Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

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1 Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

2 Wettbewerbsvorteil Unternehmerfamilie Verlust des Wettbewerbsvorteils Unternehmerfamilie (Family Governance) Unternehmensnachfolge und M&A Unternehmertestamente, Erb- und Eheverträge, Unternehmervorsorgevollmachten Familienunternehmen Konfliktvermeidung und Konfliktlösung CBH Cornelius Bartenbach Haesemann & Partner Ihre Ansprechpartner 2

3 Familienunternehmen und Unternehmerfamilien Wettbewerbsvorteil Unternehmerfamilie Aktuelle Statistiken zeigen, dass Familienunternehmen langfristig erfolgreicher sind als Nicht-Familienunternehmen. Dieser Wettbewerbsvorteil ist in besonderem Maße auf die enge Verbundenheit der Unternehmerfamilie mit dem Familienunternehmen zurückzuführen. Diese Verbundenheit manifestiert sich in dem Willen der Familienmitglieder, Zeit, Arbeitskraft, Talent und finanzielle Mittel in das Unternehmen zu investieren bzw. im Familienunternehmen zu belassen und dabei einen nachhaltigen und langfristigen Ansatz zu verfolgen. Erfolgreiche Unternehmerfamilien stehen nicht für kurzfristige Gewinnmaximierung, sondern für Langfristdenken, Werte, Visionen und Zusammenhalt. Verbundenheit Langfristigkeit Nachhaltigkeit Tradition Unternehmenserfolg Familienfrieden 3

4 Verlust des Wettbewerbsvorteils Die Statistiken zeigen aber auch, dass diese Verbundenheit der Familienmitglieder mit dem Familienunternehmen und damit der Wettbewerbsvorteil mit jedem Generationswechsel abnehmen und es nur ca. 13% aller Familienunternehmen erfolgreich in die dritte und nur ca. 3% aller Familienunternehmen erfolgreich in die vierte Generation schaffen. Der Verlust des Wettbewerbsvorteils ist insbesondere darauf zurückzuführen, dass das Spannungsverhältnis zwischen den Interessen der Familienmitglieder, der Gesellschafter und des Familienunternehmens sowie die Schwierigkeiten bei der Kommunikation und der Entscheidungsfindung über familiäre und unternehmerische Belange mit jeder Generation und der steigenden Zahl von Familienmitgliedern und Gesellschaftern zunehmen. Während Unternehmer im Unternehmen regelmäßig akribisch und langfristig planen, erfolgt auf der Ebene der Familie oftmals entweder gar keine Planung oder lediglich eine kurzfristige und reaktive Planung. Viele die Familie betreffende Fragen, deren Beantwortung Einfluss auf den langfristigen Erfolg des Unternehmens hat, werden nicht gestellt oder nicht beantwortet. Wie sind die Eigentums- und Stimmverhältnisse unter der immer größer werdenden Zahl von Familienmitgliedern aufzuteilen? Soll die Leitung des Familienunternehmens familien-intern oder durch (zusätzliche) Fremdgeschäftsführer erfolgen? Soll die Unternehmensführung durch einen Aufsichtsrat, einen Beirat oder einen Familienrat überwacht und unterstützt werden? Wer soll im Familienunternehmen arbeiten und wie soll die Vergütung von Familienmitgliedern aussehen? Ist unsere Familie inzwischen so groß, dass wir Familienversammlungen abhalten und einen Familienrat einrichten sollten? Sollen Gewinne des Unternehmens zur Umsetzung der Unternehmensstrategie einbehalten oder an die Familie ausgeschüttet werden? Wie erhalten und stärken wir letztlich die langfristige Bindung der Familienmitglieder an das Familienunternehmen? 4

5 Familienunternehmen und Unternehmerfamilien Unternehmerfamilie (Family Governance) Wir beraten Unternehmerfamilien in einem strukturierten Prozess bei der Beantwortung sämtlicher die Familie und das Unternehmen betreffenden Fragen und der Gestaltung eines Family Governance Systems, das auf den Werten und Visionen der Familie aufbaut, die strategischen und finanziellen Interessen von Familie und Unternehmen berücksichtigt, Strukturen der Kommunikation, der Entscheidungsfindung und der Konfliktlösung schafft und letztlich gewährleistet, dass die Verbundenheit der Familienmitglieder mit dem Familienunternehmen und damit der Wettbewerbsvorteil Familie generationsübergreifend erhalten bleibt. Das Family Governance System halten wir regelmäßig in einer Familienverfassung fest und setzen es unter Berücksichtigung der steuerlichen Implikationen in gesellschafts-, erb- und familienrechtliche Dokumente und Strukturen um. Werte Visionen Strategie Investment Kommunikation Entscheidungsfindung Konfliktlösung Generationsübergreifende Verbundenheit Familie Unternehmen Gesellschafter 5

6 Unternehmensnachfolge und M&A Zu einem guten Family Governance System gehört u.a. die langfristige Planung der Unternehmensnachfolge. Wir beraten Unternehmerfamilien daher auch bei der Erarbeitung, Strukturierung und Umsetzung von Unternehmensnachfolgekonzepten, der Gestaltung von Stiftungslösungen und der Gründung von Familien-Pools. Hierbei berücksichtigen wir neben den wirtschaftlichen Interessen auch alle gesellschafts-, steuer-, familien- und erbrechtlichen Aspekte. Uns sind die mit der Unternehmensnachfolge verbundenen emotionalen und familiären Besonderheiten bewusst. Wir beraten dementsprechend mit der notwendigen Sensibilität und dem erforderlichen Fingerspitzengefühl. Sollte eine familieninterne Nachfolge nicht möglich oder gewünscht sein, beraten wir die Gesellschafter auch bei der Veräußerung des Unternehmens an das bestehende Management (sog. Management Buy-out (MBO)), ein externes Management (sog. Management Buy-in)) oder an andere Kaufinteressenten (M&A). Im Rahmen dieses Verkaufsprozesses kann auch die Veräußerung des Familienunternehmens an einen Private Equity Investor in Betracht kommen. Ist die nachfolgende Generation zur Übernahme der Verantwortung für das Familienunternehmen bereit und geeignet? Wie soll die (schrittweise) Überleitung der Verantwortung für das Familienunternehmen auf die nachfolgende Generation erfolgen? Soll das Familienunternehmen vollständig in der Familie bleiben oder soll sich der Gesellschafterkreis gegenüber familienfremden Dritten öffnen (z.b. gegenüber Fremdgeschäftsführern oder Private Equity Gesellschaften)? Welche Rechte haben Familienmitglieder, die bei der Unternehmensnachfolge nicht berücksichtigt werden? Sollte die Nachfolge besser mit einer Stiftungslösung verbunden oder ein Familien- Pool gebildet werden? Kann ich das Unternehmen auch an das Management übergeben und wie sieht dann die Finanzierung aus? 6

7 Familienunternehmen und Unternehmerfamilien Unternehmertestamente, Erb- und Eheverträge, Unternehmervorsorgevollmachten Der plötzliche Tod des Unternehmensinhabers oder seine plötzliche Handlungsunfähigkeit können die erfolgreiche Unternehmensführung gefährden und sogar unmöglich machen, wenn der Umgang mit diesen Situationen nicht geregelt ist. Auch können Ansprüche geschiedener Ehegatten oder bei der Erbfolge nicht berücksichtigter Angehöriger die Liquidität des Unternehmens schwer belasten. Um diese Situationen zu vermeiden, gestalten wir gemeinsam mit der Unternehmerfamilie maßgeschneiderte Unternehmertestamente, Erb- und Eheverträge und Unternehmervorsorgevollmachten. Hierbei berücksichtigen wir die gesellschaftsvertraglichen Vorgaben und die Besonderheiten von Unternehmertestamenten, Unternehmereheverträgen und Unternehmervorsorgevollmachten gegenüber herkömmlichen Testamenten, Eheverträgen und Vollmachten. 7

8 Familienunternehmen Wir beraten Familienunternehmen und deren Management bei allen wirtschaftsrechtlichen Fragestellungen rund um das Unternehmen und entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In der gesellschaftsrechtlichen Beratung begleiten wir unsere Mandanten bei allen Themen betreffend die Gesellschafter, die Kontrollgremien und das Management. Wir entwerfen insbesondere Gesellschaftsverträge, Geschäftsführeranstellungsverträge, Managementbeteiligungsprogramme und Geschäftsordnungen für das Management, den Aufsichts- oder Beirat und den Familienrat und begleiten die Entscheidungsträger bei Joint Ventures, M&A-Transaktionen und Umstrukturierungen. Wirtschaftsrechtliche Beratung entlang der gesamten Wertschöpfungskette Corporate Governance Geschäftsführeranstellungsverträge Management- und Mitarbeiterbeteiligungsprogramme Arbeitsrecht Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Wettbewerbern Joint Venture und Kooperationen Beteiligungskäufe und -verkäufe (M&A) Umstrukturierungen Die Beratung der Familienunternehmen im Bereich der Corporate Governance stellt auch eine Schnittstelle zu unserer Beratung der Unternehmerfamilien dar, weil die Unternehmerfamilien über die Corporate Governance maßgeblichen Einfluss auf die Unternehmenspolitik und die wesentlichen Entscheidungen des Familienunternehmens nehmen. 8

9 Familienunternehmen und Unternehmerfamilien Konfliktvermeidung und Konfliktlösung Die parallele Planung von Unternehmerfamilie und Familienunternehmen und die Gestaltung eines umfassenden Family Governance Systems dienen in besonderem Maße auch der Konfliktvermeidung. Gleichwohl kann es zu Streitigkeiten zwischen Gesellschaftern und Familienmitgliedern kommen. Wir beraten und vertreten Gesellschafter und Familienmitglieder daher auch umfassend in gerichtlichen, außergerichtlichen und schiedsgerichtlichen Verfahren der Konfliktlösung, insbesondere bei streitigen Gesellschafterversammlungen, Beschlussanfechtungen, Ausschließungsklagen und Abfindungsfragen. 9

10 CBH Cornelius Bartenbach Haesemann & Partner Die Sozietät CBH Cornelius Bartenbach Haesemann & Partner wurde 1963 gegründet und ist aus eigener Kraft auf über 70 Rechtsanwälte angewachsen. Von Beginn an gehörte die Begleitung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien zu unseren Beratungsschwerpunkten. Unser hoch spezialisiertes Team aus Rechtsanwälten, dem auch ein ehemaliger Notar und Lehrbeauftragter für das Thema Familienunternehmen angehört, berät Familienunternehmen und Unternehmerfamilien umfassend in allen relevanten Rechtsgebieten und mit besonderem Verständnis für die familiären Belange, die Familienunternehmen besonders von Nicht-Familienunternehmen unterscheiden. Über 70 hoch spezialisierte Anwälte Fachanwälte Notar a.d. Lehrbeauftragter zum Thema How Family Businesses Are Best Beratung im gesamten Wirtschaftsrecht Beratung der Unternehmerfamilie auch im Familien- und Erbrecht Berücksichtigung der steuerrechtlichen Implikationen Unternehmerisches Verständnis Betriebswirtschaftlicher Sachverstand Kurze Reaktionszeiten 10

11 Familienunternehmen und Unternehmerfamilien Ihre Ansprechpartner DR. PATRICK FLESNER LL.M. oec., MBA Fon Fax Mobil Doris Deucker Fon Fax Mobil Dr. Patrick Flesner ist Partner der Sozietät, Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht und Notar a.d. Er berät seit vielen Jahren Familienunternehmen und Unternehmerfamilien und lehrt zu dem Thema How Family Businesses Are Best am Institut für Familienunternehmen der Fachhochschule Kiel. Dr. Patrick Flesner tritt zu Themen der Unternehmensnachfolge, Mergers & Acquisitions (M&A) und der Family Governance regelmäßig durch Veröffentlichungen und Vortragsveranstaltungen in Erscheinung. Frau Doris Deucker verfügt über langjährige praktische Erfahrung in der Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Ihre Tätigkeitsschwerpunkte liegen auf der gesellschafts-, handels- und steuerrechtlichen Beratung sowie der Begleitung gerichtlicher und außergerichtlicher Streitigkeiten vor Zivilund Schiedsgerichten. Andrea Heuser Fon Fax Mobil Andrea Heuser ist Fachanwältin für Handelsund Gesellschaftsrecht. Tätigkeitsschwerpunkt ist die Begleitung mittelständischer Unternehmen bei M&A-Transaktionen, national wie international. Zu ihrer Tätigkeit im Gesellschaftsrecht gehört die gestaltende Beratung genauso wie die Beratung und Vertretung in gesellschaftsrechtlichen Auseinandersetzungen. 11

12 Cornelius Bartenbach Haesemann & Partner Büro Köln Büro Cottbus Bismarckstraße Sandower Straße 17 D Köln D Cottbus Fon Fon Fax Fax Für unseren CBH-Newsticker melden Sie sich bitte unter in der Rubrik News an.