elearning! im Management & in der Unternehmenskommunikation Berlin, 5. Dezember 2008 Prof. Dr. Sabine Seufert
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- Helga Dressler
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Transkript
1 elearning! im Management & in der Unternehmenskommunikation Berlin, 5. Dezember 2008
2 Kennen Sie diese Situation?
3 Part 1 ELEARNING IM MANAGEMENT & UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
4 THESE 1 elearning ist im Management "in der Chefetage" (noch) nicht angekommen Part 1 ELEARNING IM MANAGEMENT
5 Welche Medien nutzen! Führungskräfte? CIPD Studie: Realising Value from Online Learning in Management Development, October 2007
6 scil Studie:! Wie lernen Führungskräfte? Bevorzugte Lernformen: FK bevorzugen "klassische Präsenzveranstaltungen" Digitale Lernmedien werden erst ansatzweise genutzt Fehlende Lernangebote & Kenntnisse über Web 2.0 Lernstrategien mit Schwächen: Zeitmanagement Informationsbeschaffung Metakognition / Reflexionskompetenz Rahmenbedingungen für Lernen: Fehlende Vorgesetzten-Unterstützung & fehlende Vorbilder scil Arbeitsbericht Nr. 19: Next Generation Leadership (
7 FAZIT Führungskräfte können selbst zum Katalysator einer modernen Lernkultur werden dazu müssen sie selbst Lernen in moderner Form erleben!
8 Part 1 THESE 2 elearning ist facettenreich" und birgt viele Potenziale " für Management-Themen und die Führungskräfte- Entwicklung ELEARNING IM MANAGEMENT
9 elearning Realität! die weit verbreitete Wahrnehmung Individuum Gruppe E-Assessments, E-Tutoring Web-based Trainings (WBTs) Hoch Grad der Fremdsteuerung Niedrig
10 elearning Potenzialität! ist viel facettenreicher! Individuum Gruppe E-Assessments, E-Tutoring Web-based Trainings (WBTs) Simulationen, game-based Learning Virtuelle Lernpartnerschaften Virtuelles Coaching Social Business Networks Peer Learning mit Wikis Reflexives Lernen mit Blogs Lernen mit Podcasts Hoch Grad der Fremdsteuerung Niedrig
11 Part 1 THESE 3 Good Practice Beispiele zeigen die Potenziale von" Blended Learning auf: Next Generation Leadership Development ELEARNING IM MANAGEMENT
12 Next Generation! Leadership Development
13 Next Generation! Leadership Development
14 Next Generation! Leadership Development Shell Beispiel Beispiel von Nick van Dame
15 Part 1 THESE 4 Good Practice Beispiele zeigen: "Blended Learning" Next Generation" braucht Führungskräfte als Lernpromotoren ELEARNING IM MANAGEMENT
16 Beispiel Shell! Führungskräfte als Lernpromotoren
17 Beispiel Shell Beispiel Shell! Führungskräfte als Lernpromotoren
18 Beispiel Shell! Führungskräfte als Lernpromotoren
19 Part 1 ELEARNING IM MANAGEMENT & UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
20 THESE 5 Web 2.0 schafft die Verbindung auf 3 Ebenen Part 1 ELEARNING IN DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
21 3 Ebenen des Zusammenspiels Prozesse Kultur Nachhaltige Lern- und Führungs- kultur Medien 21
22 3 Ebenen des Zusammenspiels Kultur Nachhaltige Lern- und Führungs- kultur Medien Neue Prozesse Technologien für" elearning & Unternehmens- kommunikation 22
23 3 Ebenen des Zusammenspiels Kultur Nachhaltige Lern- und Führungs- kultur Medien Prozesse Neue Kommunikations- prozesse & Prozesse des Wissensaustausches 23
24 3 Ebenen des Zusammenspiels Nachhaltige Lern- und Führungs- kultur Medien Prozesse Kultur Wertschätzung" einer offenen Kommunikations- kultur 24
25 Den gewohnten Pfad verlassen
26 Vielen Dank für Ihre! Aufmerksamkeit!
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