Stadtwerke-Partnerschaft

Transkript

1 Verwaltungsstandort, Saarbrücken Stadtwerke-Partnerschaft Dr. Stephan Nahrath, STEAG New Energies Garching, 13. Juni 2013

2 Beteiligungsstruktur der STEAG GmbH KSBG Kommunale Beteiligungsgesellschaft GmbH & Co KG Stadtwerke Duisburg (19 %) Stadtwerke Bochum (18 %) Stadtwerke Dinslaken (6 %) 2 5 Dortmunder Stadtwerke (18 %) Stadtwerke Essen (15 %) 3 Dortmunder Energie- & Wasserversorgung (18 %) 6 Energieversorgung Oberhausen (6 %) Evonik Industries AG 51 % 49 % STEAG GmbH 100 % STEAG New Energies GmbH Weitere Tochter- und Beteiligungsgesellschaften 2

3 STEAG New Energies - Überblick Standorte STEAG New Energies in Deutschland weitere Zielländer Biomasse Anschlusswert MW el MW th Anlagen Seit 2002 # 3 in Deutschland Seit 2007 Biogas 4-5 Grubengas Seit 1908 # 1 in Deutschland Geothermiewärme Seit 1994 # 1 in Deutschland Dezentrale Anlagen Seit 1961 # 2 in Deutschland Umsatz rd. 268 Mio. Mitarbeiter 783 Gesamt Wind Seit 2010 im Ausbau 33* * 237 Daten 2012 * in Betrieb und im Bau 12/2012 3

4 STEAG New Energies: Langjährige bewährte kommunale Partnerschaft Gemeinsame Gesellschaft seit 1. Biomasse-Heizkraftwerk Ilmenau GmbH Biomasseheizkraftwerk Odenwald GmbH Energieversorgung Rochlitz GmbH ESI Energie-Service St. Ingbert GmbH Fernwärmeversorgung Neunkirchen GmbH Freiburger Wärmeversorgungs GmbH FWM Fernwärmeversorgung Mayen GmbH HKH Heizkraftwerk Homburg GmbH Ilmenauer Wärmeversorgung GmbH Sömmerdaer Energieversorgung GmbH Wärme-Service Zweibrücken GmbH

5 STEAG New Energies - Deutschland Eckpfeiler zur Umsetzung der Energiewende STEAG New Energies GmbH, eine Tochtergesellschaft der STEAG GmbH, ist darauf spezialisiert, dezentrale maßgeschneiderte Energielösungen auf Basis effizienter und nachhaltiger Konzepte zu entwickeln. Energieeffizienz Verbrauchsminderung durch Erschließung kundenseitiger Effizienzpotentiale z. B. Erneuerung von Altanlagen Konsequente Nutzung kundenseitiger Potentiale z. B. Abwärmenutzung in der Industrie Einsatz hocheffizienter Erzeugungstechnologien z. B. KWK-Technologie Coume Woelfling Erneuerbare Energien Ausgewogener, dezentraler Ausbau erneuerbarer Energien Biogas / Biomasse, Wind und Geothermie Dezentrale Energie/ Fernwärmeversorgung Biomasse Wind Biogas / Bioerdgas Geothermie 5

6 Beispiele zur technischen Steigerung der Effizienz durch SNE Erfolgsfaktor Kunde/ Projektbeschreibung Projekt- Größenordnung Einspeisung/ Eigenerzeugung Verbrauchsminderung Verpackungsmaschinenhersteller Neu-Invest ca. 10 Mio. Energiekosteneinsparung 35 % Verbrauchsminderung Universität Neu-Invest ca. 20 Mio. Energiekosteneinsparung 11 GWh/a ( 15 %) Einsparung CO t/a ( 24 %) Kundenseitige Potentiale Fernwärmeversorgung + Abwärme aus Papierfabrik Wärmeabsatz > 15 GWh th /a Einsparung CO t/a Kundenseitige Potentiale Fernwärmeversorgung + industrielle Abwärme + Wärmespeicher Wärmeabsatz > 800 GWh th /a Einsparung CO t/a Kundenseitige Potentiale Integrierter Stahlstandort Neu-Invest ca. 100 Mio. Eigenerzeugung 95,5 MW el t/a Dampf Hocheffiziente Erzeugungstechnologien Dezentrale Wärmeversorgung in KWK Wärmeabsatz > 60 GWh th /a Verbesserung des Primärenergiefaktors von 1 auf 0,73 Hocheffiziente Erzeugungstechnologien Automobilzulieferer Neu-Invest ca. 10 Mio. Kostenersparnis 1 Mio. /a Einsparung CO t/a Hocheffiziente Erzeugungstechnologien Hersteller von Chemierohstoffen Neu-Invest ca. 20 Mio. Einsparung CO 2 -Emissionen von 25 % 6

7 Vorteile in der Zusammenarbeit durch energiewirtschaftliche Optimierung STEAG New Energies verfügt über das notwendige Know-how und die Flexibilität zur energiewirtschaftlichen Optimierung von Erzeugungsanlagen. Beschaffung und Absatz von Strom im Energie-, Regelenergie- und Reservemarkt sowie Brennstoffbeschaffung Kapazitäts- und Energievermarktung (Wärme, Dampf, Luft) Marktintegration der Erneuerbaren Energien und die Direktvermarktung von Ökostrom Optimale Ausnutzung von staatlichen Anreizinstrumenten (EEG, Hocheffizienzkriterium/KWK-Bonus, Fördermöglichkeiten, ) Stromnahe energiewirtschaftliche Dienstleistungen 24 Stunden und 7 Tage die Woche (z. B. Bewirtschaftung von virtuellen Kraftwerksscheiben) Beschaffung und Absatz von CO 2 - Emissionsberechtigungen, Zertifizierung 7

8 STEAG New Energies - Deutschland Eckpfeiler zur Umsetzung der Energiewende STEAG New Energies GmbH, eine Tochtergesellschaft der STEAG GmbH, ist darauf spezialisiert, dezentrale maßgeschneiderte Energielösungen auf Basis effizienter und nachhaltiger Konzepte zu entwickeln. Energieeffizienz Verbrauchsminderung durch Erschließung kundenseitiger Effizienzpotentiale z. B. Erneuerung von Altanlagen Konsequente Nutzung kundenseitiger Potentiale z. B. Abwärmenutzung in der Industrie Einsatz hocheffizienter Erzeugungstechnologien z. B. KWK-Technologie Coume Woelfling Erneuerbare Energien Ausgewogener, dezentraler Ausbau erneuerbarer Energien Biogas / Biomasse, Wind und Geothermie Dezentrale Energie/ Fernwärmeversorgung Biomasse Wind Biogas / Bioerdgas Geothermie 8

9 Zielmärkte: Deutschland, Polen, Frankreich Hohe Wachstumspotentiale für erneuerbare Energien in den Zielländern Wind onshore Bioenergie Geothermie Deutschland (TWh el ) Polen (TWh el ) Frankreich (TWh el )* %/ Jahr %/ Jahr + 17 %/ Jahr * Abschätzung auf Basis installierter elektrischer Leistung: Bioenergie 8000h / Wind 2000h Fokus Wind onshore Biogas (Teil der Bioenergie) Geothermie Fokus Wind onshore Fokus Wind onshore Quellen: Energieszenarien 2011,Bundesregierung; Programm NREAP 2010, Regierung Polen; Programm Grenelle II 2010, Regierung Frankreich 9

10 STEAG New Energies - ein Partner der Stadtwerke STEAG New Energies agiert in einem attraktiven Marktumfeld zentraler Treiber des Wachstums ist die Energiewende in Deutschland und Europa Einspeisevergütungen für erneuerbare Energien garantieren langfristig gesicherte Rückflüsse in Deutschland und Frankreich; Zertifikatesystem in Polen bietet angemessene Rendite Energieeffizienz und Ausbau der dezentralen Energieversorgung sind wesentliche Bestandteile der Energiewende in Deutschland Stadtwerke als strategische Partner für die Markterschließung finanzielle Ressourcen und starkes politisches Commitment vorhanden Interesse an Ausweitung des zugänglichen Projektportfolios auch zur Risikodiversifikation 10

11 Vorteile einer kommunalen Partnerschaft für Stadtwerke Risikodiversifizierung Investitionen in mehrere Projekte in mehreren Ländern Know-how Bündelung keine mehrfache Vorhaltung von Know-how Zugang zu größeren Investitionsobjekten durch Bündelung von Finanzmitteln sind Investitionen in größere Projekte möglich Kosteneffizienz Projekte werden nur einmal auf Wirtschaftlichkeit geprüft, nicht von jedem Partner aufs Neue Ausbau Eigenerzeugung Erzeugungsportfolio wird vergrößert und die Flexibilität dadurch erhöht 11

12 Stadtwerke-Partnerschaft: Organigramm der Gesellschaften Vorteile 100 % Energie- und Klimaeffizienz Ausbau dezentrale Energieversorgung Bestandsgeschäft ohne Biogas KSBG-Stadtwerke 51 % Entwicklung Ausbauoptionen Wind onshore international, Bioenergie und risikoorientiert Geothermie STEAG GmbH STEAG New Energies Andienung SW 1 SW 2 SW n Stadtwerke-Beteiligungsgesellschaft (SWBG) > 50 % < 50 % NewCo als kommunale Plattform Erneuerbare Energien Realisierung Wind onshore international, Bioenergie und risikoorientiert Geothermie Bestandsgeschäft Biogas + Alle EE-Projekte werden von SNE der NewCo angedient; auch Stadtwerke können Projekte der NewCo andienen + Gemeinsame Strategiefestlegung als Stadtwerke-Verbund + unmittelbare Eigenkapitalzufuhr durch klare Bewertungsbasis bei Beteiligung an ausgewähltem Bestandsgeschäft + unmittelbare Dividendenzahlung und Referenzausweis für Partner + Risikobegrenzung und Eigenkapitalschonung durch Projektfinanzierung in Projektgesellschaften unterhalb der NewCo 12

13 Neu-Investitionen Stadtwerke-Partnerschaft: Ziel rd. 600 GWh erneuerbare Stromerzeugung 2017 Strategische Ziele der NewCo Aufteilung Neu-Investitionen Ausbau der guten Position in der energieund klimaeffizienten Energieerzeugung in Deutschland und ausgewähltem EU- Ausland; derzeit Fokus auf Polen und Frankreich Biogas/ Biomasse Wind Geothermie 0-20% 10-30% 50-80% Ausbau der Bioenergie, vor allem Biogas zur Biogas-Einspeisung und zur Stromerzeugung in KWK Wachstum in der Windenergie onshore Risikoorientierte Nutzung von Optionen im Bereich Geothermie Fokus auf Deutschland sowie Polen und Frankreich Aufteilung Inland / Ausland Inland 50-70% EU-Ausland 30-50% Quelle: Mittelfristplanung SNE; Stand

14 Kompetenz in allen Wertschöpfungsstufen bis hin zur intelligenten Vermarktung ganzheitliche Optimierung der Wertschöpfungsstufen STEAG New Energies deckt aufgrund langjähriger Erfahrungen und bestehender Kompetenzen alle wesentlichen Elemente ab. Von Analyse über Konzeption, Genehmigungsverfahren und Planung bis zu Betriebsführung und Wartung tritt STEAG New Energies mit eigenen Anlagen und als Dienstleister für Dritte auf. Akquisition / Entwicklung Bau Betrieb/Beteiligungsmanagement Analyse/Konzeption Flächensicherung Stoffstrommanagement Planung Infrastruktur und Einbindung Genehmigungsverfahren optimale Anlagenkonzeption Erarbeitung von spezifischen Finanzierungskonzepten Ausschreibung und Vergabe Realisierung Netzanschluss (Strom + Wärme) Errichtung Bauüberwachung und Gesamtkoordination Inbetriebnahme kaufmännische und technische Betriebsführung optimierte Service und Wartungsintervalle Instandhaltung Erhöhung der Wertschöpfung durch professionelle Vermarktung des EEG-Stroms (Grünstromprivileg bzw. Marktprämienmodell) 14

15