Handelsimmobilien erfolgreich revitalisieren. Unabhängig. Objektiv. Kompetent.

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1 Handelsimmobilien erfolgreich revitalisieren Unabhängig. Objektiv. Kompetent.

2 Der 360 Blick Die Lösung kann so einfach sein... Kunde Eigentümer 360 Mieter Politik Fast 70 % aller Handelsimmobilien sind revitalisierungsbedürftig. Die Problematik: Die Eigentümer scheuen das Risiko und fürchten die Komplexität. Zu Recht. Kaum einer beherrscht die Revitalisierung einer Handelsimmobilie. Für den Erfolg ist das Zusammenwirken von Spezialisten unterschiedlicher Fachdisziplinen erforderlich.... weil wir die Interessen aller Beteiligten im Blick behalten. Ein Spezialistenteam aus Handels- und Immobilienfachleuten berät Sie ressortübergreifend bei allen Themenstellungen. Unser Leistungsangebot aus einer Hand zum Vorteil von Eigentümern und Betreibern von Handelsimmobilien sowie für strategische und institutionelle Investoren. atrio Spezialisten mit Weitblick.

3 Kunde Mieter Politik Eigentümer Der Kunde: Kennen die überhaupt meine Wünsche? Was der Kunde erwartet: Nein. Die meisten leider nicht. Bei einer Revitalisierung werden kreative Architekten, patente Ingenieure und erfahrene Bauleute eingesetzt, die in ihrem Alltag eins verbindet: Sie stehen oft mit beiden Beinen fest in der Luft. Soll heißen: sie wissen nicht wirklich, was die Kunden wünschen und erwarten. Günstige Preise Sauberkeit Sicherheit Erreichbarkeit sehr wichtig Kostenloses Parken Atmosphäre Branchenmix Green Building Wetterunabhängiges Einkaufen Inhabergeführte Geschäfte Dienstleistungen Aufenthaltsqualität Gastronomisches Angebot Entertainment Kostenloser Internetzugang weniger wichtig Viel zu häufig findet eine Nabelschau der eigenen Interessen und Ideen statt. Der Erfolg der Revitalisierung einer Handelsimmobilie liegt jedoch darin, den Blick aller Projektbeteiligten ausschließlich auf den Kunden und seine Bedürfnisse auszurichten. Denn: Der langfristige Werterhalt wird nur über den Kunden gesichert. Basis: Befragung von Konsumenten in zehn europäischen Ländern im Zeitraum März - April 2013 Quelle: CBRE Wir wissen, was der Kunde will.

4 ieter litik Der Mieter: Wissen die, wie schwer unser Geschäft mittlerweile geworden ist? Außenstehende wissen es nicht. Die Handelsimmobilie ist anders. Die Handelsimmobilie lebt. Sie ist einem steten Wandel unterworfen. Diesen muss man kennen und verstehen. Und dabei die Sprache der Kunden und Händler sprechen. Demographischer Wandel Filialisierungsgrad Luxus vs. Discount Verschärfter Wettbewerb Handel Handelsimmobilie Immobilie Gesättigter Markt Wandel der Betriebsformen Einzelhandel 2.0 Veränderung der Kundenerwartungen Die Handelsimmobilie: Eine Symbiose aus Handel und Immobilie Nur wer den Wandel im Handel versteht, kann Entwicklungen absehen und folgerichtig agieren. Gute Rahmenbedingungen sorgen für gute Geschäfte und erfolgreiche Einzelhändler. Handelsprofis schaffen die Voraussetzungen.

5 litik ieter Die Politik: Haben die im Vorfeld auch an alles gedacht? Ja. Doch die Anforderungen werden größer. Die Handelsimmobilie lebt von innen. Von außen prägt sie das Stadtbild und gibt wichtige Impulse für das unmittelbare Umfeld. Wir bringen die Interessen der Stadt mit den Renditeerwartungen des Eigentümers in Einklang. Projekt entwickler Finanzierung Investor Nutzungskonzept Gestaltung Eigentum Besteuerung Betreiber Instandhaltung Handelsimmobilie Gesetzgebung Die Komplexität der Aufgabe Mietfläche Investoren, Projektentwickler, Behörden, Betreiber und Mieter: Die unterschiedlichsten Erwartungen, Interessen und Regelwerke treffen aufeinander und müssen koordiniert werden. Mieter Nutzungsrecht Nutzungsbeschränkungen Stadt Politik Die Berücksichtigung der lokalen und regionalen Gegebenheiten ist bei einer Revitalisierung für den Erfolg der Neukonzeption entscheidend. Transparenz im Verfahren und rechtzeitige Information aller Beteiligten schafft das notwendige Vertrauen. atrio vorausdenken statt nachbessern.

6 Der Eigentümer: Politik Mieter Eigentümer Kunde Noch eine Beratungsgesellschaft? Ja. Aber wir können mehr als Excel und Powerpoint. Wir zeichnen uns durch unsere langjährige, handelsspezifische Praxiserfahrung aus. Wir beraten nicht einfach nur wir setzen auch um! Und bieten dabei die gesamte Management-Kompetenz von der Analyse bis zum Verkauf. Finanzierungsbetreuung Projektentwicklung/ Projektmanagement Generalplanung Retailplanung Revitalisierung aus einer Hand Insbesondere die sich ergänzenden Fachkompetenzen und der Erfahrungsmix von Spezialisten sind erfolgsentscheidend für eine Revitalisierungsmaßnahme. Mieterkoordination Objektmanagement Verkauf Vermietung Baumanagement Qualitätssicherung Der Umbau im Bestand wird zu Recht als Operation am offenen Herzen bezeichnet. Hier sind Entschlossenheit, Tiefenwissen und Geschick gleichermaßen gefragt alles gesteuert aus einer Hand. Wir begleiten unsere Auftraggeber in allen Lebensphasen der Immobilie: bei der Planung, während des Baus, bei Vermarktung und Bewirtschaftung. Wir verstehen Handelsimmobilien aus jeder Perspektive.

7 Unser Anspruch Risiko runter Rendite rauf! 100% Diese Mehrkosten lassen sich verhindern! Rentabilität nach Plan statt teurer Nachbesserungen Planungsphase Realisierungsphase Betriebsphase Wir kennen die funktionalen Anforderungen und bringen diese bereits in der frühen Planungsphase ein. Dadurch reduzieren wir Kosten in der Umsetzung und vermeiden unnötige Nachinvestitionen. Das geht durch intelligente Planung. In der frühen Projektentwicklungs- und Konzeptionsphase liegt der größte Hebel zur Minimierung der Projektkosten und -risiken. Dafür sind die vielschichtigen Vermietungsanforderungen und Nutzerbedürfnisse zum frühesten Zeitpunkt in die Planung zu integrieren. Hebel zur Minimierung von Projektkosten /-risiken Projektkostenverlauf durch vermeidbare Nachbesserungen und Planänderungen Als Handelsexperten verfügen wir über das erforderliche Wissen, das Entwickler und Architekten in dieser Phase benötigen. Kalkulierter Verlauf der Projektkosten In der Planung entscheidet sich die Rendite.

8 Kompetenzbausteine Handelsimmobilien benötigen Handelswissen. Thomas Kraft Managing Partner Wir übernehmen Verantwortung. Ingo Lohmüller Managing Partner Alwin Lindemann Managing Partner Finance + Transaction Asset + Property Management Development + Construction Bausteine Asset + Property Management Unsere Kompetenzen sind handelsspezifisch Darüber hinaus erforderliche Kompetenzen wie Vermietung, Rechtsberatung, Wirtschaftsprüfung, etc. ergänzen wir je nach Bedarf mit zuverlässigen Partnern aus unserem Netzwerk. Generalplanung Objektmanagement Retailplanung Projektentwicklung Konzept Mieterkoordination Projektmanagement Vermietung Bausteine Development + Construction Finanzierung Verkauf Bausteine Finance + Transaction 20 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen im Bereich der Groß- und Handelsimmobilien einer deutschen Großbank. Langjähriges Mitglied der Geschäftsführung von Multi. Zuständig für die Entwicklung und dem Betrieb von Shopping Centern. Fachliche Schwerpunkte Transaktionsberatung Finanzierungsbetreuung / Reporting Rentabilitätsberechnungen Durchführung von Due Diligences Potentialanalysen Handelsexperte mit jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich der Unterhaltungselektronik bei verschiedenen Großunternehmen. In den letzten 20 Jahren in leitenden Funktionen bei der Metro AG im Bereich Immobilien. Besondere Kenntnisse in der Betreibung und Bewirtschaftung von Einkaufszentren. Fachliche Schwerpunkte Center Management Objektmanagement Retailplanung Handelsmarketing SWOT-Analysen Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen: Telefon: Über 20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung, der Realisierung und dem Betrieb von Handelsimmobilien bei den beiden Marktführern im Bereich Shopping Center. Aufbau und Leitung des Geschäftsbereichs Revitalisierung bei der mfi. Fachliche Schwerpunkte Bauherren- und Eigentümervertretung Konzeptionierung und Entwicklung» Technische, kaufmännische und» Projektsteuerung, -controlling, -monitoring vertragsrechtliche Mieterkoordination

9 Unser Leistungsspektrum: Projektentwicklung Projektmanagement Generalplanung Handelsspezifische Retailplanung Mieterkoordination Baumanagement Qualitätssicherung Objektmanagement Vermietung und Verkauf Finanzierungsbetreuung atrio Alles aus einer Hand atrio GmbH Franz-Braßart-Straße Köln Managing Partner: Thomas Kraft Alwin Lindemann Ingo Lohmüller Kontakt: +49 (0) 221/ mail: Hier erfahren Sie mehr: QR-Code einscannen oder