Führung im Gesundheitswesen

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1 Führung im Gesundheitswesen Certificate of advanced studies (CAS) «Führung im Gesundheitswesen» Interdisziplinarität Praxistransfer Nachhaltigkeit

2 Übersicht Bildungsanbieter Universitätsspital Basel und die Advanced Studies der Universität Basel. Zielgruppe und Zulassungskriterien Das CAS richtet sich an Führungskräfte im Gesundheitswesen. Die Aufnahme ins CAS erfolgt «sur Dossier». Der Studiengangleitung sind ein aktueller Lebenslauf und eine Zusammenstellung bisheriger Aus- und Weiterbildungsabschlüsse einzureichen. Beginn Der Eintritt in das CAS erfolgt laufend. Schwerpunkte Das CAS zeichnet sich durch die Schwerpunkte «Praxistransfer», «Interdisziplinarität» und «Nachhaltigkeit» aus. Sämtliche Kursangebote sind auf diese Schwerpunkte hin ausgerichtet und methodisch und didaktisch entsprechend konzipiert. Aufbau Das CAS setzt sich aus sieben Modulen, begleitenden und unterstützenden Angeboten und einer Abschlussarbeit zusammen. Die Module beinhalten Pflichtkurse und Wahlkurse. Die Anzahl der zu besuchenden Kurstage pro Modul ist vorgegeben. Die Module und deren beinhaltete Einzelkurse können in freier Reihenfolge zusammengestellt werden. Dauer und Abschluss Das CAS kann innerhalb von zwei bis maximal drei Jahren abgeschlossen werden. Voraussetzung für die Erreichung des CAS sind der Besuch sämtlicher Module und Unterstützungsangebote und das Verfassen einer schriftlichen Abschlussarbeit von 10 bis maximal 15 Seiten. ECTS-Punkte Das CAS umfasst 23.5, resp Pflichtkurstage je nach Leadership-Grundkurs und kann durch zusätzliche Belegung von Wahlkursen individuell erweitert werden. Insgesamt können 12 ECTS-Punkte erreicht werden. Kosten Für Externe: CHF Reise-, Verpflegungs- und Unterbringungskosten sind nicht inbegriffen. Für Interne: kostenlos Die Anrechnung der Weiterbildungszeit an die Arbeitszeit wird mit der /dem zuständigen Führungsverantwortlichen vereinbart und in einem USB- «Fort- und Weiterbildungsgesuch» festgehalten. Anrechenbarkeit Die Dauer des Studiengangs beträgt zwei bis maximal drei Jahre. Vor Eintritt in das CAS besuchte Einzelkurse können rückwirkend bis 2 Jahre angerechnet werden. Einzelne Kurse oder Module mit vergleichbarem Inhalt und entsprechender Qualität anderer Institutionen können dem CAS angerechnet werden. Der Entscheid einer Anrechnung des CAS an Master-Studiengänge anderer Bildungsanbieter wird von diesen «sur Dossier» entschieden. Auskunft Odette Häfeli, Bildung und Entwicklung, Universitätsspital Basel T: , odette.haefeli@usb.ch Anmeldung Anmeldung mit dem entsprechenden Formular im Anhang

3 Leadership «Leadership ist die Fähigkeit, neue Möglichkeiten zu erschliessen sowie andere Menschen anzuregen und in die Lage zu versetzen, sich begeistert, initiativ und kreativ für gemeinsame Ziele und Aufgaben einzusetzen. Leadership ist die Fähigkeit, mit Menschen Ziele zu erreichen und dabei gleichzeitig diese Menschen zu entwickeln.» Hans H. Hinterhuber und Eric Krauthammer Management 1 «Management ist auf Nutzen gerichtet, an Wirksamkeit orientiert, am Einzelfall interessiert. Ziel ist Erkenntnisanwendung. Die Frage lautet: Funktioniert es?» Fredmund Malik Pflichtkurse Grundkurs: Leadership in a nutshell 21 Grundkurs: Mitarbeitende führen im USB 42 Changemanagement 21 Kooperationsmodelle 7 Wahlkurse Prozessoptimierung 10 Projektmanagement 14 Qualitätsmanagement 7 Total 31 Total 49 / 70 Führungskräfte des oberen Kaders und OberärztInnen besuchen den Grundkurs «Leadership in a nutshell». Dieses Modul enthält keine Pflichtkurse. Die Kurszusammenstellung ist frei wählbar, muss jedoch mindestens 17 beinhalten. Führungskräfte des mittleren Kaders besuchen den Grundkurs «Mitarbeitende führen im USB». Externe Kursteilnehmende sind von USB-spezifischen Teilen der Grundkurse befreit und erhalten ein alternatives Angebot. Dieses Modul enthält keine Wahlkurse. Es beinhaltet je nach Grundkurs 49 oder 70.

4 Management 2 «Management ist die Fähigkeit, Menschen wie Dich und mich produktiver zu machen.» Peter F. Drucker Entwickeln und Fördern «Wer die Menschen behandelt, wie sie sind, macht sie schlechter. Wer die Menschen aber behandelt, wie sie sein könnten, macht sie besser.» J. W. von Goethe Pflichtkurse Pflichtkurse Betriebswirtschaftliche Grundlagen im Akutspital 14 Gesundheitsökonomie 7 Total 21 Gesprächsinstrumente USB 7 Intensivseminar Kommunikation 14 Total 21 Wahlkurse Externe Kursteilnehmende sind vom Kurs «Gesprächsinstrumente USB» befreit und erhalten ein alternatives Angebot. Gesundheitssysteme 7 Wahlkurs Soziokultureller Wandel, Trends 7 ToTal 14 Entwicklungsgespräche führen 7 Total 7 Dieses Modul muss mindestens 21 beinhalten. Dieses Modul muss mindestens 21 beinhalten.

5 Professioneller Auftritt «Nach Albert Mehrabian beruht Ihre Wirkung bei Präsentationen o.ä. zu 55 % auf Ihrer Körpersprache (Körperhaltung, Gestik, Augenkontakt), 38 % auf Ihrer Stimmlage und nur 7 % auf dem Inhalt Ihrer Kommunikation.» Interaktion und Kommunikation «Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg.» Henry Ford Wahlkurse Pflichtkurse Professionell präsentieren und moderieren 7 Verhandeln 14 Machtspiele im Berufsalltag 14 Interdisziplinäre Zusammenarbeit 7 Umgang mit Diversität 7 Total 14 Total 35 Dieses Modul enthält keine Pflichtkurse. Die Kurszusammenstellung ist frei wählbar, muss jedoch mindestens 14 beinhalten. Wahlkurs Transkulturelle Kompetenz im Spitalalltag 14 Total 14 Dieses Modul muss mindestens 14 beinhalten.

6 Selbstmanagement «Es gibt keine Zeitprobleme, sondern nur Prioritätenprobleme.» Lothar Seiwert Wahlkurse Selbst- und Zeitmanagement 14 Kollegiales Coaching und Einzelcoaching Kollegiales Coaching Kollegiales Coaching ist eine Form der Intervision und wird in einem strukturierten, lösungsorientierten Format in Gruppen durchgeführt. Es wird von einem externen Coach geleitet. Die Gruppen umfassen fünf bis sieben Teilnehmende und sind möglichst interdisziplinär zusammengesetzt. Die Gruppenzusammensetzung bleibt während der gesamten Durchführung gleich. Das kollegiale Coaching schliesst an den Grundkurs «Mitarbeitende führen im USB» an und ist somit nur Bestandteil des CAS für Teilnehmende des mittleren Kaders. Umfang: Das kollegiale Coaching beinhaltet fünf Halbtage zu je 3.5. Karriere / Doppelmandat 14 Berufliche Standortbestimmung und Neuorientierung 14 Entscheiden! 7 Total 42 Dieses Modul enthält keine Pflichtkurse. Die Kurszusammenstellung ist frei wählbar, muss jedoch mindestens 28 beinhalten. Einzelcoaching Das Einzelcoaching ermöglicht Reflektion des eigenen Führungsverhaltens in einem vertraulichen Rahmen und kann ein konkretes Umsetzungsprojekt im eigenen Führungsbereich gezielt begleiten. Themen, die im Einzelcoaching besprochen werden, eignen sich als Inhalte der Abschlussarbeit. Das Einzelcoaching schliesst an den Grundkurs «Leadeship in a nutshell» an und ist somit nur Bestandteil des CAS für Teilnehmende des oberen Kaders und OberärztInnen. Umfang: Das Einzelcoaching beinhaltet mindestens drei einstündige Coachings.

7 360 -Befragung Die 360 -Befragung (auch: 360-Grad-Feedback oder -Beurteilung) ist eine Methode zur Einschätzung der Kompetenzen und Leistungen von Fach- und Führungskräften aus unterschiedlichen Perspektiven wie zum Beispiel aus Sicht der Mitarbeiter, der Vorgesetzten, der Kollegen, Teammitglieder oder Kunden. Die 360 -Befragung ist Bestandteil des CAS für alle Kursteilnehmenden. Für Teilnehmende des Grundkurses «Leadership in a nutshell» ist es direkt in den Kurs eingebunden, Teilnehmende des Grundkurses «Mitarbeitende führen im USB» führen die Befragung unabhängig vom Kurs durch. Das Feedback der Ergebnisse wird immer mündlich, persönlich und von einer ausgewiesenen Fachperson gegeben. Wichtige Erkenntnisse können im Rahmen eines Einzelcoachings vertieft werden. Mentoring und Hospitationen Alle Kursteilnehmenden nehmen ein Mentoring und / oder eine Hospitationsgelegenheit im Rahmen von insgesamt rund 20 wahr. Welches Angebot konkret sinnvoll ist, wird gemeinsam mit der Studienleitung festgelegt. Die Studienleitung unterstützt die Kursteilnehmenden bei Bedarf auch bei der Suche nach einem / r Mentor / in oder einem Hospitationsplatz. Mentoring In einem Mentoring profitiert eine Person mit noch wenig Erfahrung (Mentee) von einer erfahrenen Person (Mentor / in). Der Mentor oder die Mentorin gibt Fachwissen weiter, lässt an verschiedenen Aktivitäten direkt teilhaben und stellt sein / ihr Netzwerk zur Verfügung. Der / die Mentee kann sich beim Mentor / bei der Mentorin Beratung und Anstösse zu konkreten Fragestellungen holen. Im Rahmen des CAS handelt es sich um ein Mentoring zu Führungs- und Managementfragen und nicht um eine Fachbegleitung. Hospitationen Im Rahmen einer Hospitation besuchen die Kursteilnehmenden einen anderen Arbeitsort, an dem sie direkt mitarbeiten und ein neues Arbeitsumfeld oder eine neue Fachrichtung austesten können. Hospitationen können innerhalb des eigenen Betriebs oder in einem anderen Betrieb des Gesundheitswesens angeboten werden.

8 Abschlussarbeit Zur Erreichung des CAS muss eine Abschlussarbeit eingereicht werden. Anmeldeformular CAS «Führung im Gesundheitswesen» In der Abschlussarbeit setzen sich die Kursteilnehmenden eingehend mit einem Führungsthema auseinander, welches einen relevanten Bezug zu ihrer eigenen Führungssituation hat und sie persönlich interessiert. Die Abschlussarbeit zeigt, dass die Kursteilnehmenden in der Lage sind, präzise Fragestellungen zu entwickeln, aktuelle Literatur im Bereich Leadership und Management zu bearbeiten, diese kritisch miteinander zu vergleichen / gegenüberzustellen und zu einer eigenständigen fundierten Meinung zu gelangen. Sie belegt, dass die Kursteilnehmenden Gedankengänge strukturieren, nachvollziehbar verschriftlichen und auf verständliche Weise weitergeben können. Die inhaltlichen und formalen Kriterien sind in der Wegleitung zur Abschlussarbeit CAS «Führung im Gesundheitswesen» festgehalten. Personalien Name: Vorname: Aktuelle Funktion: Adresse aktueller Arbeitsort: PLZ: Ort: Telefon: Rechnungsadresse (für externe Teilnehmende) Name: Vorname: Adresse: PLZ, ORT: Ort und Datum: Unterschrift: Dieses Formular ist entweder am PC oder in leserlicher Handschrift auszufüllen und unterschrieben als PDF oder per Post einzusenden an: Universitätsspital Basel, Abteilung Bildung und Entwicklung, Sekretariat, Klingelbergstr. 23, 4031 Basel, odette.haefeli@usb.ch Dieser Anmeldung sind beizulegen: Aktueller Lebenslauf, Nachweis von Ausbildungen und Weiterbildungen

9 Kontaktadresse Odette Haefeli, Leiterin Bildung & Entwicklung Human Resources Management Bildung & Entwicklung Universitätsspital Basel, 4031 Basel