Social Business Die Transformation zur Organisation 2.0. Evangelische Akademie Tutzing, Juni 2014 Stephan Grabmeier, Innovation Evangelists GmbH

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Siegfried Boer
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1 Social Business Die Transformation zur Organisation 2.0 Evangelische Akademie Tutzing, Juni 2014 Stephan Grabmeier, Innovation Evangelists GmbH

2 The Network always win Wir beraten Unternehmen auf dem Weg zum Enterprise 2.0 und helfen Ihnen schneller zu innovieren. 2

3 Enterprise 2.0 heisst.... Unternehmen durch den Einsatz sozialer Technologien und durch agile Managementmethoden zukunftsfähig zu machen. 3

4 Wenn unsere Gesellschaft demokratisch verfasst ist, warum nicht auch unsere Wirtschaft? In konventionellen Unternehmen herrscht die Diktatur der Eigentümer. Unternehmen, in denen Mitarbeiter mitbestimmen können, gehört die Zukunft. Thomas Sattelberger, ehem. Personalvorstand Deutsche Telekom AG, März

5 Eine Firma wird nirgendwo hinkommen, wenn alles Denken dem Management überlassen wird. Morita Akio ( ), Japanischer Unternehmer, Gründer von Sony

6 1 2 status of social business - a critical view 5 steps to become a social business 6

7 The New Normal = Social Enterprise Studie Trendforum

8 Title. Subtitle. Die wirklichen Durchbrüche in der Produktivität, in Größenordnungen 30, 100 bis zu 1000 Prozent, erreicht man dadurch, dass man die Art und Weise, wie Menschen zusammen arbeiten, anders gestaltet Leo A. Nefiodow Der sechste KondraHeff Stephan Grabmeier Enterprise2.0 radikale Transformation Stephan Grabmeier & Christof Ha4emeyer / Enterprise October

9 Stephan Grabmeier Enterprise2.0 radikale Transformation

10 10

11 11

13 Palomar 5 - die Hippies aus dem Ideenhaus oder Wie könnte ein Arbeitgeber besser den Bedürfnissen seiner Angestellten gerecht werden? 13

14 Businessgoessocial.net 14

15 1. Status 2. What s next 3. 5 steps to get there Businessgoessocial.net 15

16 1. Status 2. What s next 3. 5 steps to get there 16

17 17

18 Businessgoessocial.net BusinessGoesSocial.net presents: presents: Why enterprise Why enterprise social social networks networks fail (and fail what (and what you 18 you can can do do about it) it) part part one 1 Yammer, Jive, Jive, Chatter etc etc

19 You are not alone. Research firm Gartner estimates that through 2015, 80 percent of social business efforts will not achieve the intended benefits due to inadequate leadreship and an overemphasis on technology. Businessgoessocial.net 19

20 1 2 status of social business - a critical view 5 steps to become a social business 20

21 Juni 14 Beck et al. Services 21

22 Social Business Readiness Matrix x.y.corporate Skills: 58% Maturity: 42% Effectiveness 47% Average in Germany: Skills: 52% Maturity: 43% Effectiveness 52% Best: Skills: 100% Maturity: 92% Effectiveness: 88% Worst: Skills: 20% Maturity: 23% Effectiveness: 30% 22

23 Business Strategie und Social Business 23

24 E2.0 Mentoring Treiber von Social Business 24

25 Social Business Strategie Beispiel: Enterprise2.0-Strategie Deutsche Telekom AG Wie wir handeln Beitrag Center of Excellence E2.0 Anspruch DTAG 1 Externe Stakeholder in den Wertschöpfungsprozess einbinden. 21 Kommunikation extern wie intern offen und dialogorientiert gestalten. 31 Wissen transparent und Menschen sichtbar machen. Wir beschleunigen die Vernetzung der Telekom, um ein glaubwürdiger Partner für Vernetztes Leben und Arbeiten zu sein. um agiler miteinander zu arbeiten. Unsere Kunden sollen sagen: Die Telekom ist meine erste Wahl für vernetztes Leben und Arbeiten! 25

26 There are a lot platforms out there.. Beck et al. Services GmbH

27 Dedizierte Technologieauswahl 27

28 Transformation Management 28

29 Change. Kommunikation Reverse Mentoring2.0 Web2.0 Specials Edutainment Top Management Involvement Social Media Filme E2.0 Workshops und Webinare Barcamps SoM Guideline E2.0 Policy 29

30 Enabling Massnahmen - Fahrpläne 30

31 Enabling Leadership 2.0

32 KPI und Measurement 32

33 Danke und viel Erfolg in Ihrem Social Business. Stephan Grabmeier

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Ehreshoven, 13. Juni 2013 HR Beitrag zu Innovation und Wachstum. Enterprise2.0 - Social Business Transformation. Ehemals: Head of Center of Excellence Enterprise2.0 Heute: Chief Evangelist, Innovation Evangelists GmbH Stephan Grabmeier