Leadership Journey for Team Leaders Germany

Transkript

1 Allgemeine Programminformationen Organisatorische Details Zielgruppe Team Leader mit direkter disziplinarischer Führungsverantwortung Team Leader, die neu in dieser Rolle sind und erfahrenere Team Leader, die ihr Wissen über Grundlagen der Führung erweitern möchten Ihre Ansprechpartner Katharina Tornau Program Director Inhalt Grundlagen der Führung im digitalen Zeitalter (z.b. Kommunikation, Feedback, Delegation, Ziele setzen, Konfliktmanagement) Grundlagen der Führung eines Teams Grundlagen zum Umgang mit Veränderungen Ausgewählte Business-relevante Führungsthemen (z.b. Innovation, Diversity, Gesundheitsmanagement) Kooperationspartner offstandards GmbH Programmsprache Deutsch Termin und Ort Stefanie Celik Program Manager Methode Zwei Module à drei Tagen in festen Kohorten mit ergänzenden digitalen Elementen Interaktiver Lernprozess mit Simulation, Gruppenarbeit/Diskussion und Einzelarbeit/Selbstreflexion Praxisfälle der Teilnehmer zum nachhaltigen Transfer des Gelernten in die tägliche Arbeitspraxis Nutzen und Vorteile Die Teilnehmer: setzen sich intensiv mit der Rolle als Team Leader bei Bertelsmann und den einhergehenden rollenspezifischen Herausforderungen auseinander entwickeln ihr persönliches Führungskonzept Beherrschen die Grundlagen der Führung/ Führungsinstrumente und erlangen Sicherheit in ihrer Anwendung netzwerken und tauschen Erfahrungen mit Kollegen aus Aktuelle Termine Verschiedene Orte in Deutschland Dauer 2 x 3 Tage Teilnehmer Min. 14 Teilnehmer Max. 16 Teilnehmer Zugangsinformation Genehmigung durch Vorgesetzten Investition gesamt (1.600 pro Modul) zzgl. Hotel-, Verpflegungs- und Reisekosten 1/5

2 Ihr Lernelebnis Modulübersicht Modul 1 Auseinandersetzen mit der Rolle als Team Leader Aufgaben und Instrumente der Führung im Führungsdreieck Kennenlernen und Reflexion unterschiedlicher Führungsstile Kompetenzen einer Führungskraft Rolle der eigenen Persönlichkeit auf das Führungsverhalten Erkennen der eigenen Persönlichkeit Einfluss der Persönlichkeit auf Führungsverhalten und Einstellung Kennenlernen und Anwenden von konkreten Tools (z.b. Mitarbeitergespräch, Feedback geben) Komplexität von Gruppen Einfluss von Führungsverhalten auf Gesundheit und Vielfalt/Diversity Modul 2 Strategisches und unternehmerisches Basisverständnis Grundlagen der Führung und Anwenden konkreter Tools (z.b. Delegation, Zielsetzung, Konfliktmanagement) Führen in komplexen Situationen (z.b. Veränderungsmanagement) Führen eines Teams Stile anderer erkennen und passend adressieren Unterschiedliche Teamkulturen und Teamdynamik verstehen Reflexion individueller Entwicklungsfelder 2/5

3 Ihr Lernerlebnis Themen & Lernziele Personal Leadership: Teilnehmer kennen ihre Rolle als Team Leader und die damit verbundenen Herausforderungen genau. Sie entwickeln ihren individuellen Führungsstil/ihr individuelles Führungskonzept. Leadership Fundamentals: Teilnehmer verstehen die Bedeutung und die Mechanismen der folgenden Führungskonzepte und können relevante Techniken/Instrumente anwenden: Interpersonal communication, motivation & purpose: Teilnehmer kennen und verstehen die Mechanismen/Modelle von interpersoneller Kommunikation, Motivation und Purpose. Sie kommunizieren auf eine motivierende und sinnstiftende Art und Weise Goal setting: Teilnehmer verstehen die Wirkung von Zielen und Zielsetzung. Sie formulieren motivierende Ziele für einzelne Mitarbeiter und das gesamte Team Giving and receiving feedback: Teilnehmer verstehen die Bedeutung von Feedback. Sie geben motivierendes und effektives Feedback. Conflict management: Teilnehmer kennen die unterschiedlichen Arten von Konflikten und wissen, mit ihnen umzugehen. Delegation and Empowerment/Coaching fundamentals: Teilnehmer verstehen die Bedeutung von Delegation und Coaching. Sie delegieren Verantwortlichkeiten und bauen Coaching Elemente in ihr Führungsverhalten ein. Performance management and Human Resource Development: Teilnehmer kennen die Grundlagen des Leistungsmanagements und der Personalentwicklung. Sie helfen Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln. Team Leadership: Teilnehmer verstehen Gruppendynamiken und die Bedeutung von Teamarbeit. Sie bilden und managen ihr Team effektiv. Diversity: Teilnehmer erkennen die Vorteile heterogener Teams und ihren Wert für das Unternehmen. Sie sind sich möglicher eigener Vorurteile bewusst und welchen Einfluss diese auf eigene Entscheidungen haben können. Sie managen Unterschiede sowie mögliche Konflikte und finden Problemlösungen. 3/5

4 Ihr Lernerlebnis Themen & Lernziele Organizational savvy: Teilnehmer sind sich der Bedeutung von Unternehmenskultur und -sprache bewusst und handeln dementsprechend Change Management: Teilnehmer sind sich der Dynamik eines Veränderungsprozesses bewusst. Sie führen sich und ihr Team durch Veränderungen und unterstützen damit notwendige Veränderungen. Leading Innovation: Teilnehmer sind sich der Rolle von Führung für Innovation und Kreativität bewusst. Sie inspirieren und unterstützen Teammitglieder darin, innovativ/kreativ zu sein. Health Management: Teilnehmer sehen, welchen Einfluss ihr Führungsverhalten auf die eigene Gesundheit und die ihres Teams hat. Sie reflektieren die eigene Verantwortung bzgl. eines gesunden Teams. Bertelsmann Strategy & Purpose: Teilnehmer verfolgen die Bertelsmann-Strategie und Purpose. Sie sind sich ihrer eigenen Rolle im strategischen Kontext bewusst. HR for Managers: Teilnehmer kennen die Bertelsmann HR-Richtlinien, Prozesse und Instrumente (insbesondere für das Leistungsmanagement und die Personalentwicklung) und wenden sie entsprechend an. 4/5

5 Zugehöriger Blogbeitrag der Bertelsmann University Die neue Bertelsmann University (3): Leadership Campus Blogbeitrag 5/5