Porträt KNK Onventus GmbH

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1 Porträt KNK Onventus GmbH Onshore Windkraftprojekte der WV Energie AG September 13

2 Über uns Ein Unternehmen der WV Energie AG In der KNK Onventus GmbH bündelt WV Energie AG alle Aktivitäten in der Onshore Windkraft. Für den 2012 gegründeten Geschäftszweig wurde ein qualifiziertes Team aufgebaut, das zudem auf die Erfahrungen aus der Offshore Windkraft zurückgreifen kann. Aktivitäten Akquise und Verkauf von (z.t. schlüsselfertigen) Windparks Projektentwicklung: Entwicklung eigener Standorte Dienstleistungen im Auftrag / Entwicklung 'fremder' Windparks (z.b. kommunaler Projekte) Bündelung von Interessen Wir führen Gemeinden, Energieversorger, Entwickler, Investoren und weitere Interessens- und Bezugsgruppen für die Realisierung von Projekten zusammen. Mit dem Aufbau eines Portfolios ( Pools ) an Onshore Windkraftwerken ermöglichen wir Interessenten eine unkomplizierte Beteiligung an der regenerativen Energieerzeugung. Hierfür haben wir geeignete und risikoarme Beteiligungsmodelle entwickelt. 2

3 Akquise und Verkauf von Windparks Erwerbsphase Wir identifizieren und evaluieren Windparkprojekte, die auf dem Markt angeboten werden. Wir haben strategische Kooperationen mit Projektlieferanten, und streben weitere Partnerschaften an. Nach eingehender juristischer, technischer und wirtschaftlicher Prüfung entscheiden wir über den Ankauf des Windparks. Der gemeinschaftliche Erwerb eines Projektes mit einem Partner (der auch Käufer sein kann) ist möglich. Zukünftig: Erhöhung der Leistungsfähigkeit beim Einsatz des Eigenkapitals dank Dritter (Investoren). Verkaufsphase Die Veräußerung des Windparks erfolgt i.d.r. nach der Inbetriebnahme (kein Entwicklungsrisiko für den Käufer). Käufer können den gesamten Park oder Anteile erwerben. Für das eigene Portfolio strebt WV Energie AG Minderheitenanteile an. Vorrangige Zielgruppe: Investoren, die aufgrund ihrer gesellschaftsrechtlichen Struktur nicht in der Lage sind, schnell und flexibel selbständig am Markt zu agieren (z.b. kommunale Energieversorgungsunternehmen). Bei unseren Gesprächen können wir auf ein über Jahrzehnte gewachsenes Netzwerk in der kommunalen Versorgungswirtschaft zurückgreifen. 3

4 Akquise und Verkauf von Windparks Projektlieferant Bank Investoren WV Energie AG Projektvorschläge Projektfinanzierung Finanzierungshebel EK KNK Onventus GmbH Projekt x Projekt y Erwerb Abwicklung, Vermarktung Partner (z.b. Käufer EVU 1) Verkauf Co-Finanzierung, Vermarktung Käufer EVU 2 Käufer EVU 3 Käufer EVU 4 Käufer EVU 5 Käufer EVU 1 4

5 Projektentwicklung Entwicklung eigener Standorte Gemeinsam mit ausgewählten Partnern identifiziert KNK Onventus windhöffige Areale, verhandelt mit den Eigentümern und plant Windparks. In unseren Partnerschaften bleiben wir dennoch immer unabhängig. Dienstleistungen im Auftrag / Entwicklung fremder Windparks Wir bieten Dienstleistungen in der Standortentwicklung Baubegleitung und Ausführungsplanung Betriebsführung Jedes dieser Felder ist untergliedert in eine Vielzahl von Services, die im Anhang aufgelistet sind. Wir bieten unsere Dienstleistungen vollständig, einzeln oder in beliebigen Kombinationen an. Wir sind bereit in das Entwicklungsrisiko einzusteigen, oder können Partner aus der kommunalen Stadtwerkefamilie für eine gemeinschaftliche Verwirklichung eines Projekts aktivieren. 5

6 Eine professionelle und verlässliche Partnerschaft Partner für Kommunen Städte, Gemeinden und deren Versorgungswerke können sich auf eine verlässliche und stringent an kommunalen Bedürfnissen ausgerichtete Partnerschaft mit uns verlassen. Entweder entwickeln wir kommunale Projekte oder wir erbringen erwünschte Dienstleistungen. Als Gemeinschaftsgründung der kommunalen Versorgungswirtschaft kennt WV Energie AG die Wünsche, Sorgen und Nöte der Gemeinden und der Stadt- und Gemeindewerke. Und wir kennen die Chancen, die sich im Rahmen der Energiewende auf dieser Ebene erschließen. Neue Rahmenbedingungen in der Landespolitik etlicher Bundesländer ermöglichen die Erschließung neuer Standorte für die Windkraft (z.b. in Waldgebieten). Dezentrale Energieerzeugung bedeutet regionale Wertschöpfung! Bürgerbeteiligungsmodelle und die Zusammenarbeit mit Genossenschaften begrüßen wir ausdrücklich. Partner für Wirtschaft und Investoren Windkraftprojekte lassen sich nur mit motivierten Investoren verwirklichen. Gemeinschaftlich erwerben, veräußern und entwickeln wir Onshore Windparks in ganz Deutschland. Dabei können wir auch auf Erfahrungen in der kapitalintensiven Offshore Branche zurückgreifen. Durch die regionale Diversifizierung unseres Portfolios mindern wir Investmentrisiken und nutzen die unterschiedlichen Potenziale der Standorte. 6

7 Beteiligungsmodelle für Kommunen an Windkraftprojekten (I) Verpachtung von vorhandenen Flächen an externe Investoren Pachteinnahmen, geringes Risikopotenzial (Pachtausfall, Rückbaurisiko). Aber: Keine Rendite, da kein Eigenkapital eingesetzt wurde bzw. die Anlagen auch nach Rückzahlung des Kredits nicht der Kommune (bzw. dem Stadtwerk) gehören. Auch besteht keine oder wenig Kontrolle über die Projektentwicklung und Höhe der regionalen Wertschöpfung (z.b. durch Beauftragung lokal ansässiger Handwerksbetriebe). Geringer Nutzen beim zukünftigen Ausbau der Anlage, dem Repowering (Pachterhöhung). Reine Finanzbeteiligung / Einstieg in Pool -Modelle Mit und ohne Zugriff auf das produzierte Stromkontingent. Geeignete Option, wenn Stadtwerke in Bündnissen gemeinsam Windparks errichten oder erwerben (geteiltes Risiko). Orientierung an Windpotenzialen, aber nicht immer in Einklang mit landespolitischen Zielsetzungen 7

8 Beteiligungsmodelle für Kommunen an Windkraftprojekten (II) Kauf eines bestehenden Windparks Kein Entwicklungsrisiko, schneller Einstieg in das Geschäft der regenerativen Energieerzeugung. Nachteile: Instandsetzungsphase, ältere Technik (geringere Leistung), Einspeisevergütung läuft früher aus, Standort häufig nicht in eigener kommunaler Verantwortung. Kauf eines genehmigten Windparks Es besteht Sicherheit über die Genehmigung und ein höherer Spielraum in der Errichtungsphase im Hinblick auf die Auswahl der Partner (unter Berücksichtigung der Genehmigungsauflagen). Aber: Das eingegangene Projektentwicklungsrisiko wird dem Veräußerer mit teils hohen Projektentwicklungsmargen vergütet. 8

9 Beteiligungsmodelle für Kommunen an Windkraftprojekten (III) Realisierung eines eigenen Windparks: Projektentwicklungsvertrag oder Eigenentwicklung Das Stadt- bzw. Gemeindewerk trägt das Entwicklungsrisiko. Anfallende Kosten für den Projektentwickler oder in der Eigenentwicklung (mit Planern, Beratern, Ingenieuren ). Vorteil: Partner werden gezielt eingesetzt, vorhandene Ressourcen (z.b. bei Stadtwerken und in der Verwaltung) können genutzt werden. Die Abwägung zwischen der maximalen finanziellen Ausbeute und der Belastung von Bürgerinnen und Bürgern sowie der Natur (z.b. bei der Standortwahl) liegt bei der Kommune. An-und Einwohner, sowie Interessensgruppen können in das Projekt einbezogen werden (im Planungsverfahren, der Mediation, der Finanzierung). Birgt die größte Chance für regionale Wertschöpfung und das höchste Maß an Selbstbestimmung! 9

10 Bürgerbeteiligung bei kommunalen Windkraftprojekten Bei der Errichtung von Windenergieanlagen gibt es trotz allgemeiner Zustimmung für die Energiewende weiterhin deutliche Vorbehalte durch Bürger und Interessensgruppen (z.b. Naturschützer) vor Ort. Im schlechtesten Fall drohen einstweilige Verordnungen und Klagen! Lösung: Der Bürger muss sich mit dem Windrad vor der Haustür identifizieren und am Entwicklungsprozess beteiligt werden (zumindest durch Information). Kommunen können Standorte entwickeln, die das Windpotenzial ausschöpfen und gleichzeitig den gesellschaftspolitischen Konsens erhalten. Projekte können von Anfang auch unter finanzieller Beteiligung der Bürger geplant werden, z.b. über Energiegenossenschaften oder Anleihen. kommunale Einnahmen Einbindung der lokalen Wirtschaft regionale Wertschöpfung gesellschaftlicher Konsens & wirtschaftlicher Erfolg Teilhabe der Bürger Projektkontrolle Einflusssicherung 10

11 Beteiligungsmodell MyOnshoreWind (regional) EVU 1 EVU 2 EVU 3 EVU EVU n 1 GF Kommanditisten Vertreter My Onshore Wind Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt) WV Energie AG KNK Onventus GmbH Projektvorschläge Komplementär 0% Dienstleistungsvertrag MyOnshoreWind GmbH & Co.KG (Kommanditkapital: ) Projekt 1 Projekt Projekt 2 Projekt n Tochtergesellschaften: Vorhaben, die alle Gesellschafter quotial übernehmen wollen Gremien Gesellschafterversammlung Aufsichtsrat Beirat Technischer Ausschuss Wirtschaftlicher Ausschuss Projekt x Ausgelagert: Vorhaben mit abweichenden Gesellschafterkreis 11

12 Windpark Holzhausen Status: in Betrieb seit Q Lage: Gesamtkapazität: Turbinen: Entwickler: Windertragspotenzial: Holzhausen (Ortsteil von Kyritz), Kreis Ostprignitz-Ruppin, Brandenburg 6 MW (3 WEA x 2 MW Nennleistung) Vestas V90 Gridstreamer, Nabenhöhe 95 m UKA Umweltgerechte Kraftanlagen GmbH & Co. KG, Meißen ca kwh (P-50, brutto); mittlere Windgeschwindigkeit: 6,0 m/s Einspeisevergütung nach EEG: garantiert 8,93 Cent/kWh + SDL Bonus 0,48 Cent/kWh = 9,41 Cent pro KWh über eine Dauer von 20 Jahren zuzüglich des Jahres der Inbetriebnahme. Investitionsvolumen: 10,12 Mio. (FK 74%) Netzanschluss: 4,5 km Entfernung an eine vorhandene 15 kv-leitung WV Energie AG hat den im Januar 2013 erworbenen Windpark Holzhausen inzwischen an fünf Energieversorger und eine Energiegenossenschaft aus Österreich, Süddeutschland und Hessen verkauft. WV selbst bleibt mit einem kleinen Anteil als Gesellschafter beteiligt. 12

13 Kontakt Projektentwicklung Onshore Windkraft Alexander Kartmann Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) KNK Onventus GmbH Ein Unternehmen der WV Energie AG Anschrift: Kennedyallee Frankfurt am Main 13