Projekte leiten auch ohne weisungsbefugnis. führungskompetenz ohne vorgesetztenfunktion
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- Maria Salzmann
- vor 6 Jahren
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1 Projekte leiten auch ohne weisungsbefugnis führungskompetenz ohne vorgesetztenfunktion Soziale Kompetenz Seminar 6. und 7. November 2018
2 Einleitende Worte Komplexe und bereichsübergreifende Aufgaben können als Projekte definiert und mit entsprechendem Verständnis und den dazugehörigen Methoden sicherer zum Ziel geführt werden. In diesem Seminar werden zentrale Grundsätze und Vorgehensweisen des Projektmanagements vorgestellt und unternehmensbzw. teilnehmerspezifisch reflektiert. Die Teilnehmer werden sich der Bedeutung des systematischen Vorgehens und ihres unternehmerischen Handelns bewusst und setzen Schwerpunkte für ihre persönliche Arbeit. Neben einer souveränen Methodenbeherrschung entscheidet auch die soziale Kompetenz des Projektleiters über den Erfolg eines Vorhabens. In diesem Seminar bekommen Sie Impulse zur bewussten und verstärkten Wahrnehmung ihrer sozialen Rolle als temporäre Führungskraft. Impulsvorträge, Übungen, Diskussionen und diverse Tipps und Tricks werden dieses Seminar lebendig gestalten. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. Dipl.-Wirt.-Ing. Markus Weskamp Geschäftsführer der Stuttgarter Produktionsakademie
3 Auf einen Blick Themen»Projekt«und Projektauftrag als Voraussetzung Die Projektmatrix-Organisation als Führungsmodell Die Rolle des Projektleiters und die Rollen der anderen Faktische und personale Zusammenführung eines Teams Die Planung vor dem verantwortbaren Start Projektsteuerung hellwach Die Führung eines Teams Von Motivation, Widerständen und Konflikten Qualifikationsziele Die Teilnehmer sind in der Lage, Projekte grundsätzlich auch ohne fachliche oder disziplinarische Weisungsbefugnis erfolgreich zu leiten. Sie sind sich der Erfordernis einer hinreichenden Abgrenzung und organisationalen Verankerung eines Projekts bewusst. Nach dem Seminar können die Teilnehmer das Projekt im Unternehmen richtig darstellen, die richtigen Methoden und Werkzeuge auswählen, ein Team als solches zusammenführen, ihre eigene Rolle und andere Rollen im Projekt etablieren und auf Hindernisse konsequent reagieren. Zielgruppe Projektmanager und -leiter, Teilprojektleiter und Koordinatoren, Nachwuchskräfte, die zukünftig Projektleitungsaufgaben übernehmen werden sowie Führungskräfte, die sich mit den Erfordernissen eines richtigen Projektverständnisses auseinandersetzen möchten
4 Programm Erster Tag Uhr Empfang und Ausgabe der Tagungsunterlagen, ein kleines zweites Frühstück steht für Sie bereit Uhr Einstieg ins Thema Der Trainer und das Programm Die Teilnehmer und Ihre Interessen Der Begriff Projektmanagement Das magische Dreieck PLUS Projektmatrix-Organisation richtig verstehen Uhr Pause Uhr Verantwortbarer Projektstart Der mehrstufige, konsequente Start Der Projektauftrag als zentraler Kontext Das Ergebnisziel und seine Genauigkeit Komplexe Zusammenhänge darstellen Ein geeignetes Vorgehensmodell Uhr Mittagspause
5 13.00 Uhr Hinreichende Planung Arbeitspakete und Aufwandsschätzung Detailierte Terminpläne Projektkosten und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Uhr Pause Uhr Erweiterte Methodik/Philosophie Simultaneous Engineering Moving Targets und "agil" Risiko- und Stakeholdermanagement Uhr Zusammenfassung, Abschlussdiskussion, Feedback Uhr Voraussichtliches Ende des ersten Seminartages
6 Programm Zweiter Tag Uhr Empfang, ein kleines zweites Frühstück steht für Sie bereit Uhr Durchdachte organisationale Verankerung Hintergründe der Projektmatrix-Organisation Ein umfassendes Rollenverständnis ermöglichen Aufgaben des Projektleiters Aufgaben der Projektmitarbeiter Unterstützung durch das Management Die richtige Berichtadresse Uhr Pause Uhr Hände ans Steuer Projektsteuerung hellwach Die Haltung des Projektleiters Was Projektsteuerung mit Autofahren zu tun hat Soll-Ist-Vergleiche aller Art Der Projektstatus-Kurzbericht Uhr Mittagspause
7 13.30 Uhr Das Projektteam als Motor Die Zusammenführung des Projektteams Führung eines Teams Die "Teamverhandlung" Fortschrittsverfolgung mit dem Team Uhr Pause Uhr Der Projektleiter als Führungskraft Von Motivation, Widerständen und Konflikten Die Sozialkompetenz des Projektleiters Die Lernfelder eines Projektleiters Erörterung fallweiser Zusatzthemen Uhr Zusammenfassung, Abschlussdiskussion, Feedback Uhr Voraussichtliches Ende des Seminars
8 Referent Trainer Dipl.-Ing. Peter Brix Trainer, Coach und Berater mit den Schwerpunkten Personalentwicklung für Projektleiter, lebendiges Projektmanagement im Unternehmen, Projektleiter- und Führungskräfte-Coaching Hintergrund: Dipl.-Ing. Maschinenbau mit 15 Jahren Berufserfahrung als angestellter Projektleiter und Entwicklungsleiter; Ausbildung zum Trainer, Projektmanagement-Fachmann und Coach Das gefiel anderen Teilnehmern an diesem Seminar: Sehr praxisnah Viele gute Beispiele, gerade die Rollenspiele: sehr gut! Sehr kommunikativer Typ Zwei interessante und gut strukturierte Seminartage
9 Ansprechpartner Anmeldung und Veranstaltungsmanagement Solongo Frasch Ansprechpartnerin für Ihre Fragen zur Anmeldung und Organisation des Seminars Telefon Produktmanagement Vera Wilmering, M.Sc. Ansprechpartnerin für Ihre Fragen rund um die Gestaltung des Weiterbildungsprogramms Telefon
10 Organisatorisches AUSKÜNFTE Stuttgarter Produktionsakademie Nobelstraße Stuttgart Telefon Fax TEILNAHMEGEBÜHR Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt 1062, bei Anmeldung bis zum bzw. 1180, bei Anmeldung nach dem Diese Gebühr enthält: Teilnahme an allen Vorträgen, Tagungsunterlagen, Mittagsimbiss, Getränke und Snacks. ANMELDUNGEN Anmeldungen zur Teilnahme erbitten wir über unsere Homepage oder mit dem Anmeldeformular oder einem formlosen Schreiben. Geben Sie bei der Anmeldung zu diesem Seminar die folgende Buchungsnummer an: SK_PLW_ Nennen Sie außerdem Namen und Anschrift der Teilnehmer sowie ggf. die abweichende Rechnungsadresse. Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Rechnung und weitere Informationen.
11 UMMELDUNG UND ABMELDUNG Eine Änderung der Anmeldung auf einen anderen Teil nehmer ist jederzeit kostenlos möglich. Bitte teilen Sie uns die Änderung schriftlich mit. Wir bitten um Verständnis, dass wir Ihnen bei Abmeldung bis 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn 100, berechnen, nach diesem Termin ist die volle Teil nahmegebühr fällig. ZIMMERVERMITTLUNG Sollten Sie während Ihres Aufenthalts in Stuttgart ein Hotel zimmer benötigen, wenden Sie sich bitte an: Tourist Information i-punkt Königstr. 1a Stuttgart Telefon Fax TAGUNGSORT Fraunhofer-Gesellschaft Institutszentrum Stuttgart (IZS) Nobelstraße Stuttgart (Vaihingen) ANFAHRT Impressum Herausgegeben von SPA Stuttgarter Produktionsakademie ggmbh, Amtsgericht Stuttgart, Handelsregisternr.: HRB Geschäftsführer: Markus Weskamp Bild: nd3000 Fotolia
12 Seminar 6. und 7. November 2018 Projekte Leiten auch ohne weisungsbefugnis Name Vorname Titel Firma Abteilung Postfach/Straße PLZ/Ort Telefon/Fax Anmeldung: Hiermit melde ich mich verbindlich zum Seminar der Stuttgarter Produktionsakademie an. Projekte leiten am 6. und 7. November 2018 Teilnahmegebühr: 1062 bei Anmeldung bis zum bei Anmeldung nach dem Hinweis: Gem des Bundesdatenschutzgesetzes unterrichten wir Sie über die Speicherung Ihrer Anschrift in einer Datei und die Bearbeitung mit automatischen Verfahren. Die im Programm bekanntgegebenen Bedingungen für Ummeldung oder Abmeldung habe ich zur Kenntnis genommen. Ort/Datum Unterschrift
13 Anmeldung Bitte im Briefumschlag zurücksenden oder per Fax oder an Stuttgarter Produktionsakademie c/o Fraunhofer IPA Nobelstraße Stuttgart 6. und 7. November 2018 projekte leiten auch ohne weisungsbefugnis
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