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1 ANDERE METHODEN. ANDERE RÄUME. ANDERE RESULTATE.

2 CHALLENGE Wie werden Führungskräfte für die Zukunft befähigt? Wie bekommen sie Lust auf den permanenten Wandel? Wie bleiben sie handlungsfähig in der Komplexität? Wie behalten sie ihre Zuversicht in zunehmender Unsicherheit?

3 CHALLENGE NIE WAR FÜHRUNG ANSPRUCHSVOLLER DENN HEUTE. Geringe Halbwertzeit von Unternehmensstrategien, (global) vernetztes Arbeiten oder partizipativere Organisationsstrukturen Megatrends verändern die Arbeitswelt. Wo klassische Grenzen und Strukturen sich zunehmend auflösen, stehen Führungskräfte vor neuen Herausforderungen. Gute Führung erübrigt sich nicht sie ist wichtiger denn je. Klassische Formate, um Führungskräfte zu entwickeln, stoßen immer mehr an ihre Grenzen. Sie verlieren sich in der Transferfalle und können zu wenig auf Komplexität, Mehrdeutigkeit und Wandel vorbereiten. Es braucht andere Ansätze des Führungslernens: Konzepte, die Führungskräfte wirksam unterstützen und so Organisationen für ihre Zukunft rüsten.

4 SOLUTION ENTWICKLUNG IST ERLEBNIS. Wir nutzen alle uns zur Verfügung stehenden Sinne, um Entschlüsse zu fassen, unsere Umwelt zu erklären oder neue Informationen zu verarbeiten. Die enge Verbindung von Wahrnehmung mit mehreren Sinnen, Lernen und Gedächtnis wird inzwischen auch in der neuropsychologischen Forschung ausdrücklich nachgewiesen. In der Arbeit mit Führungskräften lange vernachlässigt, erschließt die Gestaltung von ganzheitlichen Lernerlebnissen mit mehreren Sinnen ganz neue Potentiale für wirksames Führungslernen: Mehrere Gehirnregionen werden gleichzeitig aktiviert und sowohl effektivere, als auch nachhaltigere Lern- und Gedächtnisprozesse angestoßen. Handlungsfähigkeit in der Komplexität entsteht nicht durch spezifisches Wissen, sondern durch die Fähigkeit Wahrnehmungs-, Interaktions- und Verhaltensmuster entsprechend situativer Anforderungen immer wieder neu zu konfigurieren. Dafür braucht es positive emotionale und soziale Lernerlebnisse.

5 SOLUTION ERLEBNISORIENTIERTE FORMATE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE ERZEUGEN WIRKUNG DURCH: Irritieren veranlasst Führungskräfte, bestehende Wahrnehmungsund Verhaltensperspektiven zu hinterfragen und zu erweitern. Interagieren betont Austausch und Vernetzung von Wissen und Erfahrung im Führungsteam. Experimentieren macht Führungskräften Lust auf das Betreten neuer Pfade und steigert die Selbstwirksamkeitserwartung bei der Bewältigung komplexer Situationen. Assoziieren unterstützt Führungskräfte dabei, Erfahrungswissen und emotionale Bewertungen verfügbar zu machen und bewusst in Analyse- und Entscheidungsprozesse zu integrieren.

6 OFFERING LEADERSHIP EXPERIENCE LABS Leadership Experience Labs gestalten ganzheitliche Lernerlebnisse mit mehreren Sinnen und befähigen Führungskräfte in zunehmender Komplexität handlungsfähig zu bleiben. Die bewusste Gestaltung des Lernraumes als didaktisches Instrument unterstützt die Inszenierung einer wirksamen Führungskräfteentwicklung. Je nach Zielstellung und Inszenierung sehen die Lösungen anders aus. Ob im zweitägigen Seminar, in der Großgruppenveranstaltung oder in der neu gestalteten Führungsakademie die Wirkmechanismen der Leadership Experience Labs lassen sich unterschiedlich skalieren. Ein ganzheitliches Lernerlebnis wird durch kreative, haptische Lernartefakte und die atmosphärische Gestaltung des Lernraums ermöglicht, z.b. in Form einer Inszenierung von Akustik, Licht oder der Bewegung im Raum.

7 OFFERING LEADERSHIP EXPERIENCE LABS IHRE VORTEILE AUF EINEN BLICK: WIRKSAM UND NACHHALTIG Die Leadership Experience Labs kreieren hochwirksame und nachhaltige Lernerlebnisse. Durch die Entwicklung der Fähigkeit Wahrnehmungs-, Interaktions- und Verhaltensmuster entsprechend situativer Anforderungen immer wieder neu zu konfigurieren bleiben Führungskräfte trotz zunehmender Komplexität handlungsfähig. ZUKUNFTSFÄHIG Die Leadership Experience Labs nutzen neue methodische Ansätze, um Ihre Führungskräfte auf die Zukunft vorzubereiten. WISSENSCHAFTLICH FUNDIERT Die Lernprinzipien der Leadership Experience Labs beruhen auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Neuround Lernpsychologie und übersetzen diese in ein innovatives Lernformat. IDENTITÄTSSTIFTEND Das Lernen im (Führungs-)Team und die Neuartigkeit des Lernansatzes im Leadership Experience Lab fördern die Identifikation der Führungskräfte mit Ihrem Unternehmen und stärken das Commitment. PROFESSIONELL Interdisziplinäres Know-How und Expertise aus den Bereichen Organisationskultur, Führungskräfteentwicklung, Lernraumdesign und Museumspädagogik werden für die Konzeption Ihres zielgruppenspezifischen Leadership Experience Labs integriert.

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