Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Melsungen

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1 Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Melsungen HR-Konferenz "Führung und Verantwortung" Dr. Jürgen Tertel, Corporate HR Frankfurt / Main, 23. Januar 2013

2 bedeutet strategische Führung des HR-Bereichs in der Matrix bedeutet strategische Führung des HR-Bereichs im internationalen Umfeld bedeutet strategische Führung des HR-Bereichs über Prozesse Corporate Human Resources Seite 2

3 Die B. Braun Melsungen AG Corporate Human Resources Seite 3 3

4 Über 170 Jahre Innovation 1951 Erste Spritzenpumpe zur Dauerinfusion, Vorläufer des Perfusor Heute Perfusor : moderne Infusionstherapie in der Intensivmedizin Corporate Human Resources Seite 4

5 Über Produkte Corporate Human Resources Seite 5

6 Über 4,6 Mrd. Euro Umsatz B. Braun Melsungen AG Unternehmenspräsentation 6 Seite 6

7 Über Mitarbeiter Corporate Human Resources Seite 7

8 in mehr als 50 Ländern Corporate Human Resources Seite 8

9 Die Marke B. Braun Sharing Expertise Wissen Innovation Effizienz Nachhaltigkeit Transparenz Vertrauen Wertschätzung Corporate Human Resources Seite 9

10 Der HR-Bereich bei B. Braun Corporate Human Resources Seite 10 10

11 Rolle Funktion Messkriterium Partner Beitrag zum Geschäftserfolg Geschäftsergebnis Dienstleister administrative Aufgaben Anzahl Vorgänge, Effizienz, Fehlerquote Arbeitgebervertreter Arbeitgebervertreter Anzahl und Qualität (?) von Konzepten und Vereinbarungen, Umsetzungsgrad Corporate Human Resources Seite 11

12 Gründe für eine übergreifende HR-Strategie einheitlicher Werterahmen einheitliches Qualitätsniveau Globalisierung der Geschäftsprozesse Reduzierung von Komplexität Corporate Human Resources Seite 12

13 Internationalisierung HR Prozesse: Priorisieren und Fokussieren Performance Management Personaleinstellung und -einsatz Compensation & Benefits Personalentwicklung Talent Management Nachfolgeplanung Corporate Human Resources Seite 13

14 Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Melsungen in der Matrix Corporate Human Resources Seite

15 B. Braun Konzern Hospital Care Aesculap OPM B. Braun Avitum FiCo IT Logistik, SCM HR, Recht Corporate Human Resources Seite 15

16 B. Braun Konzern Hospital Care Aesculap OPM B. Braun Avitum Strategie Synergie Kontrolle bedarfsgerecht flexibel schnell FiCo IT Logistik, SCM HR, Recht Corporate Human Resources Seite 16

17 Human Resources B. Braun Labor Relations lokale Geschäftsführung - lokales HR Intern Apprentice Trainee Work/Life Balance Diversity Mgt. Employer Branding 3. Level 2. Level 1. Level Digital HR Processes Konzernvorstand - Corporate HR Recruiting, Arbeitsverträge Tarifverträge, Entgeltabrechnung Weiterbildung Talent Management Nachfolgeplanung Personaleinstellung und -einsatz Compensation & Benefits Personalentwicklung Talent Management Nachfolgeplanung Entsendungen, GF- Verträge, Direktoren C&B-Systeme Executive Development Internationales Talent Man Nachfolgeplanung Schlüselmitarbeiter Corporate Human Resources Seite 17

18 Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Melsungen im internationalen Umfeld Corporate Human Resources Seite 18 18

19 HR at B. Braun global und lokal HR Group making decisions HR Group Executive Board Corporate HR Region 1 Region 2 Region 3 Region 4 HR / Chairman SVP HR C VP HR President VP HR President VP HR MDs VPs HR HR Working Groups preparing decisions HR Meeting communicating decisions HR Working Groups Talent Management Comp. & Benefits B. Braun Business School HR Meeting communicating decisions sharing expertise Corporate Human Resources Seite 19

20 Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Melsungen über Prozesse Corporate Human Resources Seite 20 20

21 Corporate HR Beispiele Strategie Synergie Compliance zentrale Durchführung zentrale Koordination Reference Center Employer Branding HR-IT Projekte Vergütung OFKs Talent Management Global Curriculum Lokale Benefits-Systeme Organisationsentwicklung Mitarbeiter-, bzw. Entwicklungsgespräche Corporate Human Resources Seite 21

22 Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Melsungen Corporate Human Resources Seite 22

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