben beziehen sich auf das Geschäftsjahr 2005.

43 Infineon Technologies Geschäftsbericht Finanzbericht HALL-SENSOR Um Sicherheitskonzepte im Auto umsetzen zu können, muss eine Vielzahl von physikalischen Größen gemessen werden. Dies leisten Temperatursensoren oder Aufprallsensoren für den Airbag. Die eher unbekannteren Magnetfeldsensoren überwachen die Stellung von Pedalen und Scheiben oder die Position von Schalthebeln und Schaltern. Für all diese Funktionen sind hochpräzise Messungen nötig. Dies erfüllt bei uns der Hall-Sensor

44 ::::::::::::::......::::..:iifoeeeeeeeeeeeooeonn1iii::.....::::::iii::ii1oeeeeeeeeeee0000eeeeeeon1iii::......:iiifoeofiiiii1eeee e00eeeeeeeeeo1ii:......:::ii1eeeeeof neee eeeeeeeeeeeeeeeoi:... ioeo1noeeeeeeee0eeeeeeo111ee eeeeeeeeeee000oi......:1eeeefe00eeeeee e0eeeeeeeeeeee00ei:......ie0eeeee0eeno11neeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee e eeeeeeeeeeeeei.....1eeeeenoeni:iiiiiiiiiiii fnneee eeeeeeeeeee1:...:neeeeeeo1ii:::::::::iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii11oeee eeeeeeeei1:......:eee0eee1iii:::::::::::::::::iiiiiiiiiiiiiiiiiii11eee e0eeeoo1ni......ie0e0eee1iiiii::::::::::::::::::iiiiiii:::::::i::iiiiinee eeen1en:...::::::::::::::::::::::::::::::...:e000eeo1iiiiiiiiiiiii:iiiiiiiiiiiii::::::::::::iiiiiiiii1ee eeeene1...::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::...ie00een1iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii:::::::::::::::iiiiiii1eee eeeeeei...:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::...:::::::::::::::::::::::::iii:...ne00eo11iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii::::::::::::::::::iiiii1oeee 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45 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Die Segmente: Umsatzerlöse und Ebit Umsatzerlöse in Mio Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket Kommunikation Speicherprodukte Ebit in Mio Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket Kommunikation Speicherprodukte Finanzbericht

46 Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Finanzbericht Inhalt Inhalt 40 Bericht des Aufsichtsrats 86 Anhang zum Konzernabschluss 46 Corporate Governance 86 Beschreibung der Geschäftstätigkeit, der Gründung und der Grundlagen der Darstellung 50 Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr Bilanzierung und Bewertung 50 Überblick über das Geschäftsjahr Akquisitionen 52 Unser Geschäft 93 Aufgegebene Geschäfte und Geschäftsanteils- 52 Darstellung der Halbleiterindustrie und der Faktoren veräußerungen mit Einfluss auf unser Geschäft 95 Lizenzen 54 Herausforderungen in der Zukunft 96 Zuschüsse und Zulagen 55 Darstellung des Halbleitermarkts im Geschäftsjahr Zusätzliche Angaben zu betrieblichen Aufwendungen 55 Pläne für die neue Ausrichtung der Gesellschaft 97 Umstrukturierungsmaßnahmen 56 Entwicklung der Ertragslage 98 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 56 Reorganisation 100 Ergebnis je Aktie 57 Umsatzerlöse 100 Wertpapiere 58 Umsatzerlöse nach Segmenten 101 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 60 Umsatzerlöse nach Regionen und Kunden 101 Vorräte 61 Umsatzkosten Bruttoergebnis vom Umsatz 101 Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 62 Aufwendungen für Forschung und Entwicklung 102 Sachanlagen 63 Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten 103 Finanzanlagen 64 Weitere Bestandteile der Gewinn-und-Verlust- 104 Sonstige Vermögensgegenstände Rechnung 106 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 64 Ergebnis vor Zinsen und Steuern (Ebit) 106 Rückstellungen 65 Zinsergebnis 106 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 66 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 107 Finanzverbindlichkeiten 66 Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag 108 Sonstige Verbindlichkeiten 67 Darstellung der Vermögenslage 109 Grundkapital 68 Darstellung der Finanzlage 110 Aktienoptionspläne 68 Cash-Flow 112 Änderungen im Eigenkapital, die nicht aus 68 Free-Cash-Flow Transaktionen mit Aktionären resultieren 69 Netto-Zahlungsmittelbestand 112 Ergänzende Informationen zur Kapitalflussrechnung 70 Kapitalbedarf 113 Verbundene Unternehmen 71 Vertragliche Verpflichtungen und 115 Pensionsverpflichtungen Eventualverpflichtungen 118 Derivative Finanzinstrumente 71 Investitionen 119 Risiken 71 Kreditlinien 120 Finanzielle Verpflichtungen und Eventual- 72 Finanzierung der Pensionsverpflichtungen verbindlichkeiten 73 Mitarbeiter und Campeon 125 Segmentberichterstattung 73 Risiken und Chancen 128 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 77 Infineon Technologies AG 128 Ergänzende Erläuterungen 78 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 131 Vorstand und Aufsichtsrat 78 Ausblick 139 Wesentliche Tochtergesellschaften und assozierte Unternehmen 79 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 140 Weitere Informationen 80 Konzernabschluss 140 Mehrjahresübersicht Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnungen 142 Finanz- und Technologieglossar 81 Konzern-Bilanzen 148 Finanzkalender 82 Konzern-Eigenkapital-Veränderungsrechnungen 84 Konzern-Kapitalflussrechnungen

47 40 Finanzbericht. Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung Infineon Technologies Geschäftsbericht 2005 Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung Max Dietrich Kley Vorsitzender des Aufsichtsrats der Infineon Technologies AG Sehr geehrte Damen und Herren, während des abgelaufenen Geschäftsjahrs hat sich der Aufsichtsrat eingehend mit der Lage und zukünftigen Positionierung der Gesellschaft befasst. Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung durch den Vorstand regelmäßig überwacht und den Vorstand beratend unterstützt. Tätigkeitsschwerpunkte des Aufsichtsrats. Von den Themen, mit denen sich der Aufsichtsrat im Berichtsjahr befasst hat, möchte ich besonders erwähnen: --- die neue Organisation und Struktur des Unternehmens, --- die Neustrukturierung des Fertigungsverbunds Regensburg, München, Villach und --- die Aufarbeitung der Vorgänge im Bereich Motorsportsponsoring. Mit Beginn des Jahres 2005 wurde die Organisationsstruktur von Infineon neu ausgerichtet. Die drei operativen Segmente Automobil-, Industrieelektronik und Multimarket (AIM), Kommunikation (COM) und Speicherprodukte (MP) werden nun jeweils von einem Vorstandsmitglied mit direkter unternehmerischer Verantwortung geführt. Außerdem wurden alle Geschäftsfelder mit den wesentlichen Funktionen eines Unternehmens im Unternehmen ausgestattet. Der Aufsichtsrat begrüßt diese Neuorganisation, da damit die Chancen von Infineon für ein erfolgreiches Agieren in einem immer dynamischeren und volatileren weltweiten Halbleitermarkt verbessert werden. In diesem Zusammenhang hat der Aufsichtsrat dem neuen Geschäftsverteilungsplan des Vorstands zugestimmt. Die Effizienz und die Kosten der Produktion werden durch den Vorstand und Aufsichtsrat fortlaufend überprüft. Im Zusammenhang damit befasste sich der Aufsichtsrat in einer außerordentlichen Sitzung mit den vom Vorstand vorgetragenen Gründen für eine Neustrukturierung des Fertigungsverbunds Regensburg, München, Villach und die beabsichtigte Schließung des Infineon-Werks in München-Perlach Anfang Das Werk ist auf die Fertigung von Halbleiterbauelementen in Spezialtechnologien auf 150-Millimeter-Siliziumscheiben ausgerichtet und kann in Zukunft nicht mehr wirtschaftlich und technisch sinnvoll genutzt werden. Der Kostennachteil der 150-Millimeter-Fertigung gegenüber der 200-Millimeter-Fertigung ist erheblich und nimmt immer weiter zu. Es ist daher vorgesehen, die Produktion aus München- Perlach zu einem großen Teil nach Regensburg und zu einem kleineren Teil nach Villach zu verlagern.

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