Emergency Room für Projektleiter

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Jasper Flater
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1 Emergency Room für Projektleiter Handlungsfähigkeit schnell zurückgewinnen Präsentation P0540 Copyright hyperskill GmbH Version 5.1

2 Emergency Room für Projektleiter Der Nutzen Gehirngerecht und systemisch werden komplexe Sachverhalte vereinfacht. Das oftmals latente Gefühl wird aufgelöst Situationen werden wieder bewertbar. Entscheidungen können wieder getroffen werden Handlungsfähigkeit wird zurückgewonnen. Folie

Das oftmals latente Gefühl wird aufgelöst Situationen werden wieder

3 Die hyperskill-methode Wie wurde die hyperskill-methode entwickelt? Nach dem Prinzip der "sparsamsten Erklärung" (Parsimonie- Prinzip) haben wir den jeweils aktuellen wissenschaftlichen Stand aus den Bereichen Physik, Biologie, Psychologie und Gehirnforschung soweit vereinfacht, dass die Ergebnisse für Menschen leicht begreifbar und bewertbar wurden, gleichzeitig aber wichtige wissenschaftliche Grundlagen und Erkenntnisse jederzeit Berücksichtigung fanden. Unsere eigenen empirischen Daten wurden während der Entwicklung laufend mit Fachexperten von unterschiedlichen Universitäten, wie z.b. der LMU München, abgestimmt. Die Entwicklung und die begleitenden praktischen Tests dauerten ca. 10 Jahre. Seit 2010 sind wir erfolgreich auf dem Markt. Folie

Gehirnforschung soweit vereinfacht, dass die Ergebnisse für Menschen leicht begreifbar und bewertbar wurden, gleichzeitig aber wichtige wissenschaftliche Grundlagen und Erkenntnisse

4 Die hyperskill-methode Der Entwickler: Siegfried Stadler Jahrgang 1958 Entwicklung der hyperskill-methode Ausbildung der Trainer Trainer und Coach 2000: Gründung der hyperskill GmbH: Management- und Personalberatungs- Unternehmen 1997 bis 2000: Mitglied der Geschäftsführung eines IT-Systemhauses. Aufbau des deutschlandweiten Dienstleistungsbereiches 1988 bis 1997: Geschäftsführer und Gesellschafter des ausgegliederten IT- Dienstleistungsbereiches eines IT- Systemhauses. Konzeption und Design einer Service Management Software. Folie

5 Mensch Ich Der Mensch und sein Ich der Life Loop Situation Bewerten Fühlen + Denken Folie

6 Grundlagen Was Menschen bewegt? Für jede Art von Bewegung in unserer Welt ist Energie notwendig. Menschen sind energetische Systeme und Teil dieser Welt. Es ist die Energie, die Menschen bewegt. Folie

7 Grundlagen Der Mensch ist ein energetisches Wesen Der Mensch ist ein energetisches Wesen. Ohne Energiezuführung überlebt er nur 1,0 Promille seiner erwarteten Lebenszeit. Der Mensch möchte so lange wie möglich leben. Darum hat der Mensch das primäre Ziel, die eigene Energie direkt oder indirekt zu vermehren, mindestens zu erhalten, aber nicht zu verlieren. Um Zugang zu Energien zu haben und zu speichern, sind für den Mensch Beziehungen notwendig. Der Mensch braucht andere Menschen, Unternehmen und Objekte als externe Energiespeicher. Folie

Darum hat der Mensch das primäre Ziel, die eigene Energie direkt oder indirekt zu vermehren, mindestens zu erhalten, aber nicht zu

8 Mensch Energie Energiemanager - Energiebilanz Der Mensch handelt permanent mit Energie. Um zu überleben, braucht der Mensch subjektiv bei jedem Handel eine positive Energiebilanz. Beim Einsatz von Energie will der Mensch subjektiv immer mehr Energie gewinnen als er investiert hat. Folie

Um zu überleben, braucht der Mensch subjektiv bei jedem Handel eine

9 Mensch - Energie Energiemanager Handeln mit Energien Der Mensch kann mit folgenden externen Energieformen handeln: Materielle Güter Nahrungsmittel Arbeit Mobilität Informationen Geld Folie

10 Grundlagen Das Bewertungssystem und das Gefühl Das Bewertungssystem des Menschen ist ein sehr komplexes System, das mehrere Gehirnbereiche durchzieht. Das Bewertungssystem bewertet permanent, automatisch und unbewusst jede Situation. Als Resultat der Bewertung haben wir ein Gefühl. Gutes Gefühl = Energiegewinn Schlechtes Gefühl = Energieverlust Folie

Das Bewertungssystem bewertet permanent, automatisch und unbewusst jede Situation.

11 Mensch Lebenskern - Ich Situation Energie Körper Wissen Können Policy Ziel Folie

12 Mensch - Lebensebene Lebenskern Situation Life Loop - Aktivitäten Rollen Beziehungen Folie

13 Mensch Lebenskugel - Umwelt Lebenskern Situation Lebensebene Menschen Unternehmen Objekte Folie

14 Mensch - Lebensebene Im Kontext [sichtbar] Menschen Unternehmen - Objekte Lebenskugel - Umwelt [sichtbar] Die Lebensebene [nicht sichtbar] Lebenskern - Ich Folie

15 Situationsanalyse Vorher Entscheidungsund Handlungsunfähig Folie neu

16 Von der Situation zum Ziel Situation analysieren Eine Situationsanalyse ist notwendig, wenn die Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit (wieder) hergestellt werden soll. Der Ablauf Situation beschreiben (1) Stichpunkte den betroffenen Tools zuordnen (2) Betrachtung der einzelnen Elemente (3) Betrachtung des energetischen Systems (4) Ziel und Aktivitäten formulieren (5) Folie

Der Ablauf Situation beschreiben (1) Stichpunkte den betroffenen Tools zuordnen (2) Betrachtung

17 Situationsanalyse Die Analyse Die Analyse Folie

18 Situationsanalyse Nachher Die Erkenntnis Folie

19 Emergency Room für Projektleiter Zusammenfassung Die gehirngerechte Strukturierung eines Problems erleichtert die Bewertung einer Situation Das primäre Ziel ist es, als Projektleiter, die eigene Handlungsfähigkeit wieder herzustellen. Ausschließlich mit den Themen beschäftigen, die man selbst beeinflussen kann. Erkennen, wer einen Vorteil bzw. Nachteil aus der Zusammenarbeit hat. Folie

20 Die hyperskill-methode Immer handlungsfähig sein Wir vermitteln die hyperskill-methode in zwei Stufen: Stufe 1: Sich selbst zu bewerten und Ihren idealen Wirkungsbereich erkennen Stufe 2: Ihr Umfeld begreifen und bewerten und Ihr eigenes Verhalten darauf ausrichten Wir beraten und coachen auf der Basis der hyperskill-methode: Schwierige Situationen begreifen und bewerten um jederzeit handlungsfähig zu sein Folie

und bewerten und Ihr eigenes Verhalten darauf ausrichten Wir beraten und coachen auf der Basis der

21 Die hyperskill-methode Welche Erkenntnisse haben Sie gewonnen? Folie

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