Erfolgreiches Change Management Consultants unterstützen den Wandel

Transkript

1 Erfolgreiches Change Management Consultants unterstützen den Wandel HK Hamburg, 20. August 2014, Uhr bis Uhr Dr. Markus Baumanns schumacher & baumanns. the company companions.

2 Leading Change statt Change Management : Leading Change

3 Erfolgsfaktoren des Leading Change Beteiligte der Veränderung zu Mit-Autoren machen, die Veränderung zu ihrer Sache machen, nicht: ins Boot holen oder mitnehmen Führungskräfte als Vorbilder und Multiplikatoren der Veränderung in die Verantwortung nehmen. Auf die Führungskräfte kommt es an ( Chart 3!) Bei kulturellen Veränderungen: Zielkultur und Geschäft verknüpfen und ihr über eine klare Strategie Orientierung geben Akzeptieren, dass: o Veränderung = Entscheiden = Abschneiden/trennen! 1/3, 1/3, 1/3-Regel, dann konsequent Personalentscheidungen treffen und umsetzen. Nicht Veränderungen um Personen herum bauen! o Prozesse nicht linear verlaufen, sondern in Schleifen o Veränderung Zeit braucht. Kein Veränderungsprozess dauert so lange wie die Veränderung der Unternehmenskultur 2 bis 3 Jahre bis eine Kulturveränderung zu einem unumkehrbaren Prozess geworden ist, aber: nach 6-12 Monaten erste sichtbare Veränderungen möglich! Internen Projektleiter und Team unterhalb der GF-Ebene einsetzen Instrumente des Change Management konsequent anwenden

4 Strategieprozess und Unternehmenskultur verknüpfen Mit dem Monitoring erfolgt eine transparente Darstellung des Status der Maßnahmenbearbeitung und der Zielerreichung. Einmal pro Jahr sollte ein Review der Strategie stattfinden. Workshop: 2 x 1,5 Tage Maßnahmen beschreiben, was konkret von wem und bis wann getan werden muss. Diese Maßnahmen müssen priorisiert werden. WIMIB= Was ist mein individueller Beitrag? Wie können wir Führung verbessern und lernen? Welche Führungsinstrumente nutzen wir? Führungsmonitor anwenden (S ) Monitoring Maßnahmen Priorisierung WIMIB Review Workshops mit Mitarbeitern: à 3 Stunden Auswertung in Einzelgesprächen à 1 Stunde Einzelgespräche mit Führungskräften à 1,5 Stunden Menschen Handlungsfelder Finanzen Markt Organisation Menschen Zukunftsbild Situationsanalyse Strategische Ziele Workshop: 1,5 Tage Das Zukunftsbild beschreibt in wenigen Sätzen die langfristige ( 5 Jahre) Ausrichtung der Gruppe Welches Führungsverständnis brauchen wir in dem Unternehmen, um unsere geschäftlichen Ziele zu erreichen? Führungsstandards definieren (S.12) Workshop: 1,5 Tage Die Situationsanalyse zeigt auf, welche Lücke es zu schließen gilt, wenn das Zukunftsbild erreicht werden soll. Was sind Hürden bei der Umsetzung unseres Führungsverständnisses? Welche Handlungsfelder müssen wir bearbeiten, um unsere strategischen Ziele zu erreichen? Was müssen wir tun, um unseren Anspruch in der Führungspraxis gerecht zu werden? Führungsschulungen durchführen Workshop: 1 Tag So lassen sich max. 5 strategische Ziele ableiten, die wie ein Kompass die übergeordnete Entwicklung des Unternehmens beschreiben 3 x 4 Stunden, alle 3 Monate 4

5 Rolle der externen Veränderungsmanager Enabler und Strukturierer sein das Unternehmen weiß es selbst besser! Workshops fordernd moderieren Workshops intensiv vor- und nachbereiten Wächter über die Einhaltung selbst gesetzter Ziele und Vorhaben sein: unbequemer, unabhängiger Sparringspartner der Führungskräfte Sparringspartner und Tippgeber in den Führungsschulungen

6 nachlesen in: Bücher Markus Baumanns, Torsten Schumacher: Kein Bullshit. Was Manager heute wirklich können müssen. Murmann Verlag, erscheint am 2. September 2014 Torsten Schumacher: Leinen los! (2009, WILEY Verlag) SF1: Einer von drei hervorragenden Businesstiteln Torsten Schumacher: Wenn Du viel erreichen willst, tue wenig (2005, 3. Auflage 2009, WILEY Verlag) Bestseller-Liste der Financial Times Deutschland Impulse: Top 5 Titel der Frankfurter Buchmesse Management Companion e-book Format Vertiefende Publikation mit Fach- und Diskussionsbeiträgen zu den Themen Zusammenarbeit, Führung und Kulturwandel (geplante Erscheinung: ab September 2014, Murmann Verlag) Führungsstudie Markus Baumanns (Co-Autor): Jeder für sich und keiner fürs Ganze? Warum wir ein neues Führungsverständnis in Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft brauchen. (2012, Egon Zehnder International, stiftung neue verantwortung) Eine weitere Führungsstudie erscheint

7 schumacher & baumanns the company companions Heimhuder Str Hamburg Germany p f info@schumacherbaumanns.com Markus Baumanns, Claudia Weiss, Birte Eriksson, Sebastian Litta, Torsten Schumacher