Bedeutung energieeffizienter Lösungen bei der Modernisierung der kommunalen Infrastruktur.

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1 Stephan Kohler Bedeutung energieeffizienter Lösungen bei der Modernisierung der kommunalen Infrastruktur. 11. Juli 2014, Jekaterinburg. 1

2 Die Gesellschafter der Deutschen Energie-Agentur. dena Bundesrepublik Deutschland 50 % KfW Bankengruppe 26 % Vertreten durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie im Einvernehmen mit: Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur Allianz SE Deutsche Bank AG DZ BANK AG 8 % 8 % 8 % Geschäftsführung Stephan Kohler Vorsitzender 2

3 Die Fokusthemen und Leistungsfelder der dena. 3

4 Globale Entwicklung der energiebedingten CO 2 -Emissionen in den klimapolitischen Szenarien. Reduktion der CO 2 -Emissionen im 450 Szenario durch: Energieeffizienz REG Energieeffizienzsteigerungen sowie der Einsatz regenerativer Energien mittel- und langfristig wichtigste Faktoren für Emissionsreduktionen. Flankierend weiterer technologischer Fortschritt notwendig. Quelle: IEA, World Energy Outlook

5 Energieeffizienz im Gebäudebereich von zentraler Bedeutung in Deutschland. 5

6 Primärenergieverbrauch und Energiesysteme in Russland. Wärmeversorgungssysteme und deren Wirkungsgrad: 1-Fernwärme, 2-Dachkesselhaus, 3-Wohnungsheizung Quelle: ria.ru Fernwärmeanteil 74% zu Gesamtwärmeerzeugung (in DE 13%). ¾ der Wärme wird mit nur 50% Wirkungsgrad erzeugt. 6

7 Herausforderungen in der ostdeutschen Infrastruktur nach der Wende. Systeme technologisch veraltet: Wärmeversorgung und Stromversorgung. Straßenbeleuchtung. Intrasparente Tarife. Hohe Betriebskosten. Vergleichbare Herausforderungen in der russischen Infrastruktur: Hoher Optimierungsbedarf bei der Technik. Hohe Betriebskosten, niedriger Wirkungsgrad. Schwierige Rahmenbedingungen für Investitionen. Fazit: Massive Investitionen sind notwendig! 7

8 Energie- und Klimaschutzmanagement ist eine Querschnittsaufgabe. Energierelevante Handlungsfelder Kommunale Gebäude. Effiziente Stromnutzung (Infrastruktur) z. B. Straßenbeleuchtung. Energieeffizienz im Verkehrsbereich z. B. Mobilitätsmanagement, Fuhrparkmanagement. Effiziente Energiesysteme z. B. (dezentrale) Wärmeversorgung, Erneuerbare Energien. Fokus im Projekt ist der direkte Einflussbereich der Kommune eine Erweiterung ist durch die Kommune zu einem späteren Zeitpunkt möglich. 8

9 Projektbeispiele der dena zur Steigerung der Energieeffizienz. 9

10 dena-modellvorhaben Effizienzhäuser: Vom guten Beispiel lernen. 412 realisierte Beispiele seit Schulen, Sporthallen, Museen etc Ein- und Zweifamilienhäuser. 197 Mehrfamilienhäuser. Entwicklung von Effizienzstandards die für die nationale und regionale Gesetzgebung und Untersuchungen der Umsetzung in der Baupraxis. für Qualitätssicherung bei der energetischen Sanierung und im Neubau: von der Planung über den Bau bis zum Betrieb. Verbreitung der gemachten Erfahrungen durch Öffentlichkeitsarbeit und Schulungen. 10

11 Entwicklung von Sanierungsfahrplänen für große Gebäudeportfolios. Erarbeitung einer energetischen und wirtschaftlichen Sanierungsstrategie für den gesamten Gebäudebestand. Werkzeug zur Erreichung nationaler Energieziele. dena-erfahrungen mit großen Gebäudebeständen im Wohn- und Nicht-Wohngebäudebereich: Deutsche Annington Immobilien SE (DAIG). Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA). Brandenburgischer Landesbetrieb für Liegenschaften und Bauen (BLB). 11

12 Sanierungsfahrplan (SFP) für die Deutschen Annington Immobilien SE (DAIG). DAIG ist das größte deutsche Wohnungsunternehmen ( WE im Eigentum und WE in Verwaltung). SFP für Wohngebäude mit Wohnungen. Bis 2050 wird der gesamte Bestand komplett saniert. Gesamtinvestition beträgt 2,8 Mrd. ; jährlich 75 Mio.. 75% der Investition mit KfW-Mitteln. Sanierungsstandards: 41% der Häuser besser als Norm um 40%, 40% der Häuser besser als Norm um 15%, einzelne Gebäude besser als Norm um 60%, Rest Einzelmaßnahmen 50 % Energieeinsparung -> Halbierung der Energiekosten für Mieter 12

13 Contracting: Mehr Energieeffizienz bei Gebäuden durch spezialisierten Dienstleister. Contracting: Gebäudeeigentümer überträgt Aufgaben rund um die Effizienzsteigerung seines Gebäudes auf einen Dienstleister. Vorteile sind z. B. Risikoübernahme, Finanzierung, Know-how, Serviceleistungen. Projektbeispiel: Auswärtiges Amt in Berlin: Energiekosten: 1,95 Mio. Euro / Jahr. Einspargarantie: Euro / Jahr (31 %). Haushaltsentlastung: Euro / Jahr. Leistungen dena: Entwicklung und Begleitung von Pilotprojekten. Kosteneinsparung: 7,1 Mio. /a Entwicklung von Standards (Leitfäden). Entlastung Auftraggeber: 1,3 Mio. /a Investition Contractor: 40 Mio. 13

14 Alte Technologie 80% Stromeinsparung Modernisierung der Straßenbeleuchtung: Einsparpotential und Wirtschaftlichkeit. Investitionen in hocheffiziente Straßenbeleuchtung sind in der Regel hochwirtschaftlich und amortisieren sich in wenigen Jahren. Viele Kommunen brauchen aber eine konkrete Unterstützung, um die Energieeffizienz- und Kosteneinsparpotenziale zu heben. Quelle: ZVEI/dena 14

15 Aktivitäten der dena in Russland. 15

16 Schwerpunkte der deutsch-russischen Zusammenarbeit. Modernisierung der Stromnetze. Modernisierung der Wärmeversorgung unter Einbeziehung von KWK. Energieeffizienz in der Industrie. Energieeffizienz im Gebäudebereich. Nutzung erneuerbarer Energien. Fortbildungsprogramme für russische Unternehmen und Verwaltungen. Ausbau der Öffentlichkeitsarbeit zur Bewusstseinsbildung bei der Energieeinsparung und Effizienzsteigerung in Russland. 16

17 Arbeitsweise der dena in Russland. dena-erfahrung und Know-how aus Deutschland Kooperation mit Institutionen & Unternehmen der Zielländer Gemeinsame Analyse des Handlungsbedarfs, Erarbeitung von Lösungsvorschlägen und Umsetzungsstrategien Anpassung des Know-hows an landesspezifische Rahmenbedingungen Unterstützung bei der Schaffung von staatlichen/politischen Rahmenbedingungen für Energieeffizienz Best Practices : mittelfristig breitenmarktfähige Umsetzungsmodelle 17

18 Kommunale Infrastruktur: Energetische Modernisierung der Wärmeversorgung der Stadt Jekaterinburg. Projektteilnehmer: Komplexe Energiesysteme (ZAO KES ), dena Ministerium für Energie der Russischen Föderation (MinEnergo), Regierung des Gebiets Swerdlowsk, Administration der Stadt Jekaterinburg. Projektinhalt: Ausarbeitung und Umsetzung eines Programms zur Erhöhung der Energieeffizienz des Wärmeversorgungssystems der Stadt Jekaterinburg im Zeitraum Nutzung ausländischer (deutscher) Erfahrungen. Erarbeitung typischer Lösungen für Technologien, Materialien und Ausrüstungen. Übertragung der Erfahrungen auf andere Städte der Russischen Föderation. Finanzierung: MinEnergo, Regierung des Gebietes Swerdlowsk, Stadt Jekaterinburg, Komplexe Energiesysteme (ZAO KES ), KfW. Potentielle Projektpartner: u. a. Vattenfall, Siemens, Viessmann, WILO, E.ON. 18

19 Kooperation Rosseti dena. Benchmarking Stromnetze Analyse Stromnetze von Rosseti Vergleich mit europäischen Netzbetreibern Vergleich der rechtlichen Rahmenbedingungen Best Practice Stromnetzbetrieb Stromnetzplanung rechtlicher Rahmen Stromnetzbewertung (Benchmarking) Smart Grids Gebäudesanierung 19

20 Studien/Analysen: ausgewählte Beispiele. Kurzstudie Strom- und Wärmemarktszenarien für den russischen Markt bis Marktüberblick bzgl. Energiepreisen und Energiepreismechanismen Untersuchung der Wirtschaftlichkeit von potenziellen Energiedienstleistungen (EDL) in der Russischen Föderation. Konzeptstudie Status, Potenzial und Handlungsbedarf bzgl. Rahmenbedingungen bei EDL & Contracting in Russland. Markterfassung/ -analyse als Voraussetzung von Aktivitäten zur Marktentwicklung. Potenzialabschätzung und Prioritätenableitung. kurz- und mittelfristiger Handlungsbedarfs zur Veränderung der Rahmenbedingungen. Exporthandbuch Russland für Erneuerbare Energien. Leitfaden für deutsche Unternehmen. Umfassender Überblick zu den Perspektiven für erneuerbare Energien auf dem russischen Energiemarkt; besonderer Fokus auf On- und Off-Grid-Projekte. 20

21 Fortbildung für russische Fach- und Führungskräfte. Auftraggeber: russische Industrieunternehmen und Finanzdienstleister sowie regionale Verwaltungen, z. B. MRSK Holding, MRSK Ural, Gazprombank. Umsetzung durch die dena mit Beteiligung führender deutscher Unternehmen und Institutionen, z. B. Siemens AG, EnBW AG, E.ON edis. Teilnehmer: Fach- und Führungskräfte aus russischen Industrieunternehmen, von russischen Finanzdienstleistern und aus regionalen Verwaltungen. Format: Seminare, Besichtigungen und Fachdiskussionen unter Einbeziehung führender deutscher Unternehmen und Institutionen. Inhalte (ausgewählte Beispiele): energieeffiziente Netze, Contracting für Industrie und Gebäude, Kommunal- und Wohnungswirtschaft, erneuerbare Energien. 21

22 Fazit. Die dena ist das Kompetenzzentrum für Energieeffizienz, erneuerbare Energien und intelligente Energiesysteme. entwickelt Märkte für Energieeffizienz und kooperiert dafür mit Akteuren aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. verfügt über fundierte Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Projekten zur energieeffizienten Modernisierung der kommunalen Infrastruktur. Die geea Russland vermittelt Technologien und Know-how der deutschen Effizienzbranche. initiiert und koordiniert Projekte für deutsche und russische Partner. 22

23 Kontakt. Stephan Kohler, Vorsitzender der Geschäftsführung und Sprecher der geea. Christian Stolte, Bereichsleiter. Andreas Tiemann, Projektleiter. Deutsche Energie-Agentur GmbH (dena) Energieeffiziente Gebäude Chausseestraße 128a Berlin Tel.: 0 30/ Fax: 0 30/ stolte@dena.de oder tiemann@dena.de 23

24 Effizienz entscheidet. 24