S c h w e r p u n k t e Business Consulting, Management Service und Door Opening

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1 Business Strategic Consulting S c h w e r p u n k t e Business Consulting, Management Service und Door Opening Paradigmenwechsel in der Strategischen Beratung. Paradigmic shift in Strategic Consulting.

2 Ziel: Zielstellung Schaffung effektiver Verwaltungs- und Verantwortungsbereiche Erhöhung und bessere Ausnutzung der Wertpotentiale der Unternehmen Gemeinsame, nachhaltige Industrie-, Infrastruktur- und Projektentwicklungen im Sinne von PPP. Verbesserte Transparenz und Unterstützung von Workflowund Verwaltungsprozessen Unterstützung bei der Kundenakquisition und Marktdurchdringung Erhöhung der Effizienz durch Innovation, neue Geschäftsfelder und zielgerichtete Kooperationen Unterstützung bei der Konzentration, Entwicklung und Organisation von Kernkompetenzen Door-Opening und Kontaktvermittlung für neue Partnerschaften, strategische Allianzen und zur Gestaltung des Paradigmenwechsels in der gesamten Wirtschaftsund Finanzwelt 2

3 Leitlinie Grundkonsens und Maßstab unserer Arbeit Es ist ersichtlich, das die Zeiten der umwälzenden Erfindungen vorbei sind. Gerade deshalb ist es unsere Aufgabe, das vorhandene Wissen in in innovativer und intelligenter Weise weiter zu entwickeln und zu nutzen. It It seems that the good old times of pioneering inventions are no longer with us. Consequently it it is is now up to us, to use and further develop the existing knowledge in in an innovative an intelligent way. Januar

4 Systemdefinition - Consultingstruktur Business Consulting Door Opening Management Service Business Development Wenn Du es Dir vorstellen kannst, kannst Du es auch machen. Walt Disney If If you can dream it, it, you can do it. it. Diversification Outsourcing Network Project 4

5 Flexibilität der Beratung Network + Cooperation Business Strategic Consulting Business Consulting Management Service Door Opening New Business Strategic Partnership Efficient Communication Dialog Meeting Political Engineering Diversification New Innovation Business Development Process Monitoring Thought Leadership Outsourcing Business Networking Major Projects Scientific Cooperation Consulting Coaching Public Relations Marketing Account Management Reporting+Performance Board & Supervising Alliance & Strategy Mergers & Acquisitions New Partnership Network Marketing New Industry Areas 5

6 Verflechtung Consulting Grundprinzip Zusammenwirken von Business Consulting, Management Service und Door Opening Consulting-Verantwortung Consulting Coaching Development Vorstände Geschäftsführer Aufsichtsräte Beiräte Neue Kontakte Neue Lösungen Neues Wissen Neues Denken PR+Marketing Business Consulting Strategische Beratung Nachhaltigkeit Management Service Neue Märkte Neue Projekte Door Opening Paradigmenwechsel 6

7 Realisierungsmanagement Auftragsrealisierung unter Berücksichtigung aller Rahmenbedingungen und unter Einbeziehung aller wichtigen Partner, Entscheider und Realisierer Netzwerke & Markt Partner & Spezialisten Analyse Planung Realisierung Auswertung Ansprechpartner Verträge Kunden 7

8 Dipl.-Ing. Joachim Gaßmann Ministeriumserfahrungen und umfangreiche Tätigkeiten als Vorstandsmitglied sowie als Geschäftsführer von Industrieunternehmen und im Key Account Management runden sein Profil nachhaltig ab. Besondere Maßstäbe setzt er in den Bereichen Political Engineering und als Projectund Business Innovation Developer. Dabei kommen ihm nicht nur seine kommunikativen Fähigkeiten und seine Kontaktstärke zugute, sondern vor allem seine Gabe als universeller Lobbyist und pragmatischer Netzwerker. 8

9 Adresse Umweltzentrum An der Messe Cottbus Vorparkstraße 2 D Cottbus Box D Cottbus Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Mobil: +49 (0)

10 ein Leuchtturm in der Brandung Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg. Henry Ford Coming together is a beginning, staying together is a progress, and working together is succes

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