Um die Beurteilung und Entwicklung transparent darzustellen, sind die Punkte 1-3 zusätzlich nach folgendem Schema zu beantworten:

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1 Vorbereitungsbogen Führungskraft Um die Beurteilung und Entwicklung transparent darzustellen, sind die Punkte 1-3 zusätzlich nach folgendem Schema zu beantworten: A = Hervorragend, weit über den Anforderungen liegend. B = Übertrifft die Anforderungen. C = Entspricht den Anforderungen. D = Teilweise sind noch Defizite vorhanden. E = Entspricht nicht den Anforderungen. 1. Leistungsfähigkeit 1.1. Fachliche Kompetenz Es ist zu beurteilen, über welches Wissen der Mitarbeiter verfügt und wie er es für seinen Arbeitsbereich einsetzt Belastbarkeit Es ist zu beurteilen, wie groß die physische und psychische Belastbarkeit des Mitarbeiters ist Kreativität Es ist zu beurteilen, wie erfindungsreich der Mitarbeiter im Interesse der Firma ist und wie erfolgreich seine Ideen umzusetzen sind.

2 1.4. Planung und Organisation der eigenen Arbeit Es ist zu beurteilen, in wie weit der Mitarbeiter seine Arbeit vorausschauend und rationell ausführt Analytisches Denken und Urteilsfähigkeit Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter diese Fähigkeit an konkreten Problemstellungen gezeigt hat. Gesamtbeurteilung Leistungsfähigkeit 2. Leistungsbereitschaft 2.1. Einsatz, Selbständigkeit Es ist zu beurteilen, wie engagiert und einsatzfreudig sich der Mitarbeiter seinen Aufgaben widmet Entscheidungs- und Verantwortungsfreude Es ist zu beurteilen, wie sicher, rasch und klar entscheidet und inwieweit er bereit ist, Verantwortung zu übernehmen und selbst verantwortlich zu handeln.

3 2.3. Lernbereitschaft Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter zur Weiterbildung und Entwicklung in fachlicher, methodischer und persönlicher Hinsicht bereit ist Sorgfalt und Zuverlässigkeit Es ist zu beurteilen, wie sorgfältig, gewissenhaft und zuverlässig seine Aufgaben erfüllt Unternehmerisches Denken und Handeln Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter fähig und bereit ist, durch sein Denken und Handeln zum Ausdruck zu bringen, dass er an der Umsetzung der Zielsetzung der Unternehmen aktiv mitwirkt Loyalität Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter im privaten und beruflichen Bereich diese Identifikation mit der Unternehmung zum Ausdruck bringt. Gesamtbeurteilung Leistungsbereitschaft:

4 3. Sozialverhalten 3.1. Arbeiten im Team Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter sich in das Team integriert und zur Zusammenarbeit beiträgt Repräsentieren - innerhalb und außerhalb der Unternehmung. Es ist zu beurteilen, inwieweit es dem Mitarbeiter gelingt, durch persönliches Geschick, verständlichen Ausdruck und gewandtes Auftreten Kunden und Kollegen zu gewinnen, Gesprächs- und Verhandlungspartner zu überzeugen und zu deren Zufriedenheit zu betreuen Aktive Weitergabe von Wissen und Fähigkeiten Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter von sich aus sein Know how aktiv in das Team mit einbringt. Gesamtbeurteilung Soziales Verhalten: Führungsverhalten 4. Management - Kompetenz Es ist zu beurteilen, inwieweit die Führungskraft fähig und bereit ist, eine strategieorientierte Planung erfolgreich in die Praxis umzusetzen, erforderliche Innovationen rechtzeitig einzuleiten und seinen Verantwortungsbereich zielgerecht und effektiv zu steuern vermag.

5 5. Mitarbeitergespräch Es ist zu beurteilen, ob die Führungskraft die regelmäßigen Mitarbeitergespräche erfolgreich zur Entwicklung der Mitarbeiter einsetzt. 6. Mitarbeitermotivation Es ist zu beurteilen, inwieweit die Führungskraft Ihre Mitarbeiter motivieren kann. 7. Zielorientierte Führung Es ist zu beurteilen, inwieweit es der Führungskraft gelingt, die Mitarbeiter über Zielvereinbarung erfolgreich zu führen. 8. Delegation Es ist zu beurteilen, ob und wie die Führungskraft Aufgaben, Befugnisse und Verantwortlichkeiten an Mitarbeiter delegiert, sie zu selbständigem Handeln heranzieht und sich selbst wichtigen Führungsaufgaben zuwendet.

6 9. Entwicklungspartnerschaft Es ist zu beurteilen, inwieweit die Führungskraft Förderungs- und Entwicklungsmöglichkeiten ihrer Mitarbeiter erkennt und tatkräftig unterstützt. 10. Integration Es ist zu beurteilen, inwieweit es der Führungskraft gelingt, unterschiedliche und gegensätzliche Meinungen und Interessen immer wieder neu zu vereinbaren und Konflikte zu bewältigen.