Top Management braucht keine Entwicklung oder doch? Und wenn ja, welche?

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Jonas Vogel
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1 Top Management braucht keine Entwicklung oder doch? Und wenn ja, welche? Eine Fallstudie zur Ausgestaltung moderner Entwicklungsformen in einem Mehrmarkenkonzern Maike Hecht, Head of HR Strategy, Volkswagen Truck & Bus GmbH, 15. März 2018

2 I. Volkswagen Truck & Bus- Wer sind wir? Vorstellung Maike Hecht Head of HR Strategy Volkswagen Truck & Bus Über 10 Jahre Erfahrung in einem internationalen Arbeitsumfeld im Volkswagen Konzern, mit Stationen in China und Deutschland Unsere Struktur * Zentrale HR Themen 2

100%ige Tochtergesellschaft der Volkswagen AG.

Volkswagen CVs ist die Gruppe weltweiter Marktführer im Bereich

Die Produktpalette umfasst leichte, mittelschwere und schwere LKW,

Unsere Mission: Wir sind verpflichtet, Transport auf die nächste Ebene

3 I. Volkswagen Truck & Bus- Wer sind wir? Eine Gruppe traditionsreicher Marken Volkswagen Truck & Bus ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der Volkswagen AG. Mit ihren Marken MAN, Scania, Volkswagen Caminhões Ônibus, RIO und Volkswagen CVs ist die Gruppe weltweiter Marktführer im Bereich Nutzfahrzeuge. Die Produktpalette umfasst leichte, mittelschwere und schwere LKW, genauso wie Busse und Digitale Dienstleistungen. Unsere Mission: Wir sind verpflichtet, Transport auf die nächste Ebene zu bewegen, sei es in Zusammenhang mit Produkten, Dienstleistungen und als Partner für unsere Kunden. Unsere Strategie: Globaler Champion im Hinblick auf Profitabilität, Kundeninnovation und globale Präsenz zu werden. 3

Truck & Bus Group 1 1 Caminhões Ônibus Nutzfahrzeuge 1

4 I. Volkswagen Truck & Bus- Wer sind wir? Unsere Marken Volkswagen AG Nutzfahrzeuge Gruppe Volkswagen Truck & Bus Group 1 1 Caminhões Ônibus Nutzfahrzeuge 1 Volkswagen Nutzfahrzeuge ist ein Partner der Volkswagen Truck & Bus GmbH und operativ integriert. 4

5 I. Volkswagen Truck & Bus- Wer sind wir? Matrix-Steuerungsmodell CEO / Chairman of the Board FINANZ / BD F&E BESCHAFFUNG HR Matrix Organisation Einbeziehung von Marken- und Gruppenperspektive zur Erreichung von optimalen Lösungen für die gesamte Gruppe. 5

6 I. Volkswagen Truck & Bus- Wer sind wir? Zahlen & Fakten # CEO Andreas Renschler Chairman des Supervisory Board Matthias Müller (CEO Volkswagen AG) # Hauptsitz befindet sich in Braunschweig 25 Fertigungswerke für Fahrzeuge/Chassis in 17 Ländern 5 Komponentenwerke in 4 Ländern # Verkaufte Fahrzeuge 2017 Total: 205,000 1 Einheiten LKW: 183,600 1 Einheiten Busse: 19,200 1 Einheiten # 81,000 1 Mitarbeiter ( ) # Rechtsform GmbH (100%ige Tochtergesellschaft der Volkswagen AG) 1 Gerundet 6

7 II. Personalentwicklungsprogramme der Truck & Bus Group Überblick & Zielsetzung Ein Programm für die Top Talente auf jedem Level Sichtbarkeit auf Marken- und Gruppenebene Stärkung der markenübergreifenden Kompetenzen Basis für nachhaltiges Talent Management und effektive Nachfolgeplanung 7

Vielfalt & Inklusion sowie Digitalisierung 2 Talentkreis Vorstand Executive Elite Program Ausbau der markenübergreifenden Kooperation und

8 II. Personalentwicklungsprogramme der Truck & Bus Group Fokus Top Management: Leading The Future & Executive Elite Program 1 Talentkreis Top Management Leading The Future Entwicklung von Führungskompetenz in einem Mehrmarkenumfeld Fokussierung auf Kooperation mit anderen Marken, Vielfalt & Inklusion sowie Digitalisierung 2 Talentkreis Vorstand Executive Elite Program Ausbau der markenübergreifenden Kooperation und Stärkung des Truck & Bus Top Management Teams Fokussierung auf unternehmerische Herausforderungen, gemeinsame Strategie sowie Kreativität und Innovation 8

III. Leading The Future Überblick MODUL 1 Deutschland München MODUL 2 Schweden Södertälje MODUL 3 Deutschland Hannover Action Learning Markenübergreifende Führung Action Learning Vielfalt Action

9 III. Leading The Future Überblick MODUL 1 Deutschland München MODUL 2 Schweden Södertälje MODUL 3 Deutschland Hannover Action Learning Markenübergreifende Führung Action Learning Vielfalt Action Learning Digitalisierung Erfolgreich Führen in Zeiten von Veränderung Wie Vielfalt geführt und genutzt werden kann Führung in der vernetzten Umgebung FOKUS: Leadership Challenge & Aufbau eines markenübergreifenden Netzwerks Begleitung durch einen Mentor aus einer anderen Marke 9

IV. Executive Elite Program Überblick 1 2 MODUL 1 Frankreich Saint Cyr/ Paris Führung & Kooperation Bilden einer einheitlichen Grundlage auf Top- Management-Ebene Online Inter-module MODUL 2 USA

Herausforderung meistern, der Globale Champion in neuen Märkten zu werden Online Inter-module MODUL 4 Spanien Barcelona Technologie und zukünftige Geschäfte Die vernetzte Welt und neues Wissen in der

10 IV. Executive Elite Program Überblick 1 2 MODUL 1 Frankreich Saint Cyr/ Paris Führung & Kooperation Bilden einer einheitlichen Grundlage auf Top- Management-Ebene Online Inter-module MODUL 2 USA Silicon Valley Geschäftsmodell & Innovation Inspiration und Wissenstransfer aus einer innovativen Lernumgebung Online Inter-module MODUL 3 CHINA Beijing/ Shanghai Digitalisierung & Kultur Herausforderung meistern, der Globale Champion in neuen Märkten zu werden Online Inter-module MODUL 4 Spanien Barcelona Technologie und zukünftige Geschäfte Die vernetzte Welt und neues Wissen in der VWTB Group FOKUS: Individuelle Reflexion / Teambuilding / Netzwerken / CEO Wettkampf / Finale Präsentation im Truck Board 1 École des hautes études commerciales de Paris 2 Instituto de Estudios Superiores de la Empresa 10

IV. Executive Elite Program Herausforderungen der Zielgruppe Zielgruppe Lernziele Herausforderungen Top

Beitrag zum Unternehmenserfolg Herausragende Leistungen und sehr gute Englischkenntnisse Aufbau und

Innovation und Querdenken Neue Perspektiven Anspruch der Teilnehmer nicht immer realitätsnah

11 IV. Executive Elite Program Herausforderungen der Zielgruppe Zielgruppe Lernziele Herausforderungen Top Manager, die an ein Vorstandsmitglied berichten Potenzialträger für Vorstandsaufgaben Maßgeblicher Beitrag zum Unternehmenserfolg Herausragende Leistungen und sehr gute Englischkenntnisse Aufbau und Stärkung des Truck & Bus Top Management Teams Implementierung der Truck & Bus Strategie Förderung von Innovation und Querdenken Neue Perspektiven Anspruch der Teilnehmer nicht immer realitätsnah Trainingsbewertung: Sehr gut vs. außergewöhnlich Enger Zeitplan der Teilnehmer Die richtigen Herausforderungen im Training bereithalten 11

IV. Executive Elite Program Feedback & Erfahrungen Erfolgsfaktoren Enge Zusammenarbeit und persönliches Engagement der beteiligten Business Schools Aufbau von Vertrauen und einem

12 IV. Executive Elite Program Feedback & Erfahrungen Erfolgsfaktoren Enge Zusammenarbeit und persönliches Engagement der beteiligten Business Schools Aufbau von Vertrauen und einem Zusammengehörigkeitsgefühl zwischen allen Teilnehmern Relevante Praxisbeispiele und Unternehmensbesuche Positive Beispiele der Weiterentwicklung von Teilnehmern Unterstützung und Aufmerksamkeit des Vorstands der Truck & Bus Gruppe Fürsprecher aus früheren Jahrgängen des Programs Spread the message (Video) 12

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