Vorbesprechung der Seminare

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1 Vorbesprechung der Seminare Personalcontrolling und Beteiligungssteuerung

2 Betreuung des 1. Seminars Personalcontrolling Prof. Dr. Jörn Littkemann Stefan Höppe, M.Sc. Dipl.-Ök. Sarah Maïzi Janina Matern, M.Sc. Dipl.-Ök. Marcel Naber Sonia Schwarzer, M.Sc Seminarvorbesprechung 2

3 Betreuung des 2. Seminars Beteiligungssteuerung AR Dr. Klaus Derfuß AOR Dr. Michael Holtrup Seminarvorbesprechung 3

4 Agenda 1 Abschlussarbeiten am Lehrstuhl 2 Obligatorische Leistungen/Seminarbewertung 3 Hinweise zur Anfertigung wissenschaftlicher Arbeiten 4 Hinweise zur Präsentationstechnik 5 Themenvorstellung und -vergabe 6 Veranstaltungsort und Seminarablauf 7 Tipps der Universitätsbibliothek Hagen Seminarvorbesprechung 4

6 Abschlussarbeit: Auswahlkriterien Alle Kandidatinnen und Kandidaten, die erfolgreich an einem Seminar des Lehrstuhls teilgenommen haben, erhalten einen Betreuungsplatz für die Abschlussarbeit am Lehrstuhl! Dabei wird empfohlen, die Abschlussarbeit nach Möglichkeit in dem nach Beendigung des Seminars folgenden Semester zu beginnen. Wichtig: Notwendige Voraussetzung ist aber nach wie vor die formale Anmeldung über das Prüfungsamt! Seminarvorbesprechung 6

7 Abschlussarbeit: Anmeldeverfahren Eine Bewerbung ist grundsätzlich nur zentral über das Prüfungsamt zu zwei Terminen im Jahr möglich; nach zentraler Vergabe der Plätze durch das Prüfungsamt erfolgen die Einladungen und die weitere Organisation durch den Lehrstuhl. Umfassende Informationen über Anmeldeverfahren und -termine werden jeweils in gesonderten Studien- und Prüfungsinformationen der Fakultät, die ein bis zwei Monate vor Ablauf der Anmeldefrist an alle Studierenden der Fakultät verschickt werden, bekannt gegeben. Gesondertes Anmeldeverfahren 15 Abs. 1 Satz 2 der Prüfungsordnung: Wird das Thema der Bachelorarbeit aus dem vorangegangenen Seminar zugeteilt, entfällt ein gesondertes Anmeldeverfahren. Dieses gesonderte Anmeldeverfahren wird vom Lehrstuhl nicht angeboten! Bitte melden Sie sich zu allen Abschlussarbeiten zentral über das Prüfungsamt an Seminarvorbesprechung 7

8 Laufende Forschung (Bsp. für Themenvergabe) I Gestaltung von Controllingsystemen Beteiligungscontrolling Innovationscontrolling Budgetierung und verhaltensorientiertes Controlling (Behavioral Accounting) Implementierung neuer Controllingsysteme in Kreditinstituten Risikomanagement/-controlling in Kreditinstituten Shareholder bzw. Stakeholder Value-Orientierung deutscher Großunternehmen (Des-)Investitionsverhalten börsennotierter Konzerne Analysekonzepte für nach ausländischem Recht aufgestellte Jahresabschlüsse Projektübergreifendes Innovationscontrolling Performance Measurement von Innovationen Seminarvorbesprechung 8

9 Laufende Forschung (Bsp. für Themenvergabe) II Sportcontrolling Corporate Governance Controlling in der öffentlichen Verwaltung Diversitycontrolling Investitionscontrolling von Spielertransfers in der Fußball- Bundesliga Wettbewerbsfähigkeit im europäischen Profi-Fußball Aufgabenwahrnehmung des Aufsichtsrats in Genossenschaftsbanken Vorstandsbesetzung in Kreditinstituten Investitionsberichterstattung von Kommunen Wirtschaftlicher Erfolg kommunaler Einrichtungen Controlling und Gender Mainstreaming Gender im Projektcontrolling Seminarvorbesprechung 9

11 Obligatorische Leistungen Schriftliche Leistung Erstellung einer schriftlichen Seminararbeit von 12 Seiten (ohne Verzeichnisse und Anhang) sowie Abgabe einer schriftlichen Ausfertigung (bitte gelocht auf einem Heftstreifen) und parallele Zusendung einer identischen elektronischen Version der Arbeit (in Word) an den/die jeweilige/n Betreuer/in und an Abgabe bis spätestens Donnerstag, den 26. April 2018 (Poststempel)! Mündliche Leistungen Gemeinsame Ausarbeitung und Abhalten eines Gruppenvortrags von maximal 45 Minuten, gemeinsame Verteidigung des Gruppenvortrages und aktive Beteiligung im Rahmen der Diskussion aller Seminarthemen Seminarvorbesprechung 11

12 Seminarbewertung Das Schwergewicht liegt auf der schriftlichen Seminararbeit mit einem Notengewicht von 67 %. Dabei ist zu beachten, dass die Seminararbeit mit mindestens ausreichend (4,0) beurteilt wird. Studierende, welche eine schlechtere Arbeit abgeben, werden nicht zum Seminar zugelassen! Der Vortrag inkl. Diskussion (und ggf. sonstiger Leistungen) geht zu 33% in die Gesamtnote ein; auch dieser Bewertungsteil muss mit mindestens ausreichend (4,0) beurteilt werden. Bewertet werden Qualität der Präsentation, Abstimmung innerhalb der Gruppenpräsentation, Aufbereitung des Inhalts, neue Aspekte gegenüber der Seminararbeit sowie laufende mündliche Beteiligung. Nicht nochmals bewertet wird der Inhalt der Seminararbeit! Seminarvorbesprechung 12

13 Schriftliche Erklärung Die Prüfungsordnungen der Diplom-, Bachelor- und Masterstudiengänge sehen für Seminararbeiten die Abgabe einer schriftlichen Erklärung vor. Diese ist mit Datum und Unterschrift versehen an die Seminararbeit anzufügen. Ich erkläre, dass ich die Seminararbeit selbstständig und ohne unzulässige Inanspruchnahme Dritter verfasst habe. Ich habe dabei nur die angegebenen Quellen und Hilfsmittel verwendet und die aus diesen wörtlich, inhaltlich oder sinngemäß entnommenen Stellen als solche den wissenschaftlichen Anforderungen entsprechend kenntlich gemacht. Die Versicherung selbstständiger Arbeit gilt auch für Zeichnungen, Skizzen oder graphische Darstellungen. Die Arbeit wurde bisher in gleicher oder ähnlicher Form weder derselben noch einer anderen Prüfungsbehörde vorgelegt und auch nicht veröffentlicht. Mit der Abgabe der elektronischen Fassung der endgültigen Version der Arbeit nehme ich zur Kenntnis, dass diese mit Hilfe eines Plagiatserkennungsdienstes auf enthaltene Plagiate überprüft und ausschließlich für Prüfungszwecke gespeichert wird Seminarvorbesprechung 13

14 Rücktritt von der Seminararbeit Bei einem Rücktritt von der Seminararbeit ohne triftigen Grund bitten wir, dies bis einschließlich Montag, den 05. Februar 2018 dem Lehrstuhl mitzuteilen. Bei Rücktritt ohne triftigen Grund bzw. bei Nichtabgabe der Seminararbeit nach dem in der jeweiligen Prüfungsordnung angegebenen Termin wird das Seminar mit der Note 5,0 als nicht bestandene Studienleistung gewertet Seminarvorbesprechung 14

16 Aufbau einer wissenschaftlichen Ausarbeitung (Bsp.) Einleitungskapitel: Kurze Einführung in das Thema bzw. in die Problemstellung, Ziel und Gang der Arbeit Grundlagenkapitel: Definition zentraler Begriffe und Darlegung der wichtigsten theoretischen Grundlagen Hauptkapitel: Problemerörterung Hauptkapitel: Lösungsansätze bzw. Möglichkeiten/Grenzen Schlusskapitel: Kritische Würdigung der Ausarbeitung, Zusammenfassung oder Fazit, ggf. Ausblick Seminarvorbesprechung 16

17 Betreuung Nehmen Sie nach Möglichkeit das Angebot eines Gliederungsgesprächs wahr! In der Regel erfolgt die Kommunikation per . Telefonische Gespräche vereinbaren Sie bitte nach vorheriger Absprache Seminarvorbesprechung 17

18 Einzuhaltende Formatvorgaben Seitenzahlbegrenzung: Zeilenabstand: Schriftgröße: Fußnoten: Seitenrand: Layout: Kurzzitierweise, z. B.: 12 Seiten (dies schließt Abbildungen und Tabellen ein, nicht aber Titelblatt, Gliederung, Verzeichnisse und Anhänge) 1 1/2-zeilig (gilt nicht für Fußnoten sowie Abbildungen) im Text, in der Gliederung und in allen Verzeichnissen 11 (Arial) oder 12 (Times) einzeilig in Schriftgröße 9 (Arial) oder 10 (Times) links 6 cm; oben, unten und rechts jeweils 2 cm Blocksatz, Silbentrennung Vgl. Littkemann (2014), S. 127; Littkemann (2009b), S. 13 ff.; Littkemann/Derfuß (2012), S. 237 f. Weitere wertvolle Hinweise bzw. Vorgaben hinsichtlich der inhaltlichen und formalen Gestaltung der Seminararbeit finden Sie auf der Lehrstuhlhomepage. Beachten Sie diese Hinweise sowie die Seminar-FAQ! Seminarvorbesprechung 18

19 Möglichkeiten der Literatursuche Durchsehen neuerer Bücher zum Thema Durchsehen der Handwörterbücher/Enzyklopädien der Betriebswirtschaftslehre Durchsehen der letzten Jahrgänge der wichtigen Zeitschriften Ein Ranking betriebswirtschaftlich relevanter Zeitschriften liefert der Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft ( Cross-References (zuerst möglichst aktuelle Artikel suchen, die Klassiker sind dann überall zitiert) Online-Suche: Vergleichen Sie hierzu das Online-Angebot der Universitätsbibliothek Hagen Seminarvorbesprechung 19

21 Hinweise zum Gruppenvortrag I Vortragsdauer Gruppenvortrag von maximal 45 Minuten, wobei der Charakter des gemeinsamen Vortrags deutlich werden muss; während des Vortrags kann auch gewechselt werden. Redezeit pro Person in der Regel mindestens 10 Minuten. Vortragsaufbau klarer, einfacher Aufbau: der rote Faden muss immer erkennbar sein. Einleitung: Hinführung zum Thema; Präsentationsverlauf (Agenda). Hauptteil: Schwerpunkt des Vortrags; nicht mit Unterpunkten überladen; Kernaussagen; Fallbeispiele. Schluss: kurze Gesamtzusammenfassung; Eingangsgedanken wieder aufgreifen; Ausblick Seminarvorbesprechung 21

22 Hinweise zum Gruppenvortrag II Vortragstechnik freie Formulierungen sind lebendiger als Ablesen (keine Angst vor Versprechern); zum Publikum sprechen (Blickkontakt, Ankerpunkte); nicht die Sicht auf die Folien versperren; langsam reden und Sprech- bzw. Denkpausen lassen; Karteikarten: wichtigste Stichworte, Nummerierung, Zeitmarken; Handouts sind nicht notwendig. Eine Datei des Vortrags (in Powerpoint) ist zur Dokumentation für den Lehrstuhl bis zwei Werktage vor der Präsenzveranstaltung, 12:00 Uhr einzureichen über die adresse Seminarvorbesprechung 22

23 Hinweise zum Gruppenvortrag III Foliengestaltung wenig Text, einheitliche Struktur; mindestens Schriftgröße 16; graphische oder tabellarische Verdeutlichung des Inhalts; je Folie ca. 2 bis 3 Minuten sprechen (Richtzeit); sparsamer Umgang mit Animationen. Eine Präsentationsvorlage ist als Vorschlag auf der Homepage des Lehrstuhls zum Download bereitgestellt Seminarvorbesprechung 23

25 Grundlegendes zur Themenvorstellung I Personalcontrolling kann allgemein als Servicefunktion verstanden werden, deren Ziel insbesondere die Sicherstellung und Steigerung von Effektivität und Effizienz auf dem Gebiet des Personalmanagements ist. Im Gegensatz zu den anderen Teilfunktionen des Controllings nimmt das Personalcontrolling freilich eine Sonderstellung ein, da Mitarbeitende keine Produktionsfaktoren sind, welche nach rein ökonomisch-quantitativen Gesichtspunkten disponiert werden können. Das Personalcontrolling ist vielmehr geprägt von einem hohen Anteil an Entscheidungen aufgrund qualitativer Kriterien. Im Rahmen des Seminars sollen ausgewählte Instrumente, die in diesem Zusammenhang zum Einsatz kommen können, analysiert und diskutiert werden. Dabei steht insbesondere ihre generelle Eignung, wie auch ihre Eignung in einzelnen Industrie- und Dienstleistungsbranchen im Mittelpunkt Seminarvorbesprechung 25

26 Grundlegendes zur Themenvorstellung II Seminarziel: Zielsetzung des Seminars ist, neben der theoretischen Diskussion des Personalcontrollinginstrumentariums, auch die gezielte Darstellung und Überprüfung von Möglichkeiten und Grenzen eines praktischen Einsatzes der Instrumente. 20 Teilnehmer/innen 5 Themen Pro Thema 4 Bearbeiter/innen! Seminarvorbesprechung 26

27 Themenübersicht 1. Stand der Forschung zum Personalcontrolling: Theoretische Ansätze und empirische Befunde 2. Strategisches Personalcontrolling: Einsatzmöglichkeiten und -grenzen in Unternehmen 3. Operatives Personalcontrolling: Einsatzmöglichkeiten und -grenzen in Unternehmen 4. Big Data Analytics im Personalcontrolling: Möglichkeiten und Grenzen 5. Diversity-Controlling: Möglichkeiten und Grenzen Seminarvorbesprechung 27

28 Einstiegsliteratur I Berthel, J./Becker, F. G.: Personal-Management Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, 11. Aufl., Stuttgart Eisenberg, S./Eisenberg, D./Littkemann, J.: Personalcontrolling, in: Littkemann, J. (Hrsg.): Unternehmenscontrolling Konzepte, Instrumente, praktische Anwendungen mit durchgängiger Fallstudie, Herne/Berlin 2006, S Holtbrügge, D.: Personalmanagement, 6. Aufl., Wiesbaden Niedermayr-Kruse, R./Wanizcek, M./Wickel-Kirsch, S.: Personalcontrolling Prozessmodell Ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Prozessen des Personalcontrollings, Wien Seminarvorbesprechung 28

29 Einstiegsliteratur II Schulte, C.: Personal-Controlling mit Kennzahlen, 3. Aufl., München Stierle, J./Glasmachers, K./Stiller, H. (Hrsg.): Praxiswissen Personalcontrolling Erfolgreiche Strategien und interdisziplinäre Ansätze für die Ressource Mensch, Wiesbaden Wunderer, R./Jaritz, A.: Unternehmerisches Personalcontrolling Evaluation der Wertschöpfung im Personalmanagement, 4. Aufl., München Seminarvorbesprechung 29

30 Thema 1 Stand der Forschung zum Personalcontrolling: Theoretische Ansätze und empirische Befunde Kurze Einführung in die Thematik/Bedeutung Darlegung des Begriffes Personalcontrolling Identifikation theoretischer Ansätze Systematische Auswertung empirischer Studien Kritische Würdigung der Ergebnisse Seminarvorbesprechung 30

31 Thema 2 Strategisches Personalcontrolling: Einsatzmöglichkeiten und -grenzen in Unternehmen Kurze Einführung und Begriffsklärung Darlegung ausgewählter Branchen/Unternehmen Auswahl geeigneter Instrumente zur Personalgewinnung, -bindung, -entwicklung oder -freisetzung Erörterung der Einsatzmöglichkeiten und -grenzen Kritische Würdigung der Ergebnisse Seminarvorbesprechung 31

32 Thema 3 Operatives Personalcontrolling: Einsatzmöglichkeiten und -grenzen in Unternehmen Kurze Einführung und Begriffsklärung Darlegung ausgewählter Branchen/Unternehmen Auswahl geeigneter Instrumente zum Personaleinsatz Erörterung der Einsatzmöglichkeiten und -grenzen Kritische Würdigung der Ergebnisse Seminarvorbesprechung 32

33 Thema 4 Big Data Analytics im Personalcontrolling: Möglichkeiten und Grenzen Kurze Einführung in die Thematik/Bedeutung Kurze Darlegung der Grundlagen zu Big Data aus Sicht des (Personal-)Controllings Erläuterung des Einsatzes von Big Data anhand ausgewählter Beispiele aus dem Personalcontrolling Erörterung der Möglichkeiten und Grenzen Kritische Würdigung der Ergebnisse Seminarvorbesprechung 33

34 Thema 5 Diversity-Controlling: Möglichkeiten und Grenzen Kurze Einführung in die Thematik/Bedeutung Kurze Darlegung der Grundlagen zu Diversity (z. B. Ursachen) aus Sicht des (Personal-)Controllings Erläuterung von Maßnahmen/Instrumenten zum Diversity-Controlling anhand ausgewählter Beispiele Erörterung der Möglichkeiten und Grenzen Kritische Würdigung der Ergebnisse Seminarvorbesprechung 34

35 Betreuer/innenzuordnung Thema Betreuer/innen 1 Dipl.-Ök. Marcel Naber marcel.naber@fernuni-hagen.de 2 Janina Matern, M.Sc. janina.matern@controlling-aktuell.de 3 Stefan Höppe, M.Sc. stefan.hoeppe@fernuni-hagen.de 4 Sonia Schwarzer, M.Sc. sonia.schwarzer@fernuni-hagen.de 5 Dipl.-Ök. Sarah Maïzi sarah.maizi@fernuni-hagen.de Seminarvorbesprechung 35

37 Adresse des Veranstaltungsorts Adresse: Katholische Akademie Schwerte Bergerhofweg Schwerte Tel.: Eine Wegbeschreibung ist auf der Akademie-Homepage zum Download bereitgestellt Seminarvorbesprechung 37

38 Kosten des Seminars Eine Übernachtung im Einzelzimmer inkl. Vollverpflegung kostet für beide Tage ca. 90. Eine Rechnung über die anfallenden Kosten wird Ihnen nach Durchsicht Ihrer Seminararbeit von der FernUniversität zugesendet. Vorübernachtungen in der Katholischen Akademie sind ggf. möglich (bitte direkt an die Akademie in Schwerte wenden). Bitte bringen Sie zudem Kleingeld für den Münzautomaten (Getränke) mit Seminarvorbesprechung 38

39 Donnerstag, 05. Juli 2018 Donnerstag Teil Uhr Begrüßung Uhr Vorträge zu Thema 1 (45 Minuten) und anschließende Diskussion (45 Minuten) Anschließend Mittagessen Uhr Vorträge zu Thema 2 (45 Minuten) und anschließende Diskussion (45 Minuten) Seminarvorbesprechung 39

40 Donnerstag, 05. Juli 2018 Donnerstag Teil 2 Anschließend Nachmittagskaffee Uhr Vorträge zu Thema 3 (45 Minuten) und anschließende Diskussion (45 Minuten) Uhr Hinweise zu Abschlussarbeiten; generelles Feedback zu den Seminararbeiten (KEIN Einzelfeedback) Ab Uhr Abendessen und anschließend gemeinsamer geselliger Abend in der Akademie Seminarvorbesprechung 40

41 Freitag, 06. Juli 2018 Freitag Ab Uhr Frühstück Uhr Vorträge zu Thema 4 (45 Minuten) und anschließende Diskussion (45 Minuten) Uhr Vorträge zu Thema 5 (45 Minuten) und anschließende Diskussion (45 Minuten) Anschließend Ca Uhr Mittagessen, Seminarevaluation und Verabschiedung Ende der Veranstaltung Seminarvorbesprechung 41

43 Tipps der Universitätsbibliothek Hagen Dipl.-Volkswirt Achim Baecker Fachreferent Wirtschaftswissenschaft Bibliotheksfachportal Wirtschaftswissenschaft mit Hinweisen zur Literaturbeschaffung Seminarvorbesprechung 43

44 Impressum FernUniversität in Hagen Fakultät für Wirtschaftswissenschaft Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmensrechnung und Controlling Universitätsstr. 41 (ESG) D Hagen Seminarvorbesprechung 44