Führungstraining: Vom Mitarbeiter zum Laborleiter

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1 HAUS DER TECHNIK Außeninstitut der RWTH Aachen Kooperationspartner der Universitäten Duisburg-Essen Münster - Bonn - Braunschweig Labor Seminar Führungstraining: Vom Mitarbeiter zum Laborleiter Teams erfolgreich führen Termin/Ort Oktober 2014 in Essen Dipl.-Betriebswirt Jürgen Brunner Seminar Vom Mitarbeiter zum erfolgreichen Stellvertreter des Laborleiters Termin/Ort November 2014 in Essen Dipl.-Betriebswirt Jürgen Brunner Seminar Führungstraining für Laborleiter Motivation - schwierige Situationen meistern - Sozialkompetenz verbessern Termin/Ort Dezember 2014 in Essen Dipl.-Betriebswirt Jürgen Brunner FB050/30933E

2 Führungstraining: Vom Mitarbeiter zum Laborleiter Teams erfolgreich führen Zielsetzung Die Teilnehmer lernen, mit diesen Problemen umzugehen. Sie können nach dem Seminar u. a. Ziele vereinbaren, motivieren, unangenehme Entscheidungen weitergeben, kontrollieren und sich erfolgreich durchsetzten. Kurz: Die Teilnehmer erwerben in diesem Seminar die Sicherheit, um Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Inhalt Grundlagen eektiver Team-Führung Vom Mitarbeiter zum Laborleiter: Was sind die Erwartungen der Vorgesetzten, der Mitarbeiter; meine eigenen Erwartungen/ Anforderungen an mich als Führungskraft Wie spreche ich meine Mitarbeiter jetzt an: Vom Du zum Sie? Grundsätze der Mitarbeiterführung Ziele der Führung Instrumente erfolgreicher Führung: Ziele setzen, Planungsinstrumente zur Führung, Entscheidungstechniken, Motivierende Verhaltensweisen, Lob und Kritik, Durchführung veranlassen: Anweisungen - Unterweisungs-Delegation Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen das Modell für eektive Mitarbeitergespräche: das KLIMA-Gespräch Qualität sichern - Leistung steigern Führungsstile und ihre Eektivität. Was ist der beste Führungsstil? Wie verschae ich mir rasch einen Überblick über das Leistungsniveau meiner Mitarbeiter? Führung und Arbeitszeit Schnell und eektiv sein: führen mit 1-Minuten-Ziele So organisiert man sich selbst Führung und Delegation Überprüfung der Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter Wie kann ich die Team-Leistung eektiv steigern? Maßnahmenkatalog zur Entwicklung der Mitarbeiter und Verbesserung der Qualität und Quantität, die demotivierte Mitarbeiterin, das Gespräch nach dem Arbeitsfehler Führung und Motivation - Teamtraining Motivationstechniken Wissenschaftliche Erkenntnisse zur Motivation Instrumente zur Motivation Fallstudien-Training: Wie führe ich ein Team? Arbeitsrechtliche Grundlagen Motivationsgespräche Lerntransfer: Umsetzung in die Praxis

3 Zum Thema Neu ernannte Führungskräfte brauchen neben der Fachkompetenz vor allem Führungs- und Sozialkompetenz, um ein Team erfolgreich zu führen. Unangenehme Gespräche führen, Entscheidungen der Geschäftsleitung weitergeben, Ziele vereinbaren oder motivieren: das alles fällt dem Vorgesetzten oft schwer, wenn er vorher als Kollege gearbeitet hat , 10:30-17:00 Uhr , :00 Uhr , 09:00-16:00 Uhr Dipl.-Betriebswirt Jürgen Brunner, Geschäftsführer der Unternehmensberatung J. Brunner & Partner GmbH, Esslingen , 10:30 Uhr , 16:00 Uhr Termin/Teilnahmegebühr/Ort HDT-Mitglieder: 1690,00 Nichtmitglieder: 1790,00 mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: Führung/Labor Veranst.-Nr.: E-H

4 Vom Mitarbeiter zum erfolgreichen Stellvertreter des Laborleiters Zielsetzung Sie lernen mit Problemen umzugehen. Sie können nach dem Seminar wirksam Aufträge erteilen, motivieren, Mitarbeitergespräche vorbereiten und zielorientiert durchführen, unangenehme Entscheidungen weitergeben, kontrollieren und sich erfolgreicher durchsetzen. Kurz: Sie erwerben in diesem Seminar die Sicherheit, um Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Darüber bauen Sie Selbstvertrauen und soziale Kompetenz auf. Sie erlernen die wesentlichen Methoden des Führens und lernen, auch schwierige Führungssituationen zu meistern Teilnehmerkreis Dieses Basisseminar richtet sich an Mitarbeiter aller Bereiche, die Vorgesetzte in Führungsaufgaben vertreten oder vertreten sollen, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter, die Führungsaufgaben übernehmen. Inhalt Fallstudientraining: Wir führe ich eine Team? Akzeptanz und Führung Aufträge vereinbaren und Steuerung des Bearbeitungs-/Informationsprozesses Führung Situatives Führen: Wie wähle ich aufgaben- und personenbezogen meinen Führungsstil? Eskalation (Wie kann ich mir Unterstützung holen, wann muss ich an meine Hierarchie abgeben"?) Standpunkte vertreten - sachlich korrekt, im Kontakt verbindlich, auch gegen Widerstände Grundlagen Arbeitsrecht Sozialkompetenz steigern Gesprächssituationen und schwierige Situationen erfolgreich meistern Das erfolgreiche Meeting

5 Zum Thema Der erfolgreiche Stellvertreter braucht neben Fachkompetenz vor allem auch Führungs- und Sozialkompetenz, um seinen Vorgesetzten in der Urlaubszeit zu vertreten. Aufträge erteilen oder motivieren Unangenehme Gespräche führen Motivieren Das alles fällt dem Stellvertreter oft schwer, wenn er nur in der Urlaubszeit Stellvertreter Aufgaben wahrnimmt , 10:15-17:30 Uhr , 09:00-16:00 Uhr , 09:00-16:00 Uhr Dipl.-Betriebswirt Jürgen Brunner, Geschäftsführer der Unternehmensberatung J. Brunner & Partner GmbH, Esslingen , 10:15 Uhr , 16:00 Uhr Termin/Teilnahmegebühr/Ort HDT-Mitglieder: 1690,00 Nichtmitglieder: 1790,00 mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: Stellvertreter Labor Veranst.-Nr.: E-H

6 Führungstraining für Laborleiter Motivation - schwierige Situationen meistern - Sozialkompetenz verbessern Zielsetzung Die Teilnehmer lernen Mitarbeiter zu motivieren, erfolgreicher zu motivieren und schwierige Führungs-Situationen eektiver zu lösen. Die Teilnehmer trainieren Fallbeispiele und Praxissituationen für den Alltag im Labor. Der Vorgesetzte steigert damit seine Sicherheit und Eektivität im Umgang mit seinen Mitarbeitern. Die Sozialkompetenz wird verbessert. Teilnehmerkreis Laborleiter, Teamleiter, Gruppenleiter im Labor und labornahen Bereichen. Methode Wir trainieren mit lernaktiven Methoden wie: Moderationstechniken, Teamübungen, Fallbeispielen aus der Praxis, Kommunikationsübungen. Leicht verständliche Unterlagen erleichtern den Teilnehmern die Umsetzung in die Praxis. Inhalt Basics Ziele der Führung / Autorität schaen/ Wertschöpfung/ Vorbereitung und Durchführung von KLIMA - Gesprächen Führung und Arbeitszeit Analyse Optimierung Tipps für ein eektives Zeitmanagement Delegation Konflikt- Situationen aus dem Arbeitsalltag Analyse der eigenen Persönlichkeitsstruktur Soziale Kompetenz steigern Verbale Beziehungen aufbauen Nonverbale Beziehungen aufbauen Rapport/ Spiegeln Mit sich und anderen besser umgehen Psychologische Grundlagen der Gesprächsführung Erfolgreiche Kommunikationsmodelle für die Praxis Die verschiedenen Gesprächsebenen Entstehung und Erkennungssignale für Konflikte

7 Mitarbeitergespräche und Motivation z.b: Kritikgespräche Ziele vereinbaren Abmahnung Kündigung/ Aufhebungsvertrag Gesprächstechniken Führungskompetenz steigern Mitarbeiter- Praxis-Probleme Problemlösungsmodell Teamarbeit: Mitarbeiterprobleme lösen Zum Thema In vielen Labors herrscht folgende Situation:freiwerdende Stellen werden oft aus Kostengründen nicht mehr besetzt, qualifizierte Mitarbeiter im Labor sind schwer zu bekommen. Die Folge: immer weniger Mitarbeiter sollen mehr leisten. Das kann z.b. zu Spannungen und Motivationsproblemen im Team führen. Damit steigen die Anforderungen an Laborleiter. In diesem Seminar erhalten Sie altbewährte und neue Führungsmethoden, um Ihre Führungs- und Sozialkompetenz zu verbessern. Sie prüfen Ihr Wissen, bekommen Tipps und trainieren an praktischen Beispielen , 10:30-17:00 Uhr , 09:00-17:00 Uhr Dipl.-Betriebswirt Jürgen Brunner, Geschäftsführer der Unternehmensberatung J. Brunner & Partner GmbH, Esslingen , 10:30 Uhr , 17:00 Uhr Hinweise Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Wir bitten um rechtzeitige Anmeldung. Termin/Teilnahmegebühr/Ort HDT-Mitglieder: 1280,00 Nichtmitglieder: 1350,00 mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: Führungstraining für Laborleiter Veranst.-Nr.: E-H

8 Ihre Anmeldung Bitte nennen Sie online per per Fax per Post nach Anmeldung Veranstaltungen Ihre Fragen zur Information Ihren Vor- und Nachnamen, Ihren Titel, Firmen-/Rechnungsanschrift, Ihre Abteilung, Telefon, Fax, , Veranst.-Nr., Kurztitel, Datum / Haus der Technik e.v., Essen erhalten Sie eine Anfahrtsbeschreibung finden Sie unter mit komfortabler Suchfunktion nach Termin, Ort, Stichwort beantworten Ihnen Katrin Klein Andrea Wiese 0201/ / fachlich Dipl.-Ing. Kai Brommann zur Anmeldung Eva Gorter Monica Martins / / zur Hotelbuchung DB - Ticket Unsere AGB Zahlungsweise Stornierung Umsatzsteuer Wir erwarten Essen Nuri Grohnert / hotel@hdt-essen.de finden Sie im Internet und Programmbuch per Überweisung oder per Kreditkarte (VISA, MASTERCARD, AMEX und Diners Club) Bei Umbuchung oder Stornierung einer Anmeldung kann das HDT eine Gebühr von 50,- erheben. Diese Gebühr entfällt für HDT-Mitglieder. Für alle Anmeldungen, die nicht schriftlich bis 7 Tage vor Veranstaltungsbeginn zurückgezogen werden, muss die Teilnahmegebühr voll berechnet werden. Teilnahmegebühren des HDT e.v. sind gem. 4 Nr. 22 UStG umsatzsteuerfrei Sie in Hollestr. 1, Essen HDT-Newsletter unter