Management Development 2020 Perspektiven und Next Practices in der Führungskräfteentwicklung
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- Sabine Maurer
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1 Management Development 2020 Perspektiven und Next Practices in der Führungskräfteentwicklung Bad Homburg, 13. November 2013 PROF. DR. KARLHEINZ SCHWUCHOW, HOCHSCHULE BREMEN
2 Inhalt 1. Führungskräfteanforderungen und Führungskräftelernen 2. Jenseits des Seminars Neue Lernarchitekturen 3. Die Kraft des informellen Lernens nutzen 4. Coaching auch für das Top-Management! 5. MOOC und mehr? - Perspektiven des neuen Lernens 6. Von der Wissensvermittlung zum Erwerb neuer Schlüsselqalifikationen 2 Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
3 Top-Themen: Talent Management, Leadership Development, Strategic Workforce Planning Quelle: BCG/WFPMA 2012, S. 7 3 Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
4 HR-Herausforderungen im Internationalen Vergleich Quelle: BCG/WFPMA 2012, S. 8 4 Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
5 Der Demographische Wandel dominiert Deutschland - nicht die Führungskräfteentwicklung USA Asien Europa Deutschland Talent Management Führungskräfteentwicklung Strategic Workforce Planning Demographischer Wandel 11 9* 4 3 Work-Life-Balance *China: 12 Quelle: BCG/WFPMA 2012, p. 8 & Ergänzende BCG-Informationen 5 Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
6 Next Practices in der Führungskräfteentwicklung Kontext Das Ende der heroischen Führung: Mitarbeiter mobilisieren statt diktieren Fans gewinnen statt Furcht verbreiten Konzept Jenseits der Seminars: Die Lernarchitektur = Lernen durch Arbeitserfahrung (70%), von anderen (20%), in formellen Kursen (10%) Kerncurriculum Innovatives Lernen: Neue Schlüsselqualifikationen verdrängen Faktenwissen Kreativität, Kritisches Denken und Koalitionen/Wissensvernetzung statt Wissensmonopole 6 Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
7 Kontext: Das Ende der Führung - hin zu einem neuen Führungsverständnis The Leadership Product of the Leadership Industry is in Danger of Becoming Obsolete (Kellerman 2012, S. 200) Von der Hierarchie zum Netzwerk Ein neues Verhältnis von Führenden und Geführten Die Führungskraft ist nicht mehr Mittelpunkt und Machtzentrum Führung wird zur Teamleistung: Kollektive Führung statt Kastendenken 7 Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
8 Von der Hierarchie zum Netzwerk - das Organisationsmodell der Zukunft! The test of leadership is that simple: Are others willing to follow you? (Terri Kelly, CEO, W. L. Gore) 8 Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
9 Konzept: Das Modell von Lombardo/Eichinger Quelle: Aon Hewitt 2013, S. 4 9 Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
10 Ergebnis: Eine neue Lern- und Entwicklungsarchitektur Quelle: Edwards 2012, S Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
11 Input, Aktion, Reflektion, Weitergabe: Die Zukunft des Führungs(kräfte)lernens Quelle: Aon Hewitt 2013, S Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
12 Elemente der neuen Lernlandschaft Quelle: Seufert et al. 2013, S Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
13 Coaching auch für das obere Management: Kommunikation und Konflikt Quelle: Stanford 2013, S Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
14 ... und das Top Management: Delegation & Konfliktmanagement Quelle: Stanford 2013, S Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
15 Lernen 2.0: Zukunftsperspektiven neuer Lerntechnologien Quelle: New Media Consortium 2013, S Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
16 Lernen 2.0: Wissensvernetzung durch Social Media Quelle: Mallon/Loew 2012, S Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
17 Kerncurriculum: Neue Kompetenzfelder, neue Fähigkeiten... Quelle: AMA 2013, S Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
18 ... und vielfältiger Handlungsbedarf: Technologie, Kreativität, Innovation Quelle: AMA 2013, S Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
19 Neue Wege der Führungskräfteentwicklung... es ist an der Zeit! Quelle: IBM 2010, S Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
20 Ausblick: Jahrbuch Personalentwicklung Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
21 Literatur AMA American Management Association (2013): Global Leadership Development, New York 2013 Aon Hewitt (2013): Accelerating Leadership Growth Teaching Leaders How to Learn, Chicago 2013 BCG Boston Consulting Group/WFPMA World Federation of Personnel Management Associations (2012): Creating People Advantage Meeting HR Challenges in a Two-Speed World, Boston 2012 Edwards, S. et al. (2012): Best Practices from Around the Globe - Leadership Development Programs in Action - American Management Association/Paraxel International, Pratt & Whitney Canada, Denver (ASTD-Presentation) IBM (2010): Working Beyond Borders, Somers 2010 Kellerman, B (2012): The End of Leadership, New York (Harper Business) Mallon, D./Loew, L. (2012): Next Generation Leadership Development (Bersin Research Bulleting), Oakland 2012 NMC New Media Consortium (2013): Horizon Report 2013 Higher Education Edition, Austin, TX 2013 Schwuchow, K.: Personal 2020 Trends und Zukunftsstrategien, in: Schwuchow, K./Gutmann, J. (Hrsg): Personalentwicklung 2014 Themen, Trends, Best Practices, Freiburg/Muenchen 2014, S Seufert, S. et al. (2013): Informelles Lernen als Führungsaufgabe (SCIL Arbeitsbericht 24), St. Gallen 2013 Stanford Graduate School of Business et al. (2013): 2013 Executive Coaching Survey, Stanford 2013 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow CIMS Center for International Management Studies Hochschule Bremen, Werderstr. 73, Bremen karlheinz.schwuchow@hs-bremen.de URL: 21 Management Development 2020 Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow
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