Managementtraining für Teamleiter

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1 +++ Management Circle Führungsseminar +++ Managementtraining für Teamleiter So führen Sie Ihr Team zum Erfolg! Machen Sie sich fit für Ihren Führungsalltag: Führen Sie Ihre Teammitglieder typgerecht Fordern und Coachen: das unzertrennliche Duo moderner Führung Richtig delegieren So schaffen Sie Freiräume für Ihre Führungsaufgabe Aktives Zuhören als Schlüssel zum Erfolg in Gesprächen Die Kunst der Kritik richtig loben und tadeln Umgang mit schwierigen Teammitgliedern, Kollegen und Vorgesetzten Wichtige Techniken für Ihre persönliche Zeitplanung Ihr Trainer: Heinz-Josef Botthof Plaut Business Consulting GmbH Sie profitieren von: hoher Praxisnähe großer Methodenvielfalt kollegialem Austausch umfassender Dokumentation Begeisterte Teilnehmer über dieses Seminar: Hoher Praxisbezug, kurzweilig, interessant, in der Praxis umsetzbare Informationen! Nur weiterzuempfehlen! H. Ackmann, Stadtwerke Bielefeld GmbH Schön flexibel, kleine Gruppe, gute Leute, viel Raum für Fragestellungen! M. Wachter-Baumhöfener, Jeppesen GmbH Inhalte transparent und sehr gut vermittel. Ich habe viele neue Methoden und Werkzeuge zur Führung kennen gelernt. B. Krasselt, ARAG Lebensversicherungs-AG Bitte wählen Sie Ihren Termin: 30. und 31. August 2011 in Köln 12. und 13. Oktober 2011 in München 10. und 11. November 2011 in Berlin Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag So meistern Sie Ihre Rolle als Teamleiter! Ihr Trainer: Heinz-Josef Botthof, Leiter Management Training, Plaut Business Consulting GmbH, Ismaning Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter Kurze Vorstellungsrunde Abstimmung des Seminarablaufs mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.40 Aktuelles Führungs-Know-how Führen in schwierigen Zeiten das Ende des Kuschelfaktors? Rollen und Aufgaben der Führungskraft Besonderheiten bei optimierten Prozessen Führungsverhalten und -stile Was ist richtig? Führung in Phasen permanenter Veränderung Besonderheiten der Führung als Teamleiter Personalentwicklung ist Führungsaufgabe Fordern und Coachen: das unzertrennliche Duo moderner Führung Der Teamleiter als Coach geht das? Situative Führung Kaffee- und Teepause Führungsformen und Führungsverfahren Führungsverfahren MbD MbO MbC Empowerment SMART-Ziele setzen Delegieren muss man lernen! Kommunikation als Führungsinstrument Führung bedeutet Kontrolle aber wie? Business Lunch Motivation Motivation als Führungsaufgabe? Motivation Arten und Wirkung Kollegen- und Mitarbeitergespräche führen Kaffee- und Teepause Kommunikation ein Update Kommunikation Beziehung und Rollen von Sender und Empfänger Die Kommunikationskanäle welche sind wann die richtigen? Das Kommunikations-Dilemma Kommunikation im Führungsalltag Missverständnisse und ihre Formen Aktives Zuhören als Schlüssel zum Erfolg in Gesprächen Authentisch kommunizieren Einheit von Wort, Tonfall und Körpersprache Schriftlich vs mündlich was ist besser? Richtig argumentieren und überzeugen Strukturiert kurz präzise Effektive Besprechungen Emotionale Intelligenz Emotionale Intelligenz Basis für erfolgreiche Kommunikation? Gezielte und empfängerorientierte Kommunikation Kann man das lernen? Hintergründe und Beweggründe des Gegenüber kennen Erfolg durch Empathie Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre Fragen ca Ende des ersten Seminartages und Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle und Lindner Hotels & Resorts laden Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag So optimieren Sie die Zusammenarbeit mit und in Ihrem Team! Ihr Trainer: Heinz-Josef Botthof 9.00 Es geht weiter Begrüßung und Klärung offener Fragen vom Vortag Ausblick auf die Inhalte des zweiten Seminartages 9.10 Psychologische Toolbox im Führungsalltag Die Kunst der Kritik Richtig loben und tadeln aber wie geht das? Persönlichkeitsprofile erkennen Sympathie und Antipathie Auswirkungen auf die Führung? Gute Beziehungen herstellen Mitarbeiter typgerecht führen geht das? Wie erkennen Sie das Entwicklungspotenzial Ihrer Mitarbeiter? Ganzheitliches Zeitmanagement Was ändert sich als Teamleiter? Bewusstseinsbildung als Schlüssel zum Erfolg Teufelskreis des mangelnden Zeitmanagements Erfolg durch Work-Life-Balance Wichtige Techniken der persönlichen Zeitplanung Verantwortung des Teamleiters für das Zeitmanagement der Mitarbeiter Entspannungstechniken und Stressbewältigung Zusammenfassung der Seminarergebnisse Abschlussdiskussion Gelegenheit zur Klärung Ihrer offenen Fragen ca Ende des Seminars Kaffee- und Teepause Konfliktsteuerung in der Praxis Was ist ein Konflikt? Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung erkennen Ursachen & Wirkungen Konflikte unvermeidlich bei zwischenmenschlichen Beziehungen? Business Lunch Umgang mit Konflikten im Führungsalltag Bloß keine Konflikte! Oder helfen sie auch? Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kollegen Typische Konflikte aus dem Führungsalltag Konflikte als Chancen begreifen Methoden zur Konfliktvermeidung und Konfliktaustragung Kaffee- und Teepause 4 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen 1. Das Seminar ist stark praxisorientiert und arbeitet mit Fallbeispielen aus Ihrem beruflichen Alltag. 2. Innerhalb von nur 2 Tagen steigern Sie deutlich Ihre Führungskompetenz. 3. In der entspannten Seminaratmosphäre lernen Sie absolut stressfrei. 4. Der Referent geht individuell auf Ihre Fragen und Anliegen ein. AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de

4 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Gute Teamarbeit gilt heute als Erfolgsfaktor für nahezu alle Unternehmen. Denn ein Team kann mehr erreichen als die Summe der Einzelnen. Durch gegenseitige Inspiration, schnellere Arbeitsabläufe und die Verbindung von Expertenwissen entstehen zahlreiche Synergieeffekte. Ihre Herausforderung Was in der Theorie so einfach klingt, ist in der Praxis eine große Herausforderung. Als Teamleiter tragen Sie Verantwortung dafür, dass Ihr Team auch tatsächlich Spitzenleistungen erbringt. Sie müssen die Rahmenbedingungen für eine effiziente Teamarbeit schaffen und den einzelnen Experten innerhalb des Teams den Spielraum geben, ihre Stärken zu zeigen und gezielt einzusetzen. Was Sie hier lernen In diesem zweitägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie situativ führen effektiv delegieren Ihre Rolle als Führungskraft und Coach meistern Konflikte im Team lösen durchsetzungsstark argumentieren und überzeugen Ihre Mitarbeiter richtig loben und tadeln Ihr Zeitmanagement im Griff behalten Zur Vorgehensweise Aktuelles Fachwissen wird Ihnen anhand von Praxisbeispielen vermittelt. Interaktive Elemente, Gruppenarbeiten und Fallstudien fördern einen optimalen Lerneffekt und Praxistransfer. Diskussionen und Erfahrungsaustausch sind integrierte Bestandteile des Seminars. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Julia Staudt Senior Konferenz Managerin Tel.: / staudt@managementcircle.de

5 Ihr Trainer Heinz-Josef Botthof ist seit 1998 Leiter Business Development Management Training der Plaut Business Consulting GmbH in Ismaning. Er war Leiter der Geschäftsstelle und stellvertretender Geschäftsführer der Akademie Führung & Organisation und der Gesellschaft für Organisation in Bonn. Er verfügt über umfassendes Management- und Organisations- Know-how und ist Mitglied der Organisatorengruppe MdO. Als Trainer, Autor und Führungskraft befasst sich Heinz-Josef Botthof seit vielen Jahren mit dem Thema Führung. Bitte beachten Sie auch unser Seminar Einfach gut organisiert 25. und 26. Juli 2011 in Köln 29. und 30. September 2011 in Frankfurt/M. 27. und 28. Oktober 2011 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: / Fax: / kundenservice@managementcircle.de Aktuell und auf den Punkt! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: Unser Service für Sie Damit sich der Referent noch besser auf Ihre Fragen vorbereiten kann, haben Sie die Möglichkeit, uns vor Seminarbeginn Ihre spezifischen Interessenschwerpunkte mitzuteilen. So stellen wir sicher, dass die für Sie relevanten Themen intensiv behandelt werden. 2 Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie von uns einen Fragebogen, den wir von Ihnen ausgefüllt an den Referenten weiterleiten.

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie erhalten aktuelles Führungs-Know-how für Ihre Aufgaben als Teamleiter/in. Sie lernen, wie Sie typgerecht führen und kommunizieren. Sie erfahren, wie Sie Konflikte im Team lösen. Sie profitieren vom Austausch mit dem Trainer und Teamleitern aus anderen Unternehmen. Managementtraining für Teamleiter Ich/Wir nehme(n) teil am: 30. und 31. August 2011 in Köln und 13. Oktober 2011 in München und 11. November 2011 in Berlin Wer sollte teilnehmen? 1 Name/Vorname Dieses Seminar wurde konzipiert für Teamleiter/innen und Projektleiter/ innen, die ihre Führungskompetenzen erweitern wollen sowie für neu ernannte Führungskräfte, die sich auf ihre Aufgabe praxisnah vorbereiten wollen. Termine und Veranstaltungsorte 30. und 31. August 2011 in Köln Dorint Hotel An der Messe Köln Deutz-Mülheimer-Straße 22-24, Köln Tel.: 02 21/ , Fax: 02 21/ reservierung.koeln-messe@dorint.com 12. und 13. Oktober 2011 in München The Rilano Hotel München ehem. Golden Tulip Munich City Domagkstraße 26, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservations@goldentulipmunichcity.com 10. und 11. November 2011 in Berlin Hotel Berlin, Berlin, Lützowplatz 17, Berlin Tel.: 030/ , Fax: 030/ reservations@hotel-berlin.de Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. 2 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.895,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/MJ Hier online anmelden!