Schlüsselzahlen (konsolidiert)

Transkript

1 Nestlé-Gruppe 2014

2 Schlüsselzahlen (konsolidiert) In Millionen CHF (mit Ausnahme der Angaben je Aktie) 2014 Ergebnisse Umsatz Operatives Ergebnis in % des Umsatzes 15,3% Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbarer Jahresgewinn (Reingewinn) in % des Umsatzes 15,8% Bilanz und Geldflussrechnung Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital Nettoverschuldung Verhältnis zwischen Nettoverschuldung und Eigenkapital 17,6% Geldfluss aus Geschäftstätigkeit in % der Nettoverschuldung 119,3% Freier Geldfluss (a) Investitionen in Sachanlagen 3914 in % des Umsatzes 4,3%

3 Angaben je Aktie Gewichteter Durchschnitt der Anzahl Aktien im Umlauf (in Millionen Einheiten) 3188 Unverwässerter Gewinn je Aktie CHF 4.54 Nachhaltiger Gewinn je Aktie (b) CHF 3.44 Dividende gemäss Antrag des Verwaltungsrats der Nestlé AG CHF 2.20 Börsenkurse (höchster/tiefster) CHF 73.30/63.85 Rendite (c) % 3,0/3,4 Börsenkapitalisierung, Ende Dezember (a) Geldfluss aus Geschäftstätigkeit abzüglich der Investitionen in Sachanlagen, der Ausgaben für immaterielle Werte, der Veränderungen im Zusammenhang mit assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures sowie übriger Geldfluss aus Investitionstätigkeit. (b) Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Jahresergebnis vor Wertbeeinträchtigungen, Restrukturierungskosten, Erfolgen aus Veräusserungen sowie bedeutenden einmaligen Einflüssen. Auch der Einfluss auf die Steuern der angepassten Positionen wurde entsprechend berücksichtigt. (c) Berechnet aufgrund der Dividende für das betreffende Geschäftsjahr (ausbezahlt im folgenden Jahr) und der höchsten/tiefsten Aktienkurse.

4 Aufteilung des Umsatzes, des operativen Ergebnis und des organischen Wachstums (OW) Nach operativen Segmenten In Millionen CHF Umsatz Operatives Ergebnis OW Zone Europa ,5% Zone Nord- und Südamerika ,0% Zone Asien, Ozeanien und Afrika ,6% Nestlé Waters ,4% Nestlé Nutrition ,7% Übrige Geschäfte (a) ,1% Nicht zugeteilt (b) (2198) Total Gruppe ,5%

5 Nach Produkten In Millionen CHF Umsatz Operatives Ergebnis Getränke in flüssiger und Pulverform ,4% Wasserprodukte ,3% Milchprodukte und Speiseeis ,4% Nutrition-Produkte und Health Science ,7% Fertiggerichte und Produkte für die Küche ,1% Süsswaren ,2% Produkte für Heimtiere ,6% Nicht zugeteilt (b) (2198) Total Gruppe ,5% (a) Hauptsächlich Nespresso, Nestlé Professional, Nestlé Health Science und Nestlé Skin Health. (b) Hauptsächlich zentrale Verwaltungskosten und Forschungs- und Entwicklungskosten. OW

6 Kontakt Medien Nestlé AG Corporate Media Relations Avenue Nestlé 55 CH-1800 Vevey (Schweiz) Tel. +41 (0) Fax +41 (0) Investoren Nestlé AG Investor Relations Avenue Nestlé 55 CH-1800 Vevey (Schweiz) Tel. +41 (0) Fax +41 (0) Aktionäre Aktien re gister: Ein tra gun gen, Über tragun gen, Adres sän derun gen, Divi den den usw. Nestlé AG Aktienbüro Zugerstrasse 8 CH-6330 Cham (Schweiz) Tel. +41 (0) Fax +41 (0) shareregister@nestle.com

7 Nestlé in Stichworten Nestlé verkauft ihre Produkte in 197 Ländern und verfügt über 442 Fabriken in 86 Ländern und Mitarbeitende. Mitarbeitende nach geografischer Aufteilung 2014 Europa (a) 28,2% Nord- und Südamerika 32,7% Asien, Ozeanien und Afrika 39,1% Total 100,0% (a) Mitarbeitende in der Schweiz Fabriken nach geografischer Aufteilung 2014 Europa 136 Nord- und Südamerika 163 Asien, Ozeanien und Afrika 143 Total 442

8 Nestlé-Geschichte Der Weg zum Nutritions-, Gesundheitsund Wellness-Unternehmen 1866 Gründung der Anglo-Swiss Condensed Milk Co Entwicklung von Henri Nestlés Kindermehl 1905 Nestlé und Anglo-Swiss Condensed Milk Co. (neuer Name nach Fusion) 1929 Fusion mit Peter, Cailler, Kohler Chocolats Suisses S.A Einführung von Milo 1938 Einführung von Nescafé 1947 Nestlé Alimentana S.A. (neuer Name nach der Fusion mit Maggi) 1948 Einführung von Nestea und Nesquik 1969 Vittel (zunächst nur Beteiligung) 1971 Fusion mit Ursina-Franck 1973 Stouffer (mit Lean Cuisine) 1974 L Oréal (assoziierte Gesellschaft) 1977 Nestlé AG (neuer Unternehmensname), Alcon (Veräusserung in 2010)

9 1981 Galderma (Joint Venture mit L Oréal Vollständige Akquisition in 2014) 1985 Carnation (mit Coffee-mate und Friskies) 1986 Entstehung der Nestlé Nespresso S.A. und Herta 1988 Buitoni-Perugina und Rowntree (mit KitKat) 1990 Cereal Partners Worldwide (Joint Venture mit General Mills) 1991 Beverage Partners Worldwide (Joint Venture mit Coca-Cola) 1992 Perrier (mit Poland Spring) 1993 Entstehung von Nestlé Sources Internationales (2002: Nestlé Waters) 1997 Entstehung der strategischen Geschäftsdivision Nutrition (2006: Nestlé Nutrition) 1998 Sanpellegrino und Spillers Petfoods, Einführung von Nestlé Pure Life 2000 PowerBar (Veräusserung in 2014) 2001 Ralston Purina 2002 Schöller, Chef America Dairy Partners Americas (Joint Venture mit Fonterra Vollständige Akquisition in 2014) Laboratoires innéov (Joint Venture mit L Oréal im Liquidationsprozess in 2015)

10 2003 Mövenpick und Dreyer s 2005 Wagner 2006 Entstehung der strategischen Geschäftsdivision FoodServices (2009: Nestlé Professional) Lactalis Nestlé Produits Frais (assoziierte Gesellschaft) Jenny Craig (Veräusserung in 2013), Uncle Tobys und Delta Ice Cream 2007 Novartis Medical Nutrition, Gerber und Henniez 2008 Ruzanna 2010 Kraft Food Tiefkühlpizza, Waggin Train, Malher, Technocom und Vitaflo 2011 Entstehung der Nestlé Health Science und Nestlé Institute of Health Sciences Prometheus, Yinlu und Hsu Fu Chi (Partnerschaften) 2012 Wyeth Nutrition 2013 Pamlab 2014 Entstehung der Nestlé Skin Health

11 Unser Ziel Nestlé will das Leben der Menschen durch Angebote für Nutrition, Gesundheit und Wellness verbessern. Wir stellen ihnen gesündere und schmackhaftere Nahrungsmittel- und Getränkeoptionen für jede Situation und Phase ihres Lebens zur Verfügung. Gleichzeitig nutzen wir Erkenntnisse aus der Wissenschaft und unserer Forschung und Entwicklung, um laufend für Innovationen in unserem Portfolio an Nahrungsmitteln und Getränken zu sorgen. Mit der Gründung von Nestlé Health Science haben wir die Grenzen von Nutrition, Gesundheit und Wellness verschoben. Nestlé Health Science sichert uns eine führende Rolle bei der Entwicklung von Ernährungstherapien, die Menschen, Patienten und medizinischen Fachkräften neue Möglichkeiten zur Förderung der Gesundheit bieten. Zudem haben wir mit Nestlé Skin Health ein Unternehmen geschaffen, das wissenschaftlich fundierte Produkte und Lösungen für die lebenslangen dermatologischen Bedürfnisse der Menschen anbietet. Wir sind fest davon überzeugt, dass ein Unternehmen nur dann langfristig erfolgreich sein und Mehrwert für seine Aktionäre erzielen kann, wenn es auch Mehrwert für die Gesellschaft generiert. Dieses Konzept nennen wir «Gemeinsame Wertschöpfung». Eine starke Compliance und nachhaltige Geschäftspraktiken bilden die Basis unserer Geschäftstätigkeit und machen uns zum vertrauenswürdigen Weltmarktführer für Nutrition, Gesundheit und Wellness.

12 Die strategische Roadmap von Nestlé Die strategische Roadmap von Nestlé dient uns als Kompass für die interne Abstimmung auf unsere Ziele. Die Roadmap zeigt auch, welche Stärken wir einsetzen, um unsere Leistungen voranzutreiben und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Unsere starke Kultur sowie unsere Werte und Grundsätze basieren auf gegenseitigem Respekt und vereinen uns weltweit. Operationelle Grundpfeiler Produktverfügbarkeit (egal wann, wo und wie) Operationelle Effizienz Dialog mit den Konsumenten Innovation & Renovation Compliance Nachhaltigkeit Nutrition, Gesundheit und Wellness Ziel von Nestlé ist es, Weltmarktführer für Nutrition, Gesundheit und Wellness sowie Branchenleader für finanzielle Performance zu sein und das Vertrauen aller Anspruchsgruppen zu geniessen Gemeinsame Wertschöpfung Unternehmenskultur, Werte und Prinzipien Aufstrebende Märkte und PPP (Popularly Positioned Products) Wachstumsmotoren Ausser-Haus- Verpflegung Premiumisierung Herausragendes Produkt- und Markenportfolio Wettbewerbsvorteile Mitarbeitende, Kultur, Werte und Einstellungen Herausragende geografische Präsenz Herausragende F&E-Ressourcen