HAUS DER TECHNIK. Außeninstitut der RWTH Aachen Kooperationspartner der Universitäten Duisburg-Essen Münster -Bonn -Braunschweig.

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1 HAUS DER TECHNIK Außeninstitut der RWTH Aachen Kooperationspartner der Universitäten Duisburg-Essen Münster -Bonn -Braunschweig Führen und Delegieren Seminar Problemlos Delegieren Wir beweisen Ihnen, dass es funktioniert! Leitung Jürgen W. Goldfuß 28. Oktober 2008 inmünchen Seminar Von der Fachkraft zur Führungskraft Endlich Chef -was nun? Leitung Jürgen W. Goldfuß November 2008 in München FB130/20089E

2 Problemlos Delegieren Wir beweisen Ihnen, dass es funktioniert! Zielsetzung Sie gewinnen Zeit für wirklich wichtige und strategische Aufgaben Sie erzielen schnellere und bessere Ergebnisse, dadurch dass Sie Ihre Mitarbeiter gezielt einsetzen Sie entlasten sich selbst Teilnehmerkreis Führungskräfte, Projektmanager, Team Verantwortliche Inhalt Erfolgreich im Job -Wie Sie sich durch konsequentes Delegieren auf das Wesentliche konzentrieren 'Ich würde ja gerne delegieren, aber wie?' Wie Sie herausfinden, was Sie weitergeben können und was nicht Welche Tätigkeiten Sie an wen delegieren können: Delegation von Aufgaben und Verantwortung Schnelllebige Zeiten? So entscheiden und delegieren Sie unter Zeitdruck Finden Sie Ihren Delegationsstil zwischen Autorität und Kollegialität Freundlich, aber verbindlich: So delegieren Sie, ohne zu 'befehlen' Wie Sie Aufgaben klar und deutlich formulieren und so Missverständnissen vorbeugen Sie sind unsicher, ob Sie verstanden wurden? Wirkungsvolle Fragen, die Klarheit schaffen Kontrolle -aber wie? Selbst Chefs können nicht alles selber machen und sollten es auch gar nicht. Schaffen Sie sich durch konsequentes Delegieren Freiräume zur Verwirklichung Ihrer eigenen Ziele. Optimieren Sie Ihren Führungsstil und erhöhen Sie Ihre Wirksamkeit! Die Psychologie der Zusammenarbeit - so durchschauen Sie, was hinter Schwierigkeiten und Blockaden steckt Keine Angst vor Macht- und Kontrollverlust: So behalten Sie beim Delegieren die Fäden in der Hand Typische Fehler und wie Sie diese vermeiden

3 Was tun bei schwierigen Mitarbeitern? Tippsfür heikle Fälle Zu schlampig? Zu langsam? Was Sie ändern sollten, wenn das Delegieren nicht klappt Es regen sich Widerstände? So reagieren Sie wirkungsvoll Delegieren, wenn Sie nicht formal vorgesetzt sind Wie Sie Rückdelegation vermeiden und der Versuchung widerstehen, es selbst zu machen. Zum Thema Sie meinen, Delegieren funktioniert nicht wirklich und bevor Sie alles erklären, machen Sie es lieber selbst? Da haben Sie sicher Recht -wenn Sie die gleichen Fehler machen wie viele. Doch das muss nicht sein: Sie werden staunen, was Sie mit den richtigen Techniken erreichen können! An nur einem Tag erfahren Sie, worauf es beim Übertragen von Aufgaben ankommt. Anhand von konkreten Situationen erhalten Sie praktische Tipps, die Sie sofort anwenden können. Auch schwierige Fälle wie das Delegieren an Low Performer werden behandelt. Leitung/Referent(en) Jürgen W. Goldfuß,UnternehmensberaterundAutor, MTD Marketing -Training -Dokumentation, Spaichingen Termin/Ort , 09:00-17:00 Uhr München, Regus Business Center Laim Teilnahmegebühr HDT Mitglieder: Ä 590,00 -Nichtmitglieder: Ä 625,00 einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: Problemlos Delegieren Veranst.-Nr.: N-H

4 Von der Fachkraft zur Führungskraft EndlichChef -was nun? Zielsetzung Sie erwerben in Vortragseinheiten, Gruppenarbeit, Rollenspielen und Diskussionen das erforderliche Know-how, um in Ihrer neuen Position zu bestehen. Die Entwicklung von Führungsqualitäten und der Einsatz erfolgreicher Kommunikation zur Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterförderung sind zentrale Trainingsinhalte. Teilnehmerkreis Führungskräft ohne formale Führungsausbildung, angehende und nachwuchs Führungskräft, Mitarbeiter, die sich rechtzeitig mit dem Thema Führung auseinandersetzen. Inhalt Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Start Der richtige Einstieg Beförderung innerhalb des Unternehmens Der richtige Einstieg neu im Unternehmen So wird Ihr Start gelingen Das Vermächtnis des Vorgängers Die Sandwich-Position: eingekeilt zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten -Führungsqualitäten entwickeln und zeigen Rolle und Aufgaben einer Führungskraft Welcher Führungsstil passt? Das Betriebsklima gestalten Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterförderung Die Motivation von Mitarbeitern Durch Ziele führen Teamanalyse, Leistungsbeurteilungen und Mitarbeitergespräche Delegation und Feedback Lob ist Chefsache Gekonnte Kommunikation als Erfolgsfaktor - Zeit- und Prioritätenmanagement -Change Management Der Umgang mit Veränderungen -Wege zur Selbstmotivation und Stressbewältigung -Führung kann man lernen Gruppenarbeit, Rollenspiele, Checklisten und Übungen

5 Zum Thema Endlich Chef, was nun? eine häufig gestellte, selten befriedigend beantwortete Frage von Mitarbeitern, die neu Führungsaufgaben übernommenhaben. Oftmals haben sie, zum Teil jahrelang, als hervorragend qualifizierte Fachkräfte darauf hin gearbeitet, befördert zu werden und Führungsverantwortung zu übernehmen, ohne in der Regel jedoch Erfahrungen und/oder eine formale Ausbildung im Bereich Mitarbeiterführung zu haben. Einmal mit der Situation konfrontiert, den Positionswechsel vom Mitarbeiter/Kollegen zur Führungskraft vornehmen zu müssen, fühlen sich die Betroffenen vielfach überfordert. Eingeübte Verhaltensweisen im Umgang mit ehemaligen Kollegen und Chefs werden der neuen Situation nicht gerecht, die gewohnte Zeitplanung trifft nicht mehr zu, da ca. 50 %der Arbeitszeit auf Führungsaufgaben verwendet werden muss, und als weiterer wesentlicher Punkt erhält die Frage der Selbstorganisation und -motivation ein wesentlich höheres Gewicht. Mit diesen veränderten Anforderungen setzt sich dieses Seminar auseinander und hilft Ihnen, Ihre Führungsaufgaben in Zukunft noch besser zu erfüllen. Leitung/Referent(en) Jürgen W. Goldfuß,UnternehmensberaterundAutor, MTD Marketing -Training -Dokumentation, Spaichingen Termin/Ort , 09:00 Uhr , 17:00 Uhr München, Regus Business Center Laim Teilnahmegebühr HDT Mitglieder: Ä 1190,00 -Nichtmitglieder: Ä 1230,00 einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: Fach- und Führungskraft Veranst.-Nr.: N-H

6 HDT-Newsletter unter Ihre Anmeldung Bitte nennen Sie per Fax per online per Post nach Anmeldung Veranstaltungen Ihre Fragen zentral Ihren Vor- und Nachnamen, Ihren Titel, Firmen-/Rechnungsanschrift, Ihre Abteilung, Telefon, Fax, , Veranst.-Nr., Kurztitel, Datum 0201/ Haus der Technik e.v., Essen erhalten Sie Anfahrtsbeschreibung und Hotelauswahl finden Sie unter mit komfortabler Suchfunktion nach Termin, Ort, Stichwort beantworten Ihnen Karola Stossun 0201/ zur Organisation Themen/Termine, Mitgliedschaft Sule Ramzi 0201/ / fachlich Dipl.-Betriebswirtin (FH) Eva Beldiman 089/ zur Anmeldung Nuri Grohnert Luis Carballo 0201/ / zur Hotelbuchung Unsere AGB Zahlungsweise Stornierung Umsatzsteuer Wir erwarten München Nuri Grohnert 0201/ finden SieimInternetund Programmbuch -276 per Überweisung oder per Kreditkarte (VISA, MASTERCARD, AMEX und Diners Club) Bei Umbuchung oder Stornierung einer Anmeldung kann das HDT eine Gebühr von 30,- erheben. Diese Gebühr entfällt für HDT-Mitglieder. Für alle Anmeldungen, die nicht schriftlich bis 7 Tage vor Veranstaltungsbeginn zurückgezogen werden, muss die Teilnahmegebühr voll berechnet werden. Teilnahmegebühren des HDT e.v. sind gem. 4 Nr. 22 UStG umsatzsteuerfrei Sie in Haus der Technik e. V. im Regus Business Center Laim Landsbergerstr. 302, München Tel. 089/