Bau-Projekt- Management

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1 Bernd Kochendörfer, Jens H. Liebchen, Markus G. Viering Bau-Projekt- Management Grundlagen und Vorgehensweisen 3., aktualisierte Auflage 2007 Teubner

2 yn Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XI XV XVII 1 Einführung 1 2 Abgrenzungen und Definitionen Charakteristik von Immobilien Projektbegriff Lebenszyklusorientierte Aufgabenbereiche Projektentwicklung Projektmanagement und Projektsteuerung Facility Management (FM) / Gebäudemanagement (GM) Systemtheorie als Grundlage des Projektmanagements Systembegriff Beschreibung von Systemen und Typologie Bauprojekte in der Systembetrachtung Problemlösungszyklus Zusammenfassung 22 3 Leistungsbild Projektsteuerung / -management HOAI als Grundlage der Leistungen von Architekten und Ingenieuren Aufbau der HOAI Honorarermittlung Projektsteuerung nach 31 HOAI Projektsteuerung nach AHO-Entwurf Leistungsbild der Projektsteuerung ( 205) Honorarermittlung für Projektsteuerungsleistungen Leistungsbild und Honorar der Projektleitung ( 206 u. 208) Weitere AHO-Kommentierungen Rechtsgrundlage von Projektsteuefungsleistungen Der Projektsteuerungsvertrag Projektsteuerungsleistungen und unerlaubte Rechtsberatung Haftung des Projektmanagements/Projektsteuerers 49 4 Projektorganisation Grundlagen 4.2 Aufbauorganisation Projektbeteiligte Vergabestrategien Einzelunternehmen Generalunternehmer Totalunternehmer/-übernehmer Generalmanagement Sonderformen Public Private Partnership (PPP)

3 VIII 4.3 Projektstruktur/-gliederung Projektstrukturplan (PSP) Kennzeichnungssystem und Codierung 4.4 Ablauforganisation 4.5 Information und Kommunikation 4.6 Dokumentation Wesen und Anspruch Arten der Dokumentation 5 Terminmanagement Darstellungsformen von Ablaufplänen Balkenplan Liniendiagramm Netzplan Detaillierungsgrade von Ablaufplänen Rahmenterminplan Generalablaufplan Steuerungsterminplan Detailterminplan Feinterminplan 5.3 Berechnung von Vorgangsdauern Zeitansätze für die Planung Zeitansätze für Rohbauarbeiten Zeitansätze für Technikmontagen und Ausbauarbeiten 5.4 Regelablauf in der Ausbauphase 5.5 Terminkontrolle 5.6 Meilensteintrendanalyse 6 Kostenmanagement 6.1 Kostenstruktur Herstellkosten nach DIN 276 (06/1993) Kosten nach DIN /Änderungen gegenüber DIN 276 (06/1993) Baunutzungskosten nach DIN Lebenszykluskosten nach GEFMA Richtlinie Bezugsgrößen nach DIN Zusammenfassung 6.2 Kostenermittlung Begriffsbestimmung Genauigkeit der Kostenermittlung 6.3 Verfahren der Kostenplanung/-ermittlung Einzel-Wert-Verfahren Kostenflächenartenmethode Gebäudeelementmethode

4 IX 6.4 Kostenkontrolle Phasenbezogene Aufgaben Von der bauteilorientierten zur ausführungsorientierten Sichtweise Kostensteuerung Mittelabflussplanung Grundlagen des Qualitätsmanagements Begriffsbestimmungen Qualitätsverständnis / Bestandteile Unternehmensbezogenes Qualitätsmanagement Projektbezogenes Qualitätsmanagement Qualität der Planung und der Architektur Qualität der Ausführung Projektphasen Projektentwicklung Markt-und Standortanalyse Bedarfsermittlung / Nutzerbedarfsprogramm Konzeptionsphase Raum-und Funktionsprogramm Kostenrahmen und Rentabilitätsprüfung Auswahl von Planungsbeteiligten Vorplanung Planungsphase und Vorbereitung der Realisierungsphase Entwurfs-und Genehmigungsplanung Baurechtliche Bestimmungen im Genehmigungsverfahren Ausführungsplanung Vorbereitung der Vergabe Vergabe von Leistungen durch den privaten Auftraggeber Vergabe von Leistungen durch öffentliche Auftraggeber Vertragsmanagement Realisierungsphase Leistungen der Objektüberwachung nach 15 Nr. 8 HOAI Leistungen des Projektmanagements Projektabschluss und Inbetriebnahme Werkzeuge des Projektmanagements Information und Kommunikation Grundlagen Informations-u. Kommunikationsmanagement mittels PKMS-Systemen Datenaustausch / Schnittstellen Visualisierung des Projektes und des Bautenstandes CAD in der Objektplanung CAD in der Ablaufplanung 249

5 9.2.3 Visualisierung des Bautenstandes als Kontrollinstrument 9.3 Sonstige Werkzeuge (Termine / Kosten / Kapazitäten) Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis