Aufbau eines fortschrittlichen Einkaufscontrollings und -reportings

Transkript

1 Seminarreihe: Einkaufscontrolling in der Praxis Ihr Leitfaden für den Aufbau eines fortschrittlichen Einkaufscontrollings und -reportings Zielgruppen und Informationsbedürfnisse Zielführende Einkaufskennzahlen Leitfaden zum Aufbau professioneller Informationsstrukturen Checklisten, Projekt-, Ressourcenplan, Kostenschätzung Special! Qualifikationsprofil eines Einkaufscontrollers Einkaufskostenanalyse als Bestandteil eines leistungsfähigen Einkaufscontrollings Für Sie aus der Praxis: Erfahrungsberichte der Carl Zeiss AG, Kautex-Textron GmbH und Vibracoustic GmbH Köln München

2 Seminarablauf: Begrüßung der Seminarteilnehmer Kurze Vorstellungsrunde und Abstimmung der Agenda Vom Zahlensalat zur zielgruppenorientierten Informationsaufbereitung Wer sind die Zielgruppen des Einkaufscontrollings und welche Informationen benötigen diese? Welche Kriterien müssen aussagefähige Kennzahlen erfüllen? Welches sind zielführende Einkaufskennzahlen? Praxisbeispiele Werner Güntner Geschäftsführer, : Praxisbeispiel Vibracoustic GmbH: Einkaufscontrolling in der Praxis am Beispiel eines Automobilzulieferers Auswahlprozess EK-Informationssystem Erfolgskriterien für den Aufbau und den Betrieb Anwendungsbeispiele: Einkaufsverhandlung und Incentivierung Thorwald Zenglein Leiter Supply Chain Management, Vibracoustic GmbH & Co. KG, Weinheim Kaffeepause : Praxisbeispiel Carl Zeiss AG: Von der situationsbedingten Informationsunterstützung zum wiederkehrenden Einkaufsbericht Aufgabenstellungen des Einkaufscontrollings Einkaufsziele und Erfolgskennzahlen des strategischen Einkaufs Berichtssystematik Carl Zeiss AG Kritische Erfolgsfaktoren Manfred Martin Strategic Procurement, Carl Zeiss AG, Oberkocchen Wie können Informationsstrukturen aufgebaut werden als Voraussetzung professioneller Berichterstattung! Die Wirklichkeit das Datenumfeld des Einkaufs Datenflussplan zum Aufbau eines modernen Informationssystems Der Konsolidierungsprozess von Daten und Strukturen Der Transformationsprozess von Daten zu Informationen Dietmar Schild Projektleiter,

3 12.30 Mittagspause Einkaufskostenanalyse als Bestandteil eines fortschrittlichen Einkaufscontrollings! Elemente einer leistungsfähigen Einkaufskostenanalyse Know-how Faktoren (Information, Datenbanken, Kostenkalkulationssysteme) Erfolgsfaktoren für die Einführung Livedemonstration Frank Weinert Vorstand, costdata AG Kaffeepause Praxisbeispiel Kautex-Textron: Einkaufscontrolling bei einem weltweit tätigen Automobilzulieferer Von der Einführung zur heutigen Nutzung des Einkaufsinformations-Systems Anforderungen eines Serienherstellers an die Einkaufsplanung Einkaufsplanung und Ergebnisbeitrag aus Sicht des Verkaufsproduktes Hasan Öztürk Leiter Einkaufscontrolling, Kautex-Textron GmbH & Co. KG, Bonn Welches Rüstzeug zum Aufbau eines leistungsfähigen Einkaufscontrollings wird konkret benötigt? Checklisten, Projekt- / Ressourcenplanung, Kostenschätzung, Argumentationshilfen, Qualifikationsprofile: Analyse der aktuellen Informationsunterstützung Anforderungskatalog an ein fortschrittliches Einkaufscontrollingsystem Projektablaufplan / Ressourcenplanung / Gesamtkosten Qualifikationsprofil eines erfolgreichen Einkaufscontrollers Kernfaktoren für eine erfolgreiche Einführung Dietmar Schild Projektleiter, Special! Zusammenfassung und Gelegenheit für Fragen Ende

4 4 gute Gründe, warum Sie an der Veranstaltung teilnehmen sollten: Sie wollen wissen, wie können steuerungsrelevante Informationen aus Daten generiert und in Einkäuferische Maßnahmen umgesetzt werden? welche Kennzahlen sind zielführend und können zur Steuerung des Einkaufs verwendet werden? Informieren Sie sich, wie namhafte Unternehmen Ihr eigenes Einkaufscontrolling aufgebaut haben. wie Sie einen eigenen Anforderungskatalog für Ihr eigenes Einkaufsprojekt entwickeln. Konditionen: Kunden: 190,- bzw. 170,- falls 2 oder mehr Teilnehmer eines Unternehmens das Seminar buchen sollten! Nichtkunden: 275,- bzw. 225,- falls 2 oder mehr Teilnehmer eines Unternehmens das Seminar buchen sollten! Der Seminarpreis versteht sich jeweils inkl. ausführlicher Seminarunterlagen, Erfrischungsgetränken und Businesslunch! Veranstaltungstermine und -orte: : Radisson SAS Hotel, Köln Messe Kreisel Köln Tel.: radissonsas.com : Kempinski Hotel Airport, München Terminalstraße Mitte München Tel.: Zimmerreservierung: Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf SoftconCIS vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung.

5 ANMELDUNG an : SOFTCON CIS GmbH Frau Ingrid Gruber Grünwalder Weg 28g Oberhaching Tel.: Fax: Ingrid.Gruber@sc-cis.de VERANSTALTUNG Aufbau eines fortschrittlichen Einkaufscontrollings und - reportings TERMIN FIRMA ABTEILUNG NAME VORNAME POSITION ANSCHRIFT TELEPHON TELEFAX MOBIL Hiermit melde ich mich verbindlich zu dem oben genannten Seminar an: DATUM UNTERSCHRIFT Eine schriftliche Stornierung ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich. Danach wird die Hälfte der Teilnehmergebühr erhoben. Bei Nichterscheinen oder Stornierung am Veranstaltungstag wird die gesamte Teilnehmergebühr fällig. Gerne akzeptieren wir einen Ersatzteilnehmer. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie die Bedingungen an. SOFTCON CIS Gesellschaft für Controlling- Informationssysteme Grünwalder Weg 28g Oberhaching Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Mail: sc-cis@sc-cis.de