Leitbild, Strategie und Organisation NÖKU

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1 Leitbild, Strategie und Organisation NÖKU

2 Inhalt Teil 1: Geschichte und Entwicklung der NÖKU Gruppe Das Leitbild der NÖKU Gruppe Zentrale Punkte zur Mission Zentrale Punkte zur Vision Teil 2: Zusammenspiel in der NÖKU - Gruppe 2

3 Geschichte & Entwicklung der NÖKU-Gruppe 3

4 Geschichte und Entwicklung der NÖKU-Gruppe Vorgründungsphase Neue Landeshauptstadt mit Kulturbezirk Urknall Donaufestival Neustrukturierung Kunsthalle Krems Beschluss Errichtung neues Landesmuseum 4

5 Geschichte und Entwicklung der NÖKU-Gruppe Aufbauphase Startschuss operative Tätigkeit der NÖKU Eingliederung von über 25 neuen Betrieben 5

6 Stand per

7 Stand per

8 800 Anzahl der MitarbeiterInnen

9 Anzahl der BesucherInnen

10 Geschichte und Entwicklung der NÖKU-Gruppe Aufbauphase Startschuss operative Tätigkeit der NÖKU Eingliederung von über 25 neuen Betrieben Standorte: zentral dezentral Ziele setzen Erweiterung des Selbstverständnisses Kontrolle -> Controlling Verwaltung -> Service Personalentwicklung Kontrollieren Durchführung steuern Planen 10

11 Geschichte und Entwicklung der NÖKU-Gruppe Differenzierungsphase ab 2010 Prozesse Richtlinien Standards Unternehmerisches Denken braucht Kultur. Qualität, Effizienz, Struktur Wachstum erfordert Standards Organisationsentwicklung Leitbild: Mission, Vision Aufgaben der Holding und strategische Ziele bis

12 Das Leitbild der NÖKU-Gruppe Was sind die Inhalte und wen betrifft es? 12

13 Die Inhalte des Leitbildes Was wollen wir ERREICHEN? WIE wollen wir das tun? Für WEN sind wir da? Mission Vision 2015 Anspruchsgr. Strategische Grundsätze & Prinzipien WOZU gibt es uns? NÖKU-Gruppe (Konzern) Aufgaben der Holding & Strategische Ziele 2015 Eigenständiges Profil der Kulturmarken NÖKU (Holding) Betriebe und Marken 13

14 Zentrale Punkte zur MISSION Wozu gibt es uns? Was ist unser Auftrag? Leitbild der NÖKU-Gruppe 14

15 Die zentralen Punkte unserer Mission Kultur braucht unternehmerisches Denken. Unternehmerisches Denken braucht Kultur. Managementorganisation Holding - Gesellschaft - Betriebe & Marken 15

16 NÖKU-Gruppe Holding NÖ Kulturwirtschaft GesmbH. Gesellschaft GRAF LTH NFK KUSZ TON TBB WKM AKP MZM KMK MBG SBG Betriebe & Marken 16

17 Die zentralen Punkte unserer Mission Kultur braucht unternehmerisches Denken. Unternehmerisches Denken braucht Kultur. Managementorganisation Holding - Gesellschaft Betriebe & Marken Künstlerisches/Wissenschaftliches Rahmenkonzept Koordinierung von Betrieben mit eigener Ausrichtung Kulturtouristische Angebote, Marke Niederösterreich, Kunst-und Kulturvermittlung 17

18 Zentrale Punkte zur VISION Was wollen wir erreichen? Leitbild der NÖKU-Gruppe 18

19 Die zentralen Punkte unserer Vision Kundenbindungsprogramme Stammpublikum Kunst- und Kulturvermittlung Weiterentwicklung der künstlerischen Inhalte Künstlerisches/Wissenschaftliches Rahmenkonzept Innovationsführerschaft Alle Marken zu Leitbetrieben entwickeln Qualitative Ziele 19

20 Die zentralen Punkte unserer Vision Standardisierung Richtlinien Systematische Erarbeitung und Kommunikation von Standards und Richtlinien im Sinne eines gelebten Prozesse Organisationshandbuches Standards 20

21 Personalarbeit in der NÖKU-Gruppe Standardisierte Formulare/ Dokumente Personalmarketing Aus- und Weiterbildung Führungskräfte - Entwicklung Interne Kommunikation Stellenbeschreibungen Recruiting Mitarbeitergespräche Talentmanagement Information On Boarding Bildungsbedarf Mitarbeiteraustritt Maßgeschneiderte Dienstleistungen 21

22 Zusammenspiel in der NÖKU-Gruppe Verhältnis NÖKU - Land Niederösterreich Die Rollen der NÖKU Die Aufgaben der NÖKU 22

23 Die Rollen der NÖKU (Holding) Steuermann/frau Strategische inhaltliche und wirtschaftliche Steuerung Organisationsentwicklung Wissensmanagement und Heben von Synergien Optimierungen in verschiedenen Bereichen KontrollorIn Controlling (Budgeteinhaltung, Effizienzsteigerung) Überprüfung der Einhaltung von NÖKU-Richtlinien Risikomanagement, Internes Kontrollsystem und Interne Revision 23

24 Die Rollen der NÖKU (Holding) DienstleisterIn in den Bereichen Buchhaltung, Bilanzierung, Lohnverrechnung Personalentwicklung IT & Telekommunikation Ticketing & CRM-Services Vergaberecht, Beschaffung und Projektmanagement Beratungsleistung 24

25 Aufgaben der NÖKU Strategische Steuerung der NÖKU-Gruppe Buchhaltung, Bilanzierung und Lohnverrechnung Wissensmanagement und Heben von Synergien Vergaberecht, Beschaffung und Projektmanagement IT und Telekommunikation Beratung Risikomanagement, IKS und Interne Revision Personalmanagement und Personalentwicklung Controlling und Organisationsentwicklung Ticketing und CRM Services 25

26 Kultur braucht unternehmerisches Denken. Unternehmerisches Denken braucht Kultur. 26