FAMILY GOVERNANCE schafft klare Verhältnisse in Familienunternehmen
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- Lisa Gerhardt
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1 Familienunternehmen im Wandel schafft klare Verhältnisse in Familienunternehmen GLIEDERUNG 1 Die Familie im Familienunternehmen 2 Family Governance in Familienunternehmen 3 Projekt Family Governance Wie Familienunternehmen eine Family Governance entwickeln und sichern
2 GLIEDERUNG 1 Die Familie im Familienunternehmen 2 Family Governance in Familienunternehmen 3 Projekt Family Governance Wie Familienunternehmen eine Family Governance entwickeln und sichern FAMILIENUNTERNEHMEN Familienunternehmen entstehen durch IHRE FAMILIE Die Zukunftssicherung eines Familienunternehmen erfordert die Bindung zwischen Familie & Unternehmen Das aktive Sichern dieser Bindung ist eine wesentliche strategische Führungsaufgabe im Familienunternehmen
3 FAMILIENUNTERNEHMEN IM WANDEL Familienclan Familienstämme Kleinfamilie Geschwistergesellschaft Gründergesellschaft Vetternkonsortium Gründungsphase Wachstumsphase Reifephase WAS FAMILIE & UNTERNEHMEN VERBINDET Vermögen Werte Mitarbeit Identität Name Kritische Phasen für diese Verbindung: Generationenwechsel der Eigentümer Ereignisse in der Familie Wechsel an der Unternehmensführung Unternehmenskrisen
4 GLIEDERUNG 1 Die Familie im Familienunternehmen 2 Family Governance in Familienunternehmen 3 Projekt Family Governance Wie Familienunternehmen eine Family Governance entwickeln und sichern EINER STARKEN UNTERNEHMERFAMILIE Definition: Organisation der Inhaberfamilie mit dem Ziel, das Zusammengehörigkeitsgefühl der Mitglieder der Inhaberfamilie und deren Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken und langfristig zu festigen. memo Corporate Governance umfasst Regelwerke für die gute Unternehmensführung und aufsicht
5 WAS ZU BEGINN DER UNTERNEHMER ZUSAMMENHÄLT Familie Unternehmer Unternehmen Eigentümer Regelwerk: Familiencharta ÜBERNIMMT IN SPÄTEREN PHASEN DIE FAMILY BUSINESS GOVERNANCE: Generation Zukunft Familie Unternehmerische & finanzielle Bindung Eigentum Regelwerk: Gesellschaftsvertrag Familienrat Fam.-Gesellschafterausschuss Familien- Tag Emotionale Bindung Regelwerke: Struktur und Prozesse Leitbild Kodex Unternehmen Führung Beirat Regelwerk: Geschäftsverteilungsplan Regelwerk: Beiratsordnung Regelwerk: GF-Vertrag, Geschäftsordnung CORPORATE GOVERNANCE
6 NUTZEN EINER GUTEN Professionalisierung innerhalb der Unternehmerfamilie Selbstorganisation der Familie Klärung von Erwartungen und Interessen Konfliktmanagement Heranführung des Nachwuchses an die Unternehmerfamilie Orientierung für den Einzelnen Generierung von Zusatznutzen NUTZEN EINER GUTEN Professionelles Management zwischen Familie & Unternehmen Identifikation mit dem Unternehmen Heranführen der nächsten Generation an das Unternehmen Festlegung des Einflusses der Familie auf das Unternehmen Aktiver Interessensausgleich zwischen Familie & Unternehmen Richtlinien der Mitarbeit von Familienmitgliedern im Unternehmen Gehör finden bei den Eigentümern und im Unternehmen
7 NUTZEN EINER GUTEN Professionalisierung der Gesamtführung im Familienunternehmen Führungskräfte wollen sich auf die Unternehmerfamilie verlassen können Eine starke Familie im Hintergrund des Unternehmens ist für viele Mitarbeiter ein hoher Wert Wettbewerbsvorteil Familienunternehmen GLIEDERUNG 1 Die Familie im Familienunternehmen 2 Family Governance in Familienunternehmen 3 Projekt Family Governance Wie Familienunternehmen eine Family Governance entwickeln und sichern
8 GRUNDLAGE FÜR DIE ENTWICKLUNG EINER IST EIN FAMILIEN KODEX Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Projektorganisation für die Erarbeitung eines FAMILIEN KODEX und Erhebung durch Befragung Aller Erarbeitung eines FAMILIEN KODEX unter Einbindung möglichst Aller Familientag (Unterzeichnung des KODEX, Projekte und Aufgaben definieren, Verantwortlichkeiten festlegen) Schritt 4 Schritt 5 Umsetzung der im Rahmen des KODEX erarbeiteten Ziele und Absichten Regelmäßige Überprüfung und Anpassung durch die Familienverantwortlichen Schritt 2 ENTWURF EINER ERSTEN ROHFASSUNG DES FAMILIEN KODEX Definition Ein FAMILIEN KODEX ist eine schriftliche Zusammenfassung von Regeln, Verhaltensnormen, Absichten und Zielen der Unternehmerfamilie. Diese wird durch die Zusammenarbeit aller Familienmitglieder erarbeitet, im Konsens beschlossen und unterzeichnet. Der FAMILIEN KODEX ist kein juristischer Vertrag, sondern soll die Familienmitglieder durch den Prozess der Erstellung emotional binden und zur Einhaltung verpflichten. Nutzen Der FAMILIEN KODEX schafft Voraussetzungen für ein starkes Familienunternehmen und eine starke Unternehmerfamilie. Die Niederschrift der Werte, Ziele und Verhaltenscodices erhöht die Autorität, welche Geltung schafft und die Mitglieder emotional an diesen Vertrag bindet.
9 Schritt 2 FAMILIEN KODEX VERSUS GESELLSCHAFTSVERTRAG Der FAMILIEN KODEX hat den Sinn, die Unternehmerfamilie zu stabilisieren und den Zusammenhalt zu stärken. Dies ist nicht Zweck des Gesellschaftervertrages und steht auch nicht in seiner Macht. FAMILIEN KODEX Gesellschaftsvertrag Beteiligte Familienmitglieder Gesellschafter Regelungsbereich Familie Gesellschafter und Unternehmen Sprache allgemeinverständlich untechnisch abstrakt juristisch Bindungswirkung verbindlich rechtlich verpflichtend Schritt 2 AUFBAU EINES FAMILIEN KODEX I. Präambel II. III. IV. Werte und Identität der Unternehmerfamilie (Zugehörigkeit, Selbstverständnis u.a.) Visionen und Ziele Organisation der Unternehmerfamilie (Verantwortlichkeiten, Organe, Konfliktmanagement u.a.) V. Kommunikation (Intranet u.a.) VI. Verhaltenskodex (Innen und Außen)
10 SUMMARY Die Zukunftssicherung von Familienunternehmen erfordert die aktive Einbindung der Unternehmerfamilie. Die Family Governance sichert die Bindung zwischen Familie und Firma und stärkt den Zusammenhalt innerhalb der Unternehmerfamilie. Jede Family Governance ist einzigartig und muss individuell erarbeitet werden. Die Entwicklung einer Family Governance ist in vielen Familienunternehmen ein erstmaliges und einmaliges Projekt nach dem Motto Der Weg ist das ZIEL!. VIELEN DANK für IHRE AUFMERKSAMKEIT! Toni C. Plonner Tel. +49 (89) UNTERNEHMERPLAN Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbh Tel. +49 (89) Fax +49 (89) Pettenkoferstr. 35 D München
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