Der Projektleiter für das Russland-Geschäft

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1 +++ Management Circle Praxis-Seminar +++ Unverzichtbare Schlüsselkompetenzen für den erfolgreichen Russland-Manager: Der Projektleiter für das Russland-Geschäft Wie Sie Ihr Russland- Projekt bestmöglich vorbereiten und umsetzen! Wie Sie in Russland ein gewinnbringendes Business aufbauen: Die aktuellen Rechtsthemen für Projektleiter Eine russische Gesellschaft gründen und betreiben Immobilien erwerben und Mitarbeiter einstellen Verträge klug verhandeln Projektmanagement von Investitionsvorhaben Die für Russland passende Projektorganisation Auswahl der richtigen Partner für Planen und Bauen Qualitätssicherung bei russischen Dienstleistern Der interkulturelle Parcours in Russland Werte, Traditionen und Kommunikation Erfolgreiche Geschäftsbeziehungen aufbauen Russische Mitarbeiter richtig führen Produktionsstandorte zum Laufen bringen Mit den lokalen Behörden zusammenarbeiten Qualifizierte Mitarbeiter langfristig binden Schlüsselfaktoren erfolgreicher Fabriken Aktuelles Buchhaltungs- und Steuerwissen Dokumente und Bestimmungen, die Sie kennen müssen Controlling in Russland ist auch Kontrolle! Ihre Russland-Experten: Eduard Albrecht Nanol Technologies GmbH Germany Dr. Thomas Mundry Noerr OOO Ulf Schneider RUSSIA CONSULTING Bo Ivan Wallenberg OOO THOST Russia Projektmanagement Eugen Zentner OOO MACO Beschläge So beurteilen ehemalige Teilnehmer Management Circle-Russland Seminare: Sehr praxisorientiert, die Referenten kennen sich vor Ort exzellent aus. Top-aktuelle Informationen, umfassende Antworten auf alle meine Fragen. Fühle mich nun sehr gut vorbereitet für unser eigenes Russland-Projekt. Ihr exklusiver Termin: 24. bis 26. Juni 2013 in Frankfurt/M. Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Das aktuelle Rechts-Know how für kompetente Projektleiter so beherrschen Sie den aktuellen rechtlichen Rahmen für Ihre Tätigkeit Ihr Seminarleiter: Dr. Thomas Mundry Rechtsanwalt, Noerr OOO, Moskau ab 8.45 Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen 9.30 Begrüßung durch den Seminarleiter 9.45 Verantwortung und Haftung des Managements einer russischen Gesellschaft Vertretungsmacht und Haftung des Generaldirektors Funktion des Hauptbuchhalters Positionierung eines CFO Kompetenzen und Haftung der Aufsichtsratsmitglieder Befugnisse und Haftung des Gesellschafters Kaffee- und Teepause Gründung und Betrieb einer russischen Gesellschaft Gesellschaft oder Filiale Gesellschaftsformen Registrierungsverfahren Finanzierung durch deutsches Stammhaus Zahlungen an das deutsche Stammhaus Kontrolle des Generaldirektors Verhandlungen mit russischen Geschäftspartnern Handelnde Personen Inhalt und Dauer von Verhandlungen Überwinden von Sackgassen Bedeutung eines Letters of Intent Rechtswahl und Rechtsdurchsetzung Verhalten im Due-Diligence-Prozess Business Lunch Erwerb von Immobilien Bedeutung öffentlicher Register Due Diligence zu Rechten an Grundstücken und Gebäuden Erwerb des Eigentums an Immobilien Immobilien als Sicherheit Vorvertrag, kurzfristiger und langfristiger Mietvertrag Wichtige Aspekte bei Bau- und Planungsverträgen Kaffee- und Teepause Arbeits- und migrationsrechtliche Fragen Einstellung von Arbeitnehmern Kündigung durch Arbeitgeber und Arbeitnehmer Entsendung nichtrussischer Mitarbeiter Erfordernis einer Arbeitserlaubnis für nichtrussische Mitarbeiter Ende des ersten Seminartages Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Stefanie Bruch Tel.: / stefanie.bruch@managementcircle.de

3 2. Seminartag Sicher agieren im russischen Arbeitsleben so meistern Sie alle interkulturellen Herausforderungen Ihre Seminarleiter: Bo Ivan Wallenberg, Stellvertretender Direktor, OOO THOST Russia Projektmanagement, Moskau Eduard Albrecht, Geschäftsführer, Nanol Technologies GmbH Germany, Bad Soden 9.00 Begrüßung durch die Seminarleiter Kaffee- und Teepause 9.05 Projektmanagement bei Investitionsprojekten in Russland Mögliche Planungs- und Realisierungskonzepte Auswahl einer geeigneten Projektorganisation für Russland Interkulturelle Aspekte beim Projektmanagement in Russland Empfehlungen und Tipps für das Vertrags- und Nachtragsmanagement Kaffee- und Teepause Besonderheiten bei der Auswahl und Vergabe von Planungs- und Bauleistungen: Marktbesonderheiten/Verfügbarkeit von qualifizierten Partnern Präqualifikation von Beteiligten Verantwortlichkeiten und Schnittstellen Besondere Aspekte beim Ausschreibungs- und Vergabeprozess Empfohlene Methoden zur Qualitätssicherung Business Lunch Der interkulturelle Parcours in Russland - Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Arbeitsund Geschäftsbeziehungen, Teil 1 Werte und Traditionen in Russland Emotionalität und Personenorientierung Mit wem macht man in Russland gern Geschäfte? Erfolgreicher Aufbau von Geschäftsbeziehungen Geschäftsessen, Trinksprüche, Small Talk Der interkulturelle Parcours in Russland - Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Arbeitsund Geschäftsbeziehungen, Teil 2 Personalsuche und Bewerberauswahl Was Arbeitsplatz und Arbeitgeber für russische Mitarbeiter bedeuten Bedeutung von Status und Hierarchie in Russland Anforderungen russischer Mitarbeiter an Vorgesetzte In der Kommunikation mit russischen Mitarbeitern den richtigen Ton treffen Monetäre und nicht-monetäre Anreize Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Mitarbeiterbindung Ende des zweiten Seminartages Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung Steuerwissen für das Russland-Geschäft Optimale Steuerplanung und -gestaltung in Ihren russischen Tochtergesellschaften 12. Juni 2013 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

4 3. Seminartag Praxistipps und das 1x1 rund um die Finanzabteilung so machen Sie sich topfit, um Ihr Tagesgeschäft vor Ort sicher zu steuern Ihre Seminarleiter: Eugen Zentner, Geschäftsführer, OOO MACO Beschläge, Kaluga Ulf Schneider, Geschäftsführender Gesellschafter, RUSSIA CONSULTING, Moskau 9.00 Begrüßung durch die Seminarleiter 9.05 Aufbau eines Investitionsbetriebes am Praxisbeispiel: Investieren in der Region Kaluga, Teil 1 Die wichtigen Standortkriterien für den Aufbau eines Investitionsbetriebes in Russland Wie bekommen Sie in Russland die notwendigen Daten auf verlässlicher Basis? Warum Kaluga Vorteile und Entscheidungskriterien für MACO Auswahl und Kauf eines geeigneten Grundstücks Bauablauf Kaffee- und Teepause Aufbau eines Investitionsbetriebes am Praxisbeispiel: Investieren in der Region Kaluga, Teil 2 Zusammenarbeit mit den zuständigen Behörden Vermittlungsstellen, die Investoren weiter helfen Suche und Auswahl von geeigneten Mitarbeitern Fachliche Qualifikation von Mitarbeitern Was ist russischen Mitarbeitern bezüglich Arbeitgeber und Arbeitsplatz wichtig? Mitarbeiterbindung in der Praxis wie setzen Sie sich als Arbeitgeber gegenüber anderen Unternehmen ab? Tipps für die praktische Mitarbeiterführung Buchhaltung und Steuern für Projektleiter Wie lese und analysiere ich eine russische G+V und Bilanz Welche Dokumente muss der Projektleiter kennen und unterschreiben Besonderheiten für Langfristprojekte und Baustellen Wann entsteht eine steuerliche Betriebsstätte Steuerliche Vor- und Nachteile Betriebsstätte vs. Tochtergesellschaft (Gewinnsteuer, Umsatzsteuer, Quellensteuern etc.) Grundwissen steuerliche Verrechnungspreise Besteuerung des deutschen Projektleiters in Russland Kaffee- und Teepause Aufbau einer Finanzabteilung und des Management Reporting Hauptbuchhalter, Financial Controller, Finanzdirektor - Wer ist für was zuständig Wie finde ich das richtige Finanzpersonal Typische Red Flags: Controlling ist auch Kontrolle Vor- und Nachteile In-House oder Outsourcing Aufbau eines aussagekräftigen Management Reporting (inkl. Aufbau eines vollen ERP-Systems) Verantwortung des Projektleiters als Generaldirektor in Russland (inkl. Haftung in Steuerfragen) Zeit für abschließende Fragen Business Lunch Ende der Veranstaltung

5 Zum Veranstaltungsinhalt Ihr Expertenteam Was müssen Sie als verantwortlicher Manager für das Russland-Geschäft Ihres Unternehmens wissen, um Ihr Russland-Business schnell und erfolgreich zum Laufen zu bringen? Unser Seminar Der Projektleiter für das Russland- Geschäft vermittelt Ihnen die unverzichtbaren Praxiskompetenzen, mit denen Sie in Russland eine Gesellschaft korrekt gründen und erfolgreich betreiben die richtigen Geschäftspartner und Mitarbeiter finden ein langfristig gewinnbringendes Russland-Geschäft für Ihr Unternehmen aufbauen Sechs top-erfahrene Russland-Experten vermitteln Ihnen in drei Tagen alles Wissenswerte, um die für Sie wichtigen russischen Gesetze im notwendigen Umfang zu beherrschen auf eine reibungslose Zusammenarbeit mit den Behörden perfekt vorbereitet zu sein die richtigen Geschäftspartner zu finden qualifizierte russische Mitarbeiter auszuwählen und einzustellen die wichtigen interkulturellen Besonderheiten in Russland jederzeit zu berücksichtigen Spannende Vorträge mit top-aktuellen Inhalten, ein intensiver Erfahrungsaustausch mit ausgewiesenen Russland-Experten und die Möglichkeit für Sie, Ihre ganz speziellen Fragen in den drei Seminartagen auch einmal ganz in Ruhe unter vier Augen mit den Referenten zu klären machen dieses Seminar zu einem unverzichtbaren Baustein Ihrer persönlichen Russland-Kompetenz. Hier werden Sie perfekt vorbereitet, um Ihr eigenes Russland- Projekt professionell vorzubereiten und bestmöglich umzusetzen! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Kirsten Kleinmann Senior Projektmanagerin Tel.: / kirsten.kleinmann@managementcircle.de Eduard Albrecht Dipl.-Ing. ist seit dem Managing Director bei AB Nanol Technologies Oy in Helsinki und Geschäftsführer von Nanol Technologies GmbH Germany. Das Unternehmen verfügt über eine Tochtergesellschaft für Produktion und Vertrieb in Russland, die OOO Nanol Technologies. Zuvor war er von Oktober 2004 bis Ende Juni 2011 war er Geschäftsführer der OOO Evonik Chimia in Moskau. Von 2003 bis Ende 2004 hatte er bei der Degussa AG die weltweite Verantwortung für Technologie & Service bei der Business Unit Plexiglas. Im Rahmen dieser Tätigkeit war er unter anderem zuständig für die Gründung und den Ausbau eines Joint Ventures in Russland. Dr. Thomas Mundry ist Rechtsanwalt bei Noerr OOO in Moskau und verfügt über breite Erfahrungen (seit 1994) bei der Beratung von Investitions- und anderen Projekten, die westliche und russische Unternehmen in der Russischen Föderation durchführen. Er berät eine Vielzahl von internationalen Unternehmen bei ihren Greenfield- und Brownfield- Projekten in Russland. Herr Dr. Mundry betreut auch viele M&A- und Joint-Venture-Projekte. Sein Tätigkeitsbereich umfasst insbesondere folgende Industrien: Automobil- und Automobilzulieferindustrie, Öl und Gas, Chemie, Anlagenbau, Verbraucherprodukte, Nahrungs- und Genussmittel, IT und Immobilien. Dr. Thomas Mundry wurde von Who s Who Legal: CIS 2011 für den Bereich Bau- & Immobilienrecht in Russland gewürdigt. Ulf Schneider ist Geschäftsführender Gesellschafter der 2003 gegründeten RUSSIA CONSULTING Moskau, St. Petersburg, Hamburg. Das Unternehmen unterstützt westliche Investoren beim Geschäftsauf- und -ausbau in Russland, Belarus, der Ukraine, Polen und Kasachstan. Dazu gehören u.a. Marktanalysen, Personalsuche, Buchhaltung, Steuern, IT/ERP-Strukturen und Berichtswesen. Zuvor war Ulf Schneider als CFO der Allianz Versicherung in Moskau tätig. Während dieser Zeit leitete er mehrere Projekte in den Bereichen Financial Management, Financials von Lebens- und Rentenversicherungen und war maßgebend an der Restrukturierung und Neuausrichtung der Gesellschaft auf dem russischen Markt tätig. Bo Ivan Wallenberg ist Stellvertretender Direktor und Niederlassungsleiter der OOO THOST Russia Projektmanagement (Moskau, Russland), Tochtergesellschaft der THOST Projektmanagement für Bauten und Anlagen GmbH mit Sitz in Pforzheim, Deutschland. Seit 2003 lebt und arbeitet er in Moskau und leitete bis heute Bauprojekte in zahlreichen Regionen Russlands sowohl auftragnehmer- als auch auftraggeberseitig. Bo Ivan Wallenberg beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit der Geschäftsentwicklung, der strategischen Beratung zur Strukturierung und dem Risikomanagement von Projekten sowie der Führung der in Russland tätigen Projektteams. Eugen Zentner ist Geschäftsführer der OOO MACO Beschläge in Kaluga. zuvor war er als Rechtsanwalt bei Beiten Burkhardt in Moskau tätig. Dort beschäftigte er sich schwerpunktmäßig mit den Bereichen Gesellschaftsrecht, Immobilienrecht, Baurecht und Umweltschutz. Eugen Zentner begann seine berufliche Laufbahn als Rechtsanwalt 1996 bei Scheiber und Partner in Frankfurt am Main und ging 1997 für Bruckhaus Westrick Heller Löber nach Moskau.

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie wollen sich das Kernwissen aufbauen, das Sie benötigen, um das Russland-Geschäft Ihres Unternehmens perfekt vorzubereiten und optimal umzusetzen. Sie suchen deshalb nach top-aktuellen Informationen über die Gesellschaftsgründung, zum Aufbau eines Investitionsbetriebes und rund um die Einstellung von Mitarbeitern. Der Projektleiter für das Russland-Geschäft Ich/Wir nehme(n) teil am: 24. bis 26. Juni 2013 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10 % Firma Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar ist wichtig für Führungskräfte aller Bereiche, die für das Russland-Geschäft ihres Unternehmens zuständig sind und dieses vor Ort aufbauen sollen oder gerade dabei sind, dieses zu tun. Angesprochen sind außerdem Russland Manager, Projektleiter und Mitglieder der Geschäftsleitung von Unternehmen, die bereits in Russland tätig sind und nach top-aktuellen Informationen rund um ein gewinnbringendes Investment in Russland suchen. Termine und Veranstaltungsorte 24. bis 26. Juni 2013 in Frankfurt/M. Fleming s Deluxe Hotel Frankfurt Main-Riverside, Lange Straße 5-9, Frankfurt/M., Tel.: 069/370030, Fax: 069/ frankfurt.riverside@flemings-hotels.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 2.695,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 KP/SM/K Hier online anmelden!