Die wichtigsten Risiken aus der Praxis in der Analyse! STROM IN KOMMUNALEN 2016 UNTERNEHMEN. Ihre Ihre Termine:

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1 Die wichtigsten Risiken aus der Praxis in der Analyse! BERECHNUNG RISIKOMANAGEMENT DER ERLÖSOBERGRENZE STROM IN KOMMUNALEN 2016 UNTERNEHMEN Alles Risiken Wissenswerte erkennen, zur Planung Kalkulation verbessern, von Erlösobergrenzen Kosten und reduzieren Netzentgelten für das Jahr 2016! Ihre Ihre Termine: August Juni in in Mannheim Stuttgart September Juni in Düsseldorf in Hannover

2 HERZLICH WILLKOMMEN Sehr geehrte Damen und Herren, Risikomanagement ist für viele Gesellschaften nicht nur Vorschrift, sondern bildet eine wichtige Basis unternehmerischer Entscheidungen und sichert eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Wo große Konzerne oft eine ganze Abteilung mit dieser Aufgabe betrauen, sind in vielen kommunalen Unternehmen meist einzelne Fachkräfte aus Abteilungen wie Controlling, Finanzen, kaufmännische Leitung, Qualitäts- und Projektmanagement zuständig oder die Geschäftsführung selbst. Gerade bei Stadtwerken herrschen vielfältige interne und externe Risiken vor, die z.b. wirtschaftlicher, finanzieller, technischer oder politischer Natur sind. Schwankende Strompreise, schleichende Kundenverluste, langfristige Beteiligungen und Investitionen oder neue rechtliche Rahmenbedingungen sind nur einige Beispiele dafür. Damit Sie diese Risiken erfolgreich erkennen, analysieren, bewerten und überwachen können, ist sicheres Fachwissen gefragt. Lernen Sie den Prozess des Risikomanagements von der Analyse über das Monitoring bis zur Dokumentation kennen und reduzieren Sie dadurch wirksam Gefahren und Kosten. Unser Infotag bringt Ihnen nicht nur praxisnahe Methoden zur Absicherung und Risikobewältigung näher. Hier erfahren Sie auch, wie Sie ein effektives Risikomanagement in Ihrem Unternehmen etablieren oder Ihr bestehendes System optimieren können. Wir freuen uns, Sie bei unserem Infotag zu begrüßen! Dirk Noack Geschäftsführer VKU Service GmbH Liane Ulbig Projektleiterin Veranstaltungen VKU Service GmbH

3 PROGRAMM 9.00 Check-In und Begrüßungskaffee 9.30 Herzlich willkommen 9.45 Risikomanagement als Basis für eine transparente Unternehmenssteuerung Aufgaben und gesetzliche Grundlagen Risikomanagement als Bestandteil der Managementsysteme und der Unternehmensstruktur Risikomanagement in der Kommunalwirtschaft: Wie leistungsfähig ist Ihr Risikomanagement? Risiken analysieren, lenken und reduzieren Der Prozess des Risikomanagements Risikoanalyse und Planung bei der Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen Risiken richtig identifizieren und beschreiben Analyse von Eintrittswahrscheinlichkeiten, Auswirkungen und Ursachen der Drohszenarien Risikobewertung mit Vergleichskriterien Kosten ermitteln, Risiken beherrschen Die häufigsten Fehler bei der Intervention und wie sie sich vermeiden lassen Kaffee- und Teepause etablieren Risikomanagement in der Verantwortung des Vorstandes bzw. der Geschäftsführung Einordnung in Stabsabteilungen und operativen Bereichen Lohnt sich ein Risikomanager in mittleren und kleinen Stadtwerken? Wegweisende Kennzahlen Kapazitätsbedarf und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen für ein effektives Risikomanagement Profil eines Risikomanagers: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung In der lernenden Organisation: Ein zentrales Risikoregister führen und etablieren

4 PROGRAMM Risiken in Energie-Einkauf und Vertrieb Energiewirtschaftliche Risiken in der Beschaffung Auswirkungen auf den Energie-Einkauf Vertriebsrisiko: Der Umgang mit schleichenden Kundenverlusten Holger Vogelsang, Südwestdeutsche Stromhandels GmbH Gemeinsames Mittagessen Beteiligungen: Chancen nutzen, Risiken erkennen, Portfolio absichern Verschiedene Modelle von Beteiligungen als Kooperationsform in der Übersicht Mögliche Entwicklungs- und Absicherungsstrategien bei Beteiligungen an Erzeugungsanlagen Steuern des Beteiligungsportfolios: Risiken bei Dienstleistungsunternehmen und Lieferanten Risiken von Finanzbeteiligungen absichern Ulrich K. Butterschlot, Stadtwerke Iserlohn GmbH Finanzwirtschaftliche Risiken Beispiel Bilanzverlust: Rote Zahlen frühzeitig erkennen Ernst zu nehmende finanzwirtschaftliche Risiken Maßnahmen zur Absicherung finanzieller Risiken Warum erst die Simulation von Risiken ein Gefühl für die wirtschaftliche Tragweite ermöglicht Analyse von typischen Fehlerquellen Theo Sörger, Stadtwerke Ulm/Neu Ulm Netze GmbH Kaffee- und Teepause Planspiel: Durchlaufen Sie den Prozess des Risikomanagements anhand einer Fallstudie. Entwickeln und bewerten Sie Strategien und Maßnahmen für den Umgang mit diesem Risiko und profitieren Sie von Umsetzungsempfehlungen des Trainers. Gern können Sie hierfür auch ein eigenes Fallbeispiel mitbringen Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Ende der Veranstaltung

5 REFERENTEN Ihre Referenten Ulrich K. Butterschlot ist seit 2014 kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Iserlohn GmbH. Von 1999 bis 2013 arbeitete er als kaufmännischer Leiter bei der items GmbH, einem IT- und Prozessdienstleister in der Energiewirtschaft. Klaus Knechten ist Geschäftsführer der S3 Management GmbH. Er verfügt über 20 Jahre Leitungserfahrung in Industrie, Dienstleistung, Unternehmensberatung und Training. Klaus Knechten ist auf technisch geprägte Unternehmen spezialisiert und in kommunalen Unternehmen beratend tätig. Theo Sörger leitete 13 Jahre lang die Abteilung Controlling und Betriebswirtschaft bei der Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm GmbH. Er war für die Einführung eines Risikoreportings und der Simulation von Risiken verantwortlich. Seit Oktober 2014 ist er Leiter Netzwirtschaft bei der Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm Netze GmbH. Holger Vogelsang ist seit 2015 als Leiter des Vertriebs bei der Südwestdeutschen Stromhandels GmbH tätig. Bis 2015 war er Produktmanager und Abteilungsleiter für die Energiewirtschaftliche Beratung. Zuvor hat er bei der Deutschen Energie-Agentur GmbH (dena) und dem Land Berlin Energiesparkampagnen konzipiert. Zielgruppe Der Infotag richtet sich an Fach- und Führungskräfte kommunaler Unternehmen, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit mit Risikomanagement beschäftigen. Er eignet sich besonders für Geschäftsführer und Vorstände sowie Mitarbeiter der Bereiche Risiko-, Qualitäts- und Projektmanagement sowie kaufmännische Leitung, Controlling, Finanzen und Unternehmensstrategie.

6 ALLGEMEINE HINWEISE Anmeldung Nutzen Sie gerne die Möglichkeit zur Onlineanmeldung unter Kundenservice VKU Service GmbH Kundenservice Invalidenstraße 91, Berlin Fon Fax Mail Tagungsbeitrag 650,00 für VKU-Mitglieder 580,00 für jeden weiteren Teilnehmer eines Mitgliedsunternehmens 750,00 für Nicht-Mitglieder Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. In der Tagungspauschale sind Tagungsunterlagen, Tagungsgetränke und das Mittagessen enthalten. Veranstaltungsorte 1. Juni 2016 in Mannheim Leonardo Hotel Mannheim City Center N 6, 3, Mannheim Hotel-Informationen und Zimmerbuchung: Juni 2016 in Düsseldorf Novotel Düsseldorf City West Niederkasseler Lohweg 179, Düsseldorf Hotel-Informationen und Zimmerbuchung: Teilnahmebedingungen Nach Zusendung des Anmeldeformulars erhalten Sie eine Bestätigung und eine Rechnung. Bitte überweisen Sie den Tagungsbeitrag nach Erhalt der Rechnung innerhalb von zehn Tagen. Bei Absage durch den Veranstalter aus organisatorischen oder sonstigen Gründen wird der Tagungsbeitrag voll erstattet. Stornierungen seitens des Teilnehmers müssen schriftlich per Post, Fax oder bei der VKU Service GmbH eingehen. Erfolgt eine Stornierung bis zwei Wochen vor der Veranstaltung, wird der volle Tagungsbeitrag erstattet. Danach wird der volle Tagungsbeitrag fällig. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist möglich.