Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft

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1 Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft Reihe herausgegeben von F. Berner, Universität Stuttgart, Stuttgart, Deutschland B. Kochendörfer, Berlin, Deutschland

2 Der Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft will die in Praxis, Lehre und Forschung als Querschnitts-Funktionen angelegten Felder von der Verfahrenstechnik über die Kalkulation bis hin zum Vertrags- und Projektmanagement in einheitlich konzipierten und inhaltlich zusammenhängenden Darstellungen erschließen. Die Reihe möchte alle an der Planung, dem Bau und dem Betrieb von baulichen Anlagen Beteiligten, vom Studierenden über den Planer bis hin zum Bauleiter ansprechen. Auch der konstruierende Ingenieur, der schon im Entwurf über das anzuwendende Bauverfahren und damit auch über die Wirtschaftlichkeit und die Risiken bestimmt, soll in dieser Buchreihe praxisorientierte und methodisch abgesicherte Arbeitshilfen finden. Weitere Bände in der Reihe

3 Bernd Kochendörfer Jens H. Liebchen Markus G. Viering Bau-Projekt-Management Grundlagen und Vorgehensweisen 5., überarbeitete Auflage

4 Bernd Kochendörfer Berlin, Deutschland Markus G. Viering Berlin, Deutschland Jens H. Liebchen HTW Berlin Berlin, Deutschland ISSN Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft ISBN ISBN (ebook) Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Springer Vieweg Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2001, 2004, 2006, 2010, 2018 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichenund Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Der Verlag bleibt im Hinblick auf geografische Zuordnungen und Gebietsbezeichnungen in veröffentlichten Karten und Institutionsadressen neutral. Lektorat: Karina Danulat Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Vieweg ist ein Imprint der eingetragenen Gesellschaft Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH und ist ein Teil von Springer Nature Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, Wiesbaden, Germany

5 AUTOREN Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer Prof. Dr.-Ing. Jens H. Liebchen Prof. Dr.-Ing. Markus G. Viering MITWIRKENDE Dipl.-Ing. Architekt Henning Berger Dipl.-Wirtsch.-Ing. Bastian Geistler M. Eng. Victoria Heins Dipl.-Ing. Architekt Erik Holler M. Sc. Łukasz Jaźwiński B. Sc. Rouvena J. B. Jennrich Lukas Kalkbrenner Dr. Philipp Philippen M. Sc. Karsten Pötter Dipl.-Ing. Birthe Saalbach M. A. Kristina Schäfer B. Sc. Lean Schmidt Dipl.-Wirtsch.-Ing. Sven Schmittbüttner Dipl.-Kfm., M. Sc. REM Reinhard Schulz Dipl.-Ing. Nina Rodde Dipl.-Ing. Architekt Lutz Schüßler B. Sc. Jette Seifert Dipl.-Wirtsch.-Ing. Julius Steffen Dipl.-Ing. Mathias Stieb Elena Treskow Rechtsanwalt Daniel Wegener M. Sc. Architekt Theresa Wende

6 Vorwort Die Zielstellung des vorliegenden Buches hat sich seit der Erstauflage im Jahr 1999 nicht grundsätzlich verändert, nur kommt dem Projektmanagement eine immer gewichtigere Rolle bei der Realisierung von nicht nur großen und komplexen Bauvorhaben zu. Je kürzer die Projektlaufzeiten werden und um so wirtschaftlicher gebaut werden soll, desto wichtiger ist das frühzeitige Strukturieren, Organisieren und Koordinieren, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dieses Buch gibt sowohl einen Überblick über das Leistungsbild, die Leistungsgrenzen und die interdisziplinären Schnittstellen des Bau-Projektmanagements als auch über die Methoden und die Arbeitsmittel der Planung und Steuerung von Bauprozessen. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Digitalisierung im Bauwesen wird nicht nur auf neue Planungsmethoden, wie "Building Information Modeling" (BIM) eingegangen, sondern auch auf die Auswirkungen des ergänzenden Leistungsbildes für Projektmanagement unter Einsatz von BIM. Ferner werden neue Methoden wie Lean-Construction-Management und andere vorgestellt. Auch bei der Terminplanung stellen wir neben den Klassikern, wie Netzplantechnik und Zeit-Weg- Diagrammen, andere Verfahren, wie die prozessorientierte Terminplanung oder Meilenstein- Trendanalysen vor, um damit Terminabweichungen frühzeitig feststellen und dann gegensteuern zu können. Infolge der zahlreichen Spezialthemen aus dem Ingenieurbereich, wie dem Baurecht oder den Softskills, die im Rahmen dieses Buches nur angeschnitten werden können, haben wir uns der Mithilfe von Kollegen, befreundeten Büros oder Kanzleien bedient. An dieser Stelle möchten wir uns bei allen Mitwirkenden für ihre wertvolle Unterstützung bedanken - sie sind im Autorenverzeichnis unter Mitwirkende namentlich erwähnt. Besonderer Dank gilt hierbei Herrn Mathias Stieb, der die Unterkapitel Managementmethoden, -techniken und -werkzeuge wesentlich mit Inhalten gefüllt hat. Für den überaus engagierten Einsatz bei der Überarbeitung der Textfassung bedanken wir uns ganz herzlich bei Frau Rouvena Jennrich. Berlin, im März 2018 Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer Prof. Dr.-Ing. Jens H. Liebchen Prof. Dr.-Ing. Markus G. Viering

7 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis... XV Abkürzungsverzeichnis... XV Einführung Grundlagen und Definitionen Charakteristik von Immobilien Projektbegriff Lebenszyklusorientierte Aufgabenbereiche Projektentwicklung Projektmanagement und Projektsteuerung Facility Management und Gebäudemanagement Property und Asset Management Systemtheorie als methodische Grundlage des Projektmanagements Systembegriff Beschreibung von Systemen und Typologien Bauprojekte in der Systembetrachtung Problemlösungszyklus Managementmethoden / Managementtechniken Lean Management Agiles Management Building Information Modeling (BIM) als methodischer Ansatz Soft Skills im Projektmanagement Kompetenz in der Normung Aufgaben und notwendige Fähigkeiten einer Projektleitung Soziale Kompetenz oder Soft Skills Erlernbarkeit von Soft Skills Leistungsbilder Projektsteuerung/ -management Zeitliche Entwicklung der Leistungsbilder Projektsteuerung im Normenwerk Projektmanagement nach DIN Projektmanagement nach DIN ISO Nationale und internationale Organisationen und Verbände IPMA GPM RICS DVP... 43

8 X Inhaltsverzeichnis 2.4 Leistungsbild der Projektsteuerung Leistungsbild der Projektsteuerung Ergänzende Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten Leistungsbild der Projektleitung Honorierung von Projektmanagementleistungen Bemessung des Projektsteuerungshonorars nach anrechenbaren Kosten Teilleistungen der Projektsteuerung als Einzelleistung Projektsteuerungshonorar bei Einsatz von Kumulativleistungsträgern Rechtsgrundlagen der Projektsteuerung Rechtsnatur des Projektsteuerungsvertrages Folgen der rechtlichen Einordnung Neuregelungen im BGB zum Bauvertragsrecht Vergabe von Projektsteuerungsleistungen Abgrenzung zu weiteren Dienstleistungen Projektentwicklung Markt- und Standortanalyse Due Diligence und Wertermittlung Vertragsmanagement Nachtragsmanagement BIM-Management / BIM-Koordination Zertifizierungen zur Nachhaltigkeit Konfliktmanagement Projektorganisation Grundlagen Aufbauorganisation Projektbeteiligte Vergabestrategien Einzelunternehmen Einzelunternehmer Kumulativ-Modell Generalunternehmer / -übernehmer Totalunternehmer / -übernehmer Generalmanagement Sonderformen Ablauforganisation Projektstruktur / -gliederung Projektstrukturplan (PSP) Kennzeichnungssystem und Codierung Änderungsmanagement Risikomanagement

9 Inhaltsverzeichnis XI 3.7 Information und Kommunikation Dokumentation Wesen und Anspruch Arten der Dokumentation Terminmanagement Darstellungsformen von Ablaufplänen Balkenplan Liniendiagramm Netzplan Detaillierungsgrade von Ablaufplänen Terminrahmen Steuerungsterminplanung (Gesamtprojekt) Steuerungsterminplanung Detailterminplanung Berechnung von Vorgangsdauern Zeitansätze für die Planung Zeitansätze für Rohbauarbeiten Zeitansätze für Technikmontagen und Ausbauarbeiten Regelablauf in der Ausbauphase Terminkontrolle Meilensteintrendanalyse Funktionalitätsorientierte Terminsteuerung Ablauf der funktionalitätsorientierten Terminsteuerung Untersuchung an einem exemplarischen Hotelprojekt Anpassung der vorhandenen Terminplanung Zusammenfassung Kostenmanagement Relevante Normen und Richtlinien Herstellkosten nach DIN (12/2008) Herstellkosten nach DIN (08/2009) Baunutzungskosten nach DIN Lebenszykluskosten nach GEFMA Richtlinie Bezugsgrößen nach DIN und DIN Kosten im Bauwesen E DIN 276 (07/2017) Verordnung zur Berechnung der Wohnfläche (Wohnflächenverordnung WoFlV) gif-richtlinien als Grundlage von Flächenberechnungen...209

10 XII Inhaltsverzeichnis 5.2 Kostenermittlung Begriffsbestimmung Genauigkeit der Kostenermittlung Verfahren der Kostenplanung / -ermittlung Einzel-Wert-Verfahren Kostenflächenartenmethode Gebäudeelementmethode Kostenkontrolle Phasenbezogene Aufgaben Von der bauteilorientierten zur ausführungsorientierten Sichtweise Kostensteuerung Mittelabflussplanung Kostenplanung mit Baunutzungskosten Kostenarten und -kennwerte Berechnungsbeispiel Qualitätsmanagement Fehlerursachen im Bauwesen Fehler und Mangel Systematisches Qualitätsmanagement Unternehmensbezogenes Qualitätsmanagement Projektbezogenes Qualitätsmanagement Werkzeuge des Projektmanagements Klassische Werkzeuge Basis- und Universalwerkzeuge: Excel, Word etc Projektplattformen Datenaustausch / Schnittstellen Terminplanung und -kontrolle Kostenplanung und -kontrolle Komplettsysteme Sonstige Werkzeuge / Tools für Einzelthemen Nachtragsmanagement Bautagesberichte Fotografie / Video Mängelmanagement Terminkontrolle / Qualitätskontrolle Aufgabenmanagement

11 Inhaltsverzeichnis XIII 7.3 Digitales Planen und Bauen CAD-Planung (2D, 3D, 4D, 5D) Digitale Methode der Datenerfassung / Geomatik Visualisierung Realitätsgetreue Abbildungsarten Anwendung Projektphasen Projektvorbereitung Due Diligence Wertermittlung Integration vernetzter Gebäude- und Raumautomationssysteme in die Projektentwicklung Nachhaltigkeit von baulichen Anlagen Bedarfsermittlung / Nutzerbedarfsprogramm Auswahl von Planungsbeteiligten HOAI als Grundlage der Leistungen von Architekten und Ingenieuren Dokumentation der Projektvorgaben im Raum- und Funktionsprogramm Kostenrahmen und Rentabilitätsprüfung Einsatz von digitalen Gebäudemodellen Planung Vorplanung Entwurfs- und Genehmigungsplanung Ausführungsplanung Ausführungsvorbereitung Vorbereitung der Vergabe Vergabe von Leistungen durch private Auftraggeber Vergabe von Leistungen durch öffentliche Auftraggeber Vergabe von Leistungen nach FIDIC-Vertragswerk Vertragsmanagement Ausführung Leistungen der Objektüberwachung nach 34 Nr. 8 HOAI Leistungen des Projektmanagements Projektabschluss Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis

12 Abbildungsverzeichnis Abb. 1.1 Übersicht Projektarten baulicher Anlagen... 5 Abb. 1.2 Phasen im Lebenszyklus einer baulichen Anlage... 6 Abb. 1.3 Projektbestimmende Faktoren... 7 Abb. 1.4 Einbindung Projektleitung/ -steuerung in die Bauherrenorganisation... 9 Abb. 1.5 Leistungen im Gebäudemanagement (GM) nach DIN Abb. 1.6 Vergleich zwischen analytischem und systemischem Ansatz Abb. 1.7 Typologien von Systemen Abb. 1.8 Subsysteme von Bauprojekten Abb. 1.9 Lebenszyklus von Systemen Abb Ablauf Problemlösungszyklus Abb Wie haben die verschiedenen Branchen in Deutschland bisher von Lean Management profitiert? Abb Phasen / Ebenen und Aufgaben der Last Planner -Methode Abb Lineares vs. Agiles Projektmanagement Abb Beispiel für technische Bauteilattribute einer Geschossdecke Abb D-Simulation Abb. 2.1 Projekte mit und ohne Projektmanagement Abb. 2.2 Prozessmodell der wesentlichen Projektsteuerungsleistungen Abb. 2.3 Projektsteuerungsleistungen Teil 1 - Projektvorbereitung Abb. 2.4 Projektsteuerungsleistungen Teil 2 - Planung Abb. 2.5 Projektsteuerungsleistungen Teil 3 - Ausführungsvorbereitung Abb. 2.6 Projektsteuerungsleistungen Teil 4 - Ausführung Abb. 2.7 Projektsteuerungsleistungen Teil 5 - Projektabschluss Abb. 2.8 Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten Teil 1 - Projektvorbereitung Abb. 2.9 Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten Teil 2 - Planung Abb Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten Teil 3 - Ausführungsvorbereitung Abb Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten Teil 4 - Ausführung Abb Projektsteuerungsleistungen bei BIM-Projekten Teil 5 - Projektabschluss Abb Honoraranteile in v. H. des Grundhonorars für die Grundleistungen der Projektsteuerung Abb Honoraranteile bei Einsatz von Kumulativleistungsträgern Abb Aufgabenfelder innerhalb der Projektentwicklung Abb Standortfaktoren von Mikro- und Makrostandorten... 84

13 XVI Abbildungsverzeichnis Abb Leistungsbestandteile im Vertragsmanagement Abb Projektphasen mit Einordnung AIA und BAP Abb Die 3 Dimensionen und Ziele der Nachhaltigkeit Abb Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen (BNB) Zuordnung der Erfüllungsgrade zu Gebäudenote und Zertifikat Abb. 3.1 Gewichtung von Projektzielen durch Projektbeteiligte Abb. 3.2 Aufbauorganisation des Bauherrn Abb. 3.3 Mögliche Projektorganisationen in der Projektentwicklung Abb. 3.4 Einzelplaner/ Generalplaner Abb. 3.5 Beeinflussbarkeit von Planungsergebnissen Abb. 3.6 Projektkonstellation: Einzelplaner und Einzelunternehmen Abb. 3.7 Exemplarischer Ablauf Einzelvergaben Abb. 3.8 Projektkonstellation: Generalplaner und Teil-GU Abb. 3.9 Projektkonstellation: GU mit Ausführungsplanung Abb Exemplarischer Ablauf GU mit Leitdetails Abb Exemplarischer Ablauf GU mit Funktionalbeschreibung Abb Abgrenzung der Unternehmereinsatzformen Abb Projektkonstellation: Totalübernehmer Abb Vor- und Nachteile der Vergabevarianten Abb Steuerung mit Generalmanagement Abb Construction-Management Abb Kompetenzwettbewerb zur Auswahl eines Bauunternehmens bzw. CM-Anbieters Abb Garantierter Maximalpreis (GMP) Abb Aufbauorganisation eines Konzessionsmodells im Rahmen von PPP Abb Grobstruktur des Wirtschaftlichkeitsvergleichs bei PPP-Modellen Abb Abwicklungsmatrix Ausschreibung Abb Ablaufstruktur Rechnungsprüfung Abb Ablaufstruktur Nachtragsprüfung Abb Grundstruktur eines Projektstrukturplans Abb Projektstrukturplan nach inhaltlicher Sichtweise Abb Projektstrukturplan (funktionale Gliederung) Abb Arbeitspaket Abb Anforderungen an das Änderungsmanagement Abb Ablaufdiagramm Änderungsmanagement Abb Auszug Projekthandbuch Abb Anforderungsprofil an die Dokumentation aus AG / AN-Sicht

14 Abbildungsverzeichnis XVII Abb Zeitliche Zuordnung von Dokumentationsmitteln Abb. 4.1 Auszug eines Balkenplanes für die Fassadenmontage Teil 1 von Abb. 4.2 Auszug eines vernetzten Balkenplanes für die Fassadenmontage Teil 2 von Abb. 4.3 Terminliste Abb. 4.4 Weg-Zeit-Diagramm, Beispiel Straßenbau Abb. 4.5 Taktplan Abb. 4.6 Volumen-Zeit-Diagramm mit verkürzter Bauzeit infolge Kapazitätsanpassung Abb. 4.7 Gerichteter, endlicher und kreisfreier Graph Abb. 4.8 Vorgangspfeilnetzplan (CPM Critical Path Method) Abb. 4.9 Vorgangsknotennetzplan (MPM Metra Potential Methode) Abb Netzplan (Brücke mit Fertigteilüberbau) Abb Balkenplandarstellung des Netzplanes aus Abb Abb Grundformen der Anordnungsbeziehungen Abb Stufen der Terminplanung Abb Ermittlung der Vorgangsdauer auf der Grundlage eines Arbeitsverzeichnisses Abb Beispielrechnung Abb Nomogramm für die Ermittlung des Stundenaufwands im Stahlbetonbau Abb Zeitbedarfswerte und Tagesleistungen im Ausbau Abb Zeitbedarfswerte für den technischen Ausbau Abb Kostenaufteilung technischer Gewerke Abb Kostenbeispiel für Elektroarbeiten eines Bürogebäudes Abb Regelablauf für die Ausbauphase von Bürogebäuden Abb Balkenplan Soll/ Ist-Vergleich (Ausschnitt) Abb Ablauf der Terminkontrolle Abb Beispiel Terminprognose (ohne Unterbrechung) Abb Beispiel Terminplanprognose (mit Unterbrechung) Abb Meilensteintrendanalyse Planmäßiger Projektverlauf Abb Meilensteintrendanalyse Projektverlauf mit Terminverzug Abb Meilensteintrendanalyse Projektverlauf mit Beschleunigung Abb Abgrenzungen bzw. Orientierungen von PSP und Terminplänen Abb Anforderungsgruppen des Kano-Modells Abb Klassifizierungsklassen von Hotelgebäuden Abb Bewertete Basis- und Leistungsanforderungen Abb Funktionalitätszuordnung im Erdgeschoss

15 XVIII Abbildungsverzeichnis Abb Untersuchung möglicher Inbetriebnahmetermin Abb Bestandteile / Ablauf der objektorientierten und funktionalen Terminplanerstellung Abb. 5.1 Beeinflussbarkeit von Investitions- und Folgekosten in den unterschiedlichen Projektphasen Abb. 5.2 Gliederung der DIN für die KGR 300 u Abb. 5.3 Erweiterte Untergliederung der DIN 276 nach BKI Abb. 5.4 Gliederung der DIN für die KGR 300 u Abb. 5.5 Gliederung der Baunutzungskosten nach DIN Abb. 5.6 Kostengliederung der Lebenszykluskosten nach GEFMA 200 (Auszug) Abb. 5.7 Beispiel Kostengruppe nach GEFMA Abb. 5.8 Flächenbezugseinheit nach DIN Abb. 5.9 Nutzungsarten und Gliederung der Nutzungsfläche (DIN 277-1, Tabelle 2) Abb Mengen und Bezugseinheiten für die KGR 340 nach DIN 277-3, Tabelle Abb Auszug Kostengliederung E DIN 276: in der 2. Ebene Teil 1 von Abb Auszug Kostengliederung E DIN 276: in der 2. Ebene Teil 2 von Abb Beispiel: Verwaltungsgebäude, mittlerer bis hoher Stand Abb Einzel-Wert-Verfahren Abb Kostenflächenartenmethode Abb Gebäudeelementmethode Abb Prozentuale Verteilung von Gebäudekosten Abb Kennwerte Gebäudeelementmethode für ein Büro- und Verwaltungsgebäude, mittlerer Standard Abb Beispiel für Kostenkennwerte eines Büro- / Verwaltungsgebäudes Abb Planungskennwerte für Flächen und Rauminhalte für ein Büro- / Verwaltungsgebäude Abb Kostenwerte für Leistungsbereiche für eine Berufsschule Abb Beispiel für Positionspreise des LB Wasserhaltungsarbeiten (KGR 313) Abb Vergleich Einzelwert- / Gebäudeelementverfahren (Rechenbeispiel) Abb Formblatt Freigabetestat für Planungsänderungen Abb Kostendeckungsnachweis nach erfolgter Submission Abb Transformation Gebäudeelemente in Leistungsbereiche Abb Kostensteuerung als Regelpreis Abb Mittelabflussplan in Abhängigkeit von der Ablaufstruktur Abb Kostengruppen der DIN

16 Abbildungsverzeichnis XIX Abb Kalkulatorische Abschreibung und Kapitalbildung Abb Kostenkennwerte nach DIN für Grund- und Hauptschulen Abb Ergebnis der Kostenschätzung nach DIN Abb Berechnungsbeispiel für Baunutzungskosten Abb. 6.1 Qualitätserfüllung als gemeinsames Ziel Abb. 6.2 Ursachen für die Beseitigungskosten der fehlerhaften Ausführung Abb. 6.3 Feststellung des Fehlergewichts Abb. 6.4 Beispiel für die Fehlergewichtung bei einer Dachabdichtung Abb. 6.5 Kennzahlen zur Beurteilung der Flächenausnutzung im Wohnungsbau Abb. 6.6 Klassifizierung von Kundenwünschen nach Kano Abb. 7.1 Klassifizierung von Software Abb. 7.2 Kommunikationsmodell Abb. 7.3 Datenaustausch im PKMS Abb. 7.4 Projektkommunikations- / Informationssystem (Planübersicht) Abb. 7.5 Projektkommunikations- / Informationssystem (Schriftverkehr) Abb. 7.6 Austauschphasen nach GAEB-DA-XML Abb. 7.7 Standardbalkenplan von Projektmanagementsoftware Abb. 7.8 Kapazitätsverlauf als prinzipielle Ausgabe von Projektmanagementsoftware Abb. 7.9 Screenshot namato Datenbank Nachtragsmanagement Abb App zur mobilen Erfassung Abb Beispiel einer Bildschirmanzeige in einem System zum Mängelmanagement Abb D Fortschrittsvisualisierung Sablono Abb Sablono Prozessketten Abb Geomatik als Querschnittsdisziplin verschiedenster Disziplinen Abb. 8.1 Phasen in Bauprojekten Abb. 8.2 Verfahren der Immobilienbewertung Abb. 8.3 V-Modell der Projektentwicklung Abb. 8.4 Prozessschritte der Bedarfsplanung nach DIN 18205: Abb. 8.5 Checkliste 1 - Bedarfsplanung nach DIN (auszugsweise) Abb. 8.6 Checkliste 2 - Bedarfsplanung nach DIN (auszugsweise) Abb. 8.7 Verfahren für die Auswahl von Planern Abb. 8.8 Gliederung der HOAI Abb. 8.9 Quantitative Honorarverteilung in Abhängigkeit der Projektart Abb Gliederung Teil I: Allgemeine Vorschriften der HOAI Abb Objektbeispiele für Honorarzonen

17 XX Abbildungsverzeichnis Abb Leistungsbilder Objektplanung und Tragwerksplanung Abb Beispiel für eine Honorarberechnung nach HOAI Abb HOAI: Besondere Leistungen der Grundlagenermittlung und Vorplanung Abb Ablauf Raum- und Funktionsprogramm Abb Raum- und Funktionsprogramm (Auszug, funktionale Flächenzuordnung eines Empfangsbereiches im Hotel) Abb Raum- und Funktionsprogramm (Auszug, Büroraumtypen) Abb Raum- und Funktionsprogramm (Auszug, Beispiel SPA) Abb Volumenmodell Abb Verfahren der Investitionsrechnung Abb Schema der Zahlungen bei Investitionen Abb Schematische Darstellung des BIM-Referenzprozesses Abb Ablauf der Vorplanung Abb Ablauf Entwurfs- und Genehmigungsplanung Abb Auszug aus einem Bebauungsplan der Stadt Buxtehude Abb Genehmigungsverfahren von Bauprojekten Abb Detaillierter Ablauf des Baugenehmigungsverfahrens Abb Planlauf Ausführungsplanung Abb Strangschema HLS- Planausschnitt Abb Rechtsgrundlagen des Vergaberechts Abb Vergabeablauf bei Öffentlicher Ausschreibung nach VOB/A Abschnitt 1 und Abb Fristen im Öffentlichen Ausschreibungsverfahren nach VOB/A Abschnitt Abb Fristen im Offenen Ausschreibungsverfahren nach VOB/A Abschnitt Abb Allgemeine Bedingungen des Red Book Abb Leistungsbestandteile im Vertragsmanagement Abb Grundleistungen der Objektüberwachung nach 34, Anlage 10, HOAI Abb Aufgabenverteilung Planer/ Projektsteuerung Abb Kostensteuerung Abb Einflüsse auf das Zielbudget in der Realisierungsphase Abb Ablauf bei der Prüfung einer Kostenfeststellung

18 Abkürzungsverzeichnis ABau Allgemeine Anweisungen für die Vorbereitung und Durchführung von Bauaufgaben Berlins AG Auftraggeber AHO Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e. V. AIA Auftraggeber-Informationsanforderungen AN Auftragnehmer AVA Ausschreibung Vergabe Abrechnung AVB Allgemeine Vertragsbestimmungen BAP BIM-Abwicklungsplan BauGB Baugesetzbuch BauNVO Baunutzungsverordnung BauPrüfVO Bauprüfverordnung BauVerfVO Bauverfahrensverordnung BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung BGB Bürgerliches Gesetzbuch BGF Brutto-Grundfläche BHO Bundeshaushaltsordnung BKI Baukosteninformationszentrum Deutscher Architektenkammern BMUB Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit BMVBS Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung BMZ Baumassenzahl BNB Nachhaltiges Bauen für Bundesgebäude B-Plan Bebauungsplan BREEAM Building Research Establishment Environmental Assessment Method BRI Brutto-Rauminhalt CAD Computer Aided Design CAFM Computer Aided Facility Management CM Construction Management CPM Critical Path Method DD Due Diligence DeHoGa Deutscher Hotel- und Gaststättenverband DGM Digitale Geländemodelle, digitales Geländemodell DGNB Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen / German Sustainable Building Council Difu Deutsches Institut für Urbanistik DIN Deutsches Institut für Normung e. V. DVA Deutsche Vergabe- und Vertragsausschuss für Bauwesen DVP Deutscher Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft e. V. EDM Elektronische Dokumentenmanagementsysteme EDV Elektronische Datenverarbeitung EEG Erneuerbare Energien Gesetz

19 XXII Abkürzungsverzeichnis EEWärmeG Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz EnEG Energieeinsparungsgesetz EnEV Energieeinsparverordnung FDD Financial Due Diligence FIDIC Fédération Internationale des Ingénieurs Conseil FM Facility Management FP Freie Puffer FRICS Fellow of the Royal Institution of Chartered Surveyors GAEB Gemeinsamer Ausschuss Elektronik im Bauwesen GEFMA Deutsche Gesellschaft für Facility Management / German Facility Management Association GFZ Geschossflächenzahl gif Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung e. V. GM Gebäudemanagement GMP Garantierter Maximalpreis / Guaranteed Maximum Price GNSS Geosensoren-Netzwerke, Satellitenpositionierungs- und Navigationssysteme GP Gesamtpuffer GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. GRZ Grundflächenzahl GU Generalunternehmer GÜ Generalübernehmer GWB Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen HLSE Heizung, Lüftung, Sanitär und Elektro HOAI Verordnung über die Honorare für Architekten- und Ingenieurleistungen (Honorarordnung für Architekten und Ingenieure) Hrsg. Herausgeber HVAC Heating, Ventilation, Air-Conditioning / Heizung, Lüftung, Klima (Kühlung) i. d. F. v. in der Fassung vom ICB International Competence Baseline IFC Industry Foundation Classes ImmoWertV Immobilienwertermittlungsverordnung INS Inertialnavigationssysteme IPMA International Project Management Association KGF Konstruktions-Grundfläche KGR Kostengruppe LCM Lean Construction Management LDD Legal Due Diligence LEED Leadership in Energy and Environmental Design LHO Landeshaushaltsordnung LOD Level of Detail / Detaillierungsgrad der Darstellung im Modell LOI Level of Information / Qualität des Informationsgehaltes LP Leistungsphase LuftVG Luftverkehrsgesetz LV Leistungsverzeichnis MPM Metra Potential Methode

20 Abkürzungsverzeichnis XXIII MRICS MS-Project MTA MwSt NBP NRF NUF ÖH ÖPP PEA PERT PL PlanZV PM PPP PSC PSP QM RBBau RDG RICS RPW SD-Pläne StLB TA TDD TF TöB TU TÜ UAV VDI VF VgV VHB VOB VOF VOL VR VwVfG WertR WoFlV ZfBR ZiE ZPO Professional Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors Microsoft Project Meilensteintrendanalyse Mehrwertsteuer Nutzerbedarfsprogramm Netto-Raumfläche Nutzungsfläche öffentliche Hand Öffentlich-Private Partnerschaft Prozentsatz der eingehaltenen Aussagen Program Evaluation and Review Technique Projektleitung Planzeichenverordnung Projektmanagement Public Private Partnership Public Sector Comparator Projektstrukturplan Qualitätsmanagement Richtlinien für die Durchführung von Bauaufgaben des Bundes Rechtsdienstleistungsgesetz Royal Institution of Chartered Surveyors Richtlinien für Planungswettbewerbe Schlitz- und Durchbruchspläne Standardleistungsbücher Technische Ausrüstung Technical Due Diligence Technikfläche Träger öffentlicher Belange Totalunternehmer Totalübernehmer Unmanned Aerial Vehicles Verein Deutscher Ingenieure Verkehrsfläche Verordnung über die Vergabe öffentlicher Aufträge Vergabe- und Vertragshandbuch für die Baumaßnahmen des Bundes Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen Vergabeordnung für freiberufliche Leistungen Vergabe- und Vertragsordnung für Leistungen Virtual Reality Verwaltungsverfahrensgesetz Wertermittlungsrichtlinien Wohnflächenverordnung Zeitschrift für deutsches und internationales Bau- und Vergaberecht Zustimmung im Einzelfall Zivilprozessordnung