Структурална анализа припреме и реализације програма производње Фабрике резног алата Чачак

Transkript

1 Структурална анализа припреме и реализације програма производње Фабрике резног алата Чачак Јулија Иглина Факултет техничких наука, Чачак Мастер инжењерски менаџмент, 2013/2014 Ментор рада: Др Јасмина Весић Васовић Апстракт У овом раду дат је приказ пословања предузећа Фабрика резног алата а.д. Чачак. Представљен је производни програм предузећа и репрезент производног програма који је добијен структуралном анализом производног програма, као и ток техничке документације кроз процес организовања и припреме производње у Фабрици резног алата а.д.. Кључне речи организационе шеме; производни програм; репрезент производног програма; организовање и припрема производње, техничка документација 1 УВОД Пословање у данашњим условима, док се на тржишту збивају непрестане промене где је присутна бројна конкуренција, технологија из дана у дан све напреднија, а потрошачи захтевају брзину и флексибилоност у испуњењу њихових захтева, намећу пословно-производним системима да брзо изналазе решења како би задовољили купца и самим тим опстали на тржишту. Пословно-производном систему је најбитније остваривање што већег профита, који може да остварити тако што ће се прилагођавати променама у окружењу, испуњавањем захтева купаца, одржавањем и побољшањем квалитета производа и услуга, унапређењем технологије, запошљавањем стручног кадра, истраживањем и развојем нових производа, применом стратегија које би подстакле продају производа, смањењем трошкова производње. У овом раду биће описано пословање Акционарског друштва Фабрике резног алата у реструктурирању кроз упознавање са делатностима и организацијом предузећа, укратко описан производни програм, представљен репрезент производног програма, као и анализа општег окружења кроз снаге и слабости предузећа, као и шансе и опасности које постоје у окружењу (SWOT), а акценат у овом раду је стављен на организовање и припрему производње и ток техничке документације који ће бити приказана дијаграмима. Већ дуги низ година, од оснивања предузећа, па све до данас, Фабрика резног алата а.д. носи епитет квалитета. Упркос свим недаћама које дуго потресају предузеће, Фабрика резног алата а.д. и даље производи алат који не само код нас, већ и на страном тржишту, предњачи по квалитету производа. 2 ПРОИЗВОДНИ ПРОГРАМ ПРЕДУЗЕЋА Производни програм за сваки пословни систем представља његову трајну или вишегодишњу оријентацију, као и основно обележје. ''Производни програм представља скуп производа, одређеног квалитета и квантитета, у одређеном временском периоду''. [1] Основни облици резних алата, димензије, намена и технички захтеви стандардних резних алата су дефинисани одговарајућим стандардима, односно техничким условима којима је одређен квалитет и резна `способност алата. У масовној и високосеријској производњи, посебно у условима високе аутоматизације и флексибилне производње, рационалније је користити тзв. специјалне резне алате. То су алати специјално пројектовани и израђени за конкретне услове обраде и конкретну производну опрему. Класификација резних алата се може вршити на различите начине. Општа подела резних алата је на: ручне и машинске. Подела машинских алата се изводи на бази различитих критеријума и то према врсти обраде, материјалу предмета обраде, врсти алатног материјала, броју резних ивица, облику алата и положају површина обраде, типу алата, начину постављања алата итд.

2 Најчешћа подела алата је према врсти обраде и то на резни алати за: стругање, бушење, проширивање и развртање, глодање, рендисање, брушење и глачање, провлачење, израду зупчаника, ожљебљених вратила, навоја и сл. Производни програм Фабрике резног алата А.Д.: Алати за бушење и обраду рупе; Алати за глодање; Алати за израду унутрашњег навоја; Алати за израду спољашњег навоја; Алати за озубљење; Алати са тврдим металом; Алати за контролу и мерење; Алати за обликовање и обраду деформацијом; Слика 1. Број јединица програма производног програма у посматраном периоду 3 РЕПРЕЗЕНТ ПРОИЗВОДНОГ ПРОГРАМА Ови резултати су добијени на основу АВС анализе према критеријуму учешћа у укупној вредности у 2012., години. Производи који учествују у укупној вредности преко 2.5% су у групи А, производи који учествују у укупној вредности у опсегу између 0.5% и 2.5% припадају групи В, док производи испод 0.5% спадају у С групу производа. ТАБЕЛА I. ТАБЕЛА СТРУКТУРА АВС АНАЛИЗЕ Група производа Број производа (%) Учешће у укупној вредности (%) Кумулатив (%) А В С Производи из следеће табеле припадају групи А производног програма. Плочасто глодало JUS M.C1.440, припада производном програму алата за озубљење. Програм алата за озубљење обухвата: модулна одвална и плочаста глодала за озубљење, за ланчанике, за ожљебљена вратила, ножеве за озубљење, специјални алат за озубљење од HSS и HSSE материјала. Чеоно насадно глодало припада производном програму алата за

3 глодање, као и остала глодала у овој табели, изузев чеони упуштач који припада производном програму алата за бушење и обраду рупе, где припада и спирална бургија степенаста. ТАБЕЛА II. ТАБЕЛА НАЈЗНАЧАЈНИЈИ ПРОИЗВОДИ ПРОИЗВОДНОГ ПРОГРАМА Редни број Назив производа Укупно у 2012 (ком/год) Цена (Дин) Вредност (Дин) 1 Плочаста глодала JUS M.C Чеона насадна глодала Модулна плочаста глодала Модулна одвална глодала Плочаста глодала JUS M.C Модулна одвална глодала Модулна одвална глодала Спирална бургија степенаста Урезник машински 1 3/4 8 DIN Чеони упуштач Саставити оптимални програм производње значи изабрати, између великог броја производа, онај асортиман производа који ће обезбедити максималне економске ефекте из ограничене количине производних ресурса. АБЦ - метода се састоји у одређивању квантитативних карактеристика групација производа, но основу задатих критеријума, те након тога формирања приоритета производа у оквиру датих група. У групу А спада 10 производа, који партиципирају у вредности од 46.31%. Групу В чини 40 производа који партиципирају у укупној вредности 50.37%, док у групу С чини 12 производа који партиципирају у вредности од 3.32%. Репрезент производног програма је Плочасто глодало JUS M.C1.440, посматран кроз годину и учествује са 5,92% у укупној вредности. Слика 2. Ранг значајности

4 3.1 Фазе у оквиру животног циклуса репрезентативног производа производног програма Сваки производ има свој животни циклус, који почиње са развојом идеје о производу, а завршава са фазом опадања, тј. када опада продаја, а самим тим и приход. Производ пролази кроз неколико фаза: Фаза развоја почиње идејом за нови производ а завршава се када се почне са производњом за тржиште. Фаза увођења почиње када се производ пласира на тржиште. У фази раста је карактеристичан убрзани пораст обима производње, што проузрукује већу продају и повећање прихода Фаза зрелости траје најдуже, карактеристично је и даље повећање продаје, са благом тенденцијом опадања Фазу опадања карактерише смањена продаја и смањење профита. На слици 8. приказана је фаза животног циклуса производа плочаста глодала JUS M.C1.440, који је репрезент произбодног програма. Са дијаграма се може видети та је производ у фази раста. Слика 3. Животни циклус производа На следећој табели је приказан годишњи обим производње плочастог глодала JUS M.C1.440 количински и вредносно. Најмањи количински произведено је у и године, док је највише произведено године. Највећа вредност је остварена у годин ТАБЕЛА III. ГОДИШЊИ ОБИМ ПРОИЗВОДЊЕ ПЛОЧАСТОГ ГЛОДАЛА JUS M.C1.440 КОЛИЧИНСКИ И ВРЕДНОСНО Назив производа Количина производа по годинама (јединица) Плочаста глодала JUS M.C1.440 Цена по години (Дин) Вредности по годинама (Дин)

5 4 ОРГАНИЗОВАЊЕ И ПРИПРЕМА ПРОИЗВОДЊЕ Организација производње као организационо техничка целина успоставља сврсисходну међузависност и узајамну повезаност између уложеног рада, средстава за рад и предмета рада у циљу стварања производа као материјаних резултата репродукције у систему привређивања''. [2] Под припремом производње се подразумевају различите активности, које могу да имају производни и непроизводни карактер. Највећи део запослених управо највише ради на организовању производње и њеној припреми, у смислу планирања, набавке материјала, пројектовања, вршењем прорачуна, органозовање радне снаге, одржавањем средстава за рад. Подела послова у производњи се може извршити на припремне тј. техничке и извршне тј. оперативне. Под техничком припремом производње се подразумева пројектовање и контруисање нових, као и унапређење постојећих производа. Такође се под техничком припремом производње подразумева и пројектовање технологије рада која подразумева све операције које се врше на свим производним радним местима, као и на саме процесе током производње. Изузетан значај у припреми производње има технолошка документација, која садржи велики број података које су битне за оперативну припрему као што су: набавка одговарајућег материјала за производњу, набавка потребних машина, алата, прибора, кадровско обезбеђење. Подаци које утврђује сектор за технологију рада су подаци о машинама на којима се врше операције током производње, квалификација радника који врше операције на тим машинама, време потребно за вршење тих операција, ток вршења операција, норме материјала, инструкције за контролу квалитета, подаци о потребном алату и прибору. Такође, техничка припрема производње означава, дистрибуира и чува техничку документацију. Током опертивне припреме производње се обављају следећи послови: 1. Прикупљање података, обрада и сређивање, дисеминација података и нформација. 2. Планирање производње годишњи, кватални, месечни планови. 3. Проверавање свих потребних елемената и утврђивање тренутног стања што се тиче материјала, алата, прибора, документације, како би се усмерила пажња на рокове, квалитет рада. Оперативно планирање производње подразумева непосредну проверу спремности елемената који су значајни у произвдњи као што су: машине, алат, прибор, материјал, радна снага, документација. Када се изврши провера и утврди да се посао може завршити без икаквих сметњи, онда може да се врши терминирање производње (прецизан ток кретања материјала од машине до машине, и време смењивања послова на свкој машини појединачно, као и за сваки део производа). 5 ЗАКЉУЧАК У првом делу овог рада стављен је акценат на организацију Фабрике резног алата а.д., њену делатност и производни програм. Како ФРА има широк асортиман производа, чак прпоивода, примера ради узето је у разматрање 63 производа како би се табеларно приказао репрезент производног програма, издвојили репрезенти производних програма, извршила АБЦ анализа, одредио ранг значајности, приказао годишњи обим производње репрезента производног програма. Из свега горе наведеног закључено је да се у групи А налази се 10 производа, од којих је Плочасто глодало JUS M.C1.440 репрезент производног програма са учешћем у укупној вредности %, у укупном обиму 1.58%. Фаза животног циклуса у ком се налази репрезент производног програма је фаза зрелости. Базни производи овог предузећа су они производи који се већ дуго времена налазе на тржишту, остварују значајан обим производње и доносе профит предузећу. Базни производ Фабрике резног алата је Плочасто глодало JUS M.C Уколико жели да прошири тржиште Фабрика резног алата мора пратити трендове, иновацију у технологији. Фабрика резног алата има дугу традицију у прављењу резног алата, као и то да користи најквелитетније материјале за израду. Ради бољег пословања и остваривања добити, Фабрика резног алата мора убацити нову технологију која би убрзала производњу и олакшала рад, а самим тим и смањила расходе, који настају због застареле технологије. У другом делу овог рада акценат је на организовању и припреми производње, где је детаљно описан ток техничке документације у ФРА, уз додатну документацију која се користи у ФРА. 6 ЛИТЕРАТУРА [1] Божин, М, Радојичић, М., Организација и управљање, Технички факултет, Чачак, [2] Булат В., Индустријски менадџмент-нова парадигма, Истраживачки центар за индустријски менаџмет плус, Крушевац, [3] Булат, В., Организација производње, Машински факултет, Београд, [4] Вељовић, А., Радојичић, М., Весић, Ј., Менаџмент развојем предузећа, Технички факултет, Чачак, [5] Грозданић, Р., Радојичић, М., Весић, Ј., Економија предизетништва, Технички факултет, Чачак, 2006

6 [6] Ђуричин, Д., Јаношевић, С., Менаџмент и стратегија, Центар за издавачку делатност Економског факултета у Београду, Београд, [7] Проспектни материјал ФАБРИКЕ РЕЗНОГ АЛАТА АД ЧАЧАК. [8] Радојичић, М., Весић, Васовић Ј., Индустријски менаџмент, Технички факултет Чачак, Чачак, [9] Радојичић, М., (2007.), Менаџмент производњом, Технички факултет у Чачку, Чачак, [10] Радојичић, М., Увод у менаџмент, Технички факултет, Чачак, [11] Robbins, S., Coulter, M., Менаџмент, 8. издање, Data Status, Београд, [12] Schroeder, G.R., Управљање производњом, Одлучивање у функцији производње, четврто издање, МАТЕ, Загреб, [13] Thompson, A., A., Strickland, A.J., Gamble, J.E., Стратешки менаџмент, МАТЕ, Загреб, 2008., [14] Weihrich, H., Koontz, H., Менаџмент, МАТЕ, Загреб, [15] ( ) [16] ( ) [17] ( )