Peter Greiner Peter Mayer Karlhans Stark. Baubetriebslehre - Projektmanagement

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1 Peter Greiner Peter Mayer Karlhans Stark Baubetriebslehre - Projektmanagement

2 Aus dem Programm Bauingenieurwesen Geotechnik von K. Kuntsche Massivbau von P. Bindseil Baubetriebslehre - Grundlagen von Kh. Stark und W. Brecheler Baubetriebslehre - Projektmanagement von P. Greiner, P. Mayer und Kh. Stark Baubetriebslehre - Kosten- und Leistungsrechnung - Bauverfahren von W. Brecheler, J. Friedrich, A. Hilmer und R. Weiß Stahlbau von R. Fritsch und H. Pasternak Formeln und Tabellen Stahlbau von E. Piechatzek und E.-M. Kaufmann Praxiswissen Bausanierung von M. Stahr (Hrsg.) Berechnungsbibliothek Bauwesen von P. Fröhlich (Hrsg.) Bauchemie von H. Cammenga u. a. vieweg ~

3 Peter Greiner Peter Mayer Karlhans Stark Baubetriebslehre - Projektmanagement Mit 135 Abbildungen 11 vleweg

4 Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Ein Titeldatensatz für diese Publikation ist bei Der Deutschen Bibliothek erhältlich. Alle Rechte vorbehalten Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbh, Braunschweigj Wiesbaden, 2000 Der Verlag Vieweg ist ein Unternehmen der Fachverlagsgruppe BertelsmannSpringer. Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Konzeption und Layout des Umschlags: Ulrike Weigel, Satz: Hartmut Kühn von Burgsdorff Gedruckt auf säurefreiem Papier ISBN ISBN (ebook) DOI /

5 v Vorwort Das vorliegende Buch ist auf Anregung des Verlags Vieweg als in sich selbständiger Band zu Kernthemen der Baubetriebslehre entstanden. Primäre Zielgruppe des Buches sind Lernende, von Studierenden des Bauingenieurwesens bis zu Studierenden in der postuniversitären Weiterbildung. Ihnen und den interessierten Praktikern soll der Kenntnisstand zum Projektmanagement im Bauwesen am Ende des ausgehenden Jahrtausends in seinen Kernkompetenzen in leicht verständlicher Form vermittelt werden. Eine ausgesprochene Besonderheit ist die Autorenschaft: Nach gemeinsamer Abstimmung der Basisstrategie und der zugeordneten Arbeitsfelder hat jeder Autor seine Teile weitestgehend unabhängig in das vereinbarte Konzept eingepaßt. Die Handschrift eines jeden blieb dabei erhalten. Bei der Durchgängigkeit der Basisphilosophien gab es ohnehin keine Konflikte. Alle drei Autoren sind Professoren an bayerischen Hochschulen und stimmen sich laufend zu den sachlichen Themen des Projektmanagements ab. Gleichzeitig sind alle drei Gesellschafter jeweils verschiedener unabhängiger Ingenieurbüros und stehen sich trotz unterschiedlicher Schwerpunkte im Markt nicht selten als Konkurrenten gegenüber. Dies soll dem lernenden Leser zeigen, daß auch in einem während der letzten Jahre völlig neu strukturierten Immobilienmarkt und in einer schwierigen Wettbewerbssituation, die mittlerweile auch die Dienstleister erreicht hat, der Mut zur gemeinsamen Meisterung der Zukunft durch Projektmanagement bleibt. Philosophien, Strategien, Kenntnisse und Methoden soll dieses Buch für Nutzer und Dienstleister der Zukunft vermitteln. Bei Personenbezeichnungen schließt der Gebrauch des männlichen Geschlechts (z.b. Projektsteuerer, Bauherr) keinesfalls das weibliche Geschlecht aus. Ebensowenig schließt der Gebrauch der Einzahl die Mehrzahl aus (wo dies der Sinn erlaubt) und umgekehrt. Auf eingebürgerte Kunstformen (z.b. Bauherrin) wurde verzichtet. München, im Dezember 1999 Peter Greiner PeterMayer Karlhans Stark

6 VII Inhaltsverzeichnis 1 Einführung Projektbegriff Bauprojekte Projektmanagement, Projektsteuerung Zweck des Projektmanagements Anwendungsbereich Bauwesen Phasenkonzepte Allgemeine Phasenmodelle Phasenkonzepte bei Bauinvestitionen aus Bauherrnsicht Gesetzlicher Rahmen Grundsätzliche Planungsabläufe Beschleunigtes Abwicklungskonzept im Bauwesen Ausgangspunkte Merkmale des beschleunigten Ablaufs Vor- und Nachteile Projektmanagementleistungen in einzelnen Phasen Bauprojektorganisation Ziele der Bauprojektorganisation Projektstrukturierung Autbauorganisation Ablauforganisation Organisationshilfsmittel Die Kostenplanung Beherrschung der Baukosten Kostensichten Herstellkosten Baunutzungskosten Grundsätze der DIN Phasen der Kostenplanung Kostentransformationen Codierungssysteme Das Kostenelement Integration von Betriebswirtschaft und Kostenplanung Kostenträger Die geometrische Projektstruktur Die funktionale Projektstruktur Kostenarten Kostengruppen als Kostenart KostensteIlen Die Gliederung des Standardleistungsbuches... 71

7 VIII Inhaltsverzeichnis Kostenberechnung und Bauausführung Methodik der Kostenermittlung Grundlagen Bezugseinheiten und Mengengerüst Baupreise contra Kostenkennwerte Baupreise Kostenkennwerte Verfahren der Kostenplanung Das Einwertverfahren Die Mehrwertverfahren Die Kostenflächenartenmethode Kostenplanung mit Gebäudeelementen Kostenermittlung mit Kostenelemente Kostenplanung mit Grenzkosten Kostenkontrolle Kostenstand und Kostenprognose Finanzmittelplanung Ablaufplanung Allgemein Zielsetzung Stufen der Ablaufplanung Schärfegrade der Terminplanung Rahmenterminplan Generalterminplan Grobterrninplan Grobablauf für die Planung Grobablauffür die Bauausführung Detailablaufplanung Detailablauf der Planung Detailablauf der Bauausführung Ablaufplanung in einzelnen Projektphasen Ablaufplanung in der Vorplanung Ablaufplanung in der Entwurfsplanung Ablaufplanung in der Ausführungsplanung Arten der Darstellung der Ablaufplanung Balkenplan Weg-Zeit-Diagrarnm..., Fließfertigung und Taktfertigung Planung von Taktzyklen Netzplan Kapazitätsplanung Multi-Projekt-Planung Bauphasenpläne Zeitbedarfswerte und Dauern Allgemein Berechnung von Dauern mittels Zeitbedarfswerten Leistungsbedarfswerte und Dauern für Planungsleistungen Zeitbedarfswerte und Dauern im Rohbau

8 Inhaltsverzeichnis IX Zeitbedarfswerte und Dauern in der Ausbauphase Zeitbedarfswerte für die haustechnischen Gewerke Plausibilitätsprüfungen Terminkontrolle Zusammenfassung QualitätsllUllUlgement Bauen, ein Wertschöpfungsprozeß Grundsätze wirtschaftlichen Handeins Die Planungsalternative - Impuls wirtschaftlicher Planung Der Regelkreis von Planen und Bauen Der Geschäftsprozeß als Führungsgröße des Qualitätsmanagements Projektentwicklung Gründe für die Projektentwicklung Definition Projektarten der Projektentwicklung Ablauf der Projektentwicklung Machbarkeitsstudie Rahmenplanung Grundstücksbezogene Auswertung Kosten- und Renditeüberlegung Rahmenterminplan Raum- und Funktionsprogramm Aufbauorganisation Ablauforganisation Nutzungsspezifische Gebäude-lRaurnkonzeption Massenmodell Objektvorplanung Phasendefinition Ziele und Leistungen Grundsätzlicher Ablauf der Phase Objektvorplanung Inhalt von Vorplanungen im einzelnen Alternative Wege, Entscheidungen und Vorbereitungen Dimensionen des Projektmanagements Organisation Leistungsträger Qualitäten und Standards Kosten und Wirtschaftlichkeit Termine Beauftragung von Leistungen Die Bauvorbereitung Der Bauvertrag Das Kostenmanagement der Bauvorbereitung Das Qualitätsmanagement der Bauvorbereitung Das Terminmanagement

9 x Inhaltsverzeichnis 9.5 Koordination der Ausschreibung Die Vergabe Bauausfühmng Phasendefinition Ziele und Leistungen Abgrenzung mit der Bauüberwachung des Bauherrn Leistungsschwerpunkte Organisation Qualitätssicherung Kostensteuerung Terminsteuerung Problemkreise Facility Management Gebäudebewirtschaftung Definition des Begriffes Facility Management Aufgaben des Facility Managements Das raumbezogene Informationssystem Realisierungskonzept EDV-Konzepte Wirtschaftlicher Nutzen Zusammenarbeit im Projekt Bedeutung im Projektmanagement Kommunikation als Schlüsselfaktor Bedeutung der Kommunikaton Kommunikationsprozeß Kommunikationsmodelle Kommunikationssicherung Arbeit im Projekueam Persönliches Zeitmanagement Neue Wege der Informationsverarbeitung Das Informationsdilemma Schlüsselfaktoren der Informationsverarbeitung Management-Informationssysteme Das Konzept des Data-Warehouse Sachwortverzeichnis