Design in. die LIFO -Methode in Firmen verankern. Arbeitspapier zur Anwendungsunterstützung. Kirsten Möbius 23. Juni , LPC 1

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1 Design in die LIFO -Methode in Firmen verankern Arbeitspapier zur Anwendungsunterstützung Kirsten Möbius 23. Juni , LPC 1

2 Zu den Sternen greifen Das Ziel: Die LIFO -Methode in den Firmen fest verankern Kunden unterstützen, mit der LIFO - Methode noch erfolgreicher zu werden Aufeinander abgestimmt Maßnahmen zur Reduzierung der Methodenvielfalt in den Firmen Die komplette Nutzung des Leistungsangebots der LIFO -Methode 2

3 Die Bandbreite von Design in Ein Beispiel aus der Praxis: Analyse des Vorhandenen Wir wissen noch nicht, was wir brauchen Wir wissen, was wir brauchen Unsere Konzepte/Maßnahmen stehen Was ist vorhanden, wie viel Gestaltungsspielraum gibt es Beratung: Bedarfe wecken Konzepte erarbeiten Integration: Die LIFO -Methode integrieren Maßnahmen mit der LIFO -Methode entwickeln Durchführung firmeninterner Programm 3

4 Die Bandbreite von Design in - Beratung Ein Beispiel aus der Praxis: Talentmanagement Anlagebau, Tochtergesellschaft mit 250 Mitarbeitern eines internationalen Konzerns Auslöser war das Thema Nachfolgeregelung, 50 % der Ebene unter dem Vorstand geht in den nächsten 7 Jahren in Ruhestand Was braucht die Firma, um aus den eigenen Reihen nachbesetzen zu können? (Sonst besetzt der Konzern nach) Wie werden die Anforderungskriterien für Talent definiert (Verhalten als eine Dimension definieren) Wie werden die Talente entdeckt und ausgebildet (der Prozess) Wie werden die Führungskräfte eingebunden, welche Rolle spielen sie 4

5 Die Bandbreite von Design in - Beratung Ein Beispiel aus der Praxis: Talentmanagement Ergebnis: Gemeinsame Definition von Anforderungen an Talent mit dem Vorstand Entwicklung eines Talent-Recruiting-Prozesses Einbindung und Schulung der Führungskräfte Differenzierung Modulares Seminarprogramm, Integration von Fachkompetenz Workshop mit Anwendung der der LIFO LIFO - Methodenkompetenz - Methode: unterschiedlicher Talente in bestehende LIFO - Verhaltenskompetenz erkennen Fragebögen, Seminare und Coaching, fördern Mentoren-Programm Lizenzierung internerund Jobrotation Trainer Aufsetzen von Programmen und Maßnahmen Vernetzung mit Führungskräfteprogrammen Durchführung der Maßnahmen Die LIFO -Methode ist seit 2005 fester Bestandteil in der Firma 5

6 Die Bandbreite von Design in Integration und Auführung Ein weiteres Beispiel aus der Praxis: Entscheidung fiel auf die LIFO -Methode Tochtergesellschaft eines großen Verlags im Internetbusiness Anfrage: wir haben ein modulares Talentprogramm und suchen ein Tool für eine persönliche Analyse begleitend für jeden Teilnehmer des Talentprogramms Wie lässt sich die Methode neben der persönlichen Analyse und Coachinggesprächen in dem Talentprogramm verbinden Wie lässt sich die LIFO -Methode noch weiter in die Firma integrieren 6

7 Beispiel 1: Möglichkeiten der Integration Personalauswahl Recruiting Assessment Personalmarketing Ausbildung Auswahl Schulmarketing Betreuung PE-Instrumente Beurteilung Mitarbeitergespräch 360 Feedback Mitarbeiterbefragung Personalentwicklung Potenzialentwicklung Talentmanagement Nachfolgeplanung Führungskräfteentwicklung Internes Development Führungskräfteentwicklung Karrierepfade Trainingsmanagement Fachtraining Methodentraining Führungstraining Persönlichkeitstrainings Teamentwicklung Changemanagement 50+ 7

8 Beispiel 1: Möglichkeiten der Integration Personalauswahl Führungskräfteentwicklung Recruiting Definition von Anforderungen Assessment Erkennen von Verhaltensstärken Personalmarketing Ableitung von Entwicklungsfeldern Beobachterschulung Definition von Anforderungen Internes Development Stärkengerechter Einsatz von FührungskräfteMitarbeitern entwicklung Stärkenorientierte KarrierepfadeFührung Entwicklung von Verhaltensstärken in der Mitarbeiterführung Ausbildung Begleitung Auswahlder Auszubildenden Schulmarketing in der Entwicklung Betreuung Effizienzsteigerung in Lernsituationen Personalentwicklung Trainingsmanagement Fachtraining PE-Instrumente Beurteilung Verbesserung der Kommunikation Mitarbeitergespräch zwischen Mitarbeiter und 360 Feedback Führungskraft Mitarbeiterbefragung Ein Instrument, eine Sprache Methodentraining Kontinuität in der Anwendung Führungstraining Nachhaltigkeit durch Persönlichkeitstrainings wiederholten Einsatz Teamentwicklung Potenzialentwicklung Changemanagement 50+ Talentmanagement Rollen in der Karriere Nachfolgeplanung Umgang mit Work-Life-Balance 8

9 Es gibt immer mehr als eine Möglichkeit Beratungsansätze finden, um die LIFO -Methode fest in Firmen zu verankern Integration der LIFO - Methode in bestehende Maßnahmen und Konzepte der Firmen 9

10 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit LIFO Products & Consulting Nymphenburger Straße München Tel.: 49/89/ Fax.: 49/89/