Presseinformation Dezember 2009
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- Regina Engel
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1 Presseinformation Dezember 2009
2 Projektentwicklungs-Experten in Zentral- und Südosteuropa Die Soravia Group baut auf eine bis 1870 zurückreichende Unternehmertradition vornehmlich in der Bau- und Immobilienbranche auf. Ausgehend von dieser soliden Basis gründeten die Brüder Hanno und Erwin Soravia 1989 ihr eigenes Unternehmen. Aufgrund innovativer Geschäftsideen, einzigartigem Projektentwicklungs-Know-how und persönlichem Einsatz entwickelte sich die Soravia Group zu einem der erfolgreichsten Projektentwickler in ganz Zentral- und Südosteuropa. Strategische Geschäftsfelder Unter dem Dach der Soravia Group teilen sich die unterschiedlichen Projekte in zwei strategische Geschäftsfelder: Real Estate & Equity (Investments). Das operative Geschäft richtet sich dabei stets nach dem Subsidiaritätsprinzip des Unternehmens im Unternehmen. 1. REAL ESTATE 1.1. Real Estate Development Dieser Bereich beinhaltet alle Immobilienprojekte im In- und Ausland. Die Kernaufgaben reichen von der Auswahl und Beurteilung der Projekte über die Durchführung der Due Diligence, die Sicherung der Gesamtprojektfinanzierung, die Schließung strategischer Partnerschaften bis zur Errichtung, Abwicklung und Vermarktung der Bauten. Die Immobilien werden nach Abschluss des Projektes entweder verkauft oder in den Bereich Bestandsimmobilien übergeführt. Beispiele u.a.: TownTown (Wien), Hilton am Stadtpark (Wien), Shopping Palace (Bratislava), Europark (Sofia), World Business Center (Skopje), Metropolis (Bukarest) und weitere Projekte in der Slowakei, Rumänien, Bulgarien, Mazedonien, Serbien, Estland und Lettland.
3 1.2 Properties - Professionelles Management bestehender Immobilien Ausgewählte Immobilien werden nach der Fertigstellung in den Immobilien-Bestand übergeführt und als Wertanlage in der Soravia Group gehalten. Die Hauptaufgabe liegt dabei im Management der Immobilie mit dem Ziel der langfristigen Werterhaltung. 2. EQUITY (INVESTMENTS) In den Bereich Beteiligungen gehören Unternehmen die entweder von der Soravia Group gegründet wurden, oder an denen sich die Soravia Group beteiligt hat. Bei Unternehmen mit Mehrheitsanteil liegt die Hauptaufgabe der Soravia Group in der strategischen Unterstützung der eigenständig agierenden Geschäftsführung und der Bereitstellung zentraler Stabsstellenfunktionen in den Bereichen Rechnungswesen, Recht, Marketing und IT. Unternehmen, an denen sich die Soravia Group beteiligt, zeichnen sich durch ein stabiles Geschäftsmodell und Expansionspotential aus. Beispiele u.a.: Megaboard, Autobahnwerbung, Dorotheum, IFS Finanzgruppe, Aquafit, Alpenlachs und Wilder Fisch Erfolgsfaktoren Einzigartiges Projektentwicklungs-Know-how Alle Projekte der Soravia Group haben eines gemeinsam: Das einzigartige Projektentwicklungs-Know-how in den wesentlichsten Märkten Zentral- und Südosteuropas. Das zentrale Geschäftselement der Soravia Group ist die Identifikation sowie die professionelle Entwicklung und effiziente Umsetzung erfolgsversprechender Projekte. Die Palette an bereits realisierten bzw. derzeit in Planung oder Umsetzung befindlichen Projekten ist dabei vielfältig und reicht von Bau- und Immobilienprojekten über innovative Unternehmensgründungen wie z.b. Megaboard, dem Spezialisten für großflächige Außenwerbung, bis hin zu Hotellerie- und Tourismusprojekten.
4 Ausgeprägte First Mover Mentalität Wesentlicher Erfolgsfaktor für die Gruppe war dabei der Weitblick von Hanno und Erwin Soravia, die nach der Öffnung des ehemaligen Ostens im Jahr 1989 sofort das enorme wirtschaftliche und gesellschaftliche Potenzial der Reformstaaten erkannten. Lange bevor andere große Bauträger und Projektentwickler diesen Schritt wagten, war die Soravia Group bereits in vielen CEE-Staaten aktiv vornehmlich in Rumänien, Bulgarien, Mazedonien und in der Slowakei. Ausgehend von dem First Mover Bonus entstanden hervorragende Geschäftsbeziehungen zu den Entscheidungsträgern vor Ort. Davon profitieren die Soravia Group und deren Geschäftspartner noch heute. Nachhaltige Unternehmenspolitik Ein weiterer wesentlicher Faktor dieser österreichischen Erfolgsstory war von Beginn an die konsequente Einhaltung einer nachhaltigen Unternehmenspolitik. Die Soravia Group legt in allen ihren Projekten größten Wert auf höchste Seriosität, Professionalität und Zuverlässigkeit. Investitionsentscheidungen werden immer unter dem Aspekt der Erzielung einer nachhaltigen Rendite für die beteiligten Investoren getroffen. Kooperationen mit den besten Partnern vor Ort Ausgehend vom Headquarter in Wien erfolgt die Marktbearbeitung stets durch den Aufbau lokaler Netzwerke und durch Kooperationen mit starken Partnern vor Ort. So sichert sich die Soravia Group nicht nur das beste Know-how, das am jeweiligen Markt verfügbar ist, sondern nutzt alle regionalen Kontakte, um Projektideen als Erster erkennen und evaluieren zu können. Neue Wege gehen Public Private Partnership (PPP) Ein weiterer Vorzug der Soravia Group ist das Know-how in der Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand zur Abwicklung von gemeinsamen Projekten. Diese Kooperation erfordert gegenseitiges Vertrauen, Verständnis der jeweils anderen Bereiche und offene Kommunikation. Bestes Beispiel ist hier TownTown, das die Soravia Group in Zusammenarbeit mit den Wiener Stadtwerken und der Swiss Town Consult entwickelt hat.
5 Pressekontakt Brandstätter Business Communications Mag. (FH) Birgit Weiß Tel.: Führichgasse 8/ Wien
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